知识点1:采购
采购的概念
企业获取商品,对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、决策,把货币资金转化为商品的交易过程。采购与购买的区别
项目|购 买|采 购|
主体|家庭或个人|企业、事业单位、政府部门、军队和其他社会团体|
客体 |一般是生活资料|生活资料,更多的是生产资料|
品种、数量|品种有限、数量不多|品种、规格繁多、金额巨大|
距离|物品供应商到用户的距离一般不是很远|距离有时候会很远|
过程|从筹划开始到实施完成,相对比较简单易行|从策划到实施至任务的完成,整个过程十分复杂,是商流、物流、信息流、资金流综合运行的过程|
风险|无论是自然风险还是社会风险都不是很大|风险要大,特别是国际采购存在一定的自然风险和社会风险|
知识点2:采购的分类
分类标志|所分类别|简介|
按采购方式分类|直接采购|直接向物料生产厂商进行采购|
委托采购|委托某代理商或贸易公司|
调拨采购|在几个分厂,或者是厂商和顾客之间进行协调,将过剩物料互相调拨支援进行采购|
按采购政策分类|集中采购|总部采购部门统一采购|
分散采购|各分厂采购部门独立采购|
按采购对象分类|原材料采购|生产某种产品的基本原料的采购|
半成品采购|企业采购半成品以生产最终产品|
零配件采购|指已经完工、已构成用户产品的组知识点该合同是否成立
一、两者的角色不同: 1、采购的作用:主要用于产品或服务的采购。 2、供应商管理的作用:供应商开发与管理是整个采购系统的核心,其绩效也关系到整个采购部门的绩效。一般来说,供应商开发包括供应市场竞争分析,寻找合格供应商,评估潜在供应商,询价和报价,合同条款谈判,最终供应商的选择。 二、两者的轮廓不同: 1、采购概述:采购是指企业在一定条件下从供应市场获取产品或服务作为其生产经营活动的资源的企业活动,以保证其生产经营活动的正常发展。个人或单位在一定条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源,以满足自身的需要或保证生产经营活动的正常发展。 2、供应商管理概述:供应商管理是在新的物流和采购经济形势下提出的一种管理机制。现代管理学,如mba和emba,将其分为两种模式:竞争模式和双赢模式。 三,这两种模式是不同的: 1、采购方式:常用的采购形式分为战略采购、日常采购和采购外包。 2、供应商管理模式:在供应商与制造商的关系中,有两种典型的模式:传统的竞争与合作关系,或双赢关系。 扩展资料: 采购和供应商管理之间的联系: 在物流与采购中提出客户关系管理并不是什么新概念,在传统的市场营销管理中早就提出了关系营销的思想,但是,在供应链环境下的客户关系和传统的客户关系有很大的不同。在市场营销中的客户指的是最终产品的用户,而这里的客户是指供应商,不是最终用户。 另外,从供应商与客户关系的特征来看,传统企业的关系表现为三种:竞争性关系、合同性关系(法律性关系)、合作性关系,而且企业之间的竞争多于合作,是非合作性竞争。 参考资料来源: 百度百科-采购 百度百科-供应商管理
采购与供应链管理密切相连.
广义的供应链管理包含了采购管理.
现代企业管理趋势, 将采购与供应链管理区分开来, 采购关注与价格\合同等与供应商有关的管理活动, 供应链管理覆盖比较宽, 从材料的采购\交付\存储\内部材料变化\成品\客户交付, 供应链管理更强调整个公司内部流程的计划\协调\控制.
简单说, 采购是供应链管理的前道流程, 供应链管理则涵盖了整个企业的运作过程.
采购与供应链管理密切相连.
广义的供应链管理包含了采购管理.
现代企业管理趋势,
将采购与供应链管理区分开来,
采购关注与价格\合同等与供应商有关的管理活动,
供应链管理覆盖比较宽,
从材料的采购\交付\存储\内部材料变化\成品\客户交付,
供应链管理更强调整个公司内部流程的计划\协调\控制.
简单说,
采购是供应链管理的前道流程,
供应链管理则涵盖了整个企业的运作过程.
