陈希治同志任福州市交通委主任
个人简历：
陈希治，男，汉族，1961年4月出生，福建长乐人，1979年11月参加工作，1983年3月入党，中央党校大学学历，现任福州市交通委党组书记，主任，兼任市国防运动委员会交通战备办公室主任。
曾任福州晋安区副区长；福州市琅岐经济区党工委副书记、管委会副主任兼马尾区政协副主席；福州市政府办公厅党组成员、支前办主任（正处级）；福州市政府副秘书长（兼），办公厅党组成员、双拥办主任（正处级）。
林澄同志任福州市卫计委主任
个人简历：
林澄，男，汉族，1968年11月出生，福建莆田人，1991年8月参加工作，农工党，大学学历，现任福州市卫生和计划生育委员会主任。
曾任福州市晋安区卫生局副局长、医院院长；晋安区政协副主席；福州市农工党专职副主委兼秘书长；晋安区副区长、市农工党副主委兼秘书长。
唐希同志任福州市教育局局长
个人简历：
唐希，男，汉族，1968年4月出生，福建福州人，1990年8月参加工作，1995年7月入党，大学学历，现任福州市委教育工作委员会书记，福州市教育局党组书记，局长。
曾任福州市委宣传部副调研员、干部处处长；福州市晋安区委常委、宣传部部长、教工委书记；福州市委教育工委副书记、教育局党组成员；福州广播电视台党委书记、台长、广电传媒集团公司董事长
任义文同志任福州市科技局局长
个人简历：
任义文，男，汉族，1967年5月出生，福建福州人，1987年7月参加工作，致公党党员，大学学历，工程师，现任福州市科技局局长。
曾任福州经济技术开发区、马尾区建设土地环保局环保科副科长；福州市马尾区马尾镇镇长助理；福州市经济开发区、马尾区环保局副局长；福州市环保局副局长。
王寿钦同志任福州市民宗局局长
个人简历：
王寿钦，男，汉族，1961年12月出生，福建永泰人，1981年8月参加工作，1986年4月入党，中央党校大学学历，现任福州市民宗局党组书记、局长。
曾任永泰县政府办副主任；永泰嵩口镇党委副书记、副镇长、代镇长；永泰嵩口镇党委副书记、镇长；永泰县政协副主席；永泰县副县长；永泰县委常委。
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《《一把手》妙语摘录》最新txt全集下载
《一把手》妙语摘录 txt全集小说附件已上传到百度网盘，点击免费下载： 内容预览：唐达天:《一把手》妙语摘录长篇小说《一把手》终于完稿，现修改中。出版商计划九月份上市,修改时摘录了书中的一些精彩议论与描述，以充博文。1．官场中，最忌讳的就是站错队，跟错人，上错床。跟领导也就像买股票一样，跟上一位优秀的领导，就像买上一支优质股，一路跟着飙升，如果跟上一个窝囊废领导，就像买了一支垃圾股，实如鸡肋，弃之可惜，食之无物，把你死死套住，年年有希望年年却失望，猛然回首时，已经错过了大好年华。2．他觉得有时候他就像一只爬树的猴子，朝下看，都是笑脸，朝上看，都是屁股，左右一看，竟是耳目。要想在这棵树上呆下去不被别的人踢下树，要想看到更少的屁股，看到更多的笑脸，他就不得不继续爬，希望爬得更高一些。这既是官场，也是人生。3．认识一个人不仅需要时间，更需要角度。对同一个人的看法，由于你所处的地位不同，结果也不同，站在二把手的位子上和站在一把手的位子上是不同的，站在普通人的位子上和站在领导者的……
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单位一把手不愿意我听二把手的，什么意思？
说明他与二把手不是同一路人，希望你支持他，站在他一边，想拉拢你跟他一同与二把手对抗。
省委正书记是一把手，那二把手和三把手分别指什么？
省长、省委书记都是正部级（正省级），在级别上属于平级，但在领导关系上省委书记是一个省的一把手，省长是二把手，专职副书记是三把手。 近些年，由于职数的减少，除了新疆、西藏之外，中国其他省区市党委只设两名副书记，其中一名省委副书记兼任省长，另一名通常称作专职副书记。 省委书记主持省委的全面工作，省长会兼任省委副书记，分管政府工作，主持省政府全面工作。省委书记、省长级别一样都为正部级高干，分别为党政的一把手。 省长是一个省行政部门的最高负责人，省委书记是该省党组织的最高负责人，从行政角度上说省长是经人大选举出来的一个省负责全面管理政府机构的人，他除了管理政府机构之外还要接受人大监督，且人大有权罢免该省长 。 但从党组织关系上来看，省长依然是省党组织的一员，要接受省党组织（省委）的领导，并且担任省委副书记，参与省委的决策。 扩展资料 根据《中华人民共和国公务员法》第十八条规定，领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。 综合管理类公务员职级序列分为：一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员。 综合管理类以外其他职位类别公务员的职级序列，根据本法由国家另行规定。 参考资料：百度百科-中华人民共和国公务员法
公司一把手二把手区别在哪
公司一把手和二把手的区别，站错位置，再怎么干都是错
一把手和二把手有么区别
二把手指一个地区、单位等的排在第二位的负责人.
在一个团队中，二号人物实际上是“一号”的“副手”，属于“二把手”，要做个优秀的“二把手”，发挥到“二把手”的最佳效用，就得有“两手”，做好“二把手”的实战要领主要应做好以下几点：
1.摆正位置
“二把手”是“一把手”的副手，所以，“二把手”要明确自己的位置。学会尊重你的“一把手”领导，必须摆正自己的位置，就应尽好助手的职责，既不能越位，亦不可缺位。“二把手”还要乐于和善于为“一把手”补台，有功不揽、有过不诿。“二把手”要时刻提醒自己正确用好聚合力，保持与其他副职的等距离相处，保持彼此间的经常性沟通。实际工作中，“二把手”与其他副职间产生不团结的原因，绝大多数是因为彼此沟通不够，思想感情上有隔阂或工作配合不密切所致。在任何一个团队里，任何时候切莫自命清高，目中无人，以“二当家的”高傲自居。
2.当好参谋长
在团队里，二号人物被誉为一号人物的“高参”、智慧的“谋家”，时时刻刻、设身处地为一号出谋划策。因此，“二把手”为“一把手”当参谋，是责无旁贷的职责与义务。
在一些事关全局的重大问题决策之前，“二把手”除了像其他副职那样，要对自己分管的工作提出可供决策参考的建议外，更多的应该是当好“管家”，站在全局的角度，对各种意见进行周密的思考，对考虑得比较成熟且符合实际的见解、建议要大胆向“一把手”直陈；对不理解、不赞同的意见，也要敢于和善于进谏，讲清问题的所在及可能带来的不利后果。而对于一旦形成的决策，“二把手”就要坚定不移地带头贯彻执行，把“一把手”的意图落到实处，大张旗鼓地开展下去。对执行中发现的一些新情况、新问题，“二把手”应当及时向“一把手”反映，与“一把手”一道及时完善决策，以保证实施的效果。因此，当好这个参谋长，是“二把手”最具实力的条件。
3.打造实力
在处理各种问题时，“二把手”的思维要有明确的目标性、方向性和前瞻性，遇事必须想大局、谋大势，以自己的实际行动牵引下属始终围绕团队的整体目标去想问题、干工作。“二把手”处事要有独到的见解，能够拿得出切实可行的好主意、好办法，让领导为之称赞，让下属为之钦佩。“二把手”的牵引力更多地表现为通过自身良好的素质，取得下属信任并影响其行为的一种非权力性的内在力量。为此，“二把手”更应注重自身的人格修养，不断追求人格的完善；更应注重与下属主动建立良好的人际关系，尊重下属，与下属真诚相处；更应注意自己的专业知识、创新能力和管理水平的提高，以自己的实力来赢得整个团队的信服。
4.有平常心
“二把手”，即作为“一人之下，众人之上”的第二号，任何时候都必须报一颗“平常心”，必须务实。如今，在团队里，年轻人占大多数，很多是有冲击力的干将，即使你“二把手”任职时间较长或资历较深或年龄也较大，你也要平心静气地面对独当一面、号令三军、却往往是稚气未脱、世事未通、不够成熟的“小字辈”一号。不服也无济于事，最重要的就是尊重现实。身居“二把手”之位，不要整天去考虑怎样左右企业的全部命运，而应倾自己的全部才智与经验去考虑如何“辅佐”好“掌门人”。要知道，军心涣散团队就无凝聚力了。有平常心的“二把手”才是虚心的“二把手”，才是真正做大事的“二把手”。
5.“自我保护”
二号人物，也即“二把手”，看似位居“一人之下，众人之上”，风光无限，大展风姿，其实是一个“风险”极高的位置。因为，作为“二把手”，你既要全力辅助“一人”，又切切不可功高盖主；既要在“众人”中充分发挥表率作用，又要避免他人把你当成仕途上的挡道者；既要在下属中建立必要的威望，又要防止树大招风，成为同僚的众矢之的。为此，作为“二把手”，必须具有一定的“自我保护”意识，掌握一定的领导策略，缓解来自各方面的压力，处理好各层面的复杂关系。
另外，“二把手”要努力协助“一把手”在工作上取得突破，为团队创效益，切忌宣兵夺主，抢功劳，把什么辉煌的业绩和荣誉都一揽在身，不掂分量。这是糊涂的“二把手”把自己往下推的行为。
看来，做“二把手”很难，做优秀的“二把手”更难，但你位居“一人之下，众人之上”，就得努力做好每一个环节，为企业创造最佳业绩，为团队优化结构，如此做来，你的位置才会稳如泰山，你的魅力才会为众人所仰慕。
一个单位的一把手和二把手，有什么区别啊？
差很多啊，分行政单位和事业单位了，一把手都是能自己做主的，二把手虽然感觉没差什么，但是涉及较大数额钱的话还是要老大签字的。
一把手二把手是什么意思？
一、一把手是指组织、单位、世界最高领导人。 一把手的基本特征是拥有实际上的人事权、经营管理权、财务管理权和职务、薪资调动权。在农村指村里的最高领导者。在一个家庭中指占有重要地位的人，掌握家里的一些重大事件决定权的人，通常指夫妻之间的某一个。
一把手
拼音：yī bǎ shǒu
释义：
1 . 参加活动的一员
2. 在某一方面才干出众的人
示例：开车的一把手
出处：路遥《平凡的世界》第一卷第13章：“在许多问题的看法上，福军和一把手冯世宽有分歧，登云明显地支持世宽。”
3. 单位或组织的主要负责人
示例：他是我们厂的一把手
二、二把手，相对于一把手而言。一个地区或单位里仅次于正级的副级人物，俗称二把手。在一个团队中，二号人物实际上是“一号”的“副手”，属于“二把手”，要做个优秀的“二把手”，发挥到“二把手”的最佳效用，就得有“两手”。例如，在NBA中，最著名的二把手加索尔就助科比连续两次拿到冠军，和二把手皮蓬助乔丹拿到冠军。
二把手
拼音： èr bǎ shǒu
释义：指一个地区、单位等的排在第二位的负责人.
