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大多数公司每半年或一年进行一次绩效评估，我们认为这是一个让领导知道我们期望的机会，这样我们就可以更接近自己的职业目标，并要求升职和加薪。然而，这也意味着我们将被要求与我们的经理、人力资源团队和整个管理团队就我们的职业发展进行对话，这对一些人来说可能是具有挑战性的。
1. 做一个发起讨论的人
没有人会知道你准备好了或者想要升职加薪，除非你说出你的意图。第一步是通过主动讨论让你的经理知道。坦白并没有什么坏处，你要弄清楚如何让自己达到下一个层次，获得晋升或加薪。你应该经常向你的经理询问你在公司的职业发展道路。在一个成功的项目开始之后，或者当你的贡献开始产生影响的时候，这也是提出职业发展要求的最佳时机。这些都是你准备好承担更多责任的好迹象，比如承担新项目或将你的角色扩展到其他功能或市场。
2. 不要等到绩效评估
虽然绩效评估是一个要求升职或加薪的好机会，但你也可以选择在其他时间改善自己的表现。许多大公司正在放弃正式的绩效评估，而引入定期的员工评估的性能。这种方法反映了由于数字化和客户需求的变化，公司能够灵活地跟上不断变化的商业环境。定期调整员工的工作范围，以更好地应对当前工作的挑战和机遇。这些定期的回顾也给了经理和员工讨论资源计划、修订目标和职业道路的灵活性。
3.和老板就升职问题进行有意义的对话
晋升策略中最重要的部分是准备与经理的谈话。你应该确保记录下你对公司的所有贡献，尤其是如果你的贡献对公司产生了积极的影响。把你从客户或同事那里收到的积极反馈邮件放在桌面上一个单独的文件夹里，准备好拿给你的经理看。除了简历上的成就，你还应该用确凿的数字和其他切实的证据来支持你的说法，以建立更有力的案例。
没有人会知道你准备好了或者想要升职加薪，除非你说出你的意图。第一步是通过主动讨论让你的经理知道。坦白并没有什么坏处，你要弄清楚如何让自己达到下一个层次，获得晋升或加薪。你应该经常向你的经理询问你在公司的职业发展道路。在一个成功的项目开始之后，或者当你的贡献开始产生影响的时候，这也是提出职业发展要求的最佳时机。这些都是你准备好承担更多责任的好迹象，比如承担新项目或将你的角色扩展到其他功能或市场。
虽然绩效评估是一个要求升职或加薪的好机会，但你也可以选择在其他时间改善自己的表现。许多大公司正在放弃正式的绩效评估，而引入定期的员工评估的性能。这种方法反映了由于数字化和客户需求的变化，公司能够灵活地跟上不断变化的商业环境。定期调整员工的工作范围，以更好地应对当前工作的挑战和机遇。这些定期的回顾也给了经理和员工讨论资源计划、修订目标和职业道路的灵活性。
3.和老板就升职问题进行有意义的对话
晋升策略中最重要的部分是准备与经理的谈话。你应该确保记录下你对公司的所有贡献，尤其是如果你的贡献对公司产生了积极的影响。把你从客户或同事那里收到的积极反馈邮件放在桌面上一个单独的文件夹里，准备好拿给你的经理看。除了简历上的成就，你还应该用确凿的数字和其他切实的证据来支持你的说法，以建立更有力的案例。
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文章作者
铁兰
不善维持关系索性减少交流
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