团队的力量-团队的力量,团队,力量

团队是什么？团队的力量有多大？

团队与团体的区别



虽然本文及许多学者已对团队有着清楚的定义，但「团队」一词仍未被组织正确而严谨的使用。其主要原因乃是在于很多人无法厘清团队
(team) 与团体 (groups)
的差异。因此，要使团队有效的运作，团队的队员需了解，他们为何能成为一个团队，为什么他们是一个团队，而不单单只是一个团体。换言之，也就是要了解团队与团体的区别何在。
盖兹贝克与史密斯 (1991) 曾评论过，并非所有的团体都是团队 (not all groups are
teams)，两者之间有其差异性，如表一所示。他们指出，团队与团体基本的差异在于团队的队员是对其是否完成团队的共同目标一起承担成败责任，而团体则否。再者，团队的最后成果是经由全体团队队员共同贡献心力所完成的，而且这个成果绝非个人可靠单独力量来完成。

表一：团队与团体的区别


团 体
团 队


◎有一位正式而强有力的领导人 ◎领导者的角色由团队队员轮流担任
◎只担负个人成败责任 ◎同时担负个人成败及团队成败责任
◎团体的目标与组织使命相同 ◎被组织赋予一特定的目标
◎注重个人的努力成果 ◎注重团队集体的努力成果
◎在会议中，只着重开一个有效 ◎在会议中，鼓励每一个人参与讨论，
的会议 充分沟通，并在一起解决问题
◎绩效评估以个人表现为依据 ◎绩效评估以团队整体表现为依据
◎决策过程：讨论，决策，授权 ◎决策过程：讨论，决策，大家共同订
他人去做 决策


巴克荷兹等人 (Buchholz et al., 1987) 则从共同目标 (common goals)，责任分享
(shared responsibilities) 及团队成果 (outcomes)
的观点来区别团队的三个发展阶段，以区别一群人、团体与团队的不同，如表二。巴克荷兹等人 (1987)
认为，团队是目标导向的，团队队员不仅了解团队的目标，认同团队的目标，并以团队目标做为其行动与决策的中心。除此之外，团队队员共同担负团队成败责任，团队队员视团队目标的达成为团队集体努力的成果。所以团队队员体认到团队整体达成的成果必大于个别达成成果的总和
(the whole is greater than the sum of the parts)。
沙勒斯等人 (1992)
则认为，团队与团体的差别，在于团队的工作完成需要团队队员彼此交换工作讯息与资源和协调工作活动。沙勒斯更进一步强调团队队员的相互依存性是区别团体与团队的主要要素。唯有团队队员具有相互依存性，才能使团队队员紧密地结合在一起，去完成团队的共同目标。

从这些差异性，我们不难区别何者为团体，何者为团队。举例言之，在一个班级内一起上课的人可说是一个团体。老师扮演着领导者的角色，学生着重的都是个人的成绩表现，老师评鉴学生的表现也是以个人的成绩为主。这个班级的目标也是与学校的使命相同，但这个班级的学生之间，并不具有不同知识、技能或经验，也就是不具相互依存性。因此，这个班级只能称为团体而非团队。另一方面，我们可将兄弟象职棒队比喻成一个团队。兄弟象职棒队被赋予一共同的目标，即是赢球，此一目标与兄弟饭店企业的使命并不相同。而球队着重的是团队的整体表现，球队输球也绝非教练一人或投手个人的责任，而是每个队员均需负担的责任。然而在球队中，球员具有相互依存性，且每个球员均有其特殊的技能与专长，如：内野手、外野手、投手、捕手等。一个球队即使具有九位超级投手，也不能保证球队赢球，唯有具有均衡的投手，内、外野守备员及打击手彼此协调合作，才能使球团成功赢球。


什么是团队精神
要了解什么是团队精神，首先要了解什么是团队。先来看看IBM所给的定义：团队就是一小群有互补技能，为了一个共同的目标而相互支持的人。对于一个团队来说，最基本的是要有一个清楚的目标：志同道合。反过来说，团队不是仅指任何在一起的工作集团，团队工作代表了一系列的激励倾向、积极响应他人观点、对他人提供知识并尊重他人的兴趣和成就的价值理念。团队的业绩来自每一个成员的个人成果，以形成集体成果，这就要求团队队员具有牺牲自我、协调一致、团结战斗的精神去完成团队的共同任务与目标。
了解了什么是团队，再来看什么是团队精神。对于这个问题，可谓是众说纷纭。笔者认为，团队精神就是团队上下目标一致、协同共进。就如航行于大海中的战舰，即要有智能舰长的统一指挥，也要有勇敢船员的群策群力，在这艘战舰上，每一个人都发挥着重要的作用，缺一不可。
小溪只能泛起美丽的浪花，它甚至颠覆不了我们儿时纸叠的小船。海纳百川而不嫌其细流，才能惊涛拍岸，卷起千堆雪，形成波涛汹涌的壮观和摧枯拉朽的神奇。个人与团体的关系就如小溪与大海的关系，只有当无数个个人的力量凝聚在一起时，才能确立海一样的目标，敞开海一样的胸怀，迸发出海一样的力量。因此，个人的发展离不开团队的发展，个人的追求只有与团队的追求紧密结合起来，并树立与团队一起风雨同舟的信念，才能和团对一起得到真正的发展。

让你们感受一下，什么才是团队的力量

一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境，依然迎难而上，创造奇迹，那才叫团队! 团队的力量是无穷的，前赴后继，互相帮助……

什么是团队的力量？

团队力量靠的是什么？或者取决于什么？？

团队的力量保证一种伟大的成功。不过，你虽然知道团队合作的重要性，却未必知道真正的团队合作应该是怎样的。要想克服一些最头痛的挑战，你就必须懂得几个基本的原则。
杰出团队的 7 个特点：
● 有一个优秀的统帅型领导
无论团队成员来自同样的组织或者是从不同组织中挑选出来的，必须有一个被任命或者公认的团队领导者。虽然团队领导者需要团队其他人来提交结果，但是是团队领导者而非团队对结果负责。
● 效率的精确计量
团队合作期望团队每一个成员真正明白这个团队要实现的目标。当团队的目标被客观地测量时，这种精确的感觉是可能的。这也意味着团队目标必须被量化而非模糊性的。比如“建立更好的客户关系”的目标就是瞎扯，相反，“提高 50% 的回头率”就是精确的，也是可以理解的。
● 目标清楚并且分工明确
每一个团队成员应该确实知道他们每天的工作是什么，这样团队才可以实现他们的目标。没有仔细的分类，团队成员容易在工作中互相误解，以及相互限制。团队成员的交叉角色应该在开始行动之前就仔细想清楚，随着团队前进，他们可以更加精确。
● 资源共享
团队要取得成功，成员必须愿意分享他们手中的任何资源，这些资源是团队实现目标所要的。包括物质资源（资金、材料、办公室空间、计算机等），也包括精神和情感上的资源（像主意、建议、激情和鼓励等）。如果团队成员自己积聚，团队就会被弱化，甚至走向完全失败。
● 全面和有效的沟通

取决于目标和时间框架，团队成员必须至少一周开一次会议。如果必要，需要更多。更重要的是，团队沟通要被组织（如果有必要，或者重组），使得每个成员知道什么将继续。可能更重要的是，他们在下一次会议之前，对他们有什么期望。
● 每个人都百分百地献身
献身通过一致性，特别是团队成员的行为来表达。他们乐意并且能做使团队实现目标需要做的一切。虽然杰出团队是需要成员献身的，他们却不是被迫的。任何成员不应该为了团队牺牲他们的私人生活。事实上，当团队成员生活不能平衡时，他们不能在行为上表达一致性。

团队的力量在于什么

团结，有共同的价值观和理念

团队精神体现在哪些方面呢？

如果合伙人具有以下几点,则可以说是一个团队,分别是: 1、自主性---能够自已主动的去做事，有自己的看法和主见，知道自己的工作职责。 2、合作性---具有一股凝聚力，有问题一起解决，协作性好。 3、思考性---能不段的总结经验，发现问题，具有创新意识。 具有以上特点才能说是一个团队，不然，只能说是一群男人和女人！ 由此可以看到他们有一种工作的精神状态就是。有爱心，有合作，有互助，做事积极主动。 扩展资料： 团队精神的作用 1．目标导向功能 团队精神能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对团队的个人来说，团队要达到的目标即是自己必须努力的方向，从而使团队的整体目标分解成各个小目标，在每个队员身上都得到落实。 2．团结凝聚功能 任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，团队精神则通过对群体意识的培养，通过队员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。 3．促进激励功能 团队精神要靠每一个队员自觉地向团队中最优秀的员工看齐，通过队员之间正常的竞争达到实现激励功能的目的。这种激励不是单纯停留在物质的基础上，而是要能得到团队的认可，获得团队中其他队员的认可。 4．实现控制功能 在团队里，不仅队员的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束、规范、控制团队的个体行为。 这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制个人行为，转向控制个人的意识；由控制个人的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久且更有意义，而且容易深入人心。 参考资料：百度百科：团队精神

关于团队管理方面有哪些经验分享？

管理者在管理自己的团队时，一定要懂得恩威并施，该严厉的时候严厉，该放松的时候放松，而且还要营造出一个积极向上的团队环境，因为团队环境对一个团队来说也是很重要的，给团队奖励的时候就千万不要吝啬，但是该惩罚的时候也千万不要疼惜。