公司一把手二把手区别在哪
公司一把手和二把手的区别，站错位置，再怎么干都是错
一个单位的一把手和二把手，有什么区别啊？
差很多啊，分行政单位和事业单位了，一把手都是能自己做主的，二把手虽然感觉没差什么，但是涉及较大数额钱的话还是要老大签字的。
省委正书记是一把手，那二把手和三把手分别指什么？
省长、省委书记都是正部级（正省级），在级别上属于平级，但在领导关系上省委书记是一个省的一把手，省长是二把手，专职副书记是三把手。 近些年，由于职数的减少，除了新疆、西藏之外，中国其他省区市党委只设两名副书记，其中一名省委副书记兼任省长，另一名通常称作专职副书记。 省委书记主持省委的全面工作，省长会兼任省委副书记，分管政府工作，主持省政府全面工作。省委书记、省长级别一样都为正部级高干，分别为党政的一把手。 省长是一个省行政部门的最高负责人，省委书记是该省党组织的最高负责人，从行政角度上说省长是经人大选举出来的一个省负责全面管理政府机构的人，他除了管理政府机构之外还要接受人大监督，且人大有权罢免该省长 。 但从党组织关系上来看，省长依然是省党组织的一员，要接受省党组织（省委）的领导，并且担任省委副书记，参与省委的决策。 扩展资料 根据《中华人民共和国公务员法》第十八条规定，领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。 综合管理类公务员职级序列分为：一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员。 综合管理类以外其他职位类别公务员的职级序列，根据本法由国家另行规定。 参考资料：百度百科-中华人民共和国公务员法
一把手与二把手的意见不一至，中层正职听谁的
看具体情况，国家层面听党的，一般企业听一把手的(二把手一般是党委书记)。
省委正书记是一把手，那二把手和三把手分别指什么？
省长、省委书记都是正部级（正省级），在级别上属于平级，但在领导关系上省委书记是一个省的一把手，省长是二把手，专职副书记是三把手。 近些年，由于职数的减少，除了新疆、西藏之外，中国其他省区市党委只设两名副书记，其中一名省委副书记兼任省长，另一名通常称作专职副书记。 省委书记主持省委的全面工作，省长会兼任省委副书记，分管政府工作，主持省政府全面工作。省委书记、省长级别一样都为正部级高干，分别为党政的一把手。 省长是一个省行政部门的最高负责人，省委书记是该省党组织的最高负责人，从行政角度上说省长是经人大选举出来的一个省负责全面管理政府机构的人，他除了管理政府机构之外还要接受人大监督，且人大有权罢免该省长 。 但从党组织关系上来看，省长依然是省党组织的一员，要接受省党组织（省委）的领导，并且担任省委副书记，参与省委的决策。 扩展资料 根据《中华人民共和国公务员法》第十八条规定，领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。 综合管理类公务员职级序列分为：一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员。 综合管理类以外其他职位类别公务员的职级序列，根据本法由国家另行规定。 参考资料：百度百科-中华人民共和国公务员法
公安局里面，一把手，二把手 ，三把手，都是什么职务，
一、局长 二、政委 三、副局长 政委负责政治思想工作，协助局长开展全面工作，在局长不在时代理主持全面工作。这一点是与政工科，政治处主任是不同的。地级市以上就是有常务副局，副听，副部协助正职主持全面工作，在正职不在时代理。 政委是政工干部，主要负责政治思想工作，是二把手。公安叫政委的至少是副处级干部，科级干部叫指导员或教导员 。 例如刑侦局，经侦局，交警总队等都有政委的，不过都是副厅级。另外公安厅直属的武警边防部队，消防部队等现役部队政委都是正师职。全国只有直辖市和重要省的公安厅武警边防和消防部队政委是集团军副职级别。 扩展资料： 中华人民共和国公务员的职务、职级与级别，按照2018年12月29日，第十三届全国人民代表大会常务委员会第七次会议修订的《中华人民共和国公务员法》，有如下条款： 第十九条 公务员职级在厅局级以下设置。 综合管理类公务员职级序列分为：一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员。 综合管理类以外其他职位类别公务员的职级序列，根据本法由国家另行规定。 第二十二条 国家根据人民警察、消防救援人员以及海关、驻外外交机构等公务员的工作特点，设置与其领导职务、职级相对应的衔级。 参考资料来源：百度百科-行政级别
一把手。二把手。三把手。
我国实行的是首长负责制，出了事是领导负责的，所以必然会出现这种状况
我在单位是三把手，一把手和二把手有矛盾，互相拆台。我该怎么做？
一把手和二把手互相拆台，这正是需要你发挥协调能力的时候。你要很好地维护好双方的面子，尽量化解二人之间的矛盾，同时又要让两位觉得你是站在他那一边的。这样两个人都会感激你。
在工作中应该刻尽职守，既使领导真的水平不高，你也应该努力维护领导的威信。
如果你能顾全大局，以组织利益为重，而且在维护两人的团结中，发挥积极有效的作用，那么，你就具备了在单位担任一把手的能力和素质，取代他们两个是迟早的事。
二把手说二不一，三把手说三道四是什么意思?
