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商友世界-商友世界,商友,世界优质

编辑：周舟 | 时间：2021-09-06 09:53:06

来源：互联网

正文

编辑推荐

商友世界怎么查不出来了

你从新查吧

商友世界密码忘了怎么办

您好!您需要找到所属院校网站管理员老师,将登陆账号告知网站管理员老师,即可帮您将密码恢复为初始密码(即888888),尽快登陆修改密码为常用密码即可。注:为了...

如何通过工行网点查询商友级别？

请您携带有效身份证件到全国任意营业网点查询商友级别~

商友世界出现"/"应用程序中的服务器错误.是怎么回事

读取的数据为空，在使用数据集的时候，先判断记录数，然后再使用，下面的代码你可以举一反三 if (ds.Tables[0].Rows.Count == 0) { PageClass.BindNoRecords(GridView1, ds); } else { GridView1.DataSource = ds.Tables[0].DefaultView; GridView1.DataKeyNames = new string[] { "id" }; GridView1.DataBind(); }

通过工商银行自助终端如何查询商友级别？

请您将理财金商友卡插入我行查询缴费机和转账汇款机，输入取款密码后，即可在办理查询业务时查询到商友级别~

排行用英语怎么说

大学综合排名UniversityRanking基于此，即使在全球金融风暴影响下，该大学仍然获得了英国高等教育拨款委员会增加的投入，并提升了在英国大学中的综合排名。ThentheuniversitystillwonthefinancialsupportofUKhighereducationfundagainsttheimpactofglobalfinancialcrisisandpromoteditscomprehensiverankinginUKuniversities.

所有的一切用英语怎么说

所有的一切
everything;all;all in all
双语例句
1
我的猫古斯塔夫是我所有的一切&我唯一的伴侣。
My cat Gustaf was the only thing I had& the only company.
2
所有的一切都是在一怒之下干的，我无疑已经从自己的错误中吸取了教训。
It was all done in the heat of the moment and I have certainly learned by my mistake.

为什么用英语怎么说？

为什么的英文翻译是why，可用作疑问副词,也用作关系副词,还用作连接副词,可以引导名词从句。 why 英 [waɪ] 美 [hwaɪ, waɪ] adv.为何;（用于问句）为什么;（反问，表示不必）何必;（说明理由）为什么 int.呵唷，哎呀，嗨 n.原因;理由;说明;难解的问题相关短语： 1、Why ask the bishop when the pope's around. 教皇就在眼前,何必去... 2、why the mischief…? 究竟什么原因…?(为... 3、the how and the why 方法和理由 4、Every why has its why. 有理由必有原因。 5、Why in thunder …? 到底…? 究竟…? 6、why the mischief …? 究竟什么…? 扩展资料相关例句： 1、Why don't you leave this awful hole and come to live with me? 你为什么不离开这个破地方，搬过来和我住？ 2、'Why can't you tell me?' I whined . “为什么你不能告诉我？”我嘀咕道。 3、Why is it in this country that we have departed from good educational sense? 为什么在这个国家我们背离了教育上明智的选择？ 4、I couldn't imagine why he would want to be alone with me . 我想象不出为什么他会想和我独处。 5、Why were you holding everyone up? 你为什么耽搁了大家？

办了护照，但是怎么查也查不出来，这是怎么回事

查询护照办理进度只能通过本人的护照办理上面电话查询。一般要2周时间左右。有的省份，例如湖南，出入境管理局的网站开通了网站查询功能，输入自己的业务编号就可以查询进度。出入境管理中心网站查询进度，登陆网站，输入身份证号码即可看到；关注出入境管理中心的官方自媒体，可以在微信后台查到准确的护照办理进度。

我那个百度商友世界打不开

首先查看网线连接情况
可以拔掉电源重启电脑查看

普通话证书已经领了，之前都在网上查到成绩的，现在忽然怎么查都查不出来，怎么会出现这种情况？

过了时间就查不到了，查成绩有时间限制的。望采纳哦

现在在网上怎么查不出来交通违章了

交警有的时候违章记录会网上滞后所以等等吧会出现的

一个复制的文件可以被查出来，是怎么被查出来的？怎么才能查不出来这个文件是复制的？

如果是在同一个文件夹中复制的文件，如果没有更改文件名则会显示文件名+副本的字样，说明该文件是复制的，如果改过文件名则无法看出该文件是复制文件。验证方法及删除复制文件属性的方法： 1、首先在电脑中复制一个文件，可以看到此时显示的是副本文件。 2、如果需要看不出复制文件，可以将副本文件的文件名进行更改。 3、然后再右键点击该副本文件，选择“属性”。 4、在打开的属性窗口中点击“详细信息”。 5、点击窗口左下角的“删除属性和个人信息”。 6、然后点击“全选”按钮，并点击确定删除即可。

为什么我的百度打不开

可尝试用360安全卫士进行IE修复{打开360安全卫士→[高级]→[IE修复]→点左下角[全选]→再点[立即修复]};
清理下IE垃圾和缓存{打开IE浏览器，从[工具]菜单中选择[Internet选项]，在弹出的对话框中选择[常规]选项卡，在[Internet临时文件]栏中单击[删除文件]按钮{清除IE临时文件方法二.进入C:\Documents and Settings\Administrator\Local Settings\Temporary Internet Files\是IE临时文件夹，此目录下的文件全部删除即可}，并在弹出[删除文件]对话框，选中[删除所有脱机内容]复选框，单击[确定]按钮}。
希望对您有帮助！

为什么我的百度视频打不开？

浏览器播放视频.是需要外部播放器来支持播放的..你点击下载FLASH播放器.安装好了没有.浏览器加载项里查看有没有FLASH播放器这个插件..

