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苹果市值再破万亿美元，曾经市值破万亿的企业分别是哪些？

全球就2家企业达标了，一个是苹果公司，另外一个就是亚马逊。 标条件 要做到市值破万亿的企业可以说是一件不容易的，最少要满足三个达标条件，首先企业的规模肯定要足够的大，其次就是企业的业绩要稳定增长，年年有红利分，最后是可以影响全球范围的经济，比如裁员、扩大规模等等，都会给当地带来很多的影响。但是不说达标就一定是市值破万亿的企业。只是说要满足而已。 达标企业 全球范围来说，要达到这个标准的企业可以说超级少，而且还是少得可怜，要想一下市值破万亿可是不容易做到的哦，目前全世界只有2家企业做到了。 苹果及亚马逊，且破万亿的时间并不长。第一个突破万亿美元市值为苹果公司，破万亿的时间系2018年8月2日；第二个突破万亿美元的为亚马逊，市值突破万亿美元同样是在2018年，时间为2018年9月4日。 潜在达标企业 在我国来说，要达到这个三个条件的企业也只要三家，有机会冲刺市值破万亿，就是华为、阿里巴巴和腾讯，其中华为是最有可能的，最近几年来看，华为的规模是全世界的，还有销售业绩也很稳定，一直在增加企业的利润。全球范围都是有很大的影响力，其他两个公司就没有那么厉害了。 总结一下，现在看到全球就只有2家公司，实际上是不一定的，因为世界500强只是统计上市企业，还有很多没有上市也具备冲击万亿市值的哦，比如沙特阿拉伯的沙特阿美石油公司、中国烟草公司等等。所以不可以单单看排名表。要看净资产是万亿美元的企业，这才叫厉害。

继苹果亚马逊之后 谁将成为下一个破万亿公司？

　　昨天，亚马逊市值破万亿的消息，传的沸沸扬扬。亚马逊成为继苹果之后全球第二家市值超过1万亿美元的科技公司，大家为亚马逊高兴的同时，也在猜测，下一家市值破万亿的公司又会是谁呢？


　　著名财经媒体CNBC在报道中表示，苹果和亚马逊之后，微软和谷歌母公司Alphabet将是角逐万亿美元市值的两家大公司。


　　微软和谷歌母公司Alphabet是目前市值仅次于苹果和亚马逊的两家公司，也是市值最接近1万亿美元的两家公司，在周三美国股市收盘时，微软公司市值为8319.25亿美元，谷歌母公司Alphabet的市值为8341.87亿美元，距离1万亿美元分别还差1680.75亿美元、1658.13亿美元。


　　其他市值靠前的公司，股神巴菲特所领导的伯克希尔·哈撒韦公司市值为5234亿美元，达到1万亿美元市值还要增加近4800亿美元;社交媒体巨头Facebook的市值为4826.85亿美元，还不到1万亿美元的一半。


　　就目前的市值而言，微软还要增加20.2%才能超过1万亿美元，Alphabet则还要增加19.9%，也就是股价要上涨同样的幅度，才能推动这两家公司的市值超过1万亿美元。


　　但在华尔街的分析师们看来，短时间内可能很难再有市值超过1万亿美元的公司出现。华尔街的分析师预计，未来12个月Alphabet股价上涨12%，微软上涨8%，均低于市值超过1万亿美元所需要的涨幅。


　　分析师虽然预计Facebook和伯克希尔·哈撒韦的股价在未来12个月会上涨17%和13%，但这两家公司，股价都要接近翻番，才能推动市值达到1万亿美元。


　　虽然华尔街的分析师们表示，短时间内并不会有市值破万亿美元的公司出现，但是，时代总是在发展，不少企业也铆足了劲儿，想要大干一番，那就让我们拭目以待吧!

苹果市值破万亿美元！全球市值破万亿的公司还有哪些？

还有我们国家的中国石化，以及美国的亚马逊公司，和微软。但是这三个公司中最厉害的还是比尔盖茨的微软公司，因为这家公司的市值一直保持着万亿美元，而另外这几家公司只是曾经到过万亿美元的大关，但是遗憾的是没能继续保持住，现在已经跌落万亿美元的神坛了，随着市场的变化而变化，不稳定。 1万亿美元是多少?打个比方。2017年深圳GDP总量为2.24万亿元。苹果的市值相当于深圳GDP的三倍。腾讯控股市值2.84万亿元。苹果的市值相当于腾讯的2.5倍。这也是美国GDP的1 / 18。通过这些数据来看，苹果公司的实力是非常恐怖的，国内科技公司还有很长的距离要走。 市值超过1万亿元人民币的公司很多，但市值超过1万亿美元的公司却很少。我们从国外媒体的报道可以知道，苹果公司突破了1万亿美元大关。也就是说，苹果公司最新产品的发布让美国苹果公司再次突破万亿美元市值。这不是苹果市值第一次突破1万亿美元;2018年8月是苹果公司达到这一里程碑。让人震撼。 而我们国内却少有突破一万亿美元的公司，这是为什么呢？我认为主要的原因还是在于科技实力，只有把科技实力提升了，我们的产品也才会变得更加精致，也更加会被消费者喜欢，所以我们国内的科技产品公司应该专心搞研究，早日生产出人民大众所需要的良心产品，将美国苹果公司超越。

亚马逊市值都破万亿了，为什么阿里巴巴市值没有这么高

因为亚马逊消费群体不一样

为什么亚马逊的市值会先于微软达到1万亿美元

价值核心不同，亚马逊目前掌握了很多国家的购物数据，而且这个数据会越来越多，越来越精。

为什么亚马逊营业额不及阿里巴巴，市值却高阿里一大截

亚马逊交易额不如阿里，凭什么市值还高一大截？

为什么阿里巴巴市值没有超过亚马逊，利润反而比亚马逊高很多？

亚马逊目前的利润也比阿里高，这是两种不同的商业模式，估值模式也不同两家企业本质都是电商，亚马逊成立于1994年，是电商的鼻祖，阿里巴巴成立于1999年，属于“后辈”，他们的业务的广度也已经早就不止电商领域了，但是本质还是电商。模式不同亚马逊是直营模式，京东的路子就是用的亚马逊的模式，也一直在资本市场对标亚马逊。亚马逊也有有开放平台，物流除了自建的也有第三方物流。而阿里巴巴是严格做平台的思维，物流也是和第三方合作，即便后来做了菜鸟物流，也不是传统意义上的物流，不拿地，不建仓储，更多的是物流资源的整合，物流信息的优化，达到物流效率的提升。阿里巴巴除了核心的电商业务，又孵化出了金融业务——蚂蚁金服、物流业务——菜鸟物流、云计算业务——阿里云，但是这些业务都是伴生性业务，就是说都是伴随阿里巴巴电商业务而诞生的，电商是皮，其他业务是毛，皮之不存毛将焉附，所以阿里巴巴的核心本质仍然是电商。 亚马逊的核心也是电商，当然现在云计算发展非常迅速，是未来最具想象力的营收和利润增长点，2018年三季度云计算业务收入66.8亿美金，营业利润21亿美金；而亚马逊三季度所有业务的营业利润是37亿美金，可见云计算贡献的利润已经占据了亚马逊的60%。市值亚马逊市值8000亿美金，阿里巴巴市值4000亿美金，是亚马逊的一半，但是阿里巴巴还有三块业务并未上市，蚂蚁金服估值1500亿美金，阿里云估值700亿美金（华尔街分析师给的估值），菜鸟估值200亿美金，阿里巴巴未上市资产估值总计2400亿美金，阿里巴巴上市及未上市资产估值总计6400亿美金，和亚马逊的差距为1600亿美金。 当然两者的差距不可能这么简单的加减计算，估值本就是一件比较复杂的事情，这个方法提供了一个感官上的感性认识，阿里巴巴和亚马逊有差距，这个差距还需要很久的时间才能弥补。一家企业的极限是行业的极限，一个行业的极限就是一个国家的极限，这个是我的逻辑，如果说在电商领域还有另一家企业能够不断的逼近亚马逊的话，阿里巴巴是这个企业的可能性更大。两者非常相似，以电商为核心，但是模式又有差异，都在云计算领域取得很大的成绩，这是两者对未来趋势的把握和竞争，对趋势把握的趋同，未来的两者的竞争会发生在国际市场。 财务数据的差异财务数据时间2018年1月1日——2018年9月30日亚马逊营收1600亿美金，增长36%，净利润70亿美金，增长483%；阿里巴巴营收2279亿人民币，增长54%，净利润325亿人民币。所以，亚马逊以前是利润比较少，但是现在利润显现出来了，已经超过阿里巴巴。以上数据我采用的是自然年度的财务数据，而阿里巴巴在2018年9月30日已经是2019年的第二个季度了，这个是不同的会计方法带来的差异，这里我们用自然年度做比较。营收的增长，阿里巴巴快于亚马逊，但是利润的增长，阿里已经被亚马逊超过了。主做股权设计/激励、并购，业余股民，爱好搏击。欢迎点赞关注

