抖快小红书电商：新时代的阶段性“逗号”优质

9月12日，阿里巴巴新任CEO吴永明发表全体员工信，引发广泛关注。 进入2023年，阿里巴巴进行了包括“1+6+N”在内的一系列组织调整，不少观察人士称这是阿里巴巴“24年历史上最深刻的变革”。

《摩羯座商业评论》认为，新任CEO吴永明发出的这封致全体员工的信，可视为阿里巴巴新时代一系列重大变革中的阶段性“逗号”。 这句话清楚地表明了阿里巴巴对公司的承诺。 对未来的规划，对过去的总结，对自己的清醒认识。

新团队、新战略、新氛围

9月10日，蔡崇信、吴永明接任商业巨头阿里巴巴新任董事长兼首席执行官。 9月12日，吴永明发出全体员工信。

这种程度的交接在4年前就已经发生过：2019年9月10日，时任阿里巴巴集团董事局主席的马云将接力棒交给了CEO张勇，创办了一家原本有望持续很长时间的公司。世纪。 传承体系的第一步，也标志着阿里巴巴“完成了从依靠个人特色到依靠组织机制和人才文化的企业制度升级”。

四年来，外部环境发生了翻天覆地的变化。

从宏观层面看，一场突如其来的疫情打乱了商业世界和日常生活的原有规则。 规模大，影响范围也大。 对于阿里巴巴这样一个庞大的商业实体来说，无疑是一个巨大的考验。

从行业角度来看，豆快小红书电商这四年来迅速崛起，桃田集团面临的竞争压力不容小觑。

但5月18日2023财年（2022年10月-2023年3月）财报一出，阿里巴巴的投资者似乎就得到了一颗定心丸，证实了过去四年里不停奔波的阿里巴巴阿里巴巴取得了巨大成功：不仅主要经营指标全部向好，净利润和垂直业务数据也超出市场预期。

可以说，这份财报展现了阿里巴巴克服阻力的能力。

财报发布的同时，引起科技行业和资本圈关注的是，阿里巴巴公布了旗下六大业务集团和盒马鲜生的上市路线图。 就在几天前，阿里巴巴宣布启动“1+6+N”组织变革。 相隔50天。

可以说，2023年的阿里巴巴展现了一种不等别人就冲上去的勇气。

《摩羯座商业评论》认为，这封致全体员工的信，可以看作是阿里巴巴在2023年一系列重大变革之后的一个阶段性“逗号”，从中可以看出阿里巴巴新管理层求变的强烈愿望。 ，做出果断的战略决策并保持开放的心态。

全体员工的公开信宣布确立用户至上和人工智能驱动两大战略重点，明确了阿里巴巴未来的战略重点和行动指南。

吴永明在信中指出：

“如今，传统互联网模式同质化严重走向存量竞争，以人工智能为代表的新技术正在成为全球业务发展的新驱动力。阿里巴巴必须转型，才能找到未来的钥匙，坚持解决问题。”我们的初心就是履行服务中小企业的使命，坚持做一家造福社会的好公司的愿景。”

简单来说，吴永明从CEO的角度指出了“用什么样的技术创新来服务谁”的关键问题。 这是一个非常清晰的认识。

从电商赛道来看，早在2016年，“互联网下半场”一词就已广为流传。 人口红利和移动红利相结合的先发优势正在变得肉眼可见的越来越小。 从2019年到2023年的四年间，不仅红利消失，以直播为代表的新商业模式开始出现，从边缘走向中心。

在这个过程中，虽然阿里巴巴也在新的领域快速集结团队，占据有利位置，但不得不说，阿里巴巴此前在电商领域的压倒性优势已经不复存在。

从技术角度来看，作为国内最早的云服务巨头，也是最早发布IaaS、PaaS、MaaS全栈技术体系的公司，阿里巴巴的先发优势是毋庸置疑的。 但进入2023年之后，所谓的AI2.0时代到来了，百花齐放的时代到来了。 无论是大型模型还是中间件，后来者层出不穷。 这是阿里巴巴必须认真面对的客观形势。

战略重点明确后，吴永明主动在信中对战略进行了分解，并指出阿里巴巴应重点发展的三类业务：1、技术驱动的互联网平台业务； 2.人工智能驱动的科技业务； 3.全球化的业务网络。

