身为管理者，如何才能让员工越发优秀优质

如果你是一个团队的经理，你必须能够先把蛋糕画出来，给大家期待。有希望被激励。但是画一个蛋糕是不够的。您需要每月获得一次奖励和评估。每月绩效冠军将获得一个小奖杯，每季度进行一次评估，绩效冠军将获得多个实用奖。定期举办会议、奖品和奖金。年终晚会，年度前三名演讲嘉宾将亮相。当然，礼物不会变，但是荣誉会变。荣誉可以让好心好意的员工变得更好。他们最想要的，就是被光环包裹，被认出来。因此，奖品和奖金必须及时展示。
 

我也需要受到惩罚，有通勤和离职等处罚，但我需要关注表现最差的员工。月度评估不会提名差劲的员工。季度估值将导致业绩不佳。许多员工制定自己的计划，并在年中总结中指出自己的优势和劣势。我们需要一起讨论优势和劣势。尤其是如果你还想引进员工，但表现还不够好，就不要批评太多。在年终晚会上，我们只会提到每个人的长处和年度计划，而不是任何人的弱点或问题。

不定期的举办团建，团队必须不定期举行团队活动。避免在周末举行长时间的活动。这让很多人感到恶心。您可以选择在中午工作，然后在 30 分钟后让每个人一起工作。游戏和运动。这使每个人都可以快速融入团队，而不会在下午的时间感到无聊。节前一天中午可以一起吃饭。您还可以提高团队凝聚力。