阿里巴巴在市值没有超过亚马逊，为什么利润反而比亚马逊高很多？

亚马逊是直销模式。它建立自己的仓库，发货，然后在在线平台上出售。值得注意的是，最初的阿里巴巴也从亚马逊那里学到了东西，并且能够考虑在中国发展电子商务。几年也逐渐改变了业务，这不仅仅是一家纯粹的商业公司。 近年来，阿里巴巴已开始大力开展核心技术的研究和开发，包括测试yunOS操作系统和其他操作系统。企业希望维持其寿命，而只是巩固其在技术方面的基本能力。当亚马逊的市值高于阿里巴巴时，亚马逊将亏损，而阿里巴巴则可获利，因为亚马逊的未来布局或未来计划是长期的。在某些策略上仍然存在重大差异。 对于亚马逊而言，除了严格的要求和标准化的管理之外，基本上没有商户的名称收费和剥削。因此，亚马逊的盈利能力根本无法与阿里巴巴竞争。 实际上，这两家公司将它们的市值和利润放在一起是没有意义的，因为一家公司的市值与他的利润没有直接关系，更不用说高市值的公司的利润一定会大。　亚马逊的核心也是电子商务。当然，云计算发展非常迅速，并且是未来收入和利润增长最具想象力的点。 2018年第三季度，云计算业务收入为66.8亿美元，运营利润为21亿美元。该季度所有业务的营业利润为37亿美元。可以看出，云计算贡献的利润已占亚马逊的60％，但最近几年云计算的市场没有发展起来，所以亚马逊的利润比阿里巴巴低。

都是电商，为啥阿里巴巴的市值没亚马逊高？

亚马逊目前的利润也高于阿里。这是两种不同的商业模式，估价模式也不同。两家公司本质上都是电子商务。亚马逊成立于1994年，是电子商务的创始人。阿里巴巴成立于1999年，属于“年轻一代”。他们的业务范围早已超出了电子商务领域，但本质都是电子商务。不同的模式亚马逊是一个直接的商业模式，亚马逊也有一个开放平台。除了自建物流，它还有第三方物流。而阿里巴巴严格来说是一个平台思维，物流也是与第三方合作的，即使后来做了新手物流，也不是传统意义上的物流，不占土地，不建仓库，更多的是整合物流资源，优化物流信息，实现物流效率的提高。 除了核心电子商务业务，阿里巴巴还孵化了金融业务——蚂蚁金融服务、物流业务——菜鸟物流和云计算业务——阿里云。然而，这些业务都是关联业务，也就是说，它们都是伴随阿里巴巴的电子商务业务而诞生的。电子商务是主体，而其他业务是皮毛。阿里巴巴的核心本质仍然是电子商务。亚马逊的核心也是电子商务。当然，云计算现在发展非常迅速，是未来最富想象力的收入和利润增长点。 2018年第三季度，云计算业务收入66.8亿美元，营业利润21亿美元。亚马逊所有业务第三季度的营业利润为37亿美元，这表明云计算贡献的利润已经占到亚马逊的60%。亚马逊的市值是8000亿美元，阿里巴巴是4000亿美元，是亚马逊市值的一半。然而，阿里巴巴仍有三项业务未上市。蚂蚁金融服务价值1500亿美元，阿里云价值700亿美元(华尔街分析师给出的估值)，菜鸟价值200亿美元，阿里巴巴未上市资产价值2400亿美元，阿里巴巴上市和未上市资产价值6400亿美元，与亚马逊相差1600亿美元。当然，两者之间的差异不能简单地通过加减来计算。 这种方法提供了感官的感性知识。阿里巴巴和亚马逊有差距。弥补这个差距需要很长时间。企业的极限就是一个行业的极限，而一个行业的极限就是一个国家的极限。这是我的逻辑。如果在电子商务领域有另一家企业可以不断接近亚马逊，阿里巴巴更有可能是这家企业。两者非常相似，以电子商务为核心，但模式不同，都在云计算领域取得了巨大的成就。这是他们对未来趋势的掌握和竞争，以及他们对趋势掌握的趋同。两者之间的竞争将在未来的国际市场上发生。

为什么亚马逊交易额不及阿里巴巴，市值却高阿里一大截

你说的应该是亚马逊其中一个站点的交易额吧，亚马逊全球所有站点的交易额怎么会不及阿里巴巴呢。
亚马逊公司成立于1994年，当时名为“Cadabra”，到1995年才改名为Amazon.com，并开始在线销售。亚马逊最初是一家网上书店。目前，它在全球已经拥有30多万员工。亚马逊是全球最大的在线零售商，目前在全球拥有12个站点，包括美国，英国，德国，法国，加拿大，日本，印度，意大利，西班牙，墨西哥，巴西，澳大利亚和中国。

互联网与亚马逊书店的故事是什么？

居住在美国纽约的一个古巴移民的后裔，年仅29岁的贝佐斯(JeffreyBezos)，有一天看到一则数据统计——互联网的成长速率每年高达2300%，忽然之间，眼睛发亮，灵光乍现。他迫不及待地辞去手头上现有的优越工作，举家迁往西雅图，选择创业，开设了一家网络书店——亚马逊书店。 亚马逊书店在网页上清楚说明了公司设立的用意，就是“在网络上设立一家以客为尊的书店，方便顾客在线上漫游，并尽可能提供最多元化的选择”。公司标榜的成立宗旨就是借由网络服务，提供具有教育、告知以及启发意义的产品销售。公司命名“亚马逊”，是希望向亚马逊河这条世界上最大的河流看齐，做到最大最好。 鳞次栉比的商店，人们在家通过电脑便可购到里面的各种物品 与传统书店不同，贝佐斯不用租店面，招聘了四名程序员后，就开始在自家的车库里为亚马逊的运营编写程序。1995年7月，亚马逊书店卖出了第一本书。 作为一家虚拟商店，书籍销售十分兴旺，年销售额已达上亿美元，购书订户遍布全球。书店24小时营业，无需顾客路途奔波、鞍马劳顿，也避开了书店的拥挤和嘈杂。顾客可以通过书名、作者、主题或者关键词，在亚马逊的数据库里查询自己需要的图书。数据库相当庞大，包括了250多万个书目，这是传统书店用货架排列图书所不可想像的。顾客在决定了购买某本书后，就可以在线填写一份订单，注明要精装本还是简装本，是否需要按礼品包装，送货方式是什么。付款可以使用多种信用卡，交易信息是在加密后在网上传输的，具有安全性。与此同时，亚马逊通知出版商或图书分销商，将顾客购买的书送到它在西雅图的库房，然后发货。一般情况下，顾客在下单后五天内拿到书。如果愿意支付一笔附加费，那么一两天之内就可以拿到书了。

亚马逊是一个什么样的公司

亚马逊是电商公司？更多的是一个科技公司，敢自己革自己的命

亚马逊网络营销的特点是什么？

亚马逊网站是一家财富500强公司，总部位于美国华盛顿。它创立于1995年7月，目前已经成为顾客涵盖160多个国家和地区，全球商品品种最多的网上零售商。亚马逊致力于成为全球最以顾客为中心的公司，以使人们能在网上找到与发掘任何他们想购买的商品，并力图提供最低价格。

一、
4P原则分析

亚马逊的发展有两个特点，第一个是扩张速度快而且猛，第二个是资金消耗多而又快。
亚马逊书店的商业活动主要表现为营销活动和服务活动。它的工作目标是以顾客体验为主，以顾客为中心，吸引顾客购买它的商品，同时树立企业良好的形象。它使用的网络营销策略
如下：

1.
产品策略。亚马逊公司的第一个产品策略是全，全面收藏各种出版物，建立高质量、数
目庞大的数目数据库。第二个产品策略是大，扩大规模和商品的多样化，使顾客在网上
可以买到任何想要的东西。第三个产品策略是广，在世界各地建立营销网络。亚马逊已
不再满足于美国市场的成功，它开始向世界各地扩展。