这只是网上流传的一段顺口溜。
是调侃某些企业班子的。
一把手说一不二，二把手说二不一，三把手说三道四，四把手是是是是，五把手和六把手，光做笔记不开口。
如何当好“一把手”
如何当好一把手(总结)
怎样当好一把手
如何当好“一把手”，这是新时期领导工作的一个关键问题。领导班子是一个群体，作为“一把手”，在这个群体中处于核心地位，起着关键作用，负有个性重要的职责。无论那项工作的开展，都需要“一把手”带头、示范、协调和推动。就一个地区、一个单位来说，工作好坏，事业发展快慢乃至兴衰荣辱，领导班子都要负职责，但“一把手”的职责尤为重大。“一把手”的工作既重要又复杂，遇到的矛盾和困难比一般领导成员要多得多，而把矛盾和困难处理好了，其作用也大得多。下面根据本人汲取的知识及工作经验，简要谈谈要真正当好一把手，务必从实际出发，理解和处理好以下八方面关系问题。
一、发扬民主与集中决策的关系
当好“一把手”，重在贯彻民主集中制原则，既要充分发扬民主，又要实行正确的集中；既要克服领导班子中民主不够的倾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一个人说了就算，搞“家长制”、“一言堂”，也不能谁说了都算，各自为政。发扬民主与集中决策相结合，是贯彻落实民主集中制的根本保证；群众领导与个人分工负责相结合，是民主集中制原则在领导工作中的体现。实践证明，坚持和完善发扬民主与集中决策相结合、群众领导与个人分工负责相结合的制度，构成既有民主又有集中、既有群众领导又有个人分工负责、既能集中决策又能充分发挥班子成员作用的工作机制，有利于实现决策的科学化，有利于调动班子成员的用心性和创造性，有利于
如何做好单位的一把手
如何做好单位的一把手？
一、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀
当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。
中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。
二、领导者要勇于承担责任。
一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。当你说：“这是属下的错”的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就会采取积极迅速的行为。因此，身为领导者的第一心态就是负责任。
对领导者来说，如果你能将“负责任”成为企业文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。要成功地做到这一点，作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。比如，如果你时常抱怨你的员工不愿意去负责的时候，你应该想一想自己应该负什么责任。
三、信任下属
信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。
信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。信任的误区是不负责任。
信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出，相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。
四、制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人
制度是战略的保证。俗话说：没有规矩，不成方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做领导的要两手抓，两手都要硬。一手抓战略，一手抓管理，管理要细化。管理是对细微末节的管理，它是个苦差事，因为要深入到举手投足、细微末节当中去。有人总觉的领导者要管大事、要管全局，从组织分工的原则来讲，这是对的，可从管理的手段与艺术上，你一定要深入到具体的细节，抓住细微的小事，这样你才能不会与真实隔绝，才能管好大事，管好全局。随着IT技术的发展，扁平化组织的结构是趋势、领导者应该、也能够管好细微末节。在抓管理时，切记不能随心所欲，随意表态。
五、公司的利益永远是第一位
我们一切的经营活动都是为了公司的发展，企业以获得最大利润为宗旨，这是我们创业发展壮大的最终目的，一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题，如果你主动自律，严格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈，就可以对可能产生宗派的苗头、有可能产生无原则纠纷的苗头大胆批评。
如何当好『一把手』
如何当好一把手(总结)
怎样当好一把手
如何当好“一把手”，这是新时期领导工作的一个关键问题。领导班子是一个群体，作为“一把手”，在这个群体中处于核心地位，起着关键作用，负有个性重要的职责。无论那项工作的开展，都需要“一把手”带头、示范、协调和推动。就一个地区、一个单位来说，工作好坏，事业发展快慢乃至兴衰荣辱，领导班子都要负职责，但“一把手”的职责尤为重大。“一把手”的工作既重要又复杂，遇到的矛盾和困难比一般领导成员要多得多，而把矛盾和困难处理好了，其作用也大得多。下面根据本人汲取的知识及工作经验，简要谈谈要真正当好一把手，务必从实际出发，理解和处理好以下八方面关系问题。
一、发扬民主与集中决策的关系
当好“一把手”，重在贯彻民主集中制原则，既要充分发扬民主，又要实行正确的集中；既要克服领导班子中民主不够的倾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一个人说了就算，搞“家长制”、“一言堂”，也不能谁说了都算，各自为政。发扬民主与集中决策相结合，是贯彻落实民主集中制的根本保证；群众领导与个人分工负责相结合，是民主集中制原则在领导工作中的体现。实践证明，坚持和完善发扬民主与集中决策相结合、群众领导与个人分工负责相结合的制度，构成既有民主又有集中、既有群众领导又有个人分工负责、既能集中决策又能充分发挥班子成员作用的工作机制，有利于实现决策的科学化，有利于调动班子成员的用心性和创造性，有利于
如何当好“部门一把手”
如何当好一把手(总结)
怎样当好一把手
如何当好“一把手”，这是新时期领导工作的一个关键问题。领导班子是一个群体，作为“一把手”，在这个群体中处于核心地位，起着关键作用，负有个性重要的职责。无论那项工作的开展，都需要“一把手”带头、示范、协调和推动。就一个地区、一个单位来说，工作好坏，事业发展快慢乃至兴衰荣辱，领导班子都要负职责，但“一把手”的职责尤为重大。“一把手”的工作既重要又复杂，遇到的矛盾和困难比一般领导成员要多得多，而把矛盾和困难处理好了，其作用也大得多。下面根据本人汲取的知识及工作经验，简要谈谈要真正当好一把手，务必从实际出发，理解和处理好以下八方面关系问题。
一、发扬民主与集中决策的关系
当好“一把手”，重在贯彻民主集中制原则，既要充分发扬民主，又要实行正确的集中；既要克服领导班子中民主不够的倾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一个人说了就算，搞“家长制”、“一言堂”，也不能谁说了都算，各自为政。发扬民主与集中决策相结合，是贯彻落实民主集中制的根本保证；群众领导与个人分工负责相结合，是民主集中制原则在领导工作中的体现。实践证明，坚持和完善发扬民主与集中决策相结合、群众领导与个人分工负责相结合的制度，构成既有民主又有集中、既有群众领导又有个人分工负责、既能集中决策又能充分发挥班子成员作用的工作机制，有利于实现决策的科学化，有利于调动班子成员的用心性和创造性，有利于
“一把手”的含义有哪些
一把手
【拼音】：yī bǎ shǒu
在某一方面才干出众的人或单位或组织的主要负责人.
【出处】：路遥《平凡的世界》第一卷第13章：“在许多问题的看法上,福军和一把手冯世宽有分歧,登云明显地支持世宽.”
【示例】：他是我们厂的～.
【近义词】：头面人物
【歇后语】：天生的独臂郎
【语法】：作主语、宾语、定语；指首要人物
【英文】：a good hand or the first in command
【法文】：partenaire
一把手是什么意思？
一把手是指组织、单位、世界最高领导人。一把手的基本特征是拥有实际上的人事权、经营管理权、财务管理权和职务、薪资调动权。在农村指村里的最高领导者。在一个家庭中指占有重要地位的人，掌握家里的一些重大事件决定权的人，通常指夫妻之间的某一个。一把手用在不同的语言环境里面具体的解释不一样，但是意思是一样的，都是老大的意思，比如开车是一把手，形容这个人开车技术好；又比如办事真是一把手，说明这个人会办事，人精明；等等
一把手的"把"有何深刻含义
1、“把”好一个舵。俗话说，大海航行靠舵手。对于一把手来说，把舵就是定准方向、明确目标，把所领导的单位带到应有的位置和高度。
2、“把”好一道关。把关是一把手的重要职责，不会把关就算不上一把手，把关不严就不是合格的一把手。
3、“把”好一盘棋。能否盘活领导班子和干部队伍的“棋局”，很能体现一把手的领导艺术和领导水平。
4、“把”好一块阵地。一把手负责的单位好比一块阵地，党把这块阵地交给了自己，自己就要尽心尽责“把守”好。
一把手是什么意思
在单位一把手代表最大的领导，在家里一把手代表掌柜的。
打一把手是什么意思
就是邀请某人帮忙一起做一件事，相当于“来，麻烦过来帮个忙”
一把手的由来
“一把手”是什么？这个问题既清楚又糊涂。清楚是因为这个词随时随处都可以听见，每天被叫得震天价响；糊涂是因为字典里没有这个词，任何工具书里都还没有确切的解释。
从前没有什么“一把手”的称谓。政府里有书记、市长，还有县、镇、乡长，企业里有书记、厂长、经理，事业里除了书记，则有校长、院长、所长、主任等等称呼，不知道谁是一把手，谁是二把手，谁是三把手，只知道有正副之分，党政之别。党务的事找书记，政务的事找什么长，有的时候书记和长都说了算，小一点的事则找分管的副手。不知什么时候有了一把手、二把手之分，其他的称谓开始淡化。到哪里去办事，首先不是弄明白谁是书记，谁是什么长，而是谁是一把手。而一把手又很难弄清，按理本应该党是领导一切的，可那里却是党委监督下的什么长负责制，行政是一把手；按理这里本该是行政长官说了算，可却是党委领导下的什么制，书记是一把手。如果你弄不清谁是一把，而错找了人，办不成事不说，还把其他“把”无意间推上了难堪的境地。因此，我国的小民百姓，得首先弄清什么是“一把手”。
什么是“一把手”？一把手就是古代皇宫里金銮殿上坐着的那个人（有时是太后），就是梁山上排坐次的宋江（宋江作一把手有点过于仁慈），就是巴金《家》中的高老太爷。
“一把手”又被习惯地称作“老大”或“大老板”。既然是老大，自然权力无异于黑社会的首领；既然是大老板，自然单位里的一切都归他所有。
某一地区或某一单位里的所有财务都是他的家产，他可以随意支配，任意挥霍。属下进普通饭店吃一顿工作餐他会批评为奢侈浪费，他天天进高档饭店，龙虾鲍鱼，一掷千金，他会说那是接待贵宾或客商的需要；属下出外开一次会议，千百元的票子他要一审再审，大会小会强调无私奉献、节约为本，可自己什么欧洲、美国一游就是十几，几十万开销，那叫出国考察，是单位发展大计的需要。财务制度只是为了保障家产不至外流，由常务主管的财权早就收归己有，而单位的财务主管又都是自己的心腹，是黄世仁家的穆仁智，是莫怀仁家的莫福。
所有的属下和员工都是自己的子民或雇工。阿Q对革命的幻想“我喜欢谁就是谁，我要什么就有什么”，如今在他那里都实现了。想提拔谁就提拔谁，想奖励谁就奖励谁，想撤谁的职就撤谁的职，想让谁下岗就让谁下岗，就看你们的“表现”如何，死爹、嫁女、生病、生日、年节，机会多得很。单位里的美女更是自己的小蜜后备队，得看需不需要，需要你陪酒就陪酒，需要你陪歌就陪歌，需要你陪舞就陪舞，需要你陪……就看你有没有奉献精神。提干，长工资，晋级，满上算，不然的话，可别怕被打入冷宫。
其他“把手”都是自己的臣子和子侄，地位最多高不过庶出的兄第。“把手”之间虽只有数字的差别，有的只差一横、两横，其权力可有天壤之别，一把手是说了算的家长，其他“把手”充其量只不过是家庭的成员，协助家长管好这份家业而已。班子会上（称为家务会更好一些），一把手说一不二，其他“把手”只有符合称是的权力，执行中出了问题，则都是其他“把手”工作不力，能力欠佳，被大骂一顿是最轻的处罚。班子的团结总是令人称道，因为班子中容不得有异见之人。如果哪个“把手”敢对一把手怀有二心，说个不字，就请小心，找个借口把你开了是早晚的事。
“一把手”是什么？“一把手”就是绝对的权力，就是专权的同义语，就是腐败的祸根。
要想根治腐败，减少经济犯罪，实现吏治清明和政治民主，必须削弱“一把手”的权力，淡化（最好取消）“把手”的称谓。俗话说，人无头不走，鸟无头不飞，在各级政府包括企事业单位，长官的统领必不可少，但应该是首长领导下的分工负责制，而不应是一把手专权的按权排坐制，在领导集体（或叫领导班子）中，应取消梁山式的交椅制，实现现代意义的圆桌会议
"一把手"有什么来历?