为什么我的百度推广后台的网页打不开了？

禁止了IP？你安装一个百度推广客户端软件也可以登录。

我用IE浏览器怎么不能用百度了?就是百度打不开

将百度设为首页即可。单击浏览器中的Internet选项，输入百度主页的网站，点击确定即可。重启IE浏览器，打开的默认页面就是百度，详细步骤: 1、在桌面或开始菜单中找到IE浏览器图标，然后打开它。 2、打开后，来到一个默认打开的空白页。 3、然后单击右上角的工具图标。 4、在弹出菜单中单击Internet选项。 5、然后在弹出的页面中可以看到默认是空白页面。 6、然后在输入框中输入百度主页的网站，点击确定。 7、然后重启IE浏览器，这次，它打开的默认页面是百度。

我这两天百度游戏平台及百度所有游戏网站都打不开，其它网站都能正常上怎么回事？

你用的是移动宽带吧？如果是移动宽带，那你就直接用你办宽带的手机号打拨打10086，然后按0号键转到人工服务，跟他们说有些网页打不开帮忙优化一下，接着你再把电脑关闭5分钟在启动就可以了。或者也可以用代理。

应用程序中的服务器错误是怎么回事

主要是IIS服务器没有开启父路径，修改方法：在IIS中属性->主目录->配置->选项中。把”启用父路径“前面打上勾。确认刷新。如果服务器提供商出于‘安全考虑不开启父路径，建议路径指向的时候写绝对路径，即完整地址如" http://www.dddddddd6.cn/images/logo.gif" IIS6.0安装后默认设置是，不开启父路径。 ---------------------------------------------- 如果你的网站程序使用了父路径，如../conn/db.asp这样的，..表示上层目录，就一定要开启父路径，否则系统不能正常识别..父路径，网页就无法正常显示

打开网站出现“/”应用程序中的服务器错误怎么办

“/”应用程序中的服务器错误。
-------------------------------
无法找到资源。
说明: HTTP 404。您正在查找的资源(或者它的一个依赖项)可能已被移

除，或其名称已更改，或暂时不可用。请检查以下 URL 并确保其拼写正

确。
请求的 URL: /ccc.aspx
--------------------------------
版本信息: Microsoft .NET Framework 版本:2.0.50727.42; ASP.NET

版本:2.0.50727.42

导致出现以上错误的原因有很多种情况，这里我来说说我所遇到的情况

。这个错误相信好多人并不陌生，太常见了，网上到处都是，归纳一下

，大概有以下几点原因：
" 所请求的文件已被重命名。
" 所请求的文件已被移动到其他位置并且/或者被删除。
" 所请求的文件由于维护、升级或其他未知原因而暂时不可用。
" 所请求的文件不存在。
" IIS 6.0：没有启用相应的 Web 服务扩展或 MIME 类型。
" 某个虚拟目录映射到另一个服务器上的驱动器的根目录。
可惜上述的原因一一被我排除了，问题依然存在，我是在vs 2005下进行

的web项目开发，就是在浏览一个aspx页面的时候出现上述错误的，最后

按照老方式，同目录下建立一个空白的html试试，运行成功，似乎马上

要找到原因了，很可能是iis不识别aspx扩展了，这个推断马上被推翻了

，因为一个iis下，其他的asp.net应用程序能正常运行啊！晕，难道是

这个出异常aspx页所在的项目在iis下的配置有问题，删了重新来！，检

查了N遍，错误依然，结果试着再同项目下建立一个新的aspx页（无任何

内容）竟然运行成功！ok，原因锁定在那出异常的apsx页面的前后台代

码问题上，“HTTP 404”，很明显是说明找不到引用资源，我的那个

aspx页中并没有引用其他的页啊？怎么回事，又陷于了迷茫，怎么不试

着调试一下？虽然出现“HTTP 404”一般是在运行调试之前就出现了，

调试一般来说没有意义，结果并不是我想象的那样，调试出现了跟踪

，，，哇，，，错误出现了，找不到程序集，天啦。“找不到程序集”

怎么会报这样的错误，看来“错误的经验”往往会给人很大的误导，早

知道去调试，问题应该早解决了。
这里附带说明一下，我这个“找不到程序集”是怎么回事，希望对犯类

似错误的朋友一个参考：
归根结底，这是一个使用C#“反射机制”时的出错问题，按照PetShop的

示范，当采用工厂模式设计的时候，模型层，数据层都是 C# 类库

(.dll)的项目，在类库项目的属性中特别要注意根据你自己所定义的命

名空间来更改“应用程序”标签中“程序集名称”和“默认命名空间”

的值，程序运行后会自动生成相应的dll文件以供同一解决方案中的其他

项目引用。

"/"应用程序中的服务器错误，运行时错误如何解决？

应用程序中的服务器错误解决的解决方法： 1、使用ArcCatalog发布完地图之后，准备在浏览器中输入地址，访问自己的地图，在如下图所示的Redlandss上点击鼠标右键，选择“服务属性”，在弹出对话框中复制“Web访问地址”。 2、将Web访问地址输入浏览器，却不能正常访问，得到以下错误提示 3、打开IIS管理器，如图所示，对网站下的ArcGIS执行“转换为应用程序”操作。 4、将ArcGIS下的Manager也转换为应用程序，此后可发现管理后台（即Arcgis Server Manager）能正常打开。 5、用任何一个agsadmin组的成员（如：Apple、ArcGISSOM等）登陆，需要特别注意的是，在用户名之前必须添加计算机名。密码就是开机时账户对应的登录密码。ArcGIS Server的名称是由发布地图时写的GIS服务名决定的。 6、将Services文件夹也转换为应用程序。 7、可是还是无法访问，并且访问时出现了新的错误提示：

“/”应用程序中的服务器错误怎么办？

C:\WINDOWS\Microsoft.NET\Framework\v2.0.50727\CONFIG\web.config这个文件中配置节造成只需移除此配置节(windows系统默认此配置节即为false)即可正常安装使用。扩展资料：创建自定义配置节，让应用程序在运行时读取。将配置节信息分组，置于配置文件的两个主要区域：配置节声明区域和配置节设置区域。将配置节声明置于元素中。在元素内的元素中声明新配置节，即可创建新配置节。元素有两个属性： name 属性，它是元素的名称，该元素包含节处理程序读取的信息。 type 属性，它是类的名称，该类读取信息。配置设置的语法取决于与配置节关联的节处理程序。参考资料来源：百度百科-自定义配置节

“/”应用程序中的服务器错误怎么解决

应用程序错误怎么办视频教程

我的世界怎么下到电脑上

去官网下载个电脑版本的，或安装安卓模拟器，运行下载好的系统加载了，然后把我的世界安装在里面，在模拟器里运行。

我的世界
《Minecraft》（官方无译名，台湾译为：当个创世神。中国大陆译为：我的世界，华人圈亦有人称之麦块等），是一款沙盒建造独立游戏，玩家可以在一个三维世界里用各种方块建造建筑物。
最初由瑞典人马库斯·阿列克谢·泊松（Markus "Notch" Persson）单独开发，现已成立Mojang公司来开发此游戏。该游戏基于Java平台，开发灵感来自《矮人要塞》（Dwarf Fortress）、《模拟乐园》、《地城守护者》（Dungeon Keeper）和《Infiniminer》。
现在Minecraft较为流行的两个版本是PC和PE版。有的用Minecraft衍生出很多动画。
2014年9月15日，Mojang AB以及Minecraft被微软以25亿美元的价格收购。