2.
品牌策略。品牌是网络信息服务企业最重要的无形资产。在营销市场上，网络信息服务
企业和产品的品牌将占据越来越重要的地位，具有高附加值的名牌信息产品将具有更大
的优势。亚马逊书店把营业收入的大部分突入到品牌的宣传上，极力使自己的服务设计
独具特色，富有魅力，吸引用户。品牌最主要的价值在于消费者对产品和服务的评价。
亚马逊书店创造了读者在网上购买的参与权，为读者提供信息反馈的机会和热情的服
务，为扩大影响，它允许任何网址免费与亚马逊相连，并将这种“同志站点”带来的效
益以5%~15%的比例返还。这种“同志参政会”成为最好的品牌宣传方式。

3.
定价策略。亚马逊书店采用了折扣价格策略。以实惠的价格建立竞争力，并回馈顾客，
始终是贝索斯的重要经营策略。

4.
促销策略。亚马逊网站根据网络的特点策划了各种促销策略。
1
以虚为实。在亚马逊书店的主页上，除了不能直接捧到书外，这种乐趣并不会
减少，精美的多媒体图片，明了的内容简介和权威人士的书评，读者的评价都
可以使上网者有身临其境的感觉。经过精心设计，亚马逊为读者提供了全方位
的服务：

A
．
内容丰富的书评。

B
功能强大的搜索引擎。亚马逊具有高质量的综合书目数据库和方便的图书检索系统。不仅涉及了丰富的检索入口，还在这些入口的位置和层次的设计上也下了很大的功夫，具体做法是：主页空间利用、推荐中心、帮助信息、全文检索。

C
．
超级服务Your Store。亚马逊公司发布了面向回头客的能够定制的在线商店“Your Store”服务。它能在亚马逊公司的WWW网站内手机适合顾客嗜好的商品，通过以顾客名字命名的标签进行访问。

（
2
）

博客营销策略。网络营销的一大优势，就是利用互联网实现互动，这样既缩短
2014赢时代互联网营销会议干货了企业和顾客之间的距离，提高了上网者对网站的兴趣和关注程度，同时又能及时了解市场动态和引导消费市场。亚马逊网站注重与上网者的互动，经常邀请一些作者上网与读者展开面对面交流，大大调动了公众参与的积极性，提高了读者的热情，使得玩那个站访问的流量大增。亚马逊网站先后建立了互动式小说、BBS论坛、作者博客平台作为网络营销工具。

（3）

亚马逊物流促销策略。免费送货服务是亚马逊往凶悍的促销策略之一。亚马逊
网站在物流配送模式上选择了外包。将国内的配送业务委托给美国邮政和
UPS，将国际物流委托给国际海运公司等专业物流公司。同时，在送货中还采取一种
被称之为“邮政注入”方式，再由邮局向顾客送货。亚马逊制定的物流促销策
略和完善的物流系统是电子商务生存与发展的命脉。




二、经济性与便利性

亚马逊网上书店是网络营销的典范。它的最吸引人的特点是其经济性和便利性。
1.
经济
(1)
成本低廉。网上开商店，其成本主要是涉及网站的建设成本，包括软件费用、硬件购置、
网络使用费及网络维护费等。网上在线零售集销售、展示、广告于一身，而且不需要店铺资金、店铺装修费用、水电费、营业费用等，甚至不需要支付营业人员的工资。
(2)
无需库存。亚马逊没有传统商店的实体陈列，实现了零库存运作，它是先卖后买，即接
到顾客订单后，才向实体商家或生产厂家下订单，也不需要将实物质形态的商品陈列出来，因而没有普通意义上的货架，也没有货物仓库。

(3)
无场地限制。网上商场可以是无限大。它可以在网上容纳和展示无限多的货物，不受空
间因素的限制。

(4)
全天候营业。网上商店可以实现一天24小时、一周7天、一年365天的全天候营业。而且不存在时差的问题，顾客可以在任何时候前来购物。
(5)
跨国经营。网络是无国界的，只要一连上Internet，就可面向全球市场开展经营。因此，从这种意义上讲，网上商店是国际性的，是可以跨国经营的。通过网上商店可以将其产品和服务，以最低的成本、最快的速度打入国际市场。亚马逊在全世界的客户已超过1000万人。
(6)
直接销售。在网上商店里，传统的中间商已经取消了，消费者也无需通过售货员，而是
直接面对商品、
面对生产者，
超级市场式的顾客自助服务搬到网上进行。
只不过是一次生产者已
经可以用低廉的成本、简洁的建店程序直接向最终客户提供服务。

2.
便利性
(1)
极强的选择性。亚马逊书店借网络的优势，提供的书目选择可以高达372万种之多。亚
马逊上网的时候，资料库的书目已达100万种，现增至
372万种，并且每月还以2.7万种的速度增加。此外，亚马逊还在不断扩展自己的经营范围，已由书籍延伸到CD、录像带、玩具、家庭用品、电子产品和软件等等。

(2)
节省时间。网上零售是
24
小时开放的，用户可以随时随地上网寻求商品和服务，而且不
用等待，
同时还可以利用计算机的检索功能，
迅速找到自己需要的信息。
物流配送的低效率往往
成为网络优势充分发挥的
“
瓶颈
”
，而亚马逊则基本打通了这一
“
瓶颈
”
。它实行
24
小时全天候购
物，给顾客送货的时间等于找到订购商品加上装运时间，中间没有任何滞留。
一般地，
购物者在
网上下了订单以后，只要
4
～
8
天就可以收到所购货物。



(3)
充分的信息。由于不受版面的限制，网上服务的信息数量十分丰富，企业可以为顾客提
供尽可能详细的信息。
亚马逊处理信息的能力令人难以置信。
比如，
它所累积的书评资料已超过
500
万页，亚马逊不仅是庞大的零售帝国，也是一个庞大的信息帝国。它的战略是，掌握更多关
于顾客的数据，从而给每个顾客提供一种独特而又无法抗拒的选择。



(4)
个性化服务。利用互联网的交互性，企业能以较低的成本给顾客提供定制服务，满足客
户的个性化需求。
另外，
通过客户数据库分析顾客以前的购买行为，
企业可以有针对性地为顾客
提供咨询与建议。



(5)
享受低价格。网络商业与传统商业相比，是属于规模化商业，具有高额的固定成本以及
低度的可变成本的特征。目前，亚马逊已经有超过
40
万件以上的商品，包括书籍、音乐制品，
以及影音光碟，可以省下高达
40
％的价格，而且，所有的精装书享有
30
％的折扣，所有的平装
书也享有
20
％的优惠。



三、亚马逊的网络营销经验



1.
成功的网络营销离不开信息化的大环境。实践证明，电子商务的应用与企业信息化、自动
化管理有着极为密切的关系。
企业只有在自身信息化发展到一定程度，
才能真正利用电子商务开
展网络营销等活动。亚马逊的成功就是一个有力的例证。



2.
选择良好的市场机会，不能盲目跟风。可以依循
SWOT
（优势、劣势、机会、威胁）分析
法，分析市场机会、预估规模、竞争情况、进入障碍、行业领先者的优势大小、物流水平、达到
规模经济所需的资源、人才等。时机相对成熟时，宜早不宜迟。因为网络有
“
先入为主
”
的优势。



3.
有领先的网上品牌形象。应特别注意树立网络中的品牌意识，一旦顾客建立了自己品牌评
价，
那么就会通过经常光顾喜欢的站点来加强这种感受。
在提供的产品和服务类似的情况下，
争
夺了顾客的注意力就赢得了竞争的胜利。
亚马逊具有前瞻的战略眼光，
不在意眼前利益
（连续亏
损），投巨资扩大品牌的影响，从而使人们一提电子商务，就会想起亚马逊。



4.
拥有强有力的数据库管理和交互式多媒体技术，网络不断创新。网络技术发展迅猛，一项
新的技术往往能够改观商业网站的所有方面，
比如提高链接速度、
美化网页页面，
容纳顾客意见、
保护顾客隐私等等，所以关注并合理利用新技术是网站成功的保证。



5.
提供消费者多样选择、快速送货、简易使用等良好的消费者服务功能。
B to C
模式相对传
统店铺的区别在于重新搭建价值链，
提供更多的便利。
因而，
成功的电子商务网站应具备的基本
内容：无条件退货、网上商品检索功能、多样化的网上促销、信息服务、个性化服务、免费赠送
商品目录、保留顾客的购货记录。