“一把手”是什么？这个问题既清楚又糊涂。清楚是因为这个词随时随处都可以听见，每天被叫得震天价响；糊涂是因为字典里没有这个词，任何工具书里都还没有确切的解释。
从前没有什么“一把手”的称谓。政府里有书记、市长，还有县、镇、乡长，企业里有书记、厂长、经理，事业里除了书记，则有校长、院长、所长、主任等等称呼，不知道谁是一把手，谁是二把手，谁是三把手，只知道有正副之分，党政之别。党务的事找书记，政务的事找什么长，有的时候书记和长都说了算，小一点的事则找分管的副手。不知什么时候有了一把手、二把手之分，其他的称谓开始淡化。到哪里去办事，首先不是弄明白谁是书记，谁是什么长，而是谁是一把手。而一把手又很难弄清，按理本应该党是领导一切的，可那里却是党委监督下的什么长负责制，行政是一把手；按理这里本该是行政长官说了算，可却是党委领导下的什么制，书记是一把手。如果你弄不清谁是一把，而错找了人，办不成事不说，还把其他“把”无意间推上了难堪的境地。因此，我国的小民百姓，得首先弄清什么是“一把手”。
什么是“一把手”？一把手就是古代皇宫里金銮殿上坐着的那个人（有时是太后），就是梁山上排坐次的宋江（宋江作一把手有点过于仁慈），就是巴金《家》中的高老太爷。
“一把手”又被习惯地称作“老大”或“大老板”。既然是老大，自然权力无异于黑社会的首领；既然是大老板，自然单位里的一切都归他所有。
某一地区或某一单位里的所有财务都是他的家产，他可以随意支配，任意挥霍。属下进普通饭店吃一顿工作餐他会批评为奢侈浪费，他天天进高档饭店，龙虾鲍鱼，一掷千金，他会说那是接待贵宾或客商的需要；属下出外开一次会议，千百元的票子他要一审再审，大会小会强调无私奉献、节约为本，可自己什么欧洲、美国一游就是十几，几十万开销，那叫出国考察，是单位发展大计的需要。财务制度只是为了保障家产不至外流，由常务主管的财权早就收归己有，而单位的财务主管又都是自己的心腹，是黄世仁家的穆仁智，是莫怀仁家的莫福。
所有的属下和员工都是自己的子民或雇工。阿Q对革命的幻想“我喜欢谁就是谁，我要什么就有什么”，如今在他那里都实现了。想提拔谁就提拔谁，想奖励谁就奖励谁，想撤谁的职就撤谁的职，想让谁下岗就让谁下岗，就看你们的“表现”如何，死爹、嫁女、生病、生日、年节，机会多得很。单位里的美女更是自己的小蜜后备队，得看需不需要，需要你陪酒就陪酒，需要你陪歌就陪歌，需要你陪舞就陪舞，需要你陪……就看你有没有奉献精神。提干，长工资，晋级，满上算，不然的话，可别怕被打入冷宫。
其他“把手”都是自己的臣子和子侄，地位最多高不过庶出的兄第。“把手”之间虽只有数字的差别，有的只差一横、两横，其权力可有天壤之别，一把手是说了算的家长，其他“把手”充其量只不过是家庭的成员，协助家长管好这份家业而已。班子会上（称为家务会更好一些），一把手说一不二，其他“把手”只有符合称是的权力，执行中出了问题，则都是其他“把手”工作不力，能力欠佳，被大骂一顿是最轻的处罚。班子的团结总是令人称道，因为班子中容不得有异见之人。如果哪个“把手”敢对一把手怀有二心，说个不字，就请小心，找个借口把你开了是早晚的事。
“一把手”是什么？“一把手”就是绝对的权力，就是专权的同义语，就是腐败的祸根。
要想根治腐败，减少经济犯罪，实现吏治清明和政治民主，必须削弱“一把手”的权力，淡化（最好取消）“把手”的称谓。俗话说，人无头不走，鸟无头不飞，在各级政府包括企事业单位，长官的统领必不可少，但应该是首长领导下的分工负责制，而不应是一把手专权的按权排坐制，在领导集体（或叫领导班子）中，应取消梁山式的交椅制，实现现代意义的圆桌会议制。
"一把手"是怎么来的?是典故吗?
“一把手”是什么？这个问题既清楚又糊涂。清楚是因为这个词随时随处都可以听见，每天被叫得震天价响；糊涂是因为字典里没有这个词，任何工具书里都还没有确切的解释。
从前没有什么“一把手”的称谓。政府里有书记、市长，还有县、镇、乡长，企业里有书记、厂长、经理，事业里除了书记，则有校长、院长、所长、主任等等称呼，不知道谁是一把手，谁是二把手，谁是三把手，只知道有正副之分，党政之别。党务的事找书记，政务的事找什么长，有的时候书记和长都说了算，小一点的事则找分管的副手。不知什么时候有了一把手、二把手之分，其他的称谓开始淡化。到哪里去办事，首先不是弄明白谁是书记，谁是什么长，而是谁是一把手。而一把手又很难弄清，按理本应该党是领导一切的，可那里却是党委监督下的什么长负责制，行政是一把手；按理这里本该是行政长官说了算，可却是党委领导下的什么制，书记是一把手。如果你弄不清谁是一把，而错找了人，办不成事不说，还把其他“把”无意间推上了难堪的境地。因此，我国的小民百姓，得首先弄清什么是“一把手”。
什么是“一把手”？一把手就是古代皇宫里金銮殿上坐着的那个人（有时是太后），就是梁山上排坐次的宋江（宋江作一把手有点过于仁慈），就是巴金《家》中的高老太爷。
“一把手”又被习惯地称作“老大”或“大老板”。既然是老大，自然权力无异于黑社会的首领；既然是大老板，自然单位里的一切都归他所有。
某一地区或某一单位里的所有财务都是他的家产，他可以随意支配，任意挥霍。属下进普通饭店吃一顿工作餐他会批评为奢侈浪费，他天天进高档饭店，龙虾鲍鱼，一掷千金，他会说那是接待贵宾或客商的需要；属下出外开一次会议，千百元的票子他要一审再审，大会小会强调无私奉献、节约为本，可自己什么欧洲、美国一游就是十几，几十万开销，那叫出国考察，是单位发展大计的需要。财务制度只是为了保障家产不至外流，由常务主管的财权早就收归己有，而单位的财务主管又都是自己的心腹，是黄世仁家的穆仁智，是莫怀仁家的莫福。
所有的属下和员工都是自己的子民或雇工。阿Q对革命的幻想“我喜欢谁就是谁，我要什么就有什么”，如今在他那里都实现了。想提拔谁就提拔谁，想奖励谁就奖励谁，想撤谁的职就撤谁的职，想让谁下岗就让谁下岗，就看你们的“表现”如何，死爹、嫁女、生病、生日、年节，机会多得很。单位里的美女更是自己的小蜜后备队，得看需不需要，需要你陪酒就陪酒，需要你陪歌就陪歌，需要你陪舞就陪舞，需要你陪……就看你有没有奉献精神。提干，长工资，晋级，满上算，不然的话，可别怕被打入冷宫。
其他“把手”都是自己的臣子和子侄，地位最多高不过庶出的兄第。“把手”之间虽只有数字的差别，有的只差一横、两横，其权力可有天壤之别，一把手是说了算的家长，其他“把手”充其量只不过是家庭的成员，协助家长管好这份家业而已。班子会上（称为家务会更好一些），一把手说一不二，其他“把手”只有符合称是的权力，执行中出了问题，则都是其他“把手”工作不力，能力欠佳，被大骂一顿是最轻的处罚。班子的团结总是令人称道，因为班子中容不得有异见之人。如果哪个“把手”敢对一把手怀有二心，说个不字，就请小心，找个借口把你开了是早晚的事。
“一把手”是什么？“一把手”就是绝对的权力，就是专权的同义语，就是腐败的祸根。
要想根治腐败，减少经济犯罪，实现吏治清明和政治民主，必须削弱“一把手”的权力，淡化（最好取消）“把手”的称谓。俗话说，人无头不走，鸟无头不飞，在各级政府包括企事业单位，长官的统领必不可少，但应该是首长领导下的分工负责制，而不应是一把手专权的按权排坐制，在领导集体（或叫领导班子）中，应取消梁山式的交椅制，实现现代意义的圆桌会议
书记名称的来历
来历：书记（英语：Secretary）原指负责文件记录或负责缮写的人员，但在一些政党和政党型社团中，是主持日常事务的领导人。社会主义政党的最高领导人一般称“总书记”或“第一书记”。而书记则指省委书记、市委书记、区委书记等。 工人阶级政党的负责人称为“书记”，最早源于马克思、恩格斯。1846年初，马克思和恩格斯在工人中宣传科学社会主义理论。相传马克思与恩格斯在巴黎商讨成立事宜时，恩格斯问马克思，这个组织负责人怎么称呼，马克思毫不犹豫地回答说：就叫“书记”。 扩资料来： 书记与一把手的关系： 局长负责行政工作、书记负责党务工作，日常行政工作几乎没书记什么事，看起来似乎局长权力大。但是，由于干部考核任命等事项需要党委研究，没有书记的组织、认可这些人事任命也很难通过。所以，二者应该说各有忌讳，不敢太放肆、专权。 以政府一级来说书记在职务上会高出行政主官半级,比如县委书记然后才到县长，在党政机关单位里,党组书记和局长的职务一般是一个人来担当，级别也是一样大,但是分开的话党组书记的职务还是会比局长高半级。所以书记是一把手。 参考资料来源：百度百科-书记
“干部”一词的由来
干部，为外来谐音词。