我需要将个记事本的内容导入到电子表格中

你先把它复制粘贴进去

然后选中A列，点击菜单，数据-分列-“下一步”-勾选“空格键”和“制表符”-点“完成”

记事本导入电子表格

右键点击你输身份证号码的单元格---"设置单元格格式"----点"数值"(有小数点的话把小数位数归零)

我需要给自己的工作室设计一个LOGO，名称叫做西安商友电子科技工作室

应该适合你,给你个参考下 :

标志设计专家-东部创意

VI设计,标志设计,logo设计,21世纪新锐标志设计

东部创意品牌标志设计
Eastern Design Brand logo design

东部创意品牌标志设计通过对客户的调研、沟通，结合庞大国际和国内品牌资料数据库，为企业进行品牌标志设计。
东部创意专注于致力于为客户塑造、提升企业的品牌标志（Logo）设计。多年专注于企业品牌标志视觉化的宝贵经验，用宽扩视野和策略提供

专业的品牌标志（Logo）。东部创意标志设计更贴心的服务于客户的实际情况，充分的拓展品牌价值，最大限度的提升公司品牌的视觉形象，

从而推广企业品牌，使之深入人心。

THINKING 我们的观点

东部创意标志设计会首先从客户角度出发并成分考虑: 1,市场定位 2,品牌定位 3,产品定位 4,受众定位
东部创意标志设计遵循标志设计的原则: 1,构思深刻,构图简洁 2,内涵明确,个性突出 3,形象生动,易于识别 4,永久性强,适合性好

电子商务的发展方向有哪些？

　　电子商务未来将呈现的发展趋势

　　第一，电子商务的深度将进一步拓展。目前受限于技术创新和应用水平，企业发展电子商务仍处于起步阶段。随着这两方面水平的提高以及其它相关技术的发展，电子商务将向纵深挺进，新一代的电子商务将浮出水面，取代目前简单地依托“网站+电子邮件“的方式。

　　第二，中国电子商务将面临严峻挑战。电子商务是国际贸易发展的必然趋势，随着国际电子商务环境的规范和完善，中国电子商务企业必然走向世界，这也是进一步扩大对外经贸合作和适应经济全球化、提升中国企业国际竞争力的需要。

　　第三，电子商务网站将会出现兼并热潮。首先是同类兼并。由于个性化、专业化是电子商务发展的两大趋势，而且每个网站在资源方面总是有限的，客户的需求又是全方位的，所以不同类型的网站以战略联盟的形式进行相互协作将成为必然趋势。

　　第四，行业电子商务将成为下一代电子商务发展主流。第一代的电子商务专注于内容，第二代专注于综合性电子商务，而下一代的行业电子商务将增值内容和商务平台紧密集成，充分发挥
Internet在信息服务方面的优势，使电子商务真正进入实用阶段。

　　第五，电子商务将催生新行当eASP——电子商务应用服务商。电子商务是将来的主要商务交易模式，但对于国内为数众多的中小型企业来说，将面临如建设投入大、运营成本高、见效周期长、效果不理想、缺乏标准化的应用系统、软硬件需不断升级等一系列难题。

资料来源：http://news.netshop168.com/lxwm/0110250016.html

电子商务未来发展方向？

电子商务的发展方向都有哪些？现如今互联网行业发展比较快，同时也带动了电子商务的发展，近年来，电子商务发展的势头逐渐迅猛，所以，电子商务的就业前景是很好的。
那么，电子商务以后的发展方向都有什么呢？
电子商务分为技术类和商务类。技术类工作都有：电子商务平台设计、电子商务网站设计、电子商务平台美术设计；商务类工作都有：企业网络营销业务、网上国际贸易、新型网络服务商的内容服务、电子商务支持系统的推广、电子商务创业
技术类的主要是做网站运营，网站运营是指一切为了提升网站服务于用户的效率，而从事与网站后期运作、经营有关的行为工作；范畴通常包括网站内容更新维护、网站服务器维护、网站流程优化、数据挖掘分析、用户研究管理、网站营销策划等，网站运营常用的指标:PV、IP、注册用户、在线用户、网站跳出率、转化率、付费用户、在线时长、购买频次、ARPU值。企业的网站运营包括很多内容，如网站宣传推广、网站的完善变化、网站后期更新维护、网站的企业化操作等等。其中最重要的就是网站的维护和推广。
商务类的就集中在网络营销方面，网络营销，也称做网上营销或者电子营销，指的以现代营销理论为基础，借助网络、通信和数字媒体技术等实现营销目标的商务活动。为用户创造价值是网络营销的核心思想，基于互联网工具的各种方法是开展网络营销的基本手段。互联网为营销带来了许多独特的便利，如低成本传播资讯与媒体到听众、观众手中。
总之，这几年电子商务的发展是很好的，就业前景也很广阔，希望对你有所帮助。