6.
提供特色产品与特色服务，不断创新。以批量生产的成本提供个性化商品，是网上企业的
一大竞争优势。通过与顾客互动的营销服务，
满足顾客个性化需求。网络需要不断地创新，
包括
创造新的游戏规则。亚马逊最近推出一个定制网页，名为
“
个人商店
”
。
用户只要一登录该网页就
会受到热烈的欢迎，
每位用户都可以看到网站为新产品提供的性能介绍以及基于每位不同用户推
出的相关商品专栏等。
“
个人商店
”
的推出是亚马逊拓展业务范围、
增加用户浏览量的又一大举措

亚马逊巨亏 互联网巨头如何玩转硬件

在最近几年，在传统行业，不管是中小企业还是巨头大佬，在互联网浪潮尤其是移动互联网的蓬勃发展下，集体患上了互联网焦虑症。和传统巨头相比，互联网公司对于对于新的思想和新的技术接受的更快。在很多高新的技术方面如云计算的也比传统行业更有优势。
互联网公司最大的优势在于离用户更近，更容易了解和迎合用户的想法和喜好。从而利用互联网的扁平化和连接性创造更多新的、高效的方式，爆发出新的惊人能量，比如小米的互联网粉丝营销。按照全球出货量计算，小米成为三星、苹果之后的世界第三大手机厂商，超过了老牌厂商华为、联想。
在传统的工业中，产品的用户是孤立的、松散的、互不关联的，用户的消费更多也是个体和封闭的。而在互联网的时代，人与人之间不再是干巴巴的个体，而是在网络世界中充满了个人情感的真实个体，由于共同的爱好兴趣自发形成的无形的网络组织，它爆发出惊人能量能产生巨大的连锁反应。小米的用户就是最典型的例子，米粉们不仅是个人装备小米的各种产品，而是将产品引入到家庭和社交关系链中。

互联网商业模式的海外模式

这里，我们中国B2B研究中心重点剖析以下三点：其实它的成功远不限于这三点。第一， 贝佐斯的经营理念是“尽快形成规模”（Get Big Fast）。因为在1994年已经有几家公司在网上销售图书，当时并没有吸引更多的网络用户的关注。正如一些分析家所言，“在这一阶段，盈利并不能说明什么。投资者能够理解，在行业的早期增长过程中，保持高速增长和占有市场份额具有极为重要的战略优势。”这些观点曾经受到市场的推崇，也曾受到来自各方的指责。但是，贝佐斯不为所动，继续着企业的规模扩张。第二， 亚马逊商业模式的一个核心因素在于顾客中心（customer -centric）。尽管传统企业经营的精髓是“顾客总是对的”，但是贝佐斯仍然把它作为自己企业的圭臬。亚马逊的做法包括：·设计顾客为中心的选书系统：亚马逊网站可以帮助读者在几秒钟内从大量的图书库中找到自己感兴趣的图书；·建立了顾客电子邮箱数据库：公司可以通过跟踪读者的选择，记录下他们关注的图书，新书出版时，就可以立刻通知他们。·建立顾客服务部：从2000年早期开始，亚马逊雇佣了数以百计的全职顾客服务代表，处理大量的顾客电话和电子邮件，服务代表的工作听起来十分单调，比如，处理顾客抱怨投递太慢，顾客修改定单，询问订购情况，甚至是问一些网络订购的基本问题。正是这些看似不起眼的服务工作，使得亚马逊网站在历次零售网站顾客满意度评比中名列第一。亚马逊研究顾客购书习惯，发现读者无论是否购买图书，都喜欢翻阅图书内容。因此，为了满足读者浏览某些图书内容的需求，亚马逊网上书店独创了“浏览部分图书内容”(“Look Inside the Book”)服务项目，从而吸引了大量读者上网阅读。第三，横向开拓和垂直挖潜。2001年曾经有许多投资机构建议亚马逊网上书店与其他巨头企业合并。当时，美国在线与时代华纳的合并引起了市场的轰动。贝佐斯并没有接受这些合并建议，但他选择了横向联合。比如，贝佐斯搭建的交易平台，为玩具商（Toys ‘R’ Us）和电器经销商（Circus City）服务，同时它接手了美国第二大图书销售商（Borders）的网站运营，巩固了自己在网络图书销售市场上的地位。与此同时，亚马逊网上书店开办了6个全球网址，分别设在美国、加拿大、英国、德国、法国和日本。这样，通过当地语言网站，可以更好地为不同语种的消费者服务。从2002年开始，亚马逊网上书店开始推出办公用品商店和服装商店。如今，亚马逊网上书店销售的服装和鞋类超过500个品牌，这得益于它积极推行“商家项目”，即与各种商家合作，不断开拓产品与服务的空间（如图7所示）。目前，亚马逊网上书店已经不限于销售图书，它销售的商品包括：服装，服饰，电子产品，计算机，软件，厨房用品，家居器皿，DVD，录像带，照相机和相片，办公用品，儿童用品，玩具，旅游服务和户外用品等等。另外，企业和个人可以通过亚马逊的网站，销售新的或者二手货，以及自己的收藏品。亚马逊可以收取固定的费用、销售佣金，以及对特别商品按件收费。2003年9月亚马逊联合L.A. Clippers Elton Brand和体育用品商推出了体育用品商店，经销3000多种畅销品牌，覆盖了50多种体育项目，同时，支持各地的青少年体育俱乐部开展活动。 电子港湾的最忠诚浏览者是各种收藏者，他们收藏的物品可谓千奇百怪，要成为电子港湾的购买者，您必须首先注册。注册需要个人的姓名，电子邮件，邮寄地址等简单的信息。最重要的注册环节在于了解和接受用户协议，熟悉交易过程中自己的义务和责任。注册之后，新成员需要建立自己的电子港湾网页，罗列自己拍卖的物品，它们竞卖的数量，自己购买的物品，电子港湾帐户的平衡状况等等。电子港湾的成员可以用自己的网页提供支付信息，许多成员拥有电子港湾收费的信用卡。其中，电子港湾的一个重要特点在于，电子港湾鼓励所有的购买者和销售者都填写在线反馈表，所有这些反馈都公开在网站上。通过这些顾客反馈记录，包括赞美的和抱怨的，其他成员就可以以此来评价是否与有“污点”记录的会员进行买卖。除此之外，电子港湾仅充当一个拍卖中介，没有存货，也不对拍卖之后的物品享有所有权，更不介入买卖双方的资金转移。当然，电子港湾对自己的中介服务是要收费的，收费标准也十分复杂，小件物品的收费在每件0.30美元到每件3.30美元，而大件物品比如汽车和房地产，则收取销售中介费，一般按照销售价格的5%收取。另外，电子港湾也按照顾客要求，对特定交易的物品收取服务费。其实，欧米代尔根本没有想到会创建一个大企业。他只是把自己的网站看作一个“大实验室”――对电子商务的实验室，他只是对“市场有效理论”着魔，希望供需平衡，实现真正的价值。1996年6月，欧米代尔辞去自己的工作，全身心投入到电子港湾的建设中。为了弥补自己管理方面的不足，他雇佣了一个工商管理硕士帮助自己进行战略分析和计划。1997年中期，欧米代尔面临一个选择。是卖掉电子港湾还是寻求外部融资？一家大媒体公司愿意支付5000万美元购买他的公司，因为他的实验还没有完成，欧米代尔开始寻求风险投资的支持。到1997年6月，一家著名的风险投资公司――基点投资公司（Benchmark Capital）同意投资500万美元，这样电子港湾就可以支撑将近一年。当务之急，电子港湾还需要公开上市才能保障投资者的收益，维持企业的持久发展。电子港湾面临挑战在于：首先，挑战来自于任何保证网站的安全运行。大量的会员涌入，给公司网络的平稳运行带来困难，特别是偶尔的黑客进攻和病毒的侵入。最初的几年，电子港湾只有一台服务器，一旦遇到麻烦，只能转变到网下拍卖。这极大地影响了电子港湾的声誉，尤其是，1999年6月10日，电子港湾有将近24小时处于关闭状态，尽管SUN公司承担了部分责任。1999年下半年，一系列的网站关闭，随之而来的是股票价格的下跌。其次，挑战来自于如何保证网站拍卖的物品是合法的。正如惠特曼所预见的那样，一些有害社会的物品，包括武器、无聊的纪念品出现在电子港湾上。2000年5月，法国法院裁决雅虎违反了法国法律――禁止出售任何与纳粹有关的物品，而电子港湾立刻开始对自己的拍卖物品进行清理。包括几个月前删除了一个成员出售自己肾的广告。再次，挑战来自于如何杜绝电子商务面临大量的网上欺诈。为防止网上欺诈骗，电子港湾此聘用了前联邦审查官来主持对欺诈案件的审理，同时开发了软件跟踪一些大宗交易，但是，欺诈的事件屡禁不止。到新千年结束时，联邦贸易委员会（FTC）被众多拍卖欺诈搞得焦头烂额。在2000年，联邦贸易委员会接到近11000件与网络拍卖有关的投诉，而3年前，类似的投诉只有100多件。2001年夏天，国家反欺诈信息中心报告拍卖欺诈是因特网上欺诈中最容易发生的类型。根据独立的机构调查发现，各种在线拍卖欺诈占了所有网民受骗中的76%。最后，挑战不仅仅来自上面各个方面，最大的挑战来自于竞争。同样，竞争也来自于多个方面的竞争。比如，在线拍卖模式受到来自雅虎和亚马逊的挑战。雅虎很快把在线拍卖推广到日本，并且成为日本最大的在线拍卖网站，而亚马逊则汲取了电子港湾的经验，弥补了一些漏洞，例如，亚马逊首次推出对购买250美元以上用户，实行还款保证。因为网络拍卖的交易量一般比较小，亚马逊的策略在于吸引买卖双方守信，积极交易。在亚马逊的进攻下，电子港湾也被迫采取了类似的策略。另外，传统零售商和批发商对电子港湾的威胁更大。处理换季商品和积压库存商品是传统零售商们头痛的事情，如今，JC Penney、Sharper Image和Lands’ End都开始推出自己的网上拍卖网站。 移动因特网领域的领先者90年代以来，发达国家积极探索实现：从窄带、只能声音数字网络（第二代）到宽带、移动网络，并且提供各种数字服务，包括图像和声音传送即第三代移动通信。无疑，从移动因特网接入技术来看，这可能是又一个投资热点。90年代前半期，日本无线市场的前景并不明朗。市场受到政府的严格管制，注册费用十分昂贵，个人用户只能租借手持设备而不能拥有。但是到了1994年，邮政于通讯部对无线市场放权，容许自由经营。个人用户可以自己拥有移动电话，移动电话市场一下子被激活了，到90年代后半期，日本的无线市场获得了巨大的发展，日本也成为世界上发展最快的移动电话国家。从1994年到1999年，移动电话增长10倍。从2600万用户增长到2.78亿用户NTT DoCoMo公司在1992年从母公司NTT中分立出来。1999年2月22日，NTT DoCoMo公司推出I模式，I是指信息、互动和因特网（information, interactive, internet），同时日文中I的发音与中文相似，是“爱”的意思。这是一种无线因特网服务，也是世界上最早推出的类似服务。I模式是开发3G之前的一个试验项目，起初是为公司客户（DUPA公司，这是一家移动电话虚拟网络服务商）提供的服务。当时NTT DoCoMo公司已经掌握了PDC语言网络技术，又开发出了包服务技术，但是，公司客户在推广中没有成功。也就是说，包基础的网络已经存在，I模式的前期投资几乎为零。在日本，电话上网费用十分昂贵。2000年，每个月每20小时电话费和因特网服务提供商的费用大约在67.12美元，这个费用水平是世界上最高的，同时也是美国的两倍。为此，在某种意义上，I模式与它的竞争者充当了日本普及因特网的角色，正如美国在线在美国的角色类似，许多人是通过I模式首次获得因特网的体验经历的。而且，与美国不同之处在于，美国的消费者已经被“信息应当是免费的”这种理念所主导，而且美国的计算机普及率为60%，比移动电话的普及率要高20%，所以，一旦要在美国推广I模式，困难很大。许多用户习惯于使用计算机键盘而不是手持设备键盘，更重要的是美国用户无法接受对信息付费的做法。2000年中期，经过不到18月的运行，I模式已经吸引了超过1千万的注册用户，用户可以利用他们的手持设备发送电子邮件、接收信息、甚至进行各种电子商务交易。开始，NTT DoCoMo公司也没有想到I模式会如此成功。NTT DoCoMo公司关注的是3G技术，开发自己的WCDMA标准（wideband code division multiple access）。实际上，I模式充分利用了现有技术，为无线因特网用户和手机用户创造出一种商业模式，它通过建立一个友好的用户平台，与提供内容的服务商建立联合。在2000年7月到2001年10月的15个月里，NTT DoCoMo的I模式用户从一千万名增长到了三千万名，I模式的打包销售收入达到了28亿美元，增长了840%。与此同时，I模式的竞争者KDDI和J-Phone的用户也不断上升，这样整个日本的移动因特网用户总数超过了4600万。截至2003年7月，I模式的注册用户数量超过4419万人，占据了日本移动电话服务市场57.2%的份额。同时，NTT DoCoMo在《财富》500强的排名中位居第16位。NTT DoCoMo公司一开始就把I模式定位为“平台”，以此与其他内容提供商联合。而NTT DoCoMo公司通过销售移动电话、提供无线网络服务获利，同时注册用户增长所带来的月租费的增长。根据用户调查报告，I模式用户一般是40%的时间用于处理电子邮件，60%的时间用于上网，平均每天浏览10.5个网页。从一开始，用户就可以购买和销售股票，处理银行业务，读标题新闻，购买的电影票和飞机票，参与各种类型的电子商务活动。与此同时，I模式促进了用户更多地使用语音服务，统计显示，平均一个I模式的用户比其他用户要多使用15%的语音服务，从而多产生了25－30%的收入。为了满足用户的需求，公司不断推陈出新。2000年I模式推出了彩屏手机，2001年1月引进了Java技术的手持设备，到2001年12月，此类用户已经占了几乎所有用户的三分之一。Java手持设备的优点在于：可以下载游戏软件，在线运行；可以支持信息更新比如天气预报、股票价格、日程信息等；提高了安全能力，保证支付简单易行。我们深信，I模式不仅在今天，而且在明天可以为中国的无线因特网运营商提供经营参考价值。