采购管理专业在学习工商管理以及采购管理专业核心课程的基础上,突出电子采购、国际采购、供应链管理以及物流管理等现代采购与供应链管理技术的特色。本专业学生主要学习工商管理及采购管理的基本知识和基本理论,受到专业技能的训练,具有从事各行业部门相应采购管理工作的能力。培养具有坚定正确的政治方向,系统掌握采购与供应链管理的理论和方法,能够从事企业采购与供应链管理以及政府采购管理工作,具有国际化运作能力的、高素质复合型专业人才。
首都经济贸易大学-经济学院在职研究生课程班开设了采购与供应链管理方向在职研究生。它的主要优势是:随着世界经济一体化步伐的加快,国际经贸发展日益活跃,中国正在成为全球采购的重要地区。采购与供应专业人才已成为全12种紧缺人才之一。为解决目前采购与供应专业人才严重不足的矛盾,多渠道、多层次、多方面加快复合实用型人才的培养,以促进我国社会主义市场经济持续、健康发展,首都经济贸易大学经济学院开设采购与供应链管理在职研究生,旨在培养行业复合型人才。
1、文凭是什么样的证书?是高等教育考学考试的的学历文凭,主考院校以各地设置为准。
2、除学历学位之外有4个中外采购行业证书。
3、如需参考此专业相关内容可以参考我的百度空间或者百度我的用户名有此专业详细介绍,dddhh
采购与物流属于供应链管理的一个重要环节
没有什么区别,我就是学物流管理的,采购可以说是物流管理总体之中的一个流程,也可以说是一个环节,采购与供应管理是物流管理所设的一门课程,就好象仓储、运输一样。物流管理涉及的环节有很多,以后你会学到,希望我的回答对你有点帮助!
采购几乎是每一个企业都必须面对的重要商业过程,典型情况下,大约占整体运作成本的60%。无论是集团公司还是中小企业的采购业务人员,在企业采购中往往会遇到很多的问题:人为操作容易出错;采购变更无法及时通知供应商;采购环节不透明;缺乏规范的供应商评估体系等。
建立易桥企业电子采购供应链系统
神州数码易桥电子商务应用系统帮助企业建立电子采购供应链体系,将企业采购的各个环节纳入到整个系统中,保证采购过程中各个环节之间的信息畅通,提高工作效率。同时通过信息共享,合理地利用和分配资源,为企业带来最大的效益。
供应商无需安装任何软件,可通过互联网,利用浏览器访问电子采购平台,与企业进行信息交互。
供应商关系管理 灵活的询报价管理 强大的采购管理 准确的生产计划发布
严谨的收货和质检管理 便利的财务、对帐和付款管理 简便的操作界面
与ERP系统无缝集成
易桥支持的企业采购内容和类型
原材料:企业生产所必需的生产性直接原材料;
备件:维持企业生产活动持续进行的装配件等间接物料(包括零部件、备品备件等);
生产设备:企业生产过程所必需的装置(包括机床、电机等);
服务:维持企业生产活动或运作所需的咨询、维修、物流等
日常用品:维持企业运作所需的行政性日常用品(如写字桌、计算机、灯具以及服务等)。
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供应链包括了物流,采购与供应链管理比纯粹的物流绝对是前景好很多,但是经验很重要,素质要求也很高,一般的物流专业绝对学不到这块的,只能看你要去的公司能否给你这个机会。
首都经济贸易大学-经济学院在职研究生课程班开设了采购与供应链管理方向在职研究生。它的主要优势是:随着世界经济一体化步伐的加快,国际经贸发展日益活跃,中国正在成为全球采购的重要地区。采购与供应专业人才已成为全12种紧缺人才之一。为解决目前采购与供应专业人才严重不足的矛盾,多渠道、多层次、多方面加快复合实用型人才的培养,以促进我国社会主义市场经济持续、健康发展,首都经济贸易大学经济学院开设采购与供应链管理在职研究生,旨在培养行业复合型人才。
你这个问题提的有点太笼统了,你是业余要学这个专业,想考个证件,还是上大学要学这个专业。如果你只是单单想考个证的话,那你学不到太多东西,而且这个证在一些比较发达的城市来说没什么大用处,因为他们不看这个,看能力。要是大学学这个专业吧,还可以吧。其实这个专业现在还是很不错的,但是刚学完想找一个好工作还是很难的,开始的工资也不会很高,在南方来说物流发展的比较好,工资也会相对高点,工作也好找点,北方不行。干的时间长了有经验了,这一行还是不错的,工资就很估量了,因为现在这方面的人才太少了。要是能学精通了,前景是很不错的和其他专业比,这个专业比较有竞争优势。我是学物流管理专业的,今年刚刚毕业,没什么经验,我的同学现在做这一行不是很多,只有在南方的比较好找工作,我始终认为这个专业还是很有发展前景的,不过这只是我个人想法,就当给你做参考意见吧,至于如何选择还要你自己去想。
物流管理的范围包括了采购与供应链管理,也就是说采购与供应链管理是物流管理的一个重要分支内容,从当前社会热度和社会发展趋势来看,采购与供应链一直是企业关注的重点,而且技术性要比内容广泛但不够深入的物流管理强,因此就业更有针对性,当然选取专业,除了看专业本身外,不同的学校、是否是重点建设专业等因素也非常重要。
个人觉得,采购与供应链管理的未来发展方向应该是向全过程的电子化、信息化、自动化发展,而且现在早已表现出这个趋势:
1、政府针对电子化采购确定了五年规划;
2、经济的全球化、一体化,必然带动采购的全球化、一体化,而对于采购效率、准确性、自动化(如全球的时差原因等)的要求也就越来越高;
3、飞速发展的电子化、信息化管理系统、软件等越来越多被众多企业所接受和应用;
等等...