电子商务发展方向是什么？

电子商务的发展为社交电子商务

电子商务未来发展方向趋势是什么？

电子商务未来发展可分为五步：第一，电子商务的深度将进一步拓展。目前受限于技术创新和应用水平，企业发展电子商务仍处于起步阶段。随着这两方面水平的提高以及其它相关技术的发展，电子商务将向纵深挺进，新一代的电子商务将浮出水面，取代目前简单地依托“网站＋电子邮件"的方式。电子商务企业将从网上商店和门户的初级形态，过渡到将企业的核心业务流程、客户关系管理等都延伸到Internet上，使产品和服务更贴近用户需求。互动、实时成为企业信息交流的共同特点，网络成为企业资源计划、客户关系管理及供应链管理的中枢神经。企业将创建、形成新的价值链，把新老上下游利益相关者联合起来，形成更高效的战略联盟，共同谋求更大的利益。第二，中国电子商务将面临严峻挑战。电子商务是国际贸易发展的必然趋势，随着国际电子商务环境的规范和完善，中国电子商务企业必然走向世界，这也是进一步扩大对外经贸合作和适应经济全球化、提升中国企业国际竞争力的需要。而随着中国加入WTO，国外的电子商务企业也将渗透到国内，对中国电子商务构成严峻挑战。第三，电子商务网站将会出现兼并热潮。首先是同类兼并。目前中国为数不少的网站属于重复建设之列，定位相同或相近，业务内容趋同。由于资源有限，并且在Internet“赢家通吃” 原则下，最终胜出的只是名列前茅的网站；其次是互补性兼并。那些处于领先地位的电子商务企业在资源、品牌、客户规模等诸方面具有很大的优势，但与国外著名电子商务企业相比还有很大差距。这些具备良好基础和发展前景的网站要发展，必然采取互补性收购策略，结成战略联盟。由于个性化、专业化是电子商务发展的两大趋势，而且每个网站在资源方面总是有限的，客户的需求又是全方位的，所以不同类型的网站以战略联盟的形式进行相互协作将成为必然趋势。第四，行业电子商务将成为下一代电子商务发展主流。中国电子商务进入迅猛发展时期的典型特征是风险资金、网站定位等将从以往的“大而全”模式转向专业细分的行业商务门户。第一代的电子商务专注于内容，第二代专注于综合性电子商务，而下一代的行业电子商务将增值内容和商务平台紧密集成，充分发挥 Internet在信息服务方面的优势，使电子商务真正进入实用阶段。第五，电子商务将催生新行当eASP——电子商务应用服务商。电子商务是将来的主要商务交易模式，但对于国内为数众多的中小型企业来说，将面临如建设投入大、运营成本高、见效周期长、效果不理想、缺乏标准化的应用系统、软硬件需不断升级等一系列难题。扩展资料：电子商务是以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动。也可理解为在互联网（Internet）、企业内部网（Intranet）和增值网（VAN，Value Added Network）上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化；以互联网为媒介的商业行为均属于电子商务的范畴。电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付。各国政府、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。电子商务分为：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O 等。参考资料：电子商务

电子商务的发展方向

目前中国电子商务的发展速度是有目共睹,可谓是全球电子商务领先者,主要以阿里、京东平台为主的几大体系,也还很很多地方需要完善,例如退换货、售后服务、假货(实物照片不真实)等等问题需要改进.另外中国电子商务未来五年的发展趋势是怎样的呢?电子商务未来有十大趋势,关键词分别是:移动化,平台化,三四五线城市,物联网,社交购物,O2O,云服务,大数据,精准化营销和个性化服务以及互联网金融.

电子商务最近一年面临巨大拐点:1.以马云主导的淘宝系,以及京东这些以产品为主要形式的实物型电商;2.以马化腾为主导的腾讯系,以及美团等,这些以服务为主要形式的服务型电商.

第一个趋势,移动购物.大家知道去年年底时候,手机用户已经达到了五亿,而PC用户是5.9亿,而手机的渗透率增速是远大于PC的渗透率的.也就是说在2017年,手机用户将超过PC用户,也就是说电子商务将来的主战场不是在PC,而是在移动设备上.而移动用户有很多的特点,首先购买的频次更高、更零碎,购买的高峰不是在白天,是在晚上和周末、节假日.而移动购物将会革PC电子商务的命,我们要做好准备,我们要迎接这场新的革命.而做好移动购物,不能简简单单的把PC电子商务搬到移动上面,而要充分的利用这种移动设备的特征,比如说它的扫描特征、图象、语音识别特征、感应特征、地理化、GPS的特征,这些功能可以真正的把移动带到千家万户.

第二个趋势,平台化.大家可以看到大的电商都开始有自己的平台,其实这个道理很清楚,就是因为这是最充分利用自己的流量、自己的商品和服务最大效益化的一个过程,因为有平台,可以利用全社会的资源弥补自己商品的丰富度,增加自己商品的丰富度,增加自己的服务和地理覆盖.

第三个趋势,电子商务将向三四五线城市渗透.一方面来源于移动设备继续的渗透,很多三四五线城市接触互联网是靠手机、Pad来上网的,而且这些城市首先经济收入提高,再加上本地的购物不便,加上商品可获得性很差,加上零售比先进国家落后.

随着一二线城市网购渗透率接近饱和,电商城镇化布局将成为电商企业们发展的重点,三四线城市、乡镇等地区将成为电商"渠道下沉"的主战场,同时电商在三四线欠发达地区可以更大的发挥其优势,缩小三四线城市、乡镇与一二线城市的消费差别.阿里在发展菜鸟物流,不断辐射三四线城市;京东IPO申请的融资金额大约为15亿美元到19亿美元之间,但是京东在招股书中表示,将要有10到12亿美元用于电商基础设施的建设,似乎两大巨头都将重点放在了三四线城市.事实上,谁先抢占了三四线城市,谁将在未来的竞争中占据更大的优势.

第四个趋势,我认为是物联网.大家可以试想一下这些可穿戴设备和RFID的发展,将来的芯片可以植入在皮肤里面,可以植入在衣服里面,可以在任何的物品里面,任何物品状态的变化可以引起其他相关物品的状态变化.你可以想象,如果你放一个牛奶放进你的冰箱,进冰箱的时候自动扫描,自动的知道这个保质期,知道什么时候放进去,知道你的用量,当你要完的时候,马上可以自动下订单,这个订单作为商家接到订单马上给你送货,刚好下订单可能又会触发电子商务,从供应商那里下订单,而那个订单触发生产,也就是说所有的零售、物流和最后的生产可以全部结合起来.

第五个趋势,我认为是社交购物.希望听到亲人、朋友、意见领袖的意见,作为参考,我们推荐.社交购物可以让大家在社交网络上面更加精准的去为顾客营销,更个性化的为顾客服务.

第六个趋势,O2O.很有意思,线上线下相结合,那有三个功能,第一是集货的区域,由那个地方集散到顾客手中;第二那个地方是顾客取货的点;第三个那个地方是营销的点,展示我们的商品,为社区的居民进行团购,帮助他们上网,帮助他们使用手机购物,起了三个作用.但很感叹的是什么呢?传统零售在往线上走,电子商务往线下走,最后一定是O2O的融合,为顾客提供多渠道、更大的便利.

第七个趋势,云服务和电子商务解决方案.大量的电子商务的企业发展了很多的能力,这些能力包括物流的能力、营销的能力、系统的能力、各种各样为商家为供应商为合作伙伴提供电子商务解决方案的能力,这些能力希望最大效率的发挥作用.比如说我们推出一个SBY,这里面有营销服务、数据服务、平台服务、物流服务.刚刚又推出了金融服务,还会有更多的服务.也就是说我们把自己研发出来的,为电子商务本身提供的能力,提供给全社会.