苹果市值再破万亿美元，中国最有希望突破万亿市值的高科技企业是哪几家？

按照当下的市场状况，我们国家有实力的高科技企业有很多。就像手机的领头羊华为公司，这样的高科技不仅仅是在我们国家有很高的的知名度，甚至是在国际上也有很高的声誉。当然像我们国家的空调产业的领头羊格力公司，他们的科技也国内外都是很知名的。这样的公司产业都是可以冲击万亿市值，当然我们国家这样的产业有很多，可不是单单这两个而已。 我们国家地大物博，人口众多，我们的在商业的精英又多，所以我们这样的企业也有很多可以突破自我，打破这万亿的局面。像我们国家的小米手机产业，看似针对的群体都是低中端客户，但他们却深深的抓住了这部分人的心思。用便宜的价钱买最经济实惠的东西，这样不仅仅会给消费者带来好处，这样也会给自己吸引一波客户，带来好口碑。这样他们的市值也会更好的上升。当然不仅仅是小米手机，那些机器人等等的高科技产业都是这样。 就好比北京的贝壳找房公司，他们能很好地抓紧现在的市场，看好现在的朝阳企业。在这一方面下功夫，当然这样才会让自己的产业蓬勃发展。所以我们国家的这些阿里巴巴、百度、腾讯公司也在这个道路上为之努力着。毕竟以它们的实力，万亿市值指日可待。 我们国家并不缺少这样的高科技公司，这样的只是一个时间早晚的问题，我们国家的这些公司也会冲破万亿市值，然后在国际上一展风采。

亚马逊市值破万亿 有几家企业破万亿？

　　亚马逊市值破万亿，成为苹果之后的第二家破万亿企业。那么，一共有几家企业破万亿？


　　据CNBC报道，美国当地时间周二，电商巨头亚马逊(Amazon)股价周二一度触及史上最高点，促使亚马逊市值短暂达到1万亿美元。但股价随后下跌，市值跌至1万亿美元之下，苹果依然是目前市值超过这个里程碑的唯一美国上市科技公司。


　　在早盘交易中，亚马逊的股价上涨1.9%，达到2050.50美元的历史最高点。根据该公司7月份最新季度报告中公布的487741189股的未偿股份计算，该股只需要达到2050.27美元，就能突破1万亿美元关口。不过截至周二收盘，亚马逊股价已跌至2039.51美元，市值约9950亿美元。