最后,对于什么学校比较好,众说纷纭,个人的发展方向、认识等的不同自然判断、结论也就不一样,在此不再评价。
以上,请参考。
知识点1:采购
采购的概念
企业获取商品,对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、决策,把货币资金转化为商品的交易过程。采购与购买的区别
项目|购 买|采 购|
主体|家庭或个人|企业、事业单位、政府部门、军队和其他社会团体|
客体 |一般是生活资料|生活资料,更多的是生产资料|
品种、数量|品种有限、数量不多|品种、规格繁多、金额巨大|
距离|物品供应商到用户的距离一般不是很远|距离有时候会很远|
过程|从筹划开始到实施完成,相对比较简单易行|从策划到实施至任务的完成,整个过程十分复杂,是商流、物流、信息流、资金流综合运行的过程|
风险|无论是自然风险还是社会风险都不是很大|风险要大,特别是国际采购存在一定的自然风险和社会风险|
知识点2:采购的分类
分类标志|所分类别|简介|
按采购方式分类|直接采购|直接向物料生产厂商进行采购|
委托采购|委托某代理商或贸易公司|
调拨采购|在几个分厂,或者是厂商和顾客之间进行协调,将过剩物料互相调拨支援进行采购|
按采购政策分类|集中采购|总部采购部门统一采购|
分散采购|各分厂采购部门独立采购|
按采购对象分类|原材料采购|生产某种产品的基本原料的采购|
半成品采购|企业采购半成品以生产最终产品|
零配件采购|指已经完工、已构成用户产品的组知识点该合同是否成立
供应链采购与传统采购模式的相同点: 1,物资供需关系没变; 2,采购概念没变。 供应链采购与传统采购模式的不同点: (1)定义不同: 1,供应链采购是供应链内部企业之间的采购。 供应链中企业与供应商合作,采购时只需把产品需求信息及库存信息向供应商及时传递,供应商及时安排调整自己产品的生产,并按最优方式向企业供货,使供应链成本最小。 2,传统采购是企业一种常规的业务活动过程。 企业根据生产需要,首先由各需要单位在月末、季末或年末,编制需要采购物资的申请计划;然后由物资采购供应部门汇总成企业物资计划采购表,报经主管领导审批后,组织具体实施;最后,所需物资采购回来后验收人库,以满足企业生产的需要。 (2)采购性质不同: 1,供应链采购是基于需求的采购; 2,供应链采购是供应商主动型采购; 3,供应链采购是合作型采购。 (3)采购环境不同: 供应链采购是友好合作环境的采购,而传统采购是利益互斥、对抗性竞争环境的采购。 (3)信息情况不同: 供应链采购一个重要的特点就是实现了供应链与企业间信息连通、信息共享。 (4)库存情况不同: 1,用户零库存,可以很大程度上节省费用、降低成本,从而使用户专心致志地搞好工作,发挥核心竞争力可以提高效率。 2,供应商掌握了库存自主权,能够根据需求变动情况,适时调整生产计划以及送货计划,既避免了盲目生产造成的浪费,又避免了库存积压、库存过高所造成的浪费和风险。 (5)送货情况不同: 供应链采购由供应商负责送货,而且是连续小批量多频次地送货: (6)双方关系不同: 供应链采购活动中,买方企业和卖方企业是友好合作的战略伙伴关系,互相协调、互相配合、互相支持,因而有利于各个方面工作的顺利开展,从而提高工作效率、实现双赢。 (7)货检情况不同: 传统采购由于是一种对抗关系,所以货物会常常以次充好、低价高买、甚至伪劣假冒、缺斤少量,所以买方进行货检的力度大,工作量大,成本高。而供应链采购,由于供应商自己责任与利润相连,所以自我约束、保证质量,所以可以免检。因此大大节约了费用、降低了成本、保证了质量。 扩展资料 传统采购的缺点: 1,物料采购与物料管理为一体 目前绝大多数企业行使采购管理的职能部门为供应部(科),也有企业将销售职能与采购职能并在一起,称为供销科。