第八个趋势,大数据的应用.大家知道实际上从电子商务的盈利模式逐渐作为一个升级.低级的,盈利是靠商品的差价.下一个能力是为供应商商品做营销,而做到返点,营销所带来的盈利.下一个盈利方面是靠平台,有了流量、顾客,希望收取平台使用费和佣金提高自己的盈利能力.下一个能力是金融能力,也就是说为我们的供应商、商家提供各种各样的金融服务,得到的能力.下一个能力是数据,也就是我们有大量电子商务顾客行为数据,利用这个数据充分产生它的价值,这个能力也是为电子商务盈利的最高层次.而数据,我们知道也是一个逐渐升级的过程,原始的数据是零散的,价值非常小,而这些数据经过过滤、分析而成为了信息,而在信息的基础之上建立模型,来支持决策,成了我们的知识,而这些知识能够做预测,能够举一反三,能够悟出道理,成了我们的智慧.所以在整个升级,数据升级,和我们数据价值的升级,我们从中就充分的体现这个大数据的价值.

向沃尔玛学供应链管理的txt全集下载地址

向沃尔玛学供应链管理 txt全集小说附件已上传到百度网盘，点击免费下载：内容预览：第1节：序中国大陆企业目前面临的100个供应链困境(1)　　==序中国大陆企业目前面临的100个　　供应链困境　　近年来，我有幸应邀去过中国大陆几百个城市，为数百家企业做过上门咨询式的个性化定制的内部培训，还有数千家企业纷纷派人来听我的演讲，我非常感激这些企业给我机会为它们服务，并带给我很多精神上的愉悦。　　同时，它们也给了我很多困惑，尤其在供应链管理方面，基础之薄弱实在有必要在进一步加强培训时，精选其中的关键问题，探讨其解决方案。　　今天，阳光明媚，我临窗而坐，在浓郁的咖啡香气和轻柔美妙的音乐旋律里，从专用于讲课的笔记本电脑中，精选出100个来自我培训过的企业的比较典型的实际问题。然后，我们再来看看沃尔玛是怎么做的，以此来帮助中国大陆企业向沃尔玛学习，但这不是依样画葫芦，因为我们与沃尔玛的距离毕竟还很远，尤其在基础管理和经营创新方面。但是，只要有标杆，就会有前进的方向。　　再说，并不是每个问题，都有一个明确的标准答案。不同问题，对不同企业，答案是不一样的；同一个问题，对不同的企业或同一企业的不同发展阶段，答案也有所不同。几年后，可能还有类似的问题，但答案将是另一个境界了。　　实践证明，随着市场的变化、竞争的加剧和企业的发展，不断发现和提出问题，总比寻找标准答案更重要。问题本身就意味着改善的机会，持续的改善需要持续地去发现问题，深入思考其解决方案。……

什么是沃尔玛供应链？沃尔玛供应链管理的优缺点。

　　沃尔玛的供应链管理主要由四部分组成:
　　1.顾客需求管理；
　　2.供应商和合作伙伴管理；
　　3.企业内和企业间物流配送系统管理；
　　4.基于Intemet／Intranet的供应链交互信息管理。

　　具体介绍您参考这里：http://www.i18.cn/article/html/2004/4/23/3935.html

　　沃尔玛供应链管理的成功之道

　　经过四十余年的发展，沃尔玛已成为世界知名的连锁零售商。沃尔玛取得成功的原因之一在于他们努力践行着那句口号“天天平价，始终如一”。为实现这一口号，沃尔玛严格控制供应链每一环节，从而可以低价格出售商品，争取到尽可能多的消费者。

　　在供应链的管理过程中，沃尔玛的战略恰恰应了中国的一句老话“磨刀不误砍柴工”。它不是将物流环节视为企业的成本中心尽力缩减投入，而是将其视为利润中心，采用全方位的电子系统控制、最先进的技术以及对供应商的高标准要求，从而实现供应链高效运转。

　　早在上世纪80年代初，沃尔玛便采用电子化的快速供应这一现代化供应链管理模式，并且不断将更新的技术融入其中。这一模式使沃尔玛将销售信息、库存信息、成本信息等与合作伙伴交流分享。可以说，这是供应链管理由企业内部向企业间合作的一个飞跃。

　　沃尔玛具体做法是：通过EDI（电子数据交换）系统把POS（销售时点信息管理）数据传给供应方，供应方可以及时了解沃尔玛的销售状况，把握商品需求动向，及时调整生产计划和材料采购计划。供应方利用EDI系统在发货前向沃尔玛传送ASN（预先发货清单），这样沃尔玛可以做好进货准备，同时省去货物数据的输入作业，使商品检验作业更有效率。

　　沃尔玛在接收货物时，用扫描仪读取货物的条码信息，与进货清单核对，判断到货和发货清单是否一致，利用电子支付系统向供应方支付货款，并把ASN和POS数据比较，迅速知道商品库存的信息。沃尔玛把商品进货和库存管理职能移交给供应方，供应方对POS信息和ASN信息进行分析，把握商品销售和沃尔玛的库存动向。在此基础上，供应方决定什么时间、把什么商品、以什么方式发送，发货信息预先以ASN形式传送给沃尔玛，以多频度小数量进行CRP（连续库存补充）。

　　如此运作，供应方不仅能减少本企业的库存，还能减少沃尔玛的库存，实现整个供应链的库存水平最小化。对于沃尔玛来说，省去了商品进货业务，节约了成本，能够集中精力于销售活动，并且能够事先得知供应方的商品促销计划和商品生产计划，能够以较低价格进货。

　　目前沃尔玛对其供应链管理系统还融入了无线射频识别技术RFID。采用这一技术旨在监督和跟踪控制每一个产品，控制物流环节中的产品缺失与质量监督。这一技术的应用最初在供应商那里反响并不好，大部分供应商反对采用这一技术。因为这不是一次简单地在商品包装上贴标签的措施，而是对于整个供应链上游的技术性整合，这方面的成本投入与工作方式的转变都是巨大的。但由于沃尔玛的坚持，随着时间的推移，越来越多的供应商采用了这一技术。