　　分析师指出，亚马逊坚持多元化投资战略是促使其上市不断攀高的最大驱动因素。去年，亚马逊通过收购全食超市(Whole Foods)进入了食品杂货行业。它的硬件和物流部门正以“最后一英里”(last-mile)的快递服务来充实自己，它还在推进广告业务，挑战Facebook和谷歌。


　　风投机构Loup Ventures创始人兼分析师吉恩·蒙斯特(Gene Munster)在亚马逊股价发生里程碑式的变动后表示:“亚马逊让投资者相信，他们可以像在零售领域那样，去颠覆更多市场。”亚马逊在云计算AWS方面的增长尤其令人印象深刻。在第二季度，该业务部门增长了近50%。


　　加拿大皇家银行资本市场(RBC Capital Markets)分析师马克·马哈尼(Mark Mahaney)向CNBC表示:“亚马逊在在线零售领域的确表现不错，但当他们表现出可能在云计算领域取得成功时，股价就出现了下跌。这就像股票代码从AMZN变成了AWS。”


　　在发布强劲的季度财报后，苹果市值于8月初达到1万亿美元。亚马逊则在5周之后达到了这个关口。苹果有相当大的领先优势，在8个月前市值就达到9000亿美元。而直到7月份，也就是亚马逊会员日促销之后，其市值刚刚达到这个标准。


　　尽管从盘中高点回落，但亚马逊股价仍实现了连续七天上涨，市值增加了720亿美元。这一增幅超过了标准普尔500指数成份股中80%以上公司的市值，大致相当于星巴克的规模。


　　亚马逊的股价在2018年上涨了70%以上，在过去12个月里上涨了一倍多。这令整体股市涨幅相形见绌，标准普尔500指数今年和过去12个月分别上涨8%和17%。


　　亚马逊股市表现良好，但破万亿的企业并不多，只有苹果和亚马逊两家而已。

苹果市值再破万亿美元（关于苹果新手机啥啥啥的，破万亿美元公司都有谁，啥的都OK。

今年8月2日，苹果首次突破万亿美元市值，也成为全球首个市值超过1万亿美元的上市公司，所以到8月为止，市值破万亿美元公司仅此一家。可惜的是，不过3个月的时间，其市值就已经跌落八千亿美元大关，被微软公司超越。 即使现在市值已经跌落，却无法抹去曾经突破万亿美元的辉煌。苹果之所以能突破万亿市值，和他的手机业务脱不了关系。早在2012年，iPhone对苹果公司总营收的贡献率就已经过半了。虽说是iPhone的出色业绩将苹果推上全球市值最高公司的宝座，也同样是过于依赖iPhone，苹果公司才会面临前所未有的挑战。 除了苹果和微软，亚马逊和谷歌母公司Alphabet也相差不多。目前四家公司市值相近，都在八千亿美元徘徊，在这四家公司中，除了苹果市值曾突破万亿美元外，亚马逊也在今年9月4日攀上了万亿美元市值的高峰。只是苹果的光辉太盛，掩盖住了亚马逊的辉煌，但是并不影响其突破万亿美元市值的荣誉。 苹果市值下降的背后是全球智能手机增长的日渐乏力，竞争过大，但是微软、亚马逊以及谷歌母公司Alphabet凭借在云计算和人工智能领域突出的业绩表现，也许在不久的将来就能再次突破全球上市公司的市值记录，就让我们拭目以待吧！！！

亚马逊 GOOGLE目前的市值是多少？

2015-11-19 16:00:00 (美东时间)的数据。
亚马逊总市值：3099.77亿。
谷歌总市值：5068.09亿。

亚马逊公司3月1号的市值是多少？

2020年2月29日和3月1日为美股休市日，截止2月28日，亚马逊总市值为9599.35亿美元

谷歌 亚马逊 腾讯 百度 市值分别多少?

2014年9月23日，胡润研究院发布《2014胡润百富榜》，其中2014胡润富豪榜市值最大的公司排名也同时出炉。排名首位的是刚刚在美国纽交所上市的阿里巴巴，市值14100亿元，其次是腾讯，市值9760亿元，第三是百度，市值4680亿元。三者的市值关系是，腾讯+百度=阿里。
谷歌在2014年做了很多尝试和业务扩张，收购智能家居明星公司Nest，Android系统在份额上继续上涨，但由于后来者Facebook等公司在移动广告上的围歼，而企业应用、谷歌眼镜、无人驾驶汽车等离产生利润还很远。谷歌2014年股价有所下挫，但正如硅谷名言所说，对于科技企业来说，影响力大于市值。
亚马逊的2014年不太好过，外界质疑其搞扩张低利润的战略，股价终于支撑不住，下跌两成左右。重磅硬件Fire Phone出师不利，造成大笔资产减计。

资料来源链接：http://news.pedaily.cn/201501/20150104376230_all.shtml#p1

阿里巴巴市值再次超过亚马逊了吗?

据报道，美国当地时间10月10日盘中，阿里巴巴股价涨逾1%，市值超过4700亿美元，超越亚马逊，据悉这是两年多来阿里市值首次超越亚马逊。 报道称，自从在美国上市以后，阿里就被国外投资者视为中国版亚马逊，国外媒体也喜欢把阿里和亚马逊放在一起比较，马云曾评论亚马逊是“一家成功的、值得尊重的电商公司”，并一直向海外投资者强调，阿里巴巴不只是电商公司。 但是实际上，不管是亚马逊还是阿里巴巴，两者的业务都早已超越了电商的范畴。除了电商，双方最重要业务就是云计算，亚马逊AWS是全球最大的云计算厂商，而阿里云则在中国市场占据龙头地位。云计算的收入都占据各自公司的很大比重。 分析人士称，相比于亚马逊，阿里巴巴的支付业务更具想象空间。此外阿里还有电影、音乐等数字娱乐业务的布局，亚马逊成功的地方，都没有一个融合了当地文化和西方技术的公司去跟它进行足够体量的对抗。每个市场都有每个市场不一样的打法。 希望阿里巴巴的可以长期领先亚马孙，为中国经济发展助力！

苹果市值重新回到全球第一，苹果是怎么击败微软和亚马逊的？

苹果公司实力强大，产品知名度享誉全球，苹果公司的这个品牌知名度就特别的高，所以苹果公司的广告收益也不会低，凭借着大量的广告收入让苹果打败了微软和亚马逊公司。仅凭广告收入的帮助就打败过微软和亚马逊，这是非常厉害的，让人佩服不已。 不久前，苹果以8215亿美元的市值重返榜首，超过了微软的8134亿美元和亚马逊的8057亿美元。当公司回到第一名的位置时，安吉拉被视为下一任的CEO安吉拉却被炒鱿鱼了。她是苹果公司收入最高的员工，工资是库克的八倍。被炒掉也是非常可惜的，想不通苹果为何放走一个这么优秀的人才。 这位巴宝莉(Burberry)前首席执行官被时尚界称为“穿普拉达的女魔头”的人。她加入苹果后，iPhone逐渐成为奢侈品。 出乎所有人的意料，苹果前不久宣布她，安吉拉·阿伦茨，销售高级副总裁，将于4月离职的消息。消息一出让人难以相信，为啥做出了这么多贡献的人会离职呢。 可以这样说，正是因为安吉拉·阿伦茨的加入让苹果公司得到了进一步发展，也帮助苹果再次突破了一万亿美元的大关，并且击败了多年的老对手微软和亚马逊，她的离职对苹果来说是一种损失，但我们不知道的是究竟什么原因让她离职的，不管怎么样，我们也尊重她的想法，最后希望她有一个更好的去处，为我们带来更好的产品设计。

谷歌这么强，为什么在云计算方面干不过亚马逊和微软？

谷歌这么强，在云计算方面干不过亚马逊和微软，智能说术业有专攻。不精通罢了。 谷歌，第一反应一定就是一个强大的搜索软件，还是一个卖广告赚钱的生意，粗暴且成熟。再看谷歌的其他耳熟能详的技术——Android系统，Gmail，Chrome，谷歌地图，都是题量超级大的市场行业，但也都是成熟市场，成长性有限。谷歌现在在做的Level 4的无人驾驶汽车其实也是基于谷歌在复杂算法上最辉煌的，是否能成功还不知道，但是核心一样要说到谷歌的搜索引擎。 谷歌的很多产品都是依靠其强大的搜索功能做出来附带产品，核心都是归类和搜索来支撑的框架。谷歌有两个主要的业务当时不是给搜索引擎导流的——YouTube和Google Cloud Platform。谷歌的「云」已经运营了将近10年，但是只给内部提供支持用的。 如果要成为云计算行业区域特别重要的玩家，谷歌就必须要尽可能快速的把「云」相关营收做到100亿美元。如果可以做到这样的水平，谷歌必须要比亚马逊更激进，比微软更有计划性，但是最重要的是「云」市场的竞争肯定很激烈。「云」市场非常非常大，但是目前而言，该行业的龙头老大亚马逊和老二微软仍然会在其位置停留一段时间，至少等到谷歌的竞争力得到提升。 谷歌有可能很难做到亚马逊的稳定性，因为其在运营当中的数据都是主动抓取的，谷歌在云服务端的市占率提升还是来自于其自身在不同领域的积累。

