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在职场中，有些人真的不适合做领导。他们在升职之前很优秀，但一旦升职，他们就成了最大的推动者。他们不仅越来越累，而且得不到下属的尊重。有些人认为如果他们被上级提拔，他们就能做好工作。毕竟，职位赋予他们的权力可以让他们在工作中做得更好。
事实上，权力是组织赋予的，而不是自己赋予的。如果管理能力不足，即使手中的权力也不能很好地利用。印证了“穿龙袍不像皇帝”的说法。想必在职场中，很多管理者都遇到过类似的情况，是什么原因导致升职前一切都很好，但升职后却不如一个员工呢?
“上级滥用职权”指的是领导对下属进行管理，指责他们懒惰、不负责任。通常这种情况的领导下,总有各种各样的原因,例如,下属能力差,显然能做的事情很长一段时间,最好是做自己,不想看到下属各种搪塞,谈条件,有这个时间去做事情,不要相信下属做事,最后你必须收拾残局,最好自己动手,因为害怕被认为是懒惰或缺乏一个更高的水平,他总是把一些工作留给自己做;你必须保密，所以你必须自己做……
这些似乎是合理的，但这种错位被忽视了，尤其是对新提拔的领导人而言。管理者注重管理，调动团队的积极性，让团队在资源分配和协调中创造更大的价值，而不是去做应该由下属去做的事情。这样的管理者不仅工作更累，而且也会使下属失去“存在感”，最终导致领导的工作无法完成，下属无法完全参与。
职场上经常有“空降干部”，有的人确实是专业能力强，有的人是专业能力弱，但不是专业能力弱，不能做管理，只是重点不同。对于专业性强的人，可以在业务上进行指导;对于专业性弱的人，可以在资源配置上进行配置，并争取更多的资源。
“上级滥用职权”指的是领导对下属进行管理，指责他们懒惰、不负责任。通常这种情况的领导下,总有各种各样的原因,例如,下属能力差,显然能做的事情很长一段时间,最好是做自己,不想看到下属各种搪塞,谈条件,有这个时间去做事情,不要相信下属做事,最后你必须收拾残局,最好自己动手,因为害怕被认为是懒惰或缺乏一个更高的水平,他总是把一些工作留给自己做;你必须保密，所以你必须自己做……
职场上经常有“空降干部”，有的人确实是专业能力强，有的人是专业能力弱，但不是专业能力弱，不能做管理，只是重点不同。对于专业性强的人，可以在业务上进行指导;对于专业性弱的人，可以在资源配置上进行配置，并争取更多的资源。
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一品红
该吃吃，该喝喝
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