人才测评师行业发展前景，及考试需要考那些内容（哪几本教材）？

我国人才测评师队伍的现状与发展
时代呼唤优秀的人才测评师

当越来越多的企业从学历、毕业院校、工作经历这些外显化的特征转而关注员工的能力、性格、动机等内在的关键特征，从寻找优秀人才转向挑选适合的人才，人才测评作为有效的甄别手段已经成为人力资源领域的热门话题，企业开始在招聘、选拔、培训等人力资源管理的各个环节全面引入人才测评。

在市场需求高涨的大背景下，对于人才测评师数量和水平的要求也越来越高。然而从目前人才测评行业的现状来看，我国人才测评师的水平良莠不齐。有些测评师虽然掌握了一定的测评知识，但仅停留在理论层面，知道人才测评是什么，能说出几种评价方法，但却不能规范地使用这些方法科学地完成对人的评价；比如他们知道小组讨论是给一组候选人一个主题让他们进行自由讨论，在讨论过程中对候选人进行观察，但至于观察什么、如何观察、观察后又如何进行评价却一无所知。而有些从业人员尚未认清何为科学的人才测评，甚至认为做个面试或者心理测验就已经等同于测评。在这些情况下，必然无法保证人才测评的准确性和客观性。为了规范人才测评行业，保证人才测评的服务质量，人才测评行业迫切需要甄别人才测评师的资质水平，界定出真正能够科学、准确地完成测评项目的人才测评师。

中国人才交流协会和人事部全国人才流动中心在近两年已经举办过多次的中级人才测评师的考试，但对于中级测评师的考察主要集中于理论层面。对已经获得中级人才测评师认证资格的测评师而言，他们虽然比其他人力资源工作者更早、更扎实地接触到先进的人才测评理论，但因为还不能很好地将这些知识与自己的工作结合起来，无法深刻地体会到人才测评的效果，也强烈地渴望自己能往人才测评更高的层面——即实际操作层面发展。

因此，从市场需求、人才测评师自身的发展需求、行业规范等方面进行考虑，高级人才测评师培训与资质评价成为了人才测评行业发展的必然趋势。



高级人才测评师定位于何处？

高级人才测评师应该是实战专家。与尚处于萌芽阶段的初级师和成长阶段的中级师相比，高级师不仅要知道人才测评“是什么、为什么、怎么样”等理论问题，更关键的是熟悉各种测评方法，能够将一系列测评理论融会贯通并运用到实践，能够灵活地利用各种人才测评技术和工具，解决人力资源管理工作中的各种问题。

高级人才测评师应该是人才测评行业的中流砥柱。人才测评行业的发展需要能够真正有效利用人才测评技术和工具为人力资源管理实践服务的骨干队伍。实战专家的身份决定了只有高级人才测评师才能担此重任。因此，无论从更好地为客户服务，还是从引领人才测评行业向正确的方向发展的角度出发，高级人才测评师都必须承担起作为人才测评业中流砥柱的责任和义务。

高级人才测评师应该是人才测评业的楷模标杆。从整体上看，我国的人才测评行业仍处于起步阶段，大多数从业人员对于成熟的人才测评师还缺乏清晰的认识。为了引导人才测评行业向正确的方向发展，高级人才测评师有必要以自身为榜样，向其他从业人士展示、传播科学的人才测评理念，引导初级、中级测评师从理论专家向实战专家过渡。



如何才能成长为优秀的人才测评师？

确立了以高级人才测评师为发展目标后，就需要关注如何才能成长为合格的高级人才测评师。

首先，人才测评师的成长必须借助不断的学习。这里的学习不仅包括先进测评专业知识的学习，还强调不断地理解、吸收各种新事物，并将其转换为测评思路的一部分。测评机构的测评师在不同的项目中会遇到各种不同的行业、企业、岗位，而企业的内部测评师也常常在不同的阶段中面临新的问题。在执行项目时，就需要测评师学习不同背景的相关信息，比如服务于银行业，就必须学会像银行家一样说话，这样才能深刻地理解并融入到不同的项目中。

其次，人才测评师必须将自己的所学不断运用到实践中。光说不练假把式，努力实践是人才测评师从理论专家向实战专家成长的必要阶段。所掌握的测评知识、测评技术只有经过实践的检验，才能发现其中存在的不足，才能不断地予以改进。同时也只有在实际运用测评技术的过程中，通过与实际情境和问题的不断碰撞，才能够触发测评师的灵感，推动测评技术的不断创新。

第三，人才测评师的成长需要充分的沟通交流。基于不同的思维方式和观察角度，每位测评师都将形成一套独特的测评思路并有所专攻。正如测评项目本身所体现的就是测评团队的力量，有的测评师擅长开发测评材料，有的测评师擅长处理数据结果，没有任何一位测评师可以在孤立的环境中获得成长。这种交流分享也不仅止于知识或技术，测评师间的经验传递显得更为重要；这就决定了人才测评师的交流形式应该是多方面、多途径的；例如可以有测评项目的观摩、测评师的交流论坛等。只有通过充分的交流与分享，不断借鉴他人的成功经验，取长补短，才能不断地完善自身。

最后，作为合格的人才测评师，必须遵守人才测评行业的行规行约，坚持科学的测评观，恪守测评师的职业道德，这样才有助于推动人才测评行业朝向健康、繁荣的方向发展。

你要从事生产的管理，应该注意那些方面？？

一、专业能力。 作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。 二、管理能力。 管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，也需要你的专业能力，需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。 三、沟通能力。 所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。 四、培养下属的能力。 作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还一定明白，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。 五、工作判断能力。 所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。 六、学习能力。 当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。 七、职业道德 但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。 风之韵 回答采纳率:42.3% 2008-09-30 20:16 检举 夏的味道 对 风之韵 的感言： 谢谢。我相信你的管理水平一定不错吧！ 您觉得这个答案好不好？ 好(0)不好(0) 相关问题 怎样才能当好一个管理人员 怎样当好一名管理 如何当好一名优秀的管理人员. 怎么才能当好一个好的销售人员? 怎么样才能当好一名管理人员? 求助得到的答案 在下属面前要树立必要的威信,但一定要做到公平,公正,公道.实事求是.为人一定要厚道.要待人以诚,能宽容,不刻薄,与人为善,不争名夺利.不计个人恩怨,做事要周到,兼顾多面,往往思想周密人,就会得到下属的尊敬,还有平时多与下属加强沟通,减少隔阂.经常与下属进行思想交流.最重要的一点就是能够谦虚的接受下属的批评,任何人都会犯错.好了就这么多了. 场管理五要素：人、机、料、法、环: 现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素：人、机、料、法、环。 所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人,班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，就是要你能善于用人。如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。简单地说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用地一种形式。（见《工业心理学》人物性格特征） 机，就是指生产中所使用地设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新。为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。 料，指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件 或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在哪一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；因为企业的运作是否良好是整体能否平衡运作的结果。所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。 法，顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸， 生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。（ISO9001：2000 7.5.1a获得表述产品特性的信息；b必要时，获得作业指导书。） 环，指环境。对于某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高（ISO9001：2000 6.4工作环境：组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境）。环境也会影响产品的质量。比如：音响的调试时，周围环境要求应当很静。食品行业对环境也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国家规定的标准。现在对工业制造企业也有了ISO14000。

同呼吸共命运联想什么内容？

同呼吸共命运联想到的内容是： 我加入了煤矿这一行业，成为了龙山煤业公司的一名普通矿工。进入单位后，面对生疏的环境、陌生的工作，使我不知所措，但同事们给了我真诚的帮助，热情的鼓励，让我很快适应了新环境。新工人阶段与工人师傅们说说笑笑，我感受到另一种生命的体验，深入生产一线了解看似平凡不起眼的工作，我懂得了每一份工作其实都很伟大。记得刚走上新工作岗位时为了尽快熟悉工作业务，单位领导专门给我找了一个人指导我的工作并且向我推荐翻看以往其他单位的相关资料，学习基础知识，虚心学习前辈的工作经验，这一时期所获得的知识对我今后的工作受益非浅，通过认真学习我找到了工作的自信，找到了工作的动力。 来源于网络 伴随企业的发展，先后有一大批和我一样的大学生投身于矿工这一行业，通过新技能的学习，有人提高了自身素质，有人找到了重新施展才华的舞台，他们的加入更是壮大了企业对外发展的人才队伍。光阴光阴荏苒，企业前行中留下了我们成长的足迹，有人用激情和汗水书写煤矿工人激昂的青春，有人把执着和努力奉献给工作，有人孜孜不倦钻研技术，有人离别故土求发展，有人在平凡的岗位上作出不平凡的业绩，我们正心怀感恩践行自己的责任，我们正用实际行动见证企业的成长。 有人曾问哲学家这样一个问题：“一滴水怎么样才能不干涸”？哲学家回答到：“把它放到大海里去”。这个富有哲理的对话给了我太多的启示：为什么汹涌的波涛蕴含这激荡一切的无穷力量？那是因为有那一滴滴海水的力量汇聚而成，也只有纳入大海的怀抱里，才能以多样形态来证明他的存在。由此，我联想到了我与工作单位之间的关系。 来源于网络 公司只有不断发展，我们才能有机会发展得更好。我只是一颗小水滴，企业就是我生存的大海。只要我们每个都怀有一个感恩的心，工作中百倍努力，我们的公司才能发展得更好。记得刚刚到煤矿上班时，单位领导就对我们说“年轻人，只有把企业当成自己的家，你才会感受到家庭般的温暖”。从那时起，我便深深懂得一个人的力量是微不足道的，我们要懂得感恩，不要将拥有的一切都视为理所当然，唯有全身心的投入到工作中，把自己融入到企业的大海中，才能折射出人生的光辉。作为一名员工，我们要感谢我们的工作，它不仅给了我们生存的物质，还为我们提供了展现人生价值的舞台，让我们的人生阅历得以丰富，让我们的性格得以锤炼，让我们的聪明才智找到萌芽的乐土；对领导，我们要心怀感恩，没有领导的信任支持，我们的努力都可能空空如也，领导为我们提供了机会和空间，使我们得以施展自己的能力和才华；对同事，我们要心怀感恩，个人的力量是渺小的，在激烈的竞争中胜出还得靠团队的力量，凝聚产生力量，团结诞生兴旺，有了大家的共同奋斗，才能创造辉煌的业绩，无论遇到怎样的困难，企业的关怀是我最坚强的后盾。没有大海的宽阔胸怀，就没有水滴存在的空间！ 来源于网络 日子，一天天过去，一路走来、一路学习、一路成长、一路感动、一路感激，屈指算来我进入龙山煤业公司四年多了。在这四年时间里，我有欢乐、有失落、有收获，但这当中体会最深，最多的还是收获。 所谓收获，我想首先感谢公司提供给我工作的机会，给我提供了很好的成长平台，使我能够在工作中继续学习、锻炼、成长。自己原来学的是电子商务专业的，自己所掌握的知识对于我的工作的帮助也只是对电脑稍微熟练，仅此而已。在我工作期间还要特别感谢部门领导同事的帮助，不断鼓励与支持我们，让我们感受亲人般的温暖与关怀，都给我很大的鼓励。企业好像一个大家庭，企业里的每个职工就如我的家长、长辈和兄弟姐妹。公司各级领导的辛勤工作和奉献精神，给我做出了很好的榜样，不知不觉中培养了我工作的责任感。就我而言，自从我加入到这个企业以来，就将这个大家庭当成了我生存的基础，大河里有水，小渠才不会干涸；企业兴旺，员工才有可能受益。为了我们能够有一个持久良好的工作，为了我们能有一个美好的明天，我要努力奉献自己的每一份光和热。企业为我提供了生存、工作和学习的土壤，我应为它的安宁、和谐、发展尽微薄之力，因为我是其中的一员，企业是我的家，我只有努力奋斗，团结工作，才能创造我们企业美好灿烂的明天，同时我的人生也会随着企业的辉煌而灿烂。 我为自己能与龙山煤业公司一起共同成长而自豪、共同发展而骄傲，愿我们共同努力创造企业更加美好的明天。