谷歌、Facebook、亚马逊和苹果都在成为政府调查和公众愤怒的目标，为什么微软却能独善其身？

美国德克萨斯州总检察长肯·帕克斯顿（Ken Paxton）宣布，来自美国48个州、哥伦比亚特区和波多黎各自由邦的50位总检察长已经联合签署命令，对以谷歌为代表的美国大型科技公司展开反垄断调查。这些曾被誉为“高效经济增长引擎”的科技巨头，因涉嫌滥用市场影响力和侵犯隐私等不当行为，正日益受到抨击。 谷歌面临的指控似乎更多，其网络搜索服务已经占据了全球主导地位，甚至已经衍变成为一个动词。谷歌引导消费者使用其自家产品，以此排挤竞争对手。此外，还有人抱怨该公司在广告业务方面存在潜在的反竞争行为。在谷歌承认受到民事调查几周前，美国司法部官员曾表示，他们将对包括搜索在内的大型科技公司展开广泛审查。几天前，美国30多个州的总检察长宣布将对谷歌进行重大反垄断调查。 另外，由纽约总检察长牵头的多个州也将重点放在调查Facebook上。这家社交媒体平台将昔日的竞争对手Instagram和WhatsApp收于旗下，现在每天都有超过20亿用户使用其产品。Facebook因允许在其服务上发布误导性帖子和所谓的“虚假新闻”而受到批评。 之前，美国联邦贸易委员会（FTC）批准了一项创纪录的隐私和解协议，要求Facebook支付约50亿美元罚款，以结束剑桥分析公司滥用数据丑闻引发的调查。除了谷歌和Facebook，美国司法部、FTC也在调查苹果和亚马逊，它们也有可能因存在反竞争行为而受到调查。亚马逊是全球最大的在线零售商，被指控在其网站上对第三方卖家采取不公平策略。第三方卖家必须为广告付费，才能与亚马逊自营品牌销售竞争。苹果公司因只允许用户从官方应用商店下载iPhone应用而受到开发者的抨击。音乐流媒体应用Spotify声称，苹果应用商店的政策使得它很难与苹果音乐争夺付费用户。 这些科技巨头已经成为某个或某些领域的“巨无霸”，几乎控制着人们生活的方方面面，其影响力和权力甚至远超政府机构。对此，微软联合创始人比尔·盖茨(Bill Gates)表示，政府必须加强对大型科技公司的监管，这些公司在文化、商业和生活各个领域的影响力正变得越来越普遍。盖茨称：“科技公司已经变得如此重要，以至于政府不得不思考这样的问题：它们对选举意味着什么？对金融或毒品、洗钱之类的事情意味着什么？所以，政府需要参与进来。”盖茨预计，科技行业将受到更多监管，尤其是在涉及隐私问题方面。

亚马逊平台收款有哪几种方式

PingPong，worldfirst万里汇，Payoneer派安赢P卡，连连支付

怎么在中国亚马逊上注册

1、新账号注册一定要联系亚马逊招商经理进行注册，千万不要自注册，你通过亚马逊招商经理注册下来的账号，第一会享受到一年的扶持，第二如果你的账号如果在注册的途中出问题，或者审核方面出问题，你都可以联系你的招商经理来帮你查询原因，以及应对的方法，毕竟他们是专业的，你也是他手里的卖家，你的账号挂了对他没有任何好处，他肯定会积极的协助你。

2、亚马逊中国招商一般从1月1日开始新的一年招商，一般招商经理会在11月份12月份开始预热，开始到处做宣传啊，吸引有意向的卖家准备资料，你可以提交资料给招商经理，你可以会在12月底左右的时候收到注册链接，但是招商经理一般会要求你在1月1日以后开始注册，因为这个时候你才能享受到一整年的扶持，无论你是在什么时候注册招商经理都只扶持你到12月底，意思就是说如果你是12月份注册的卖家，招商经理就扶持你到当年的12月份底结束，如果你是在1月份注册的卖家，你就可以享受从1月份扶持到12月份底，几乎是一整年。
当然，招商经理扶持你的目的是因为你一整年的亚马逊账号销售额都算他的业绩，如果你的账号在扶持期间挂了，那么他将失去你账号的所有销售额业绩，意思就是清0. 所以如果你的账号出问题，他也会尽可能的协助你恢复账号正常运转。
3、账号注册最好是在1月份到4月份，这个时候注册的账号审核非常简单，也非常容易通过，真没那么多屁事，越往后申请，审核越严重，各种闻所未闻的审核资料都出来了，基本上是从会员日开始前一个月，一直到年底，下半年亚马逊招商也结束了，招商经理也不愿意下半年再招新的卖家了，基本上上半年注册的卖家下半年也相对稳定出单了，这个时候维护好上半年的卖家就OK了，如果不是业绩差的太多，或者是熟人的话，招商经理一般不会去邀请新卖家，并且亚马逊审核团队也对下半年的卖家审核特别严格，目的就是阻止新的卖家进入。

所以以上总结几点吧，注册新的亚马逊账号，最好是在1月份到4月份这个期间，联系招商经理注册，准备好资料，做一份水电煤账单，后台填写的地址信息要与账单一致，如果可以的话，第一批货采购的时候开一张增值税发票，与产品信息对上，基本上就全部搞定了。

如何注册亚马逊 用国内账户可以收款操作吗

目前亚马逊，不能使用大陆账户收款。 其实，对于目前跨境电商这个行业，除了速卖通有国际支付宝，海外招商的热门平台都是无法直接使用大陆账户直接收款的（亚马逊可以使用香港银行账户收款，但是会被强制转化为港币后入账，中间汇损较大，不建议这种渠道）。 对于收款，目前亚马逊官方信赖的合作伙伴是Payoneer，也是唯一在亚马逊卖家后台，收款页面国家选择“China”后直接可以注册绑定的收款工具（在卖家后台登录页面是买的广告） 至于你说注册亚马逊，现在普遍通过招商经理给的全球开店二维码（活动一般会给，网上你也能搜到），填写信息后提供资料，等运营经理审核，然后给开店链接。 下边是我找到的亚马逊官方的资料，可以看下 等待审核时准备的：

亚马逊卖家必看，五大收款平台对比分析：看看哪一款

一、公司背景

P卡：美国公司，2005年成立，以色列人CEO，提供全球支付解决方案

WF：英国公司，传统的外汇兑换公司汇，14年开始做中国电商汇款业务

Vcan：香港公司，2016年成立，背靠香港全牌照金融集团，熟悉国际及国内的金融法规，专注於跨境电商的互联网金融业务，扶持电商行业发展 (Vcan FinTech 汇创 亚马逊跨境收款)。

PingPong：中国杭州初创企业，2016始推出跨境收付平台，专注为中国跨境电商提供亚马逊收款服务 (PingPong-服务中国跨境卖家)。

连连：中国杭州企业，持国内第三方支付牌照，专注於国内电商结汇业务，2017年初始推出跨境收款业务

二、安全性

P卡：Payoneer Inc持有美国Money Transmitter执照，并在FinCEN（MoneyService Business货币服务企业）以及万事达国际万事达卡组织授权的服务商。

WF：World First的母公司World First UK有限公司是由英国金融行为监管局（「FCA」）依据「2011年电子货币条例」授权发行电子货币的（许可证号码：900508）。（FCA是英国金融投资服务行业的中央监管机构，负责监管银行，保险以及投资业务。）

Vcan：香港总公司Vcan FinTech Ltd.，旗下的美国和英国的子公司均持有当地牌照并分别受香港、美国及英国的金融监管机构所监管，即香港海关(HK Coustoms)、美国FinCEN（MoneyService Business货币服务企业）以及英国金融行为监管局（「FCA」）。