　　从强制性采用RFID这一技术可以看出，沃尔玛对于供应商要求之严格，并且其对供应商严格要求的标准也被多家企业借鉴。我们从沃尔玛官方网站就可以看出其对于供应商的要求严格之程度：供应商对当地法律的遵守情况；供应商对其雇工制定的劳动时间、是否存在种族歧视；供应商的工作环境尤其是环保要求；与沃尔玛合作的商业机密保密情况等均做了明确严格的要求。不仅如此，沃尔玛每年还为其供应商进行相应的培训，并且将培训的结果公之于众。

　　从上世纪80年代物流管理理念的创新，到当今作为RFID的主力倡导者，可以说，沃尔玛不是将物流管理一味地作为成本中心加以缩减，而是将其不断改造更新成为企业的核心竞争力，最终成为企业的重要利润来源。

　　希望上述信息对您有所帮助！

发给我些关于沃尔玛供应链管理（对于零售业的启示）方面的参考资料！

　　沃尔玛在中国有购物广场、山姆会员店等几种业态，最主要的还是这两种。两种业态门店的采购，对于购物广场来说，在中国一般为“本地采购+配送中心”为主。
　　本地采购：沃尔玛在中国大多为合资公司，所以沃尔玛都在当地工商部门注册为“某某市（某某省）沃尔玛百货有限公司”沃尔玛内部称为“JV”，即jiont venture,合资公司。每个JV统筹整个地区（整个省市）所有门店的行政和营运运作。其中一个重要的部门便是“采购”，采购的其中一个重要工作就是联系本地供应商。这些本地供应商大多属于生鲜等不宜远程运输的商品（例如猪牛肉、瓜果、蔬菜等），或者为某些大型企业在当地的分公司（例如可口可乐等）。这些就构成了沃尔玛主要供应链的一部分，这也是国内大多超市采取的主要采购方式。另一部分，便是配送中心直接配送；
　　配送中心：就像你所知道的，沃尔玛在美国不仅仅是零售企业，其也是最大的物流公司。在美国，沃尔玛有自己的物流团队，负责集中采购，再分配到各个门店。在中国，沃尔玛现阶段只在天津北辰区和浙江嘉兴建立了两个物流中心，别小看这两个物流中心，这两个配送中心一南一北，负责现阶段沃尔玛去中国所有门店的集中商品配送（随着沃尔玛现在的扩张，以后应该还会再建配送中心）。所采用的配送方式为外租给第三方物流公司配送。配送中心集中配送的商品基本上除了生鲜外，其余都有。主要包括一些大品牌和贵重商品（如食品中的卡夫、好丽友和卖场内所有进口食品、服装、玩具、化妆品、部分家电以及沃尔玛的自有品牌商品“惠宜”等）。要说的是，这些大品牌，如宝洁等，他们和沃尔玛都有战略合作协议，而且一般为全国性商品，所以对这些大公司的采购大多直接由总部采购和管理。另外前段时间有消息称沃尔玛还会进一步加大物流中心集中商品配送，以此节约更多的成本，要知道沃尔玛的天天平价就是这样出来的。

　　至于你说的供应链管理，我不知道你了解多少，我所知道的沃尔玛在一般商品（自有品牌除外）都会和供应商达成一些退换货协议，以此保证自己的最大利益。在生鲜商品上，沃尔玛有相关的冷链管理、质量检测等程序。

　　其实本人感觉沃尔玛之所以能在世界上有今天，离不开其一套完整且强大的系统做支撑。至于什么系统，除了你说知道的一般操作外，你可以问问在沃尔玛工作过的人什么叫“S.M.A.R.T"系统。这里我就不多说了。

　　另外，其实什么东西都有纰漏，我之前就经历过一家公司，因为没有和沃尔玛达成本地采购协议，而达成了集中采购协议，其生产的商品在A地生产好之后，被运到了天津的物流中心，然后才从天津的物流中心又运到了A地的沃尔玛卖场。呵呵