融入团队，创造业绩相关的文章？

团队协作类文章



在竞争日趋激烈的二十一世纪，为了更好地生存与发展，无论小到
一个人，还是大到一个国家，团队合作都是极其重要的一种素质，它能
够把一个个孤立的力量集中在一起，为了一个共同的目标，
齐心协力地
将团队的力量最大化，以获得大的利益。古往今来，靠团队合作而一举
成功的事例可谓不胜枚举，值得我们去借鉴。

如果没有团队合作，
一群弱小的蚂蚁不可能在成群结队而纪律严明的组
织下变成一支横扫南美热带雨林而所向无敌的大型“蚁”军；
如果没有
团队合作，
欧洲各国便不可能在联合之后在国际舞台上与强大的美国一
争高下，成为强大的欧盟；如果没有团队合作，日本的企业也不可能在
达成企业联盟以后齐心协力地瓜分世界各行各业的市场，
日本的企业也
不可能成为世界上运营能力与年度利润最强、
最高的企业。这就是团队
合作的优势与力量，
无论在人类社会还是在大自然中，
它都在竞争中显
示出了自己异乎寻常的效率与强大。

然而，我们当中的有些朋友也许会说：“二十一世纪是一个张扬自我，
展现个人才华与能力的时代，
团队合作会不会就此埋没了个人的才华与
创意呢？”

不错，
个人才华与个性的充分展示与体现的确是当今民主社会所追求和
认可的。
正是因为注重了个人能力的体现与发挥，
我们社会的精英阶层
才有了充分展示自我与才华的空间，造就了社会的一大批成功人士；正
是因为尊重每个人的个性发展与利益，
西方民主社会才会有今天百家争
鸣的文化体现与强大的实力。
美国也正是因为具有突出的“个人英雄主

关于户外拓展的文章?