最先源于法国，法文为CADRE。意为框架、军官、高级管理人员等。后来作为军队官员、社会团体和企事业首脑等涵义，逐步为许多国家所通用。中国使用的“干部”一词，则源于日本。“干部”一词，其概念的外延和内涵在各国并不一致。在中国，“干部”一词最早沿用时，便有狭义和广义之分。在中国共产党成立之初，就广泛应用了“干部”一词及其概念和涵义。其狭义是指党的 骨干和指挥人员；广义则指为党从事政治、文化、经济活动等方面的工作人员和军队排以上的军政人员。中国共产党获得政权以后，继续沿用、强化和扩大了这一历史概念，在国家公职人员不断发展分化的过程中，干部的范围越来越广。各级各类领导人员、党政机关、群众团体的一般公务人员、企事业单位专业技术人员以及记者、编辑、教师、医生、警察、法官、税务员、工商人员、银行职员、文艺工作者等等均属于干部范围。也就是说，只有这些人才真正具有干部身份。再后来，还出现了以工代干、以农代干等普遍的社会现象，甚至于出现了干部门卫、干部司机、干部厨师等怪异现象，成为中国现实社会中的一大奇特景象。在七十年代左右，更是发展到登峰造级的地步。知识生活在中国的公民，不论是工人农民还是学生军人，没有一个人不向往着能成为一名正式国家干部。中国的干部体制自然而然地促成了一种干部文化，在这种干部文化中，也就势必使得中国的干部队伍越来越膨大，也势必使人们对干部身份的向往越来越强烈……
在毛泽东的五卷著里，使用最多的词汇也是“干部”。
干部的种类有很多很多，如党政干部、行政干部、领导干部，省部级干部，厅局级干部，县处级干部，科级干部，机关干部，事业干部、党外干部，厂矿干部、农村干部、乡镇企业干部等等等等。在这些干部里头，有些具备真正的干部身份，有些则并不具备真正的干部身份。Y=sxh2
在中国社会中，真正的、名符其实的干部其实只是这样一批人：具备干部身份，担任领导职务，从事领导工作的党政机关负责人员。只有他们才真正称得上是国家干部。
这里并没有任何歧视其他干部的意思，因为只要你想成为一名真正的领导干部，就必得具备一个先决条件，那就是你首先得具有干部身份。而只有当你具有了干部身份时，才会具有真正的领导干部的候选资格。具有干部身份的人并不等于就是领导，而领导则必须具有干部身份。所以在当今中国，干部并不等于就是政府官员，惟有具备干部身份的国家干部才能称得上是政府官员。
共产党员身份和干部身份并没有直接的联系，党员并不等于就是干部，但党政干部和行政干部，绝大多数肯定都是党员，尤其是党政干部中的一把手和其他单位部门的主要领导干部，都必然是党员。.
中国当今所有的领导干部，绝大部分是从具有干部身份的共产党员里提拔起来的…
据报载，截至二○○三年，中国的干部人数已有数千万之众。在如此庞大的一个领导干部的候选队伍里，容纳了中国绝大多数的精英分子和优秀人才。当然，在这样的一个团体里，也一样会鱼龙混珠、泥沙俱下。在战争年代或国家的特殊时期里，精英和人才会很快、很容易地显现出来。但在平稳时期，数不清的磐磐英才却常常得同庸才与小人，甚至得同腐败分子在一起苦受煎熬。他们同是政治的产物，然而他们中间的不少人并不真正了解政治，以至于有些人常常在拒绝和瓦解着政治，以至于常常在政治的巨轮之下粉身碎骨。
国内和国外的一些学者认为中国的干部队伍缺少应有的监督，因此就容易产生动荡、昏乱和腐败。这些人大概还不真正熟悉和了解中国的政治。中国的干部队伍也一样有对它自身的监督和制约机制，所不同的是，这种监督和制约机制不只是来自于外部而且还来自于其内部，有事还会来自于不同的社会环境、文化环境、经济环境等等所产生的各种团体和派系相互之间的监督、竞争和斗争。对此也就产生了和一直延续到今天的各种各样的由来已久的尺度和准则：“文死谏，武死战”，“不事二主、不作贰臣”，“贫贱不能移，威武不能屈，富贵不能淫”，“杀身成仁，舍生取义”，“将在外，君命有所不受”、“县官不如现管”，“一朝天子一朝臣”，“窝里斗”、“顶头上司惹不得”、“官大一级压死人”、“清官”、“贪官”、“昏官”、“极左分子”、“中间派”、“右派”、“改革派”、“少壮派”、“实权派”、“强硬派”、“温和派”，“保守势力”、“腐败分子”、“既得利益群体”等等等等。在当今中国这样一个具有特殊国情的政治环境中，当一个领导干部非常清明和廉洁时，他手下的这个干部群体就会变得井然有序、欣欣向荣；反之，当一个领导干部变得十分昏庸和腐化时，他所管辖的这块地方就会民怨沸腾、冤狱丛生……
干部，已经成为中国政治文化生活中的一个特有的专有名词。即使是那些并不真正具有干部实质，而只是具有干部称谓的人，为了显示自己的诚信和尊严，也常常会在众人面前摆出自己最具说服力的身份：“还用说吗，怎么着咱也是个国家干部……”
中华人民共和国成立以来，曾大大小小、断断续续进行过无数次整风和运动，而每次整风和运动的实质，其实都是对干部进行整顿，也就是对那些具有真正领导身份的干部进行整顿。所谓的波澜壮阔的群众运动，究底里都是一次次大规模的干部整顿运动……
改革开放以来，干部一词的内涵也在渐渐发生着变化，最大的变化莫过于国家公务员称谓的引用和出现，现在似乎在人们意识中已经形成这样一种定式，只有成为国家公务员的人，才能算是真正的干部。
但不管怎么样，一旦你在党政机关占据一个位置，那么在老百姓眼里，你自然就是一个领导干部，一个国家干部
国外的人们大概很难听得懂这样的话，这种话惟有中国人才会一听就明白。
如何当好“一把手”
如何当好一把手(总结)
怎样当好一把手
如何当好“一把手”，这是新时期领导工作的一个关键问题。领导班子是一个群体，作为“一把手”，在这个群体中处于核心地位，起着关键作用，负有个性重要的职责。无论那项工作的开展，都需要“一把手”带头、示范、协调和推动。就一个地区、一个单位来说，工作好坏，事业发展快慢乃至兴衰荣辱，领导班子都要负职责，但“一把手”的职责尤为重大。“一把手”的工作既重要又复杂，遇到的矛盾和困难比一般领导成员要多得多，而把矛盾和困难处理好了，其作用也大得多。下面根据本人汲取的知识及工作经验，简要谈谈要真正当好一把手，务必从实际出发，理解和处理好以下八方面关系问题。
一、发扬民主与集中决策的关系
当好“一把手”，重在贯彻民主集中制原则，既要充分发扬民主，又要实行正确的集中；既要克服领导班子中民主不够的倾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一个人说了就算，搞“家长制”、“一言堂”，也不能谁说了都算，各自为政。发扬民主与集中决策相结合，是贯彻落实民主集中制的根本保证；群众领导与个人分工负责相结合，是民主集中制原则在领导工作中的体现。实践证明，坚持和完善发扬民主与集中决策相结合、群众领导与个人分工负责相结合的制度，构成既有民主又有集中、既有群众领导又有个人分工负责、既能集中决策又能充分发挥班子成员作用的工作机制，有利于实现决策的科学化，有利于调动班子成员的用心性和创造性，有利于
如何做好单位的一把手
如何当好“部门一把手”
如何当好一把手(总结)
怎样当好一把手
如何当好“一把手”，这是新时期领导工作的一个关键问题。领导班子是一个群体，作为“一把手”，在这个群体中处于核心地位，起着关键作用，负有个性重要的职责。无论那项工作的开展，都需要“一把手”带头、示范、协调和推动。就一个地区、一个单位来说，工作好坏，事业发展快慢乃至兴衰荣辱，领导班子都要负职责，但“一把手”的职责尤为重大。“一把手”的工作既重要又复杂，遇到的矛盾和困难比一般领导成员要多得多，而把矛盾和困难处理好了，其作用也大得多。下面根据本人汲取的知识及工作经验，简要谈谈要真正当好一把手，务必从实际出发，理解和处理好以下八方面关系问题。
一、发扬民主与集中决策的关系
当好“一把手”，重在贯彻民主集中制原则，既要充分发扬民主，又要实行正确的集中；既要克服领导班子中民主不够的倾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一个人说了就算，搞“家长制”、“一言堂”，也不能谁说了都算，各自为政。发扬民主与集中决策相结合，是贯彻落实民主集中制的根本保证；群众领导与个人分工负责相结合，是民主集中制原则在领导工作中的体现。实践证明，坚持和完善发扬民主与集中决策相结合、群众领导与个人分工负责相结合的制度，构成既有民主又有集中、既有群众领导又有个人分工负责、既能集中决策又能充分发挥班子成员作用的工作机制，有利于实现决策的科学化，有利于调动班子成员的用心性和创造性，有利于
领导管理篇：浅析怎样当好一把手
浅析怎样当好单位一把手
如何当好一把手
总结精选：
如何当好一把手，既是一个理论问题，更是一个实践问题，下面结合自己工作的一点粗浅体会，着重谈一谈当好一把手就应发挥的四个作用。