在这种模式下,其管理流程是:先由需求部门提出采购要求,然后由采购部门制定采购计划/定单、询价/处理报价、下发运输通知、检验入库、通知财务付款。 该流程主要缺点是:物料管理、采购管理、供应商管理由一个职能部门来完成,缺乏必要的监督和控制机制。 2,业务信息共享程度弱 由于大部分的采购操作和与供应商的谈判是通过电话来完成,没有必要的文字记录,采购信息和供应商信息基本上由每个业务人员自己掌握,信息没有共享。其带来的影响是:业务的可追溯性弱,一旦出了问题,难以调查;同时采购任务的执行优劣在相当程度上取决于人,人员的岗位变动对业务的影响大。 3,采购控制通常是事后控制 其实不仅是采购环节,许多企业对大部分业务环节基本上都是事后控制,无法在事前进行监控。虽然我们承认事后控制也能带来一定的效果,但是事前控制毕竟能够为企业减少许多不必要的损失,尤其是如果一个企业横跨多个区域,其事前控制的意义将更为明显。 参考资料来源 百度百科-传统采购 百度百科-供应链采购
专业采购人员需要具备的知识: 1.采购产品及相关的专业知识。不同企业不同物品的采购需要掌握的产品知识及相关的专业知识也是千差万别的,一个采购员要干好本职工作首先要掌握采购业务的产品知识及相关知识。 2.市场心理学的知识。采购与销售是一个对立的统一体,企业所期待的采购或销售活动能否完成,除了哪些客观的可计量的因素如产品质量、价格水平、文化程度、企业财务状况等以外,还有许多主观的很难计量的因素,如个人的价值观、审美观、偏好、习惯、性格等因素在不同程度上影响着他们的决策行为。采购员掌握一定的市场心理学知识后,可以用市场心理学的理论和方法来指导采购活动,更加全面地研究市场动态和有关购销双方的心理和行为。 3.人际交往的知识。在商品市场上,无时无刻都在进行大量的、各种形式的商品交换活动,而从事这些活动的主体则是人。因此,任何一种交换活动都离不开人际交往活动。采购员应熟悉人类交际学(包括人际关系学、人际传意学、大众传播学等)的基本理论和方法,应清楚了解交往是怎样发生的,交往过程受哪些因素影响,交往的几种差异(民族差异、历史差异、性别差异、年龄差异、观念差异等),交往的心理障碍及克服方法。在交往中要掌握口语、非口语的语言艺术以及视听的艺术,要正确的认识自我认识他人,要掌握说服他人的基本方法。 4、市场采购调研知识。市场采购调研是为了制定市场采购决策,而调研又离不开对有关资料进行系统的计划、收集、记录、分析和解释。采购员应掌握必要的调研方法和手段,能制定调研方案,对有关数据能进行差值分析、实验分析、相关分析、因果分析,并能提出调研成果。
采购与供应链管理密切相连.
广义的供应链管理包含了采购管理.
现代企业管理趋势,
将采购与供应链管理区分开来,
采购关注与价格\合同等与供应商有关的管理活动,
供应链管理覆盖比较宽,
从材料的采购\交付\存储\内部材料变化\成品\客户交付,
供应链管理更强调整个公司内部流程的计划\协调\控制.
简单说,
采购是供应链管理的前道流程,
供应链管理则涵盖了整个企业的运作过程.
考研没有采购与供应管理专业,相近的是管理科学与工程专业下设04 采购与供应系统设计方向,具体如下。
马上可以考。如果没学位的就有可能要以同等学力方式报考,三年。供参考
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你上这个网,按专业查询,可以找到所有招这个专业的学校:114国际教育网&114考研信息网。(http://www.114ee.com/)
同学你好,自考采购与供应链管理其中有7门课程是简答论述的形式,而且50分及格,我当时考的时候第一遍听课,第二遍看书,第三遍做题,平均分在80分以上;研究生如果考mba的话也都不难,加油!!!