　　 户外拓展训练实践的目的及意义

户外拓展训练是指通过专业的机构，对现在久居城市的人进行的一种野外生

存训练，但是基本上只能学到一些常识的东西，并不能学习到真正的户外生存知

识，更多的是通过一种野外的生存环境来刺激原本麻木的精神，从而达到团队合

作的目的。让人更加珍惜现在的生活。

户外拓展训练实践的目的：

1、综合活动性。

户外拓展训练的所有项目都以体能活动为引导，引发出认知活动、情感活动、

意志活动和交往活动，有明确的操作过程，要求学员全身心的投入。

2、挑战极限。

拓户外展训练的项目都具有一定的难度，表现在心理考验上，需要学员向自

己的能力极限挑战，跨越“极限”。

3、集体中的个性。

户外拓展训练实行分组活动，强调集体合作。力图使 野外拓展训练 每一名

学员竭尽全力为集体争取荣誉，同时从集体中吸取巨大的力量和信心，在集体中

显示个性。

4、高峰体验。

在克服困难，顺利完成课程要求以后，学员能够体会到发自内心的胜利感和

自豪感，获得人生难得的高峰体验。

5、自我教育。

教员只是在课前把课程的内容、目的、要求以及必要的安全注意事项向学员

讲清楚，活动中一般不进行讲述，也不参与讨论，充分尊重学员的主体地位和主

观能动性。即使在课后的总结中，教员只是点到为止，主要让学员自己来讲，达

到了自我教育的目的。

通过户外拓展训练，参训者在如下方面有显著的提高：认识自身潜能，增强

自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创

造力，提高解决问题的能力；认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心；

改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作；学习欣赏、关注和爱护大自

然。


户外拓展训练的意义：

1、个人心理训练

户外拓展训练是一项旨在协助企业提升员工核心价值的训练过程，通过训练

课程能够有效地拓展企业人员的潜能，提升和强化个人心理素质，帮助企业人员

建立高尚而尊严的人格；同时让团队成员能更深刻地体验个人与企业之间，下级

与上级之间，员工与员工之间唇齿相依的关系，从而激发出团队更高昂的工作热

诚和拼搏创新的动力，使团队更富凝聚力。

2 、团队合作训练

户外拓展训练是一套塑造团队活力、推动组织成长的不断增值的训练课程。

是专门配合现代企业进行团队建设需要而设计的一套户外体验式模拟训练，这是

当今欧洲、美洲及亚洲大型商业机构所采纳的一种有效的训练模式；训练内容丰

富生动，寓意深刻，以体验启发作为教育手段，学员参与的训练将成为他们终身

难忘的经历，从而让每一系列活动中所寓意的深刻的道理和观念，能牢牢地扎根

在团队和每个成员的潜意识中，并且能在日后的工作合作中挥发应有的效用。通

过拓展训练，学员在以下方面将有显著的提高：认识自身潜能，增强自信心，改

善自身形象；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造力，提高

解决问题的能力；认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心；改善人际

关系，更为融洽地与群体合作；学习欣赏、关注和爱护自然。

3、现实社会意义

现代社会是一个高度人际互动的社会，是一个团队英雄主义的时代。如何实

现团队的整体优势和优势互补？在这个生活节奏越来越快，工作分工越来越细，

工作压力越来越大，人与人的情感交流越来越困难的竞争环境中，企业、组织和

个人更需要团队。户外拓展训练揉合了高挑战及低挑战的元素，学员从中在个人

和团队的层面，都可透过危机感、领导、沟通、面对逆境和辅导的培训而得到提

升。拓展训练强调学员去“感受”学习，而不仅仅在课堂上听讲。
拓展训练的意义
拓展训练并非体育加娱乐，也不是所谓的"魔鬼训练"；它回答我们这样一个问题：知识和技能只是有形的资本，而强烈的进取心、顽强的拼搏精神与意志力、良好的沟通与合作精神，才更是一种无形的力量。在什么样的情况下能使有限的知识和技能释放出极大的能量；如何开发出那些一直潜伏在每个人身上、而人们又未必真正了解的能力和情趣；怎样才能实现与他人的良好沟通和弄清这种沟通能够深入到什么程度；怎样有效地破除个人自我中心概念，改变对于他人和社会的冷漠心态……这就是拓展训练的真正意义所在。
拓展训练强调体验式学习（Experiential Learning），至今已发展成为培养现代人和熔炼现代组织的一种全新的学习方法和训练方式。它以合作意识、进取精神的激发和升华为宗旨，利用户外特殊的场地和崇山峻岭等自然环境，配合各种精心设计的各种"挑战极限"性质的活动和团队游戏，使参与者更深入探索自我，挖掘自我潜能，体会个人与团队的关系，突破自己的固有模式，学习如何面对恐惧和困难，确立信心，培养团队合作精神，增强团队活力、创造性和凝聚力，提升团队生产力，提高团队绩效，巩固客户关系，从而达到提升企业的整体竞争力的目的。
在拓展中展现自我，在生活中，我们往往要做出许多抉择，有些抉择需要的是勇气。在事业上，我们往往去面对很多机遇，把握机遇需要的是决心。越出窘境后的海阔天空是令人向往的，但是否有勇气和决心迈出至关重要的一步是最关键的。经历这一切之后，你会发觉人的潜能是巨大的。
拓展训练，是一种对生活的感悟，一种对艰辛的体验。参加拓展训练时，从学员们做项目之前的组队到做项目时的同生死、共患难的拼搏精神，能真正体会到个人与个人，团队与团队，个人与团队，这之间的关系。拓展训练更多的是对团队合作精神的体现，对个人心理的挑战，让人直面真实的自我，体会团队的力量。
现代社会的竞争中，并非你死我活，而应该是“你活我也活”，大家应共同发展，一种合作共赢的局面。拓展是在告知你我，在现实社会中，“天马行空，独来独往”是不可能的，成功需要合作。没有完美的个人，只有完美的团队，要想卓越，只有合作。其实，团队合作中最主要的是个人心理素质的表现，自己的能力能否正常发挥，并不是大胆的行为，而是一种认知行为。未来有不可预知的情境，用什么样的心态去面对是最重要的，拓展只是带给你一个认识自己、挖掘自己的机会；让自己清晰的认识到如何更好的融入到团队工作中。
拓展，更是一种对自我素质的再提高，一种推动企业整体发展的动力。经历过拓展训练，将自己的真实能力展现在工作岗位中，是对自我价值的肯定，也是对团队发展的促进。
企业的进步依托的不是个人英雄主义，而是高度互动、高度合作的组织；现代企业的竞争，从某种程度来说是企业整合能力的竞争，是员工队伍整体素质的竞争，拥有一支积极进取团结合作的员工队伍是企业取胜的法宝。
“多一点勇气与自信、多一点理解与沟通、多一点进取与互助”，在紧张的工作之余拓拔进取、展现自我。拓展培训是以游戏为载体，以运动为依托，以培训为方式，以感悟为目的。它与传统的知识培训和技能培训相比，少了一些说教和灌输，多了一些运动中的体验和感悟，在青山绿水之间，通过趣味性的游戏、启发式的运动、相互依存的环境条件和导师的精短点评，促进人与人之间的沟通和信任。在培训的过程中把企业文化理念与各项活动项目有机融合，让参训者通过活动培养积极的心态、重审自我、挖掘自身潜力，增强协作意识，从而提高公司整体凝聚力，激发员工的工作激情。

想写一篇描述工作场景的文章，起什么题目好呢？

遭遇困难的时候
我觉得这个题目有引出文章中心的意思

团队的力量
这个是主题吧 做题目应该可以

永不言败 不懈努力 同舟共济 万夫一力 团结拼搏 风雨同舟 和衷共济 精诚团结 齐心协力 群策群力 同心协力 患难与共 众志成城 患难与共 草木接兵 同甘共苦 众人划桨开大船 团结就是力量
之类的 也是主题不过是对主题的描述

看楼主有满意的没？~

关于“增进团结，促进友谊”文章给几篇?关于生活或学习都行!！

友谊，是人生最珍贵的感情之一.古今中外不知多少名人用多少优美的诗句来歌颂与赞美过它。曾经有一位伟人说过:”得不到友情的人将是终身可怜的孤独者;没有友情的社会,只是一片繁华的沙漠.”朋友就是友谊的代言人.他们不曾嫌弃任何人与放弃任何人.而用他们那宽大的心去容纳与接受别人.使别人能在他们的身上感受到友谊的温暖、关怀。 在顺境中，朋友结识了我们；在逆境中，我们了解了朋友。这是名人柯林斯对朋友做出的评价。这使我想起不久以前，我在淄博晚报上看到的一份报道。有一对朋友，他们一起去爬山。刚好下雨路滑，有一个人不小心滑了一跤, 恰巧身边是万丈深渊, 在这千钧一发的时候，他的朋友立即扑上去拉住他的手。就这样，他们在“鬼门关”前持续了两小时左右。在这段时间里，那身陷险境的人，几度叫他的朋友放手，免得一起摔下去，双双送命。但他的朋友却说：“再坚持一会儿，就会有人来救我们的。”终于，碰巧三个山工看到，把他们救了起来。但那朋友的手已经变成畸形了, 可是他还是笑着对他的朋友说：“我早说过会有人救我们的。”这时，那人早已热泪盈眶，抱着他的朋友哭起来。这件事，若发生在没有友谊的人身上，可能会视而不见，或逃之夭夭。柯林斯说得没错，我们在逆境中认识了朋友，认识了他们的伟大。友谊是用心感受，用心传递的，只有亲身体验过，才会知道友谊的珍贵。其实，我对“友谊”这两个字很有体验。今年的模拟长征，这可能是我们大多数同学的第一次远足，也是我们人生中的一大考验。在这次活动中，大多数同学能够走下来，靠的并不一定是自己的能力、毅力和坚强，靠的应该是同学、朋友之间的互相鼓励、互相支持。每个同学都得到了其他同学的鼓励，正是这些微不足道的鼓励与支持，我们才会顽强的走下来。行程中，当一个同学有点坚持不住时，周围的同学也会伸出援助之手，帮他背包，尽管他们也是很累很累，这样看来，这只手不仅是援助之手，更是友谊之手。同学们这样做也许只会得到对方的一丝微笑或一个眼神，但他们也很高兴，因为他们知道朋友之间是不需要回报的。中午吃饭时，当一个人馒头或咸菜不够时，同学们也会伸出友谊之手，把馒头或咸菜递到他的手中，也许只会得到一声真心的“谢谢”，他们也是很满足的，因为他们知道友情无价。可以看出，同学之间的友情是多么的深厚纯洁。友谊是瞬间开放的花，而时间会使它结果。友谊是一把雨伞下的两个身影，是一张课桌上的两对明眸。友谊是理想土壤中的两朵小花，是宏伟乐章中的两个音符。 友谊是永不落山的太阳。让朋友走近你的心田、滋润你的灵魂。请伸出你的友谊之手，让我们手牵手、肩并肩，真心体验友谊、真心感受友谊，珍惜友谊，让友谊之花处处盛开。我坚信我们的明天会更加美好灿烂！

关于如何企业求生存的文章

　　一、团队的团结与团队的智慧发挥是关键
　　企业的生存与发展和员工的利益息息相关。没有大河，哪来的小河。企业的生存和发展最大的关键就是团队，团队的团结，团队成员的个人素养，团结的智慧三者构成企业生存与发展的核心。团队如何团结？关键在团队队员个人素养上，能否包容同事的过错，能否理解公司的战略,能否让团队智慧自由发挥,是我们每个团队成员必备的基本条件.大家可以好好静思，参考一些成功案例
。在企业面临危机的时候，往往是团队的力量在发挥着无比重要的作用，当企业走出困境时,是团队的力量与智慧指引企业走出困境。齐心协力，勇于承担成了建设团队的座右铭。
　　二、执行力是企业的生命力
　　平常和大家探讨过执行力方面的理论很多，我个人一直坚定的认为执行力是企业的生命力。那么，企业在逆境中如何加强执行力是一个特殊的话题。经济出现危机，时间、速度、效率成为执行的关键。从年初到现在，大家可以回顾前段我们国家的宏观调控和目前的市场形势，有某些行业经济下滑是一落千丈，企业的倒闭可以用成数来计量，为了企业的生存，我们能否检查一下自己的工作目标，在量与质的完成上是否合格？在公司战略的执行上是否认真？执行力并不是用每天的工作量去衡量，可能会有人说，我每天都在上班，没有迟到，没有早退，我只能做到这一点，但是，这些并不是执行力的检验目标，执行力的检验目标是执行的效率。所以，执行效率是证明执行力的唯一标准，执行力的好与坏关系到企业的生与死。执行到位靠的是各位员工用心领悟公司战略和战术，把工作做好，各尽其责，取得相应的效果。
　　三、战略是引导企业走出困境的法宝
　　现在大家都认识到了企业面临的紧张形势，如果现在才大彻大悟，开始调整公司战略的话，我相信公司目前已经濒临倒闭，局势已经无法扭转。企业要想生存，必须适应政策，及时有效调整战略。
企业战略就是确定做什么和不做什么，即企业在审视内外部过程中，发现并且利用自身优势，将优势转化为利润的未来洞见，因此公司在2005年，陆续成立其他两家公司。在实际的营销策略上也不断的正视市场，体现创新和创造性。同时企业的发展离不开公司的品牌和诚信，离不开团队的智慧和团结。我们能够在困境中生存和发展，主要是比较好的把握住和调整了企业的战略。经桥科技现在的目标很明确，网络行业是个神奇的行业，但是神奇的同时不能抛开传统的市场理念，所以我们现在的网络模式是跳出网络做网络。我相信我们开创的新模式给企业带来的是兴旺发达。
　　四、制度执行是企业发展的保证　　公司不缺乏好的制度，再好的制度须在执行的基础上才有意义，否则就是一堆废话。制度制定以后关键就是执行，再好的制度，没有人去执行或执行力不到位都是没有用的。有的时候，公司制度制定得比较完善，并把制度编制成册，或经常把制度性的标语贴在外面，可是在执行过程中往往就变了样，这都是经常性能够碰到的问题，小到考勤，大到文件的审批，存在很多不遵守公司制度的情况行为。因此，制度制定后并不等于达到了管理的目的，关键是通过制度实现有序管理
，使管理有法可依，并在管理过程中不断完善相关的制度。制度要维护的是整个公司的利益，整个集体的利益。一旦制度被长期地执行，它就会变成公司的有机组成部分，也就变成了公司文化的一部分。