一、一把手要讲政治，在决策中发挥主导作
一个领导干部必须要讲政治，“一把手”就尤其要讲政治，发挥总揽全局、科学决策的作用，而正确决策要注意三点：
1、首先是政治方向的决策。把握正确的决策方面，要正确处理好三个关系。一是处理好党的路线、方针、政策和本地区、本部门实际的关系，既不能不从实际出发，只讲空洞的大道理；也不能片面强调自己特殊，不按上级要求去办，要把党的方针政策和本单位实际结合起来。比如这几年我们抓的营销方式的改革、作风的转变，这是国家局要求，实践证明是正确的，我们就务必要执行，建立营销网络，实行访销配送，规范经营行为，在这个问题上，不能以种种理由不规范、不执行，这是具体的讲政治。二是正确处理好对上负责和对下负责的关系，牢固地树立群众观念。一个好的一把手，务必有很强的政策观念。还是我们常讲的，争取政策能够，违反政策不行。不争取，往往该办的、能办的事不办，事业受损失，群众利益受损失。对上负责与对下负责要一致。三是正确处理好局部和全局的关系，自觉服从和顾全大局。一把手遇到需要牺牲一些局部利益来顾全大局的时候，能够持续头脑清醒，全局是由局部组成的，顾全了大局，最终也带来局部
如何当好“一把手”之我见
如何当好一把手(总结)
怎样当好一把手
如何当好“一把手”，这是新时期领导工作的一个关键问题。领导班子是一个群体，作为“一把手”，在这个群体中处于核心地位，起着关键作用，负有个性重要的职责。无论那项工作的开展，都需要“一把手”带头、示范、协调和推动。就一个地区、一个单位来说，工作好坏，事业发展快慢乃至兴衰荣辱，领导班子都要负职责，但“一把手”的职责尤为重大。“一把手”的工作既重要又复杂，遇到的矛盾和困难比一般领导成员要多得多，而把矛盾和困难处理好了，其作用也大得多。下面根据本人汲取的知识及工作经验，简要谈谈要真正当好一把手，务必从实际出发，理解和处理好以下八方面关系问题。
一、发扬民主与集中决策的关系
当好“一把手”，重在贯彻民主集中制原则，既要充分发扬民主，又要实行正确的集中；既要克服领导班子中民主不够的倾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一个人说了就算，搞“家长制”、“一言堂”，也不能谁说了都算，各自为政。发扬民主与集中决策相结合，是贯彻落实民主集中制的根本保证；群众领导与个人分工负责相结合，是民主集中制原则在领导工作中的体现。实践证明，坚持和完善发扬民主与集中决策相结合、群众领导与个人分工负责相结合的制度，构成既有民主又有集中、既有群众领导又有个人分工负责、既能集中决策又能充分发挥班子成员作用的工作机制，有利于实现决策的科学化，有利于调动班子成员的用心性和创造性，有利于
怎么才能当好企业二把手
孔子说“君子和而不同”，海尔的张瑞敏与杨绵绵两人互补无间，张瑞敏负责策略面与政府关系，杨绵绵则负责施行方法，使营运顺利；而海信有了周厚健掌舵，于淑敏才能冲在前面；联想的柳传智充满了智慧，才有了杨元庆和郭为的发挥余地。正副职互补，才能达到企业管理的较高境界。著名企管专家谭小芳老师表示，每个老板都有性格中优秀的一面，也有短板所在。而深思熟虑却动作缓慢的老板，九需要一个敢打敢冲执行能力强的副手。反这亦然。
无论国企还是民企，作为领导班子成员的正职与副职，由于职务不同，因而责任、权利与义务也不尽相同。正职肩负的是工作及法律责任，而副职肩负的只是工作责任，他们在工作关系和利益上有着极强的相关性和互补性。最难担当是副手，承上启下玄机大。副职是各类组织机构的中坚力量，兼有领导者和下属的双重身份。
在“上挤下压”的夹心环境中，如何营造一个良好的工作环境，使自己能够游刃有余地展开工作，并在关键时刻脱颖而出，是每一个“二把手”都必须面对的课题。所以身为副职，不可不察“二把手”之玄妙，不可不提防危机的发生，当然也切不可失去晋升的良机。相对于正职，“二把手”更要处处小心，要掌握当好副职的“秘笈”，这就需要努力地学习。如何学习？何处学习？
《孙子兵法.谋功篇》中说：“上下同欲者胜。”意思是说，大家组合在一起，拥有共同的愿望，各司其职，就更具有战斗力，就会百战百胜。兵法如此，治理企业也是如此
在国有中小企业副职是一个很难拿捏的位置。针对副职的处境有这样几句话，很形象地道出了那种无奈和难堪。“一点不干，不够意思。干的多了，什么意思？少干一点，意思意思。”在实际的工作过程中，不能说100%的副职都处在这样进退两难的境地，但是处于进退两难境地的比例一定不少，可见确实副职问题早已成为一个突出的问题。那么副职问题到底是个什么样的问题？为了搞明白这个问题，我们需要先看看副职存在的状态。
1、职责不确定
主要指两方面的意思。一是关于副职到底应该怎么定位，有多大的权限，有多大的责任，从法律的角度讲没有明文规定,或者说没有系统地明确的明文规定。这就为一把手自由裁量提供了法律空间。虽然从组织的角度讲有时候也把副职纳入干部考评对象，但都是官样文章，可以说没有任何实际意义。
2、低能
低能高位在国有企业并不是什么新鲜的事情。其实即便在私有企业也难免有这样的情况。低能的人为什么能成为高管，根本原因还在于中国特有的文化和特有的体制。如果进一步分析不外乎背景深厚、和一把手有特殊的交情、资历老、刺头儿。实际上一句话可以概括，都是为了和谐。
3、难作为
最近读一本关于健康的书，其中有这样一段话，大意是二把手老想干事，可是他的想法又老被一把手给掐了，所以他就十分憋屈，久之就憋屈的出病了。你说这个二把手有多可怜。副职们难作为还不完全来自一把手的打压，副职们特有的生存环境也使他们难作为。那么多副职就你逞能，他们会很自觉地维护“特权”，让你知难而退。
在副职的设置方面，先进企业有哪些经验可借鉴？据说华尔街老板对副手有一个标准：“你要站得比他高，但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高。”外企的管理架构相对规范清晰，部门负责人下面很少设有副手，每位管理者只对其上级负责。即使名义上叫副手，如“副总经理”，实际也只是某一功能部门或某一方面业务的责任承担者，而不是作为全局“副的”负责人，也有些外企设置副职的目的，更多是为了培养及储备人才。
从一般企业的组织形式来看，基本可分为三种：职能式组织结构、项目式组织结构和矩阵式组织结构。不同组织形式各有其优缺点，但有一点是共同的，即有清楚的责任人，不会出现两个责任人，因此，企业应尽量少设副职。外企的副职有个明显的特征——实职化，副职需要独立地承担绩效目标。谭小芳老师建议在企业的中层和基层，提倡不设副职，组织结构扁平化，有利于迅速决策，在贯彻、执行决策上可以保持高度一致。
企业管理是否也有这种趋势？所以，我大致做了一些调查：目前，一些成长型企业由于需要快速反应与决策，加上生存的压力较大，所以组织形式简洁化，几乎见不到副手的身影。然而，随着公司的成长，机构不断“臃肿”，大企业病及官僚主义产生，副手也就慢慢增多。
一项调查表明，上世纪70年代评出的世界500强中，近三分之二的公司如今已经从“榜单”上消失。2001年，哈佛大学对数百家美国公司进行了调查，希望能找出明星企业失败的根源所在，结果发现，管理惯性是导致这些企业失败最重要的原因，包括了公司的组织形式。所以，企业必须面对管理流程、组织形式不断进行及时改造，以便适应市场的需求和变化，副职的减少也是这种形势下的一种需求。但是，副职的减少不是一天之功，那么，作为副职的管理者，如何做好副职的工作，尽量转正或者提升呢？什么样的副职受欢迎？在许多企业中，副职总比正职多，当好副手要特别注意哪些问题？
1、提高战略预见与发展能力
战略预见，也称为战略思维的前瞻能力。预见能力包括预见意识、预见方法、预见知识与经验等要素。提高战略思维能力，重要的是把握预见方法。预见方法多种多样，各有其功能作用，需要视情况的不同而灵活运用。提高副职的战略预见能力，一个关键因素是对不确定性的把握，未来是确定性与不确定性的统一，社会系统中的不确定性是导致复杂局面的重要原因。如果我们对不确定性具有比较强的把握能力，将对战略预见有很大的帮助。
2、科学决策能力
各级领导干部，包括副职领导的主要职责之一是决策。决策正确与否，对一个单位的建设和发展起着至关重要的作用。因此，不断提高各级领导干部的科学决策水平和能力，是加强干部队伍建设一个带根本性的问题。对副职来说，想做出正确的决策，必须使我们的主观能够正确地反映客观实际及其规律性，使主客观达到一致。 这就要求我们从实际出发，通过科学的调查研究，正确认识和掌握客观事物的规律性，并以此为根据制定政策和工作计划；领导决策的失误，不仅浪费了财力、人力、物力，也极大地挫伤了群众的积极性。这就要求领导干部在决策时一定要慎重行事。
