马斯克到底是不是个疯子？|？中信出版社优质

全球首富、全球第一私人航天公司、全球第一汽车公司创始人、电子舞曲之王、推特新掌门人、硅谷钢铁侠……

如果可能的话，埃隆·马斯克名字的前缀可以比《权力的游戏》中的“龙母”还要长； 同样的，龙母在维斯特洛掀起的风暴，马斯克对21世纪的人类世界也基本上产生了同样的影响。

为陌生人，尤其是像马斯克这样的风云人物写传记，感觉有些吃力不讨好，因为这位“硅谷钢铁侠”的一举一动、一举一动、一举一动都会受到全球网站和媒体的追踪和报道。 更不用说他在 Twitter 上留下的数万条推文（现已更名为 manner.

沃尔特·艾萨克森《埃隆·马斯克传》｜中信出版社

当然，这对于阿斯彭研究所首席执行官、CNN前主席、著名传记作家沃尔特·艾萨克森来说或许不是问题，因为此人曾被史蒂夫·乔布斯指派撰写传记（《乔布斯传》）。 作者新书《埃隆·马斯克传》中文版于9月12日由中信出版社在国内正式发行。

读完这本近600页的传记，作者只在其中看到了一个问题，一个每个人都想问却又不好意思或不敢问的非常核心的问题——马斯克是疯子吗？

或者，更进一步，如果马斯克不是疯子，他为什么要做这些事——从疯狂创造兼职岗位、管理几家公司、不惜一切代价拥抱风险、与他意见不合就解雇人、胡言乱语在 Twitter 上 - 所以像个疯子（而且变得更糟）？

而如果马斯克确实是个疯子，那么他是如何取得文章开头的这么多成就的呢？

疯还是不疯，这是个问题。

他很有可能是个疯子。

马斯克疯子的例子太多了。

而后来成为知名投资人的Peter Thiel，在PayPal成军之前，马斯克就开着前者来接他洽谈合作。 结果，他直接把车子踢到了路边。 幸运的是，蒂尔死了。 ，尽管他没有系安全带，但什么也没发生。 如果出了问题，估计以后就没有PayPal了，更不用说SpaceX、特斯拉等一系列公司了。

毕竟他后来成为了硅谷投资教父。 蒂尔后来评论称，马斯克的“风险阈值非常高”。 这句话后来在马斯克身上屡屡应验。

PayPal被出售给eBay后，马斯克成为亿万富翁，终于有机会实现儿时的太空梦想——SpaceX由此成立。 为了给火箭充气，马斯克和朋友们前往刚刚开放的俄罗斯购买二手火箭。 结果，他们被喂了伏特加，却没有从战斗民族那里得到任何好处。

猎鹰1号火箭三连发、三爆炸，让SpaceX濒临破产。 此时此刻，马斯克不得不将大部分精力集中在特斯拉身上。 后者的首款车型Roadster在量产前处境危急。 联合创始人也被马云踢了出去，团队的工资已经被马斯克和亲友提前支付了。

书中称，马斯克当时压力太大，晚上睡不好觉，早上起床后还得去洗手间呕吐。 如果PayPal黑手党没有不顾过去的恩怨，在关键时刻提供帮助，那么汽车行业世界第一公司的名字很可能仍然是丰田。

如果说这些都是超级企业家的压力反应，那么马斯克疯狂的核心原因可能是他真正相信自己的愿景——SpaceX是让人类成为星际行星物种，特斯拉是实现人类能源利用的转变，而多重女人生下一类孩子，是为了防止人类灭绝。

一个坚信自己使命的“先知”要么是上帝，要么……是反社会者。

正是这种自信，让马斯克能够站在 SpaceX 和 Tesla 的工厂生产线上，审视每一个环节，看看哪里需要优化，加快工程量产，瞬间解雇一个又一个敢说“不”的人给他。 工程师。 对他来说，与公司的失败和破产相比，人类进步愿景的迟缓才是更难以承受的后果。

即使拿到了NASA的大合同，SpaceX已经取得了初步胜利，也能松口气了，马斯克却经常搞“整顿”，半夜跑到发射场，看看谁不加班，疯了PUA下属，让团队“保持硬核”传统。 后来这种管理方式也用在了被收购的 Twitter 团队上，把养尊处优的硅谷程序员折腾到哭爹喊娘的地步。

对于这种疯狂的行为，家人和朋友对他的行为有统一的评价——“缺乏同理心，没有换位思考的能力”——这是一个具有反社会人格的连环杀手的基本职业素质。

当然，人们和本书的作者艾萨克森都找到了马斯克疯狂的根源——马斯克的父亲埃罗尔，一个聪明但喜怒无常的人，有家庭暴力和不忠的历史。 。 “马爸爸”有多疯狂？ 当马斯克被同学殴打后脑震荡住院时，他的第一反应是愤怒地斥责马斯克。

这里使用了《星球大战》中经典的达斯·维德形象达斯·维德作为形象。 言外之意，马斯克就是决心走出父亲阴影的卢克·天行者。 不幸的是，有其父必有其子，随着年龄的增长，“卢克”变得越来越像“阿纳金”。 连马斯克身边的人都掌握了对他来说最刺激的一句话：“你越来越像你爸爸了。”