团队是什么？团队的力量有多大？

团队与团体的区别



虽然本文及许多学者已对团队有着清楚的定义，但「团队」一词仍未被组织正确而严谨的使用。其主要原因乃是在于很多人无法厘清团队
(team) 与团体 (groups)
的差异。因此，要使团队有效的运作，团队的队员需了解，他们为何能成为一个团队，为什么他们是一个团队，而不单单只是一个团体。换言之，也就是要了解团队与团体的区别何在。
盖兹贝克与史密斯 (1991) 曾评论过，并非所有的团体都是团队 (not all groups are
teams)，两者之间有其差异性，如表一所示。他们指出，团队与团体基本的差异在于团队的队员是对其是否完成团队的共同目标一起承担成败责任，而团体则否。再者，团队的最后成果是经由全体团队队员共同贡献心力所完成的，而且这个成果绝非个人可靠单独力量来完成。

表一：团队与团体的区别


团 体
团 队


◎有一位正式而强有力的领导人 ◎领导者的角色由团队队员轮流担任
◎只担负个人成败责任 ◎同时担负个人成败及团队成败责任
◎团体的目标与组织使命相同 ◎被组织赋予一特定的目标
◎注重个人的努力成果 ◎注重团队集体的努力成果
◎在会议中，只着重开一个有效 ◎在会议中，鼓励每一个人参与讨论，
的会议 充分沟通，并在一起解决问题
◎绩效评估以个人表现为依据 ◎绩效评估以团队整体表现为依据
◎决策过程：讨论，决策，授权 ◎决策过程：讨论，决策，大家共同订
他人去做 决策


巴克荷兹等人 (Buchholz et al., 1987) 则从共同目标 (common goals)，责任分享
(shared responsibilities) 及团队成果 (outcomes)
的观点来区别团队的三个发展阶段，以区别一群人、团体与团队的不同，如表二。巴克荷兹等人 (1987)
认为，团队是目标导向的，团队队员不仅了解团队的目标，认同团队的目标，并以团队目标做为其行动与决策的中心。除此之外，团队队员共同担负团队成败责任，团队队员视团队目标的达成为团队集体努力的成果。所以团队队员体认到团队整体达成的成果必大于个别达成成果的总和
(the whole is greater than the sum of the parts)。
沙勒斯等人 (1992)
则认为，团队与团体的差别，在于团队的工作完成需要团队队员彼此交换工作讯息与资源和协调工作活动。沙勒斯更进一步强调团队队员的相互依存性是区别团体与团队的主要要素。唯有团队队员具有相互依存性，才能使团队队员紧密地结合在一起，去完成团队的共同目标。

从这些差异性，我们不难区别何者为团体，何者为团队。举例言之，在一个班级内一起上课的人可说是一个团体。老师扮演着领导者的角色，学生着重的都是个人的成绩表现，老师评鉴学生的表现也是以个人的成绩为主。这个班级的目标也是与学校的使命相同，但这个班级的学生之间，并不具有不同知识、技能或经验，也就是不具相互依存性。因此，这个班级只能称为团体而非团队。另一方面，我们可将兄弟象职棒队比喻成一个团队。兄弟象职棒队被赋予一共同的目标，即是赢球，此一目标与兄弟饭店企业的使命并不相同。而球队着重的是团队的整体表现，球队输球也绝非教练一人或投手个人的责任，而是每个队员均需负担的责任。然而在球队中，球员具有相互依存性，且每个球员均有其特殊的技能与专长，如：内野手、外野手、投手、捕手等。一个球队即使具有九位超级投手，也不能保证球队赢球，唯有具有均衡的投手，内、外野守备员及打击手彼此协调合作，才能使球团成功赢球。


什么是团队精神
要了解什么是团队精神，首先要了解什么是团队。先来看看IBM所给的定义：团队就是一小群有互补技能，为了一个共同的目标而相互支持的人。对于一个团队来说，最基本的是要有一个清楚的目标：志同道合。反过来说，团队不是仅指任何在一起的工作集团，团队工作代表了一系列的激励倾向、积极响应他人观点、对他人提供知识并尊重他人的兴趣和成就的价值理念。团队的业绩来自每一个成员的个人成果，以形成集体成果，这就要求团队队员具有牺牲自我、协调一致、团结战斗的精神去完成团队的共同任务与目标。
了解了什么是团队，再来看什么是团队精神。对于这个问题，可谓是众说纷纭。笔者认为，团队精神就是团队上下目标一致、协同共进。就如航行于大海中的战舰，即要有智能舰长的统一指挥，也要有勇敢船员的群策群力，在这艘战舰上，每一个人都发挥着重要的作用，缺一不可。
小溪只能泛起美丽的浪花，它甚至颠覆不了我们儿时纸叠的小船。海纳百川而不嫌其细流，才能惊涛拍岸，卷起千堆雪，形成波涛汹涌的壮观和摧枯拉朽的神奇。个人与团体的关系就如小溪与大海的关系，只有当无数个个人的力量凝聚在一起时，才能确立海一样的目标，敞开海一样的胸怀，迸发出海一样的力量。因此，个人的发展离不开团队的发展，个人的追求只有与团队的追求紧密结合起来，并树立与团队一起风雨同舟的信念，才能和团对一起得到真正的发展。

什么是团队的力量？

一个好汉三个帮，团队的力量有多大

主要矛盾离不开次要矛盾。做好一件事离不开别人的帮助。别人的帮助是次要矛盾。要求我们统筹兼顾恰当处理次要矛盾

团队的力量 阅读答案

1.缓慢 懦弱 分散
2.形容疲惫不堪 形容困难重重
打完篮球走回家，我已疲惫不堪。
3.狼群中有只狼脱离团体独自狩猎失败，认识到团体的重要性。
4.这篇短文启发我，很多事情一个人是为完成不了的，需要大家相互帮忙才能完成，例如班集体组织的活动，有些人负责钱财的管理，有些人负责地点的踩点，有些人负责活跃集体，有些人负责安全，有些人负责领队等等，这些是一个人完成不了的。

什么是团队的力量？

团队的力量 文章

关于”团队的力量“内容有以下12点： 团队力量凝聚力的产生有内外两方面的因素。内在因素来自成员与团队本身，外在因素来自环境的压力。团队凝聚力可以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程，也可以是成员对他人行为的附和，也可以是成员共同持有一种特定的价值观。 对共同利益的认同原则，将团队的共同利益与大家讨论清楚。面对社会上现实的收入反差，大家容易形成对共同利益的认同，考虑到税务人员的固有素质，这种认同会自动转化为维护大局的自觉行动。对个人利益暂时与集体的根本利益不完全重合的同志，要给予选择机会。 以贡献论报酬的公平原则。计划经济时代留下来的磨擦、争斗、攀比应该随着那个时代去了。大家都能接受同事们彼此有不同的收入，只要这种差别大体上是合理的。畸形的报酬/贡献曲线，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及时修正。 杜绝损害整体利益的公正原则。不拉帮结派，不亲此疏彼，劳动纪律面前人人平等。用公家资源，占工作时间，大搞个人业务的现象，不允许发生。这种现象特别影响同事们的工作热情，特别影响团队的形象和威望，特别影响集体的形象，对凝聚力的毒害是立竿见影的。 强调发展目标的激励原则。一个团队要有个共同的发展目标，有没有共同的目标，共同目标的好差，直接影响团队的风气、精神和凝聚力，共同目标，要通过个体目标来实现，个体目标要注重个体的发展。一个团队的未来设想与可能方向要经常与团队成员讨论、争论，让他们在潜意识支配下进行自我设计。个体成员看重未来，更看重创造未来的机会。对他们追求的这种境界，要鼓励，要尊重和珍惜他们的创业激情。 团队大于个人。一个团队的力量远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。但是，团队大于各部分之和。 都知道一根筷子轻轻被折断，但把更多的筷子放在一起，想要折断是很困难的事。团队协作能激发出团队成员不可思议的潜力，让每个人都能发挥出最强的力量。但是，一加一的结果却是大于二，也就是说，团队工作成果往往能超过成员个人业绩的总和。 团队协作的本质是共同奉献。这种共同奉献需要一个切实可行、具有挑战意义且让成员能够为之信服的目标。只有这样，才能激发团队的工作动力和奉献精神，不分彼此，共同奉献。在一个团队里面，只有大家不断地分享自己的长处优点，不断吸取其它成员的长处优点，遇到问题都及时交流，才能让团队的力量发挥得淋漓尽致。 当团队的每一个人都坦诚相待，都有一份奉献精神时，取长补短，个人的能力肯定会得到大大的提升，三人行，必有我师焉。如果大家把团队里面每一份子的优点长处都变为自己的长处优点，灵活运用，不仅团队的力量日益强大，自己的能力，潜力也慢慢得到升华。 团队精神的核心就是协同合作。协同合作是任何一个团队不可或缺的精髓，是建立以相互信任基础上的无私奉献，团队成员因此而互补互助。 团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。团队的效率在于配合的默契，如果达不成这种默契，团队合作就不可能成功。 对待团队中其他成员时一定要抱着宽容的心态，讨论问题的时候对事不对人，即使他人犯了错误，也要本着大家共同进步的目的去帮对方改正，而不是一味斥责。同时也要经常检查自己的缺点，如果意识到了自己的缺点，不妨将它坦诚地讲出来，承认自己的缺点，让大家共同帮助你改进，这是最有效的方法。