3、组织协调能力
组织协调能力是一个领导干部特别是副职领导必备的基本能力，组织协调影响到一个单位的各个部门、全体人员以及全部活动。没有组织协调，就会造成彼此间关系紧张，就会在人力、财力、物力和时间上造成极大浪费。所以，要使下属各部门、广大职工思想统一、步调一致，实现共同目标，副职必须当好“指挥”，搞好协调，这项工作主要应由副职来完成。谭小芳老师认为，组织协调，就是副职领导为更好地实现领导目标而采取不同的方法和手段协同各方面的力量和步调以达到相互配合，形成最大合力，达到预期效果的具体过程。它主要是领导主体之间的协调，也包括领导主体与领导客体之间的协调。
一把手和二把手有么区别
公司一把手和二把手的区别，站错位置，再怎么干都是错
原来的二把手当一把手了，因为以前关系不是怎么好，作为办公室主任如何开展工作？
当领导的地位不同，心态也会不同的，你好好的伺候，他他如果没有预备接替你的人你完全可以干下去，如果有了具体人选，你也做好挪位置的准备。
一把手的话是不能反驳的，不然这个团体就没有威严、威信可言，所以一把手也不能朝令夕改，这也是维持绝对真理的方式。
二把手知道很多事情，但是他不能拍板，而拍板了，上面还有人可以改，这是没什么话说的。
一把手说需要做，二把手说没办法做，我在中间夹着怎么办？
一把手和二把手互相拆台，这正是需要你发挥协调能力的时候。你要很好地维护好双方的面子，尽量化解二人之间的矛盾，同时又要让两位觉得你是站在他那一边的。这样两个人都会感激你。 在工作中应该刻尽职守，既使领导真的水平不高，你也应该努力维护领导的威信。 如果你能顾全大局，以组织利益为重，而且在维护两人的团结中，发挥积极有效的作用，那么，你就具备了在单位担任一把手的能力和素质，取代他们两个是迟早的事。
领导管理篇：浅析怎样当好一把手
浅析怎样当好单位一把手
如何当好一把手
总结精选：
如何当好一把手，既是一个理论问题，更是一个实践问题，下面结合自己工作的一点粗浅体会，着重谈一谈当好一把手就应发挥的四个作用。
一、一把手要讲政治，在决策中发挥主导作
一个领导干部必须要讲政治，“一把手”就尤其要讲政治，发挥总揽全局、科学决策的作用，而正确决策要注意三点：
1、首先是政治方向的决策。把握正确的决策方面，要正确处理好三个关系。一是处理好党的路线、方针、政策和本地区、本部门实际的关系，既不能不从实际出发，只讲空洞的大道理；也不能片面强调自己特殊，不按上级要求去办，要把党的方针政策和本单位实际结合起来。比如这几年我们抓的营销方式的改革、作风的转变，这是国家局要求，实践证明是正确的，我们就务必要执行，建立营销网络，实行访销配送，规范经营行为，在这个问题上，不能以种种理由不规范、不执行，这是具体的讲政治。二是正确处理好对上负责和对下负责的关系，牢固地树立群众观念。一个好的一把手，务必有很强的政策观念。还是我们常讲的，争取政策能够，违反政策不行。不争取，往往该办的、能办的事不办，事业受损失，群众利益受损失。对上负责与对下负责要一致。三是正确处理好局部和全局的关系，自觉服从和顾全大局。一把手遇到需要牺牲一些局部利益来顾全大局的时候，能够持续头脑清醒，全局是由局部组成的，顾全了大局，最终也带来局部
怎样当好一把手
如何当好一把手(总结)
怎样当好一把手
如何当好“一把手”，这是新时期领导工作的一个关键问题。领导班子是一个群体，作为“一把手”，在这个群体中处于核心地位，起着关键作用，负有个性重要的职责。无论那项工作的开展，都需要“一把手”带头、示范、协调和推动。就一个地区、一个单位来说，工作好坏，事业发展快慢乃至兴衰荣辱，领导班子都要负职责，但“一把手”的职责尤为重大。“一把手”的工作既重要又复杂，遇到的矛盾和困难比一般领导成员要多得多，而把矛盾和困难处理好了，其作用也大得多。下面根据本人汲取的知识及工作经验，简要谈谈要真正当好一把手，务必从实际出发，理解和处理好以下八方面关系问题。
一、发扬民主与集中决策的关系
当好“一把手”，重在贯彻民主集中制原则，既要充分发扬民主，又要实行正确的集中；既要克服领导班子中民主不够的倾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一个人说了就算，搞“家长制”、“一言堂”，也不能谁说了都算，各自为政。发扬民主与集中决策相结合，是贯彻落实民主集中制的根本保证；群众领导与个人分工负责相结合，是民主集中制原则在领导工作中的体现。实践证明，坚持和完善发扬民主与集中决策相结合、群众领导与个人分工负责相结合的制度，构成既有民主又有集中、既有群众领导又有个人分工负责、既能集中决策又能充分发挥班子成员作用的工作机制，有利于实现决策的科学化，有利于调动班子成员的用心性和创造性，有利于
浅议怎样当好部门"一把手
浅析怎样当好单位一把手
如何当好一把手
总结精选：
如何当好一把手，既是一个理论问题，更是一个实践问题，下面结合自己工作的一点粗浅体会，着重谈一谈当好一把手就应发挥的四个作用。
一、一把手要讲政治，在决策中发挥主导作
一个领导干部必须要讲政治，“一把手”就尤其要讲政治，发挥总揽全局、科学决策的作用，而正确决策要注意三点：
1、首先是政治方向的决策。把握正确的决策方面，要正确处理好三个关系。一是处理好党的路线、方针、政策和本地区、本部门实际的关系，既不能不从实际出发，只讲空洞的大道理；也不能片面强调自己特殊，不按上级要求去办，要把党的方针政策和本单位实际结合起来。比如这几年我们抓的营销方式的改革、作风的转变，这是国家局要求，实践证明是正确的，我们就务必要执行，建立营销网络，实行访销配送，规范经营行为，在这个问题上，不能以种种理由不规范、不执行，这是具体的讲政治。二是正确处理好对上负责和对下负责的关系，牢固地树立群众观念。一个好的一把手，务必有很强的政策观念。还是我们常讲的，争取政策能够，违反政策不行。不争取，往往该办的、能办的事不办，事业受损失，群众利益受损失。对上负责与对下负责要一致。三是正确处理好局部和全局的关系，自觉服从和顾全大局。一把手遇到需要牺牲一些局部利益来顾全大局的时候，能够持续头脑清醒，全局是由局部组成的，顾全了大局，最终也带来局部
怎样当好企业“一把手”
我认为，一把手，就是驾驶员的方向盘。一把手，也不需要事无巨细，重点，是在一个领或的所辖范围全盘通盘的引领。
浅谈怎样当好一把手中国农村信用合作报
作为农村信用社的一把手,怎样做好工作,就这个问题谈一点粗浅的看法:一、严以律己,言行一致。作为农村信用社的一把手要起表率作用。凡是要求别人做到的,自己首先要做到。禁止别人做的,自己坚决不做。言行要一致,不利用职权搞歪风。这样的一把手才能在职工眼里树立良好的干部形象。二、树立形象,精诚团结。农村信用社的领导首先要做到共事要同心,工作要通气。其次是做任何事情不要独断专行,无视民主。再次是要避免争执,行事要和颜悦色,如果不休止地争论,伤了对方的自尊心,人家对你没有好印象,即使口服,心里也不服,敬而远之。因此,要搞好内部班子团结。三、爱护职工,扶持正义。
怎样当好“一把手”，这是新时期领导工作的一个关键问题。“一把手”作为一个地方、单位、部门的主要领导，在领导班子和全局工作中处于核心地位，起着关键作用，负有特别重要的责任。一个地区、一个单位和一个部门的工作好坏，事业发展的快慢，乃至兴衰荣辱，虽然领导班子都要负责任，但“一把手”的责任尤为重大。他在整个领导工作中担负着政治上的导向作用，决策中的主导作用，组织上的协调凝聚作用，用人上的选贤任能作用和人格上的表率作用。因此，作为一个单位和部门的“一把手”，必须具备良好的领导素养，具有出色的领导能力和领导水平。笔者认为，要当好一个合格的“一把手”，应着力培养以下领导能力。
一、善于总揽全局
“一把手”是管全面工作的，担负着总揽全局、统一指挥的全面责任，因此要胸有全局，善于统揽全局、抓大事。这是单位“一把手”的第一要务，也是衡量其是否称职的重要标准。