　　说了这么多，我也不知道是不是你所想知道的。但深更半夜打了这么多字，你也得给我分哦，呵呵

沃尔玛在中国发展中供应链管理方面存在的问题和对策？

　　
　　第一部分第1节：序中国大陆企业目前面临的100个供应链困境(1)
　　==序中国大陆企业目前面临的100个
　　1)对账期内，查出账单错项，可财务规定下个月才能调整，供应商对此很不满意。
　　2)不知道该如何面对那些自私自利、固执己见、很难沟通但又很关键的供应商。
　　3)财务总说合同手续欠全，或发票开错了，且不一次讲清楚，让供应商来回奔波。
　　4)各知名的大商场之间，应该是比服务、比品牌，却为何常常挑起可怕的价格战?
　　5)具体该怎样做才能与优秀的供应商建立起良好的合作关系，获得双赢？
　　6)夜以继日地忙活了一整年，可到年底一看账，利润实在不多，而库存却不少。
　　7)看着应收账款和坏账越来越多，却常无能为力，得了“心账病”，不知有何良方?
　　8)采购生产和销售物流尚未归统，实在吃不准物流费用到底占了多少销售成本。
　　9)部分单位ERP未跟上，使采购部下单时无法及时掌控销售、生产及仓库的存量。
　　10)最头疼的是，紧急采购后，突然发现集团别处的仓库里，还积压有大量该物品。
　　第一部分第2节：序中国大陆企业目前面临的100个供应链困境(2)
　　11)过去几年，我们也做了不少供应链的并购，但绝大部分都以劳民伤财而告终。
　　12)过去几十年里，我们研发了几百种新产品，但能为市场接受的却寥寥无几。
　　13)任何计划好像都赶不上变化，我们用尽预测方法，仍难于把握市场的脉搏。
　　14)外协委托加工的生产进度和耗材信息，总需要我们一再催促，才姗姗来迟。
　　15)供应商的产品质量老不稳定，交货也总不及时，我们采购员时常夜不成寐。
　　16)运输外包，长期看来，成本固然较低，但常因拼车或超载，延误了交货期。
　　17)淡季时仓库利用率很低，可旺季又不够用，到底应保有多少个仓库才最合理？
　　18)去年我们在仓库上增加了不少投资，可为何仍无法避免断货和积压的并存?
　　19)我们管仓库的，最讨厌的是入库单、出库单、发料单、领料单和退货单满天飞。
　　20)财务部、储运部、销售部、采购部整天对账，可对盘点的误差谁也说不清、道不明。
　　21)如何提高我们采购方在供应商中的地位，以获得价格、质量、交货期等优惠？
　　22)支付环节复杂，造成供应商对我们的信誉度降低，我们在采购中无法占据有利地位。
　　23)招投标价格限制得很死，造成质量与成本矛盾，到底该如何处理好这对矛盾?
　　24)通过电子化手段进行全球采购是个趋势，如何做好网上采购前期准备工作?
　　25)桌下交易在日常采购活动中屡禁不止，如何在制度上预防采购的暗箱操作?
　　26)现金流难免出问题，资金紧张时，如何还能保证物料供应及外协加工的进度?
　　27)低价采购，大势所趋，集团统一采购能享受数量折扣，但缺点也不少，如何平衡?
　　28)中国供应价格虽低，但质量不太稳定，如何确保供应质量并建立双赢关系？
　　29)在多品种少批量多批次短交期的今天，采购部该如何做好备品、备料、库存控制?
　　30)如何让企业管理高层认识到物流的重要性并对整合供应链给予全力支持？
　　31)如何协调降低物流成本、挑战零库存与保证交货进度三者之间的矛盾？
　　32)现代企业物流与传统企业物流的分水岭何在?企业物流与物流企业是何关系?
　　33)如何协调订单与交货期之间的关系?如何做到产供销一体化以加强竞争力？
　　34)怎样让员工积极提案，以不断地改善产品的品质?如何实现产品质量的零缺陷?
　　35)优秀企业是怎样一步步地建立起供应链文化的?供应链文化的基础是什么?
　　36)中国大陆企业将如何在目前的经济环境中实现世界500强之梦?
　　37)人民币升值及石油涨价对中国大陆的大中型出口企业的供应链有何具体影响?
　　38)中国股市黑幕重重，大陆企业在股市融资过程中，取得了哪些经验与教训?
　　39)转轨经济里的企业该如何将国际先进理念灵活应用于日常经营和管理实践?
　　40)企业在对其供应链相关合作伙伴进行正面激励的同时该如何进行负面的激励?
　　41)对强化供应链竞争优势起关键作用的员工，该如何有效地调动其创新积极性?
　　42)当供应链核心合作伙伴提出过高要求时，该如何确保供应链不会断裂?
　　43)询问供应商的问题，迟迟得不到明确的答复，或者干脆回复说：“你们太苛刻了!”
　　44)谈及供应商质量问题，有时大家情绪较激动，甚至导致争吵，不欢而散，怎么办?
　　45)如何与上游供应商沟通?他们的产品质量稳定，但价格高，而且他们斤斤计较、盛气凌人。
　　46)采购谈判桌上最尴尬的是供应商列举大量我方拖欠款事实，这时该怎么办?
　　47)如何与脾气急躁、蛮不讲理、迷信风水，但质优价廉、交货及时的供应商相处？
　　48)供应商总是换人与我们沟通，我们只能每次都从头讲一遍我们的要求。碰到这种情况怎么办？
　　49)与供应商谈判过程中，出现了变化，使我们无法兑现原先的承诺，该怎么办？
　　第一部分第3节：序中国大陆企业目前面临的100个供应链困境(3)
　　50)面对那些一见面就叫苦连天、大谈特谈向我们供货不赚钱的供应商，我们该怎么办?
　　51)采购高手与平庸之辈最大的差别在于谁能拿到当时市场中性价比最高的产品。
　　52)我们在供应链信息技术上的追加投资并未带来应有的销售额增加，怎么办?
　　53)供应链不就是物流吗？我们很早就请知名大学的名教授讲过课了，我们没问题。
　　54)以物流配送为核心的全球供应链管理，目前主要有哪些新的发展趋势?
　　55)分公司供应链管理该如何与集团总部的信息平台有效联动，以确保及时高效和准确供应?
　　56)针对新成立的分公司，该如何有效控制其铺货库存?
　　57)如何建立分公司的供应链子系统，才能确保物畅其流?
　　58)如何核算供应链各环节的各种成本，进而找出降低成本的有效措施?
　　59)如何保持订货计划与实际需求的一致性?
　　60)如何补救采购供应、生产和运输过程中经常出现的异常情况?
　　61)供应链体系建设中，应遵循哪些原则?
　　62)该如何进行供应链管理中的信息系统的规划与布局?
　　63)供应链绩效考核时，应特别注意哪些问题?
　　64)应如何整合公司的现有资源，有效地建立我们的海外供应链?
　　65)整条供应链中各个环节，应如何实现信息与供应的无缝对接，以提高供应效率?
　　66)应如何制定和考核相邻工序之间的工作标准并建立起第三方检查机制？
　　67)怎样更有效地获取销售终端对产品需求的实际信息并给予最快捷的满足？
　　68)该如何处理零库存与销售缺货或生产断料之间的矛盾？
　　69)应如何避免生产物料，尤其是非标准件的零部件的库存积压？
　　70)到底有多少种实用方法可以进行连续补货？
　　71)如何在确保供应顺畅的同时又不会出现库存积压？
　　72)淡季积压、旺季脱销，这是不是无法解决的供应顽症？
　　73)供应链的核心竞争力可以量化吗？若可以，该如何量化？
　　74)成为供应链链主，需要具备哪些条件？
　　75)具体该怎样通过分析内外部供应环境，来分解出独具个性的供应策略？
　　76)我们中小型制造业在如今供应全球化时，主要压力和威胁来自何方？
　　77)新世纪全球供应主要有哪些新特点？
　　78)全球物流e化主要有哪些新途径？
　　79)怎样加速供应链的现金流？
　　80)欧美日等发达国家目前的供应链成本结构如何？
　　81)如何有效地降低供应链总成本？
　　82)如何有效地整合全球供应资源？哪些公司做得比较成功，可资借鉴？
　　83)如何通过没有边界的互联网来加速全球供应速度？
　　84)如何通过EIP（EnterpriseInformationPortal，企业信息门户）来优化供应流程？
　　85)如何在供应业务流程中进行数据挖掘？
　　86)怎样对供应的核心流程进行实时的持续再造？
　　87)如何确保外协产品的质量及交货的及时性？
　　88)采购管理中有哪些主要原则和重点必须“慎终若始”？
　　89)国内外采购谈判主要有哪些关键性的技巧？
　　90)出口谈判时与不同国家的客户沟通，应各注意哪些事项？
　　91)通过什么途径可以获得不同国家的进口关税政策？
　　92)出口船务中，散件拼柜时，应特别注意哪些事项？
　　93)如何有效地处理国外客户的投诉？
　　94)供应链是一种合作机制，更是企业的竞争优势，应与时俱进，不断地做好其培训工作。
　　95)我们参加培训，就要领悟到可让工作一举成功的程序化步骤、方法、工具和技巧。
　　96)我们参加培训，是为了纠偏，用培训师们在实践中总结出来的心得来检测自己。
　　97)我们参加培训，是为了把培训师的实践经验消化吸收，从而提高自己的能力。
　　98)除业余自学以外，听一听专业人士的授课，对工作是很有益的补充，是一种充电。
　　第一部分第4节：序中国大陆企业目前面临的100个供应链困境(4)
　　99)培训不同于咨询，咨询给出方案，培训引导方案，咨询式培训两者兼顾，是发展趋势。
　　100)最高培训成本是请到那些为了赶场子根本没时间做个性化定制咨询的培训师。
　　现在，你读完了这100个问题，要不要继续往下读，由你决定。或者你干脆抽空听我的主打课程《如何全面提升您的全球供应竞争力》，或者你有更好的问题，不妨发到我的邮箱或通过MSN与我深入讨论，我的邮箱是husongping@hotmail?com。