“团队的力量”应该有哪些内容？

关于”团队的力量“内容有以下12点： 团队力量凝聚力的产生有内外两方面的因素。内在因素来自成员与团队本身，外在因素来自环境的压力。团队凝聚力可以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程，也可以是成员对他人行为的附和，也可以是成员共同持有一种特定的价值观。 对共同利益的认同原则，将团队的共同利益与大家讨论清楚。面对社会上现实的收入反差，大家容易形成对共同利益的认同，考虑到税务人员的固有素质，这种认同会自动转化为维护大局的自觉行动。对个人利益暂时与集体的根本利益不完全重合的同志，要给予选择机会。 以贡献论报酬的公平原则。计划经济时代留下来的磨擦、争斗、攀比应该随着那个时代去了。大家都能接受同事们彼此有不同的收入，只要这种差别大体上是合理的。畸形的报酬/贡献曲线，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及时修正。 杜绝损害整体利益的公正原则。不拉帮结派，不亲此疏彼，劳动纪律面前人人平等。用公家资源，占工作时间，大搞个人业务的现象，不允许发生。这种现象特别影响同事们的工作热情，特别影响团队的形象和威望，特别影响集体的形象，对凝聚力的毒害是立竿见影的。 强调发展目标的激励原则。一个团队要有个共同的发展目标，有没有共同的目标，共同目标的好差，直接影响团队的风气、精神和凝聚力，共同目标，要通过个体目标来实现，个体目标要注重个体的发展。一个团队的未来设想与可能方向要经常与团队成员讨论、争论，让他们在潜意识支配下进行自我设计。个体成员看重未来，更看重创造未来的机会。对他们追求的这种境界，要鼓励，要尊重和珍惜他们的创业激情。 团队大于个人。一个团队的力量远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。但是，团队大于各部分之和。 都知道一根筷子轻轻被折断，但把更多的筷子放在一起，想要折断是很困难的事。团队协作能激发出团队成员不可思议的潜力，让每个人都能发挥出最强的力量。但是，一加一的结果却是大于二，也就是说，团队工作成果往往能超过成员个人业绩的总和。 团队协作的本质是共同奉献。这种共同奉献需要一个切实可行、具有挑战意义且让成员能够为之信服的目标。只有这样，才能激发团队的工作动力和奉献精神，不分彼此，共同奉献。在一个团队里面，只有大家不断地分享自己的长处优点，不断吸取其它成员的长处优点，遇到问题都及时交流，才能让团队的力量发挥得淋漓尽致。 当团队的每一个人都坦诚相待，都有一份奉献精神时，取长补短，个人的能力肯定会得到大大的提升，三人行，必有我师焉。如果大家把团队里面每一份子的优点长处都变为自己的长处优点，灵活运用，不仅团队的力量日益强大，自己的能力，潜力也慢慢得到升华。 团队精神的核心就是协同合作。协同合作是任何一个团队不可或缺的精髓，是建立以相互信任基础上的无私奉献，团队成员因此而互补互助。 团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。团队的效率在于配合的默契，如果达不成这种默契，团队合作就不可能成功。 对待团队中其他成员时一定要抱着宽容的心态，讨论问题的时候对事不对人，即使他人犯了错误，也要本着大家共同进步的目的去帮对方改正，而不是一味斥责。同时也要经常检查自己的缺点，如果意识到了自己的缺点，不妨将它坦诚地讲出来，承认自己的缺点，让大家共同帮助你改进，这是最有效的方法。

如何凝聚一个团队的力量

一、要有核心人物 一个高绩效的团队首先必须有一个灵魂人物，核心人物。他发号施令，指明方向，鼓舞士气，承担责任。如果一个团队找不这样的人，那么人数再多也没有用。因为团队没有带路人，没有人承担责任，大家不知道听谁的，谁说了算?他们的工作做好了找谁领赏，做错了受谁处罚?没有人知道。所以没有核心人物的团队就注定没有战斗力。 二、要有统一思想 团队的核心人物做什么呢?他的主要工作不仅仅会做事，更要会做人。一个团队领导人他不一定是一个专家，但是他一定要懂得如何管理专家。他能够通过语言的交流沟通把不同性格，不同思想，不同能力，不同岗位，不同背景的组合在一起，让大家为了一个共同的目标而奋斗。 三、要有共同利益 一个高效的团队不是靠强制，靠命令，靠压迫而达成目标的。而是靠大家自觉、自主、自发自愿去完成任务的。为什么大家愿意为了这个团队的目标而付出代价呢?谭老师表示，因为团队的成功会给他带来荣誉，带来利益。所以人们会为团队奋斗。 四、团队凝聚力 毫无疑义，团队的力量大于个人的力量之和。团队的力量是巨大的，有很多事情必须靠团队里每一个成员相互协作、共同努力才能完成。团队的建立，关键在于凝聚力。我们所熟知的“木桶原理”一样，很多人只注意到一个木桶的容量多少是由木桶中最短的那块木板的长度决定的，其实装睡得多少还由每块版的缝合程度来决定，如果两块板之间存在缝隙，最终也是装不住水的，凝聚力的强弱就有如木桶的缝合度，只有具有强凝聚力的团队才能 “装水”。 五、营造团队氛围 团队氛围就是团队成员在日常工作和生活中形成的对团队的总体感受的总和。好的团队氛围就好象是一种催化剂和润滑剂，它可以激发团队成员的斗志，增进团队成员间的默契，最终提高团队整体的运营效率。谭老师认为，团队领导能否在团队成员间营造一种和谐、愉快、彼此信任、奋发向上的团队氛围是打造高绩效团队的重前提。

团队精神的重要性

在组织行为学中,对组织的定义是:是为了达到个体和共同目标而一起工作的人的集合。

团队也是一个组织.所以它也是为了达到个体和共同目标而一起工作的人的集合。在一个团队里重要的东西很多,比如说凝聚力、创造力、执行力等。但是，真正的只有三个：

1 领导者

每一群大雁都会有一只头雁，每一群狼都有一只头狼。每一个好的团队都有一个好的队长。

2 忠诚度

定义里说了，团队不只是完成共同目标，也要完成个人目标，当共同目标与个人目标有冲突的时候就会产生矛盾。那如何解决这些矛盾，方法很多，技巧也很多，但忠诚应该摆在第一位。如果忠诚度不够，你可能需要更多的方法、技巧去解决。

3 团队文化

毛毛虫会跟着前面的毛毛虫而一直在盘子上打转，一群大象会盲目的跟着头象走进沼泽。所以有好的队长，队员有很高的忠诚度还是不够的。还需要形成一些很好的体制.

团队是什么？团队的力量有多大？

团队与团体的区别



虽然本文及许多学者已对团队有着清楚的定义，但「团队」一词仍未被组织正确而严谨的使用。其主要原因乃是在于很多人无法厘清团队
(team) 与团体 (groups)
的差异。因此，要使团队有效的运作，团队的队员需了解，他们为何能成为一个团队，为什么他们是一个团队，而不单单只是一个团体。换言之，也就是要了解团队与团体的区别何在。
盖兹贝克与史密斯 (1991) 曾评论过，并非所有的团体都是团队 (not all groups are
teams)，两者之间有其差异性，如表一所示。他们指出，团队与团体基本的差异在于团队的队员是对其是否完成团队的共同目标一起承担成败责任，而团体则否。再者，团队的最后成果是经由全体团队队员共同贡献心力所完成的，而且这个成果绝非个人可靠单独力量来完成。

表一：团队与团体的区别


团 体
团 队


◎有一位正式而强有力的领导人 ◎领导者的角色由团队队员轮流担任
◎只担负个人成败责任 ◎同时担负个人成败及团队成败责任
◎团体的目标与组织使命相同 ◎被组织赋予一特定的目标
◎注重个人的努力成果 ◎注重团队集体的努力成果
◎在会议中，只着重开一个有效 ◎在会议中，鼓励每一个人参与讨论，
的会议 充分沟通，并在一起解决问题
◎绩效评估以个人表现为依据 ◎绩效评估以团队整体表现为依据
◎决策过程：讨论，决策，授权 ◎决策过程：讨论，决策，大家共同订
他人去做 决策


巴克荷兹等人 (Buchholz et al., 1987) 则从共同目标 (common goals)，责任分享
(shared responsibilities) 及团队成果 (outcomes)
的观点来区别团队的三个发展阶段，以区别一群人、团体与团队的不同，如表二。巴克荷兹等人 (1987)
认为，团队是目标导向的，团队队员不仅了解团队的目标，认同团队的目标，并以团队目标做为其行动与决策的中心。除此之外，团队队员共同担负团队成败责任，团队队员视团队目标的达成为团队集体努力的成果。所以团队队员体认到团队整体达成的成果必大于个别达成成果的总和
(the whole is greater than the sum of the parts)。
沙勒斯等人 (1992)
则认为，团队与团体的差别，在于团队的工作完成需要团队队员彼此交换工作讯息与资源和协调工作活动。沙勒斯更进一步强调团队队员的相互依存性是区别团体与团队的主要要素。唯有团队队员具有相互依存性，才能使团队队员紧密地结合在一起，去完成团队的共同目标。

从这些差异性，我们不难区别何者为团体，何者为团队。举例言之，在一个班级内一起上课的人可说是一个团体。老师扮演着领导者的角色，学生着重的都是个人的成绩表现，老师评鉴学生的表现也是以个人的成绩为主。这个班级的目标也是与学校的使命相同，但这个班级的学生之间，并不具有不同知识、技能或经验，也就是不具相互依存性。因此，这个班级只能称为团体而非团队。另一方面，我们可将兄弟象职棒队比喻成一个团队。兄弟象职棒队被赋予一共同的目标，即是赢球，此一目标与兄弟饭店企业的使命并不相同。而球队着重的是团队的整体表现，球队输球也绝非教练一人或投手个人的责任，而是每个队员均需负担的责任。然而在球队中，球员具有相互依存性，且每个球员均有其特殊的技能与专长，如：内野手、外野手、投手、捕手等。一个球队即使具有九位超级投手，也不能保证球队赢球，唯有具有均衡的投手，内、外野守备员及打击手彼此协调合作，才能使球团成功赢球。