PingPong：PingPong在纽约注册的金融服务子公司（PingPongGlobal Solutions），接受美国金融犯罪执法局（FinCEN）的监管。

连连：不清楚，没有对外公布海外牌照。

为什么亚马逊中国不做类似白条花呗的金融业务

亚马逊那里根本不需要这样的，

再破万亿美元市值，乔布斯对苹果最大的贡献是什么？

再破万亿美元市值，乔布斯对苹果最大的贡献，主要有三大方面：伟大的产品，创新的精神，卓越的管理。 1、伟大的产品。 乔布斯执掌苹果时期，推出了很多划时代的伟大产品，最有代表性的是Macintosh、iMac、iPod、iPhone、iPad。乔布斯时代，苹果每推出一款产品，都会独领风骚、引领潮流，只见模仿，从未见过超越。特别是iPhone手机，时至今日，依然广受欢迎，每年都会赚取了全球手机行业80%以上的利润；时至今日，苹果市值破万亿，很大程度是因为乔布斯打下的基础。 2、创新的精神。 乔布斯时代的苹果产品之所以伟大，是因为乔布斯极致的创新精神。这是乔布斯留给苹果最有价值的遗产。乔布斯时代，苹果每推出一款产品，都会充满创新，给人惊喜，特别是早期。因为乔布斯的创新，人类进入了触屏时代，进入了智能手机移动，进入了移动互联网时代。iPhone的推出，直接终结了功能手机时代，昔日占据全球半壁江山的传统手机巨头诺基亚短时间没落，最终死去。与其说诺基亚死于iPhone的推出，不如说诺基亚死于乔布斯的创新。 3、卓越的管理。 乔布斯是一个理想主义者，也是一个完美主义者。理想主义者的他，要最好的产品，完美主义者的他，要最好的企业。毫无疑问，苹果是最好的企业之一。这一切，都有赖于乔布斯卓越的管理。

苹果万亿美元的市值，几乎与韩国的GDP相当，万亿市值是个什么样的概念

万亿市值的概念真的是十分强大的，大概是能够抵得上一些发展比较普通的国家的GDP总额了吧。苹果公司的市值是腾讯公司的总市值的2.5倍，而且比整个深圳的市值还要高。可以说这个概念应该是十分恐怖的，一个公司很少能够达到像苹果工资这样如此高的市值。 我们可以了解一下，现在阿里巴巴的市场总市值是4500亿这样，也就是说整个阿里巴巴所有的运营起来了之后现在是4500亿。而苹果这一个公司相当于两个阿里巴巴还要多一点，我们都知道阿里巴巴是我们中国市值最多的企业了，所以可以想想苹果的万亿市值有多么的恐怖。 目前全世界能够超过万亿市值的企业也总共只有三个人而已，这三个分别是微软，亚马逊还有苹果。所以说苹果从当年一个名不见经传的甚至都要破产的，相对而言比较普通的一个企业，成为了现在名副其实的世界商业巨鳄。可想而知当年的乔布斯，以及后来一系列的苹果的员工以及管理层方面都是付出了多么样巨大的努力。成功往往都是需要很多的鲜血和汗水来浇灌的，苹果公司就是很好的一个例子。 所以在此我们不得不佩服乔布斯当年的魄力，他真的是一个十分有能力的领导者，苹果公司在他的手底下，发挥出了巨大的风采，充分而完美的展现了它存在的价值。现在苹果公司总市值已经超越了1万亿，往下它的发展空间还是很大的，我觉得乔布斯的在天之灵看到现在苹果公司发展得如此迅猛他也就放心了。万亿市值对我们来说可能只不过是一个数字，而且是一个我们难以想象的和国家挂钩的一个天文数字。

苹果市值再破万亿美元，对中国企业有什么启示？

苹果新品发布会iPhone11发布后苹果市值破万亿，对于中国企业来说，要更懂得珍惜人才，把钱花在刀刃上才行。这也是对中国企业的一种激励，良性竞争。 苹果公司自20世纪70年代创立以来，无数次在IT行业引领了创新的浪潮。 从苹果一II计算机引发的计算机革命，到ipod系列音乐播放器引发了数字音乐的风潮，苹果公司以其领先 市场的ipod 系列便携式数字播放器和iTunes 在线音乐商店引发了数字音乐的革命，再到 iPhone系列的智能手机掀起了手机行业的革命风暴。 这些代表性的经典产品对其所在领域带来的变革足以说明苹果公司的核心创新能力是多么强大。中国企业的产品要走向世界，除了要树立良好的品牌形象，正确的营销策略也是必不可少的。企业的营销要以消费者的需求为向导，要正确把握营销渠道。 目前，像小米公司这样的中国公司E在迅速崛起，其营销策略很大程度上都在效仿苹果公司，但是在效仿的同时，不能忽略中国的特殊国情以及中国市场的特殊性，寻找到适合自己的营销策略才是最重要的。 一个好公司最重要的是人才，对人才的管理是一个公司管理的核心部分，好的人力资源 的管理是公司成功的重要基础。苹果公司的灵魂人物乔布斯- -直奉行人才第一的理念，乔布 斯经常不惜重金募集人才，甚至亲自参加找招聘，坚持用最好的人才、最好的技术制造最好 的产品。 现在更新换代最快的就是手机了，特别是近几年我国的国产手机发展趋势是越来越好了，之前是比前几年好，手机一开始就数苹果的最好，因为苹果系统网络是很快的，而且苹果不卡，相比国产的，苹果就略胜一筹了，苹果手机网速快，而且苹果手机好看，其次国产手机的质量不是很好，而且网络很慢，但是现在我们国产手机品牌也逐渐崛起了。这来源于我国科技迅速发展，而且科技人员越来越多，有实力能力的人也越来越多。

苹果市值再破万亿美元，中国在苹果供应链里面扮演什么角色？

我们中国在苹果突破万亿市值的这件事情里，就相当一个很大的帮手。毕竟我们中国地大物博，拥有很多的实力、影响力。在购买苹果产品上又占据很大的分量，我们中国人购买他们的产品极其多。不仅仅是我们人多，更是信赖、习惯或者是喜欢他们苹果的系统、操作。我们就是他们的一个合作者。 我们中国人对于这个苹果公司的贡献很大，可以说我们就是他们最大的消费者，不仅仅是因为我们国家地大物博，人口众多。其次我们很多人也是很喜欢苹果这个系统，对于苹果系统又有熟悉感，所以更加不会去换到安卓去适应熟悉系统。我们中国在苹果中就相当于扮演一个合作者，我们中国有他们的组装基地，但最后还是售卖到我们中国。 当然这样的情况不仅仅发生在我们国家，在其他国家也有这样的情况。可能只是没有我们国家的情况这么巨大。我们和美国的合作也日益密切，不仅仅是在经济上，也是在其他的商业上。我们对于美国的苹果公司有很大的帮助，这个就好比是一个互帮互助的关系。 每个人对于自己的购物需求都不同，但是我们中国人对于苹果的需求还是很大。毕竟我们一般习惯了一个系统就很难去改变自己的习惯。我们对于他们这个系统又是很信赖，所以中国对于美国的苹果产品就是一个很好的伙伴，是我们给了他们这样的市值，我们的贡献很大。

苹果手机近几年销量不佳，为何苹果公司市值还能再破万亿美元？

对于苹果手机为何在销量不佳的情况下还能公司市值再破万亿美元这个问题，可以从很多方面进行解答。 首先苹果是名牌手机，在如今这个社会不认识苹果的人应该很少了，即使在这几年销量不佳，但它的性能也仍然是在手机领域出奇的好，不说他有多么好，至少现在大部分的安卓手机都没法与他相提并论，所以性能好是立牌坊的关键，有了牌坊就能打开市场，就不怕没有销售市场。 再者，相信大多数用过苹果手机的人都知道，在这么多年过来，苹果手机一直在不断的更新，从iPhone到现在的iPhone XS Max，这就是他们为什么在销量不佳的情况下还能再破万亿市值的原因之一，没错，那就是不断创新，只有不断的创新才能引领前进的脚步，在这样的情况下，苹果公司市值不想破万亿美元都难。 然后，还有更关键的一点，就是在国人看来，苹果手机就是一种财富的象征，就是一种有钱人的证明。让人感觉拿着苹果手机就要比别人更加“洋气”，更加像有钱人。在国外，苹果手机拿在手上也许显得很平常，并没什么特别的地方，但在中国，苹果手机就会让人看起来更亮眼，虽然本身并没有什么特殊的改变，但是，在攀比的发酵下，苹果手机就这样得到了“升华”，于是在国人的攀比氛围之下，苹果手机在中国打开了很大的销售市场。