　　另外，有空不妨再读读台湾王忠宗先生主编的《采购管理99招》，其实就是采购与供应的99个问题，这些问题中的绝大部分，我在本书中并未涉及，可作为上述问题的补充，因为，从经济上看，台湾的昨天就是大陆的今天，不无借鉴意义。

　　最后，请记住：只有愚蠢的答案，从来就没有愚蠢的问题!尽管把问题发到我的邮箱里来吧！我将不遗余力地给您及时的解答。

　　胡松评博士
　　2005年12月于香港

　　第一部分第5节：引言
　　==引言
　　除非在消费者需要时提供他们需要的产品，否则哪怕质量再好的产品你也无法销售出去。要做到这一点，就必须对从最终用户到原始供应商的关键业务流程进行集成与再造，从而不断地为客户提供增值的产品、服务和信息。这就是嫁接需求与供应的供应链管理。

　　——胡松评博士
　　2002年上半年，为了追回被长期拖欠的货款，近500家供应商联手断掉了福州华榕超市集团的供货，导致其突然破产。该集团一度是福建省最大的连锁商业企业，曾两度入围“中国连锁商企百强”。1999年始就开始疯狂地急速扩张，主要资金来源就是长期占用供应商货款。
　　几千年的商业历史已一再证明，没有供应商的支持，一切商业活动都无法成功。是供应商组成了供应链。只有夯实了供应商关系这一基石，才能建立起供应链的高楼大厦。
　　很多超市告诫顾客，不要用购物小推车载小孩，而沃尔玛门店的小推车却专为小孩设计。很多超市只是一个买东西的地方，而沃尔玛门店是消费者的一个生活基地，顾客可以在这里得到种种方便的服务。
　　自1982年管理顾问基思•奥利弗(R?KeithOliver)提出“供应链管理”（SCM，SupplyChainManagement）这个术语以来，经过学术界20多年的调查研究，人们已普遍意识

沃尔玛采用什么供应链管理方法？

　　沃尔玛有着一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛在全球各地的配送中心、连锁店、仓储库房和货物运输车辆，以及合作伙伴(如供应商等)，都被这一系统集中、有效地管理和优化，形成了一个灵活、高效的产品生产、配送和销售网络。
　　沃尔玛不仅仅是一家等待上游厂商供货、组织配送的纯粹的商业企业，而且也直接参与到上游厂商的生产计划中去，与上游厂商共同商讨和制定产品计划、供货周期，甚至帮助上游厂商进行新产品研发和质量控制方面的工作。这就意味着沃尔玛总是能够最早得到市场上最希望看到的商品，当别的零售商正在等待供货商的产品目录或者商谈合同时，沃尔玛的货架上已经开始热销这款产品了。
　　其次是沃尔玛高水准的客户服务，沃尔玛能够做到及时地将消费者的意见反馈给厂商，并帮助厂商对产品进行改进和完善。过去，商业零售企业只是作为中间人，将商品从生产厂商传递到消费者手里，反过来再将消费者的意见通过电话或书面形式反馈到厂商那里。看起来沃尔玛并没有独到之处，但是结果却差异很大。原因在于，沃尔玛能够参与到上游厂商的生产计划和控制中去，因此能够将消费者的意见迅速反映到生产中，而不是简单地充当二传手或者电话话筒。
　　有经济学者指出，沃尔玛的思路并不复杂，但多数商业企业更多的是“充当厂商和消费者的桥梁”，缺乏参与和控制生产的能力。也就是说，沃尔玛的模式已经跨越了企业内部管理(ERP)和与外界“沟通”的范畴，而是形成了以自身为链主，链接生产厂商与顾客的全球供应链。而这一供应链正是通过先进的信息技术来保障的，这就是它的一整套先进的供应链管理(SCM)系统。

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第二步，进入密码找回界面。
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出现“找回密码”页面，首先要求“输入帐户名”和“验证码”，点“下一步”进行密码找回。
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1、“身份验证”。填写身份证件。
2、“邮箱”验证。填写注册时的邮箱地址。
3、“手机”验证。填写注册时认证使用的手机号码。
如果你注册的时候进行过身份认证的，选“身份验证”。
如果没有，可以选择你在注册时填写的认证方式。“邮箱”或者“手机”，“下一步”。
第四步，验证身份。
1、邮箱或手机验证，点“免费获取验证码”，邮箱或手机收到验证码。
2、打开邮箱或打开手机收到的短信，把发到邮箱或者手机上的验证码输入到“验证码”框。
然后进行“下一步”。
第五步，重置密码。
如填写正确，进入到“重置密码”阶段。
在“新密码”和“再次输入”中进行重新输入设置，然后“提交”。
提交完成后出现“恭喜您，密码成功设置！您可以使用新密码登录淘宝网！”。
密码重新设置成功。
方法二：
如果以上方法还不能找回密码，你可以到淘宝申请人工审核。
在每一步骤下方都会出现如图的内容，请点击“立即开始”。
通过人工审核，可以修改手机、修改邮箱等。
不过人工审核需要等一段时间，工作时间内两个小时，非工作时间一天内吧就可以解决问题。

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文章作者

杜鹃妹妹

别跟我提以前我想好好过现在