什么是团队精神
要了解什么是团队精神，首先要了解什么是团队。先来看看IBM所给的定义：团队就是一小群有互补技能，为了一个共同的目标而相互支持的人。对于一个团队来说，最基本的是要有一个清楚的目标：志同道合。反过来说，团队不是仅指任何在一起的工作集团，团队工作代表了一系列的激励倾向、积极响应他人观点、对他人提供知识并尊重他人的兴趣和成就的价值理念。团队的业绩来自每一个成员的个人成果，以形成集体成果，这就要求团队队员具有牺牲自我、协调一致、团结战斗的精神去完成团队的共同任务与目标。
了解了什么是团队，再来看什么是团队精神。对于这个问题，可谓是众说纷纭。笔者认为，团队精神就是团队上下目标一致、协同共进。就如航行于大海中的战舰，即要有智能舰长的统一指挥，也要有勇敢船员的群策群力，在这艘战舰上，每一个人都发挥着重要的作用，缺一不可。
小溪只能泛起美丽的浪花，它甚至颠覆不了我们儿时纸叠的小船。海纳百川而不嫌其细流，才能惊涛拍岸，卷起千堆雪，形成波涛汹涌的壮观和摧枯拉朽的神奇。个人与团体的关系就如小溪与大海的关系，只有当无数个个人的力量凝聚在一起时，才能确立海一样的目标，敞开海一样的胸怀，迸发出海一样的力量。因此，个人的发展离不开团队的发展，个人的追求只有与团队的追求紧密结合起来，并树立与团队一起风雨同舟的信念，才能和团对一起得到真正的发展。

团队的力量有多大

让员工行动，领导者首先要把大家的力量拧成一股绳，在团结的基础上，让每个追随者认识到自己的能力，感受到自己的强大和力量—仿佛他们可以做的事情比他们之前自认为的更多，有更多潜力可以挖掘，他们可以展现自己的所有力量，做好力所能及的事情。
如果领导者不能让追随者感受到自己的力量，一直觉得自己弱小，与人疏远，有力量发挥不出来，就会犹豫不前，不敢表现自己，造成团队的行动力大打折扣。所以领导力建立在自信与信任的基础上，促使人们迎接风险，进行革新，赋予团队活力，推进员工不断行动，持续进步。
麦当劳快餐连锁店的创始人雷.克劳克曾说过“一个团队的力量永远大于一个人的力量。”现代企业专业化越来越细，一个人完成全盘的工作已经在效率和质量上不再有大的吸引力，甚至有些事情单纯依靠发挥个一个人的力量是绝对完不成的。有一副很有意思的图画：《两驴吃草》。
画的是两头被拴在一起的毛驴，它们的旁边各自有一堆草。刚开始的时候，它们拼命的向自己的方向努力吃草，但是绳子不够长，这两只毛驴谁都不能够到自己身边的草堆。在经过一番较量之后，它们终于明白，假如一直这样争执下去的话，它们之间无论是谁都没有办法吃到草，结果是它俩都得饿死。
考虑清楚结果的两头驴子决定合作，它们先一起走到一边将草吃完，然后又吃完另外的一堆，这样两只驴子通过合作各自填饱了自己的肚子。这就是团队的力量，团队之间如果用合作来代替各自为战，这个团队的力量就远远地超过各自的力量所能企及的，这就是著名的团结定律，也被称为：一加一大于二定律。

新的“暴利”行业已经兴起，直播背后团队的力量到底有多大？

什么是团队的力量

关于团队的力量的故事

1 一只兔子坐在山洞口打字，一只狐狸跳到他面前说：“我要吃了你！”兔子说：“等我把这篇论文写完也不迟。”狐狸非常奇怪：“你能写什么论文？”“我的论文题目是《兔子为什么比狐狸更强大》。”“这太可笑了，你怎么可能比我强大？”兔子一本正经地说：“不信你跟我来，我证明给你看。”他把狐狸领进山洞，狐狸再也没有出来。 兔子继续在洞口打字。一只狼跳到他的面前：“我要吃了你！”兔子说：“等我把这篇论文写完也不迟。”狼非常奇怪：“你能写什么论文？”兔子说：“我的论文题目是《兔子为什么比狼更强大》。”„„兔子又把狼领进了山洞，狼也没有出来。 过了一会儿，兔子和一头狮子走出了山洞，狮子打着饱嗝说：“你干得不错，今天我吃到了非常丰盛的美餐。”

2 《一箭断，十箭难折》。边个故事讲的是：很久很久以前，有个国王，他有十个儿子，这十个儿子平时因争权夺利，相互间勾心斗角，扰的整个皇宫不得安宁。一天，老国王得了重病，他自己也知道快要不行了。于是就把十个儿子都叫到身旁，拿出十支箭来，让十个儿子每人折一支，十个儿子轻轻一折，就将箭折断了。然后老国王又拿出十支箭，并把这十支箭紧紧地捆扎在一起，让十个儿子折，可十个儿子用尽力气，谁也折不断。这时十个儿子都明白了老国王这样做的目的。这个故事告诉了我们什么道理呢？告诉我们集体力量大。

3 一天，3只蚂蚁肚子饿极了，在山洞里发呆。 󰀀 忽然，一阵风吹过，把桃树上的一颗桃子吹落到地上。蚂蚁妈妈看见了，马上带着两只小蚂蚁跑出山洞，向桃子扑过去，但是，这3只蚂蚁用了很大力气也无法把那只又大又红的桃子推回山洞。怎么办呢？一只小蚂蚁灵机一动，对着山洞大喊：“伙伴们，快来帮忙，快来帮忙。”其他蚂蚁听了，马上成群结队地跑过来。 󰀀󰀀 众蚂蚁齐心协力，一起把桃子往山洞里推。推啊，推啊，不一会儿，它们就把桃子推到山洞里。蚂蚁妈妈叫蚂蚁们坐好，然后把桃子分给大家吃。一只小蚂蚁说：“这桃子又香又甜，真好吃。”蚂蚁妈妈看着大家吃得津津有味，心里很高兴，她说：“孩子们，今天的事情告诉我们，无论遇到什么困难，只要大家团结起来就不怕了，因为集体的力量是最大的！”

4 两千多年前的楚汉相争，项羽勇猛无比，力大能拔山，然而最终得天下的，不是项羽，而是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才，有三杰的韩信、张良和萧何，有宰狗的樊哙，赶车的夏侯婴，帮人做丧事的周勃，还有陈平、英布等，组成了一个人才济济的智囊团。 但是项羽生性多疑，不能够任人唯贤，连一个范增都留不了，最后落得一个兵败身亡的下场。刘邦的胜利，是团队的胜利。刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队；而项羽则仅靠匹夫之勇，没有建立起一个人才得其所用的团队，所以失败是情理之中的事。所以刘邦的胜利是一个团队对一个单人的胜利。

5 有人曾做过一个实验，把七八只黄蜂同时关进一个密封的小木箱里，几天以后将它打开，发现木箱的四壁，分别多出了七八个小洞，每个洞里各有一只死去的黄蜂。而这些小洞，最浅的也超过了木板厚度的一半。也 就是说，只要这些黄蜂在危急关头能够团结合作，每一只都在同一个位置轮流钻上一段，那么完全可以轻易打破木箱，化险为夷，走出绝境。可遗憾的是，它们一个个只顾各自逃命，最后全部命丧黄泉。

6 由于意外，一行探险者没有来得及赶在一年中最后一次日落前离开，他们被留在了南极，
留在了极夜。虽说有足够的食物与生活必需品，可整整一个多月，这儿将是只有黑夜没有白昼，冰天雪地，生灵绝迹，与世隔绝，与光明隔绝。寂寞与枯燥终于让他们难以忍受，他们觉得自己都快要发疯了。 这时，真的就有一个人发疯了，他是探险队里的医生。他那抑郁的状态十分可怕，不吃不睡，大家着急地围着劝慰，你一言我一语。渐渐地，大家发现，只要有人对他讲话，他的症状就会缓解一些；要是有人讲一个好听的故事，他的表情就明显地生动起来，于是，大家规定，每人一天，轮流为病人编故事，讲故事，为了帮助同伴摆脱困厄，每个人都调动了有生以来最大的想像力，创造力„„ 接下去的事情就很容易想像了，在那么多美丽的故事的“治疗”下，病人的症状没有恶化，他们终于相互挽扶着，熬过了漫漫极夜。再接下去的事情就出人意料了：其实这个医生没有疯，只是他清楚地知道，若不采取措施，大家的精神迟早都会崩溃的，所以，他就先“疯”了。 点评：团队遇到困难，队友都要相互鼓励和扶持，才可以脱离险境。

7 《天鹅，梭子蟹和虾》 一天，梭子蟹，虾和天鹅，出去把一辆小车从大路上拖下来：三个家伙一齐负起沉重的担子。他们用足狠劲，身上的青筋暴露，无论他们怎样的拖啊，拉啊，推啊，小车还是在老地方，一点也没有移动。倒不是小车太重了，而是另有缘故：天鹅使劲的往上向天空直提，虾一步步向后倒拖，梭子蟹又朝着池塘拉去。究竟哪个对，哪个错，我也不知道，我们也无法去寻根究底，可车还是停在老地方。这个故事告诉我们：合作的人行动不一致，各人按各人的方法去做，最后肯定无法达成目标，导致一事无成。

