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今天听一个朋友说，一个领导空降到她的公司，说是老板的亲戚，然后领导就开始和一些老员工聊天。反正总的思路就是让他们主动离开，已经走了七八个了。不幸的是，我的这位朋友也在其中。朋友很生气，说干了这么久，所以就认命了。事实上，这种现象在很多公司都发生过。当一个领导空降的时候，很多老员工会一个接一个的离开。“空降”的领导人然后重新招募他需要的人。为什么空降管理不能容忍老员工?
1. 要和老员工打成一片是很困难的，当一个团队有了默契，很多习惯就很难改变了。原来的员工可能在工作方式、汇报机制和沟通上更适应以前的管理者。新经理空降到团队后，如果他或她的习惯与前经理有很大的不同，他或她会发现团队彼此不适应，很难适应。所以新经理想让自己更容易一些。新的一批人会进来。这样更容易建立默契和合作习惯。
2、和年长的员工容易发生冲突，都说“新官上任三把火”，“空降”来的管理者一定会做出改变或制定一系列政策措施，以确立自己的权威。它也可能改变一些员工的方向，这意味着一些人将不得不做他们不想做的事情，这很容易产生冲突。当新经理空降的时候，一些老员工自己也会有抵触情绪，不愿意进行分配的工作，矛盾会进一步激化。
3. 要培养自己的人雇佣新员工比雇佣老员工更容易，同时培养和提升你可以信任和使用的人。这些人会感恩，肯定会更忠诚、更合作、更听话。
4. 消除前任领导人的影响，一些老员工可能仍然会照前领导说的做。如果前任领导人离开，但影响力仍然存在，新领导人将空降这项工作造成了损失。所以，空降领导绝对不会让自己的工作受到他人的影响和干扰，所以一定会更换自己的人。
2、和年长的员工容易发生冲突，都说“新官上任三把火”，“空降”来的管理者一定会做出改变或制定一系列政策措施，以确立自己的权威。它也可能改变一些员工的方向，这意味着一些人将不得不做他们不想做的事情，这很容易产生冲突。当新经理空降的时候，一些老员工自己也会有抵触情绪，不愿意进行分配的工作，矛盾会进一步激化。
3. 要培养自己的人雇佣新员工比雇佣老员工更容易，同时培养和提升你可以信任和使用的人。这些人会感恩，肯定会更忠诚、更合作、更听话。查看全部
文章作者
紫罗兰
唯有暗香
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