不难看出，这三大业务明确对应着“什么样的技术创新应该服务于谁”。

技术驱动的互联网平台业务，利用技术创新服务淘天、饿了么、盒马等平台的用户和客户；

AI驱动的科技业务利用科技创新服务企业客户，并为其他创新提供基础设施；

全球商业网络是为了将阿里巴巴投入大量资源但受到三年疫情影响的海外电商业务发扬光大。

可以说，吴永明给全体员工的这封信是高层、高瞻远瞩、真诚的。 充分展现了阿里巴巴新管理层的远见卓识，向外界展现了新气象。

阿里航行万山，舞台逗号停泊星辰大海

阿里巴巴经受了过去四年的严峻考验，这不是机智或运气的问题。

事实上，阿里巴巴之所以能够克服这些困难，是基于之前攻克重重难关，成为行业领先者的结果。

阿里巴巴是中国电子商务的先行者，但在2000年代下半叶，电子商务行业一致发现了“制约行业发展的三座大山”：支付、物流和融资。

2007年9月30日，阿里巴巴在普陀山召开2B业务赴港上市筹备会。 这也是一次面向未来的战略会议。

会上，阿里巴巴当时的管理层提出了物流问题，曾鸣为阿里巴巴绘制了战略地图。 物流、信息流、支付流共同成为阿里巴巴的三大支柱。 当时阿里巴巴的2B业务不涉及物流，天猫还不存在，淘宝还很小。 至于拥有国内最完善的自建物流体系的京东，当时刚刚完成首笔融资。

2010年3月，阿里巴巴宣布向星辰纪变投资7000万元，持有30%股份。 后来事实证明，这次物流测试并不成功。 经过一系列的坎坷探索，2013年4月1日，菜鸟团队搬入湖畔花园风荷园16号楼202单元。 那是阿里巴巴发家的地方，具有很强的象征意义。

2013年5月28日，刚刚辞去CEO职务的阿里巴巴董事局主席马云现身“中国智能骨干网启动仪式新闻发布会”。 他表示：中国的智能骨干网是一个理想化的工程，阿里巴巴准备了十年才做到。

2020年代的菜鸟已经成为中国电商行业的基础设施，可以轻松应对双11期间价值10亿的物流运输。

除了菜鸟之外，阿里巴巴爬过一座山的另一个案例是阿里云。

同样是在2000年代，中国的IT产业和互联网日新月异，但业界不约而同地发现了“三座技术大山”的存在：服务器、数据库和存储设备。 这三个对应的是高收费的国外品牌IBM、Oracle和EMC。

2006年8月9日，时任谷歌CEO的埃里克·施密特在搜索引擎大会上首次提出“云计算”的概念。 这也是约翰·麦卡锡提出“计算机计算未来可能成为公共事业”的想法后首次以“云计算”命名，这是一个巨大的里程碑。

阿里巴巴开始部署云计算仅比概念提出一年后。 2008年9月，现为中科院院士的王健加盟阿里巴巴，并牵头成立阿里研究院。 “飞天”计划启动，阿里云蓄势待发。

经过五年的磨难，“阶梯计划”取得了成功。 阿里云诞生十年后，2018年，阿里云已成为全球排名前五的公有云服务商，并荣获特别奖——中国电子学会15年来首个特别奖。

如今，阿里云和达摩院正在为全球企业客户提供从IaaS、PaaS到MaaS的全栈服务，成为全球企业运营的重要基础设施。

与1994年《失控》同年出版的、斯坦福大学教授詹姆斯·柯林斯和杰瑞·波拉斯合着的《基业长青》一书也影响了几代企业家。 《基业长青》一共列出了18对公司进行比较，并预测当时蓬勃发展的18家公司将继续繁荣。

然而，事实并非如此。 据统计，科技巨头IBM股价1999年至2018年的年复利率为-0.6%，通用电气股价的年复利率为-4.5%； 摩托罗拉已经被一家中国公司收购。 这18家公司中经营最好的其实是Nordstorm，一家与科技关系不大的高端百货公司。

为什么那些过去如此繁荣的商业巨头在新时代却不能继续成功翻山越岭？

究其原因，可以归咎于这些前世界商业巨头无法拥抱变革。

回望阿里巴巴，无论是PC互联网为王的2000年代，还是移动互联网为王的2010年代，还是“股票博弈”机遇与挑战并存的2020年代，阿里巴巴的每一位管理层都能传承远见。上一个的。 战略眼光、创新的勇气和信心、执行组织变革的勇气。

“我希望阿里巴巴的业务能够判断未来五年甚至更长的趋势，敢于提前进行战略投资和产品创新。”

吴永明在致全体员工的信中表示。

吴永明，绰号“东邪”，阿里巴巴“十八罗汉”之一，湖畔花园风和园16号楼202单元创始团队成员之一。 他也是淘宝早期的技术总监，被称为“阿里巴巴第一技术人”。

吴永明出任阿里巴巴新任CEO，向内外各方发出明确信号：阿里巴巴正在回归创业精神，高度重视技术变革。

接手吴永明的阿里巴巴可谓兵强马壮，财源广进。 更有利的是，阿里巴巴刚刚跨过了“疫情期间的三座大山”，进入了海阔天空的局面。

吴永明写给全体员工的信就像宏大叙事过程中一个未说完的逗号，为走过“万重山”的阿里巴巴指明了新的方向。