团队的力量有多大

让员工行动，领导者首先要把大家的力量拧成一股绳，在团结的基础上，让每个追随者认识到自己的能力，感受到自己的强大和力量—仿佛他们可以做的事情比他们之前自认为的更多，有更多潜力可以挖掘，他们可以展现自己的所有力量，做好力所能及的事情。
如果领导者不能让追随者感受到自己的力量，一直觉得自己弱小，与人疏远，有力量发挥不出来，就会犹豫不前，不敢表现自己，造成团队的行动力大打折扣。所以领导力建立在自信与信任的基础上，促使人们迎接风险，进行革新，赋予团队活力，推进员工不断行动，持续进步。
麦当劳快餐连锁店的创始人雷.克劳克曾说过“一个团队的力量永远大于一个人的力量。”现代企业专业化越来越细，一个人完成全盘的工作已经在效率和质量上不再有大的吸引力，甚至有些事情单纯依靠发挥个一个人的力量是绝对完不成的。有一副很有意思的图画：《两驴吃草》。
画的是两头被拴在一起的毛驴，它们的旁边各自有一堆草。刚开始的时候，它们拼命的向自己的方向努力吃草，但是绳子不够长，这两只毛驴谁都不能够到自己身边的草堆。在经过一番较量之后，它们终于明白，假如一直这样争执下去的话，它们之间无论是谁都没有办法吃到草，结果是它俩都得饿死。
考虑清楚结果的两头驴子决定合作，它们先一起走到一边将草吃完，然后又吃完另外的一堆，这样两只驴子通过合作各自填饱了自己的肚子。这就是团队的力量，团队之间如果用合作来代替各自为战，这个团队的力量就远远地超过各自的力量所能企及的，这就是著名的团结定律，也被称为：一加一大于二定律。

什么是团队的力量

什么样的团队才是最优秀的团队？

有高效执行力的团队是最优秀的团队。
如何实现了，可以通过以下几点实现：
1.必须要加强团队内部的沟通。通过内部沟通，可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互补，可以统一思想，增进协作和配合，可以了解情况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队执行力。
2.要做到人尽其才。员工的能力和兴趣是各不相同的，其适合的岗位和工作也是有差异的，这就要求团队掌握每个人的能力和特长，对人员进行科学、合理的配置。既不能大材小用，也不能“小马拉大车”，要做到人尽其才，这样才能充分利用每个人的能力和兴趣，发挥各自的特长，调动工作热情和积极性，帮助员工实现价值。
3.团队要树立目标。目标能够了有效指引团队前进，是团队发展的动力，树立明确的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他们努力实现目标，另外，目标还需要细化和量化，尽量做到可衡量。量化的目标，可以实现用数据说话，让大家明确掌握工作的具体标准，促使大家重视执行的力度和完成的效果，提高整个团队的执行力。
4.强调执行速度。在激烈竞争的现代社会，速度决定一切，快慢决定成败，机会人人都能看见，反应的速度、执行的速度决定了是否抓住机会、把握机会，因此，执行就是要坚定决心、毫不犹豫地快速行动。
5.管理者要坚持以身作则。
团队的执行力，需要每个人都保证强大的执行力。团队犹如一个链条，任何一个环节薄弱，都会直接影响到整个团队。因此，团队的每个成员，特别是管理都和关键人物，都要坚持以身作则。
6.打造团队执行力文化。团队文化，对团队执行力的强弱有很大的影响。优秀的企业文化，能统一员工的思想，增强团队的凝聚力，为实现团队目标奠定基础。
建立激励体系。
7.实现目标需要团队建立完善的激励体系，对员工及时给予奖励。促使员工为实现团队的目标而努力拼搏。激励的方式有很多种，包括物质奖励、精神激励、培训激励、职位晋升、情感激励等。
8.努力营造竞争氛围。竞争，能激发活力。调动员工的热情和积极性。另外，科学的竞争，能挖掘员工的潜能，提高员工的能力，树立双赢思维，促进团队成员的彼此互动，实现团队与成员的共同发展。
9.团队就是力量。相信团队的力量，个人的执行力，只有建立在团队执行力的基础上，才有存在的意义和价值。团队的每个成员，要相信团队的力量，要坚持“团结就是力量”。应实行捆绑式管理，培养每个人的团队意识，以团队为核心。
企业的发展，部门的成功，都需要我们树立团队意识，全力打造团队的执行力。个人的执行力再强，没有强有力的团队执行力，也没有意义，也无法实现成功。而我们打造团队执行力的目标，是每个人都能自觉主动地工作！

团队的力量有多大？

形容“团队的力量大于个人”一句话是什么？

形容团队的力量大于个人的话： 1、一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。 （中国 现代 雷锋） 2、人多力量大，柴多火焰高。 3、十人种竹，一年成林，一人种竹，十年成林。 4、人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧、双手、力量结合在一起，几乎是万能的。 （美国 现代 韦伯斯特） 5、大树成林不怕我，十根细线拧成绳。 6、一个人的聪明有限，众人的智慧无穷。 7、三个臭皮匠，顶个诸葛亮。 8、一朵孤芳自赏的花只是美丽，一片互相依偎着而怒放的锦绣才会灿烂。（中国 现代 冰心） 9、蚊子如果一起冲锋，大象也会被征服。 10、只要人手多，石磨挪过河。 11、百事靠人多，牌轩抬过治。 12、千斤担子众人挑。 13、万人万双手，拖着泰山走。

赞美团体的句子

1、当人们喜欢他们所做的工作，并且乐于与那些一起工作的人共事，他们就会高效率地工作。 2、我不应把我的作品全归功于自己的智慧，还应归功于我以外向我提供素材的成千成万的事情和人物。 3、这两种环境都无法使工作高效。但是，在一个人们能够获得信任的公司，人们将会付出最大努力。 4、一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。 5、一个人要帮助弱者，应当自己成为强者，而不是和他们一样变成弱者。 6、天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生长的民众产生长育出来的，所以没有这种民众，就没有天才。 7、如果你能微笑着对待错误，而不是责备他们，你的团队就能更加专注于成功而不是失败。 8、科学家不是依赖于个人的思想，而是综合了几千人的智慧，所有的人想一个问题，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起来的伟大知识大厦之中。 9、为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。 10、共同的事业;共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。

一群人一起努力的句子

1、一个巴掌拍不响，一个好汉三个帮。 2、不管努力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力量的。合群永远是一切善良思想的人的最高需要。 3、聪明人与朋友同行，步调总是齐一的。 4、单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。 5、人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业。智慧+双手+力量结合在一 起，几乎是万能的。 6、二人同心，其力断金。 7、凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。 8、共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。 9、一个人像一块砖砌在大礼堂的墙里，是谁也动不得的；但是丢在路上，挡人走路是要被人一脚踢开的。 10、有些事情，一个人是干不来的，需要团队的力量。就好像拔河，你一个人力量再大，也赢不了对方一队人，只有你这边的团队齐心协力，才可以超越对方。

有关团队合作的很好的句子有哪些？

一个班级体，理应是全班同学团结一致，共同努力。可是，却恰恰相反，不但不能团结一致，还分门别类，总是抓住别人的小辫子，只因为他某件事情的过失，就来判定一个人的好坏善恶，是万万要不得的。我们应该怀有一个宽广的心胸，去原谅朋友，原谅生活中的人！ 团结似乎是每个工会宗旨中的必须成分。每每看到工会宣传自己的时候都以我们很团结而自豪，也以团结为自己的固有特色。 一个人像一块砖砌在大礼堂的墙里，是谁也动不得的；但是丢在路上，挡人走路是要被人一脚踢开的。 有些事情，一个人是干不来的，需要团队的力量，就好像拔河，你一个人力量再大，也赢不了对方一对人，只有你这边的团队齐心协力，才可以超越对方。 团结是什么？团结就是力量。民族团结，推动着中华民族的繁荣昌盛；军民团结，巩固着伟大祖国的钢铁长城；人民团结，推动着国家强盛和社会进步。团结出凝聚力，出生产力，出战斗力，团结可以战胜艰难险阻，创造人间奇迹。 在社会变革日新月异的今天，合作重新被人们所重视，它不在只是一种商业运营方式，而逐渐变为一种精神，成了推动社会发展不可或缺的巨大动力。 为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。 人生的成功不是是否能拿到一张好牌，而是怎样将坏牌打好，当心灵趋于平静，精神便是永恒，给自已一个微笑吧，太阳每天都是新的。 付出就要赢得回报，这是永恒的真理，自古以来很少有人能突破它。然而，如果有人能够超越它的限制，付出而不求回报，那么他一定会得到得更多。 科学家不是依附于个人的思想，而是综合了几千人的智慧，所有的人想一个问题，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起来的巨大知识大厦之中。 当你无法从一楼蹦到三楼时，不要忘记走楼梯。要记住伟大的成功往往不是一蹴而就的，必须学会分解你的目标，逐步实施。 为了向别人、向世界证明自己而努力拼搏，而一旦你真的取得了成绩，才会明白：人无须向别人证明什么，只要你能超越自己。 注意你的思想，它会变成你的言语；注意你的言语，它会变成你的行动；注意你的行动，它会变成你的习惯；注意你的习惯，它会变成你的性格；注意你的性格，它会变成你的命运。 合作的力量是伟大的，成功的合作不仅要有统一的目标，还要有自我牺牲的精神。如果人人都有一种无私的精神，合作的精神，重视团队的力量，世界将变得何等的美妙！ 团结协作吃苦奉献是中国人民精神实质的准确描述。这种精神不仅过去需要，现在需要，将来更加需要。因为在未来的路上，还有无数艰难险阻等着我们。

形容团队凝聚力的词语

一分钟了解团队凝聚力