卢克毕竟不是阿纳金，至少现在还不是。

有些时刻并不真正疯狂

抛开这些疯狂的行为，马斯克在某些时刻能够表现出绝对的冷静和理性，这让人怀疑这家伙平时是在“装疯”！

作为一个“报复”的人，马斯克最喜欢做的就是毫不留情地消灭对手，哪怕对手求饶。 比如，因为比尔·盖茨持有特斯拉的空头仓位，马斯克多年来坚持与盖茨争论。 尽管马斯克此前一直钟爱Windows系统，但他也对盖茨本人青睐有加。

马斯克年轻时做的最明智的事情就是原谅“PayPal帮”的背叛。

当马斯克的公司与Peter Thiel合并时，马斯克毫不犹豫地控制了整个公司，但他对团队的主导地位和对X.com的痴迷最终导致整个团队“叛乱”，暗中颠覆马斯克的政权。

这是他第二次被自己创办的公司开除（第一次是美国黄页Zip2）。 以马斯克的性格，他绝对不会轻易放过一个“叛徒”。 但出乎意料的是，马斯克放弃了“寻求报复”，与彼得泰尔等人握手言和。

后来证明，如果没有这次“和平分手”，彼得·泰尔创建的创始人基金Founders Found也没有在2008年特斯拉处于最危险边缘时慷慨地提供了2000万美元的救命钱，马斯克本来他很有可能会成为“美国贾跃亭”，而不是现在的世界首富。

尽管他疯狂地决定在短短几周内收购Twitter，但马斯克仍然清醒地知道他可以惹谁，不能惹谁。 比如说，你可以批评美国总统，但是当谈到苹果公司的老板时，你就要谦虚一些。

马斯克接管Twitter后，该平台的内容政策发生了巨大变化，导致广告商纷纷出逃，甚至有传言称该平台可能会被苹果应用商店下架。 马斯克用“第一原理”推论，为什么苹果不能谈论应用程序共享和数据互操作性？

带着这些大胆的问题，马斯克前往苹果会见了蒂姆·库克。 后者委婉表示，分割问题可以稍后再讨论。 作为一家信誉良好的公司，苹果对于自己的广告平台更加谨慎，同时也提供了一些推特不会被下架的定心丸，这给了老马一些定心丸。

会后，马斯克发了一张苹果总部的照片，称自己在苹果逛得很开心，得到了自己想要的结果——你看，他在与一些人打交道时还是很理智的。 毕竟，在会见库克之前，马斯克的老朋友、甲骨文创始人拉里·埃里森就警告过马斯克，“苹果是一家你不想反对的公司。”

即使是在他执掌推特最忙碌、最疯狂的时刻，即俄罗斯与乌克兰冲突期间，马斯克也无偿捐赠了大量星链卫星通信系统，以帮助乌克兰恢复通信。 但当乌克兰准备用星链卫星摧毁俄罗斯建筑物时，马斯克做出了非常明确的判断，立即停止了乌克兰境内的星链服务。 帮助建立通讯是一回事，但用于军事目的就完全不同了。 马斯克清楚地理解这一点。

细红线

硅谷流传着这样一个都市传说：苹果创始人史蒂夫·乔布斯去世时，留下了遗愿，希望将自己的财产捐献给一个与自己相似、能够真正创造历史的人，而这个人就是埃隆·马斯克。

说实话，这个“衣服法令”更像是中国人编出来的，而不是耿直的美国人。

如果说马斯克和乔布斯之间有什么交集的话，那就是乔布斯确实购买了一辆特斯拉Roadster，并从产品角度对其进行了称赞。 这或许是对一个硬件厂商的最高礼遇了。 至于斯黛拉后续“精简”的产品线和车辆设计，不得不说确实辜负了乔帮主的称赞。

书中不止一次提到马斯克确实与乔布斯相似。 有一个“现实扭曲场”可以将PUA变成一种管理艺术，让团队完成物理上不可能的事情。 然而，仍然存在差异。 乔布斯更多从产品设计层面压榨团队的创造力； 而马斯克更多关注的是产品制造和工艺层面，从第一性原理出发，将整个制造工艺优化到极致才能生存。 产能就是地狱，一次又一次在关键时刻化险为夷。

很难想象乔布斯会站在深圳的工厂里，盯着流水线上的工人，计算着每个动作能节省多少时间； 但马斯克确实可以蹲在 SpaceX 和特斯拉未完工的工厂里，密切关注每一个组装步骤，计算出哪些动作和流程不合理，然后可以重新开始，只是为了节省几秒钟。

“特斯拉最重要的产品实际上是 GigaFactory。” 马斯克的话可不是开玩笑。

除了在皮克斯和 NeXT 的短暂经历之外，乔布斯的主要关注点仍然是苹果。 从SpaceX开始，马斯克的精力不断分散到特斯拉、Boring、Neuralink、Twitter以及后来的X.ai——每家公司都有关乎人类未来愿景的重要方面，每家都面临着巨大的挑战。 挑战。

在特斯拉Model 3的“量产地狱”阶段，马斯克曾挤出时间参加一个东南亚企业家论坛。 论坛主持人恳请马斯克回答一个在场很多企业家都想问的问题：“如何成为下一个马斯克”。

疲惫的马斯克回答道：“你不想成为马斯克，这太折磨人了。”

你必须足够疯狂，相信你是被选中的人，只有你才能带领人类走向星空； 但你也不能疯狂到像伊卡洛斯一样飞得太高又坠落。

中间只有一条细细的红线，那就是马斯克一直走的路。 而这条路，目前来说，还没有尽头。