题目太多,分数太少
第一题:分三步做
第一步:计算商品单价为20元时的经济批量订货
Q=√2RG/C1H =√( 2*16000*10)/20*0.1=400(件)
第二步:计算价格折扣为0.01,订货量为800件时的。节省费用额和增加费用额
节省费用额
DC1R+RG(1/Q-1/Qb)=0.01*20*16000+16000*10(1/400-1/800)=3400(元)
增加费用额
C2HQb/2-C1HQ/2 =0.99*20*0.1*800/2-20*0.1*400/2=792-400=392(元)
第三步:进行费用比较,确定最优批量
由于节省费用额3400>增加费用额392元,故应按照折价订货量进行800件订货。
第二题:问题1
第一步:计算商品单价为20元时的经济批量订货
Q=√2RG/C1H =√( 2*4000*10)/20*0.1=200(件) 200*12=2400(件)
按照经济订货批量,每月订购一次,将无法满足整年的销量,所以认为不合理。
问题2
第二步:计算价格折扣为0.02,订货量为400件时的。节省费用额和增加费用额
节省费用额
DC1R+RG(1/Q-1/Qb)=0.02*20*4000+4000*10(1/200-1/400)=1700(元)
增加费用额
C2HQb/2-C1HQ/2 =0.98*20*0.1*400/2-20*0.1*200/2=392-200=192(元)
第三步:进行费用比较,确定最优批量
由于节省费用额1700>增加费用额192元,故应按照折价订货量进行400件订货。
《采购与供应链管理 刘宝红 》.pdf(选择普通下载即可!) 1、手机浏览器网页端 登 陆 或 PC电脑端登陆,即可查看、下载; 2、文件有时效性,若文件失效或下载问题,请留言;
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主题不限的 内容要连贯 对不起 擦肩00 你的不合适 我是大学生 什么主题都合适
要带音乐的 最好不要模板 要15业左右的ppt
AD D CD ACD C BC AC ABC ABCD D D ACD AB C D D A CD BD AC D
全错
采购管理专业在学习工商管理以及采购管理专业核心课程的基础上,突出电子采购、国际采购、供应链管理以及物流管理等现代采购与供应链管理技术的特色。本专业学生主要学习工商管理及采购管理的基本知识和基本理论,受到专业技能的训练,具有从事各行业部门相应采购管理工作的能力。培养具有坚定正确的政治方向,系统掌握采购与供应链管理的理论和方法,能够从事企业采购与供应链管理以及政府采购管理工作,具有国际化运作能力的、高素质复合型专业人才。
首都经济贸易大学-经济学院在职研究生课程班开设了采购与供应链管理方向在职研究生。它的主要优势是:随着世界经济一体化步伐的加快,国际经贸发展日益活跃,中国正在成为全球采购的重要地区。采购与供应专业人才已成为全12种紧缺人才之一。为解决目前采购与供应专业人才严重不足的矛盾,多渠道、多层次、多方面加快复合实用型人才的培养,以促进我国社会主义市场经济持续、健康发展,首都经济贸易大学经济学院开设采购与供应链管理在职研究生,旨在培养行业复合型人才。
这个专业需要靠多久
专业采购人员需要具备的知识: 1.采购产品及相关的专业知识。不同企业不同物品的采购需要掌握的产品知识及相关的专业知识也是千差万别的,一个采购员要干好本职工作首先要掌握采购业务的产品知识及相关知识。 2.市场心理学的知识。采购与销售是一个对立的统一体,企业所期待的采购或销售活动能否完成,除了哪些客观的可计量的因素如产品质量、价格水平、文化程度、企业财务状况等以外,还有许多主观的很难计量的因素,如个人的价值观、审美观、偏好、习惯、性格等因素在不同程度上影响着他们的决策行为。采购员掌握一定的市场心理学知识后,可以用市场心理学的理论和方法来指导采购活动,更加全面地研究市场动态和有关购销双方的心理和行为。 3.人际交往的知识。在商品市场上,无时无刻都在进行大量的、各种形式的商品交换活动,而从事这些活动的主体则是人。因此,任何一种交换活动都离不开人际交往活动。采购员应熟悉人类交际学(包括人际关系学、人际传意学、大众传播学等)的基本理论和方法,应清楚了解交往是怎样发生的,交往过程受哪些因素影响,交往的几种差异(民族差异、历史差异、性别差异、年龄差异、观念差异等),交往的心理障碍及克服方法。在交往中要掌握口语、非口语的语言艺术以及视听的艺术,要正确的认识自我认识他人,要掌握说服他人的基本方法。 4、市场采购调研知识。市场采购调研是为了制定市场采购决策,而调研又离不开对有关资料进行系统的计划、收集、记录、分析和解释。采购员应掌握必要的调研方法和手段,能制定调研方案,对有关数据能进行差值分析、实验分析、相关分析、因果分析,并能提出调研成果。
采购与供应谈判
采购环境
采购绩效管理
采购战术与运营
采购法务与合同管理
都是非常实用的课程,并且考试也简答, 50分就可以及格