古人云：“不谋全局者不足于谋一域，不谋万世者不足于谋一时”。全局即大局，无论负责哪一级的主要领导，都必须善于从全局出发，站到全局的高度，以宏观战略的眼光分析和处理问题。要善于洞察全局、思考全局、谋划全局，指导和把握好全局，把主要精力放在抓方向、议大事、管全局上，集中精力抓好带有全局性、战略性、根本性、前瞻性的重大问题，在一些关键性问题上要把握好方向、掌好舵。要正确处理全局与局部、长远与眼前的关系，自觉地把全局作为考虑和解决问题的出发点和落脚点，紧紧抓住全局工作的主要矛盾和中心任务，着力解决好事关全局、能够带动全局的重大问题。同时，要善于发现和解决好制约全局发展的薄弱环节和制约因素，不能就局部论局部，就具体工作抓具体工作，“只见树木，不见森林”。要善于抓重点、抓关键、抓主要矛盾，从做好局部工作入手，通过抓重点带动全面工作，通过突破难点做活全局工作，解决好影响和制约全局发展的关键性问题和突出矛盾，这样才能获得事半功倍的效果。作为主要领导，不可不分轻重缓急，“眉毛胡子一把抓”，大事小事都去管。这样容易陷入“具体”事务中，不利于自己谋全局、抓大事，也势必会谋之必误、抓之必乱。
如何确保农信社、农商行持续稳定健康发展，更好地服务“三农”、支持县域经济发展，是农信社工作的大局。各级农信机构的“一把手”，必须从这一大局出发，站到这一全局的高度来思考和处理问题、制定措施，着力解决好事关农信社改革发展全局和影响农信社持续健康发展的重大问题和关键因素。比如农信社的发展战略问题、班子和队伍问题、机制问题、风险管控问题、金融创新问题、企业文化问题等。同时，作为各级农信社的“一把手”，还需要把握和处理好速度、质量、效益的关系，当前利益与长远利益的关系，局部与全局的关系，解决好影响农信社持续健康发展的薄弱环节和制约因素，把握好农信社改革发展的方向。
二、善于科学决策
决策是整个领导工作的核心和关键。决策正确，成事之始；决策失误，败事之趋。单位、部门的“一把手”是决策的关键人物，在实现科学决策中处于至关重要的位置。因此“一把手”必须具备很强的决策能力，懂得决策艺术，而且要善于决策。
一是要具备相应的理论和专业知识。科学决策必须要有正确的理论作指导，以扎实的专业知识作基础。作为“一把手”，要了解掌握国家的有关方针政策，对本单位、部门的业务所涉及的相关理论和业务知识要熟悉，对其内在的规律要有较好的把握，要有实事求是的科学态度。二是要讲程序。要建立议事制度，规范决策程序。在具体决策过程中，要先提出问题，确定目标，因为一切决策都是从问题开始的。决策前要善于发现问题、分析问题，找出问题的症结所在，并在此基础上确定决策的目标，即解决问题所要达到的目的和效果。在确定要解决的问题和决策目标后，要组织有关部门进行调研，拟定可行的方案，必要时可拟定备选方案，并在征求多方意见的基础上，集体研究决策。决策确定后，要抓好决策的组织实施，并在实施中注意信息反馈，发现问题要对原来的决策进行及时修订完善。三是要重视调查研究。调查研究是实现科学决策、保证各项决策贯彻执行的重要前提。因此，对重大问题特别是关系到重大发展战略和方向性的决策，要进行深入的调查研究，充分论证比较，在此基础上提出符合实际的决策方案。四是要坚持走群众路线。每项决策都要集中民智、集思广益，充分听取多方面的意见，把决策过程建立在广泛征求意见、听取群众意见的基础上，必要时可借助于“外脑“的智力支持。五是要坚持民主集中制原则。这是得以进行科学决策的基本保证。重大问题一定要坚持集体讨论，并鼓励和引导大家打开思路、各抒己见、畅所欲言，不可事先表态、急于拍板。要充分听取每一位班子成员的意见，特别是要注意听取不同意见，正确对待有不同意见的同志，善于从不同意见中吸取正确的因素。通过集中大家的意见，依靠集体的智慧作出正确的决策，努力实现决策的民主化、科学化。如果大家意见不一致，可以暂缓决策，切忌在决策中自以为是、独断专行，一个人说了算。
三、善于知人用人
从某种意义上讲，“一把手”最重要、最关键的职能还是用人，最大的才能和智慧莫过于选贤任能。古人云：善用人者成大事，能成事者善用人。能否善于知人用人，能否善于知人善任，这是衡量“一把手”是否成熟的重要标志。因此作为“一把手”，一定要有强烈的人才意识，善于知人，善于用人，最大限度地发挥好人才的智慧和能力。
1.要有识才之眼
有管理专家曾提出，在这个世界上，缺的不是人才，而是发现人才的眼睛。这是有道理的。每个组织和单位都有人才，能为组织所用的人就是人才。这里的关键是领导要独具慧眼，善于发现人的长处，使用人的长处。
一是对人才不能求全责备。世界上没有十全十美的人才，人总是难免有短处与缺点。“金无足赤，人无完人”。不管是什么人才，是多么优秀的人才，都难免存在着某些弱点和不足。用人其实是用其所长，而不是因为人有所短就弃而不用。作为领导者在选人上应将人才的长处和短处都要看清楚，只求能人，不求完人。只要一个人的长处能为组织所用，其短处不会对事业产生危害，就应大胆地使用，不能因为人才有缺点，就放弃使用其才干。
二是不能只看学历，要重实际能力。学历不等于能力，文凭不等于水平。学历只代表一个人可能达到的某种知识程度和获得新知识的能力，是对其才学程度和能力大小作出预测的一种根据，并不代表一个人真正的知识水平和实际才能。要知道，能力比学历更重要。“一把手”在选人、识人时要看学历，但不唯学历，要透过学历看一个人的真实水平，注意其真才实干。
三是不以自己的好恶识别人才。人的兴趣、爱好、性格各有所异，不能只凭自己的爱好，以己之见来断定一个人是否有用。把自己的志趣、爱好、脾气作为识才的尺度，这样会使企业内部人心涣散，企业的凝聚力受到严重影响。作为一名领导者，在识别人才时，必须把个人的好恶置之度外，要从企业的利益和发展需要出发来选人用人，真正做到因才适用、人事相宜、人尽其才、才尽其用，这样才能最大限度地发挥好人才的作用，实现人力资本的最大化。
2.懂得用人之道
一是用人要公正、公平。通过建立公开、公平、择优的干部选拔任用机制，把公道正派、想干事、能干事、会干事、干成事、不出事、群众信得过的干部选拔到重要岗位上，尤其是对那些长期埋头实干、努力工作、干出成绩的干部要高看一眼，不能亏待。要形成“靠实干出实绩，凭实绩用干部”的用人导向，这是调动员工工作积极性的最重要因素。
二是要用人所长，容人之短。这是用人之道的精髓所在。一个单位、一个部门需要的人才是多种多样的，每个人都有长处，也有缺点，任何人也只能在某一方面或几个方面比较出色，不可能各方面都非常出色，有些才华出众的人，缺点也可能比较突出，十全十美的人才是极少的。高明的领导者在用人时不会盯住人才的缺点，而是善于发现人才的长处，择其长者而用之，恕其短者而避之。如果不能容人之短，实际就犯了因噎废食的错误。
三是要用人不疑，疑人不用。这是古人总结出来的宝贵经验。信任是调动工作积极性的催化剂，只有用人不疑才能形成向心力和凝聚力。因此，“一把手”对班子成员和下属要予以充分信任，放手使用，这样才能与员工建立良好的信任关系，充分调动大家的工作热情和积极性。当然，对下属信任，并不意味着放任不管，也要做好监督。否则，信任就变成了放任，这会给事业造成损害。
四是要让合适的人做合适的工作。人的短处和长处之间并没有绝对的界限，许多短处中蕴藏着长处。用人贵在合适，如果所有的事都由合适的人去做，所有的人都做最合适的事，这样就能充分挖掘人才的潜能，产生巨大的效益。
五是要不拘一格用人才。要敢于打破文凭、资历、年龄等条条框框，不论资排辈，不搞亲亲疏疏，要任人唯才，唯才是用。只要员工想干事、有才能，就要大胆使用，真正做到“能者上，庸者下”。
六是用人就要尊重人。领导与下属之间应该相互尊重，尊重下属的人格，与下属平等相处，以诚待人，才能营造一个平等、民主、和谐的内部关系，才能让下属自动、自觉、自发地工作。
3.爱护人才
爱才是用才的必要条件。只有爱惜人才、保护下属、善待下属，才能赢得人心，充分调动员工的积极性，才能使下属为组织“卖命”。作为“一把手”要有爱才之德，对员工在政治上关心、工作上支持、生活上照顾。对一时不慎在工作中出现一些偏颇和过错的员工，要作冷静客观的分析，必要时敢于为下属担责任、保护下属。对员工工作中的实际困难和要求，要予以体谅和理解，能够解决的要尽量给予解决。对员工生活中出现的困难，在可能的限度内用心给予解决，让其感受到组织的温暖和领导的关怀。这样才能更好地使员工干好本职工作，更好地为组织作贡献。
四、善于沟通协调
沟通协调是领导者，特别是“一把手”的重要工作职责，是理顺各方面关系，平衡各方面利益，化解各种矛盾，调动各种积极因素的重要手段；是统一组织成员思想，形成良好工作氛围和工作合力，高效率实现组织领导管理的重要保证。比较优秀的领导者，习惯用70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。领导者与被领导者的有效沟通，是领导艺术的精髓。沟通则无疑，沟通则相知；协调才能达到和谐统一，协调才能形成合力。因此，“一把手”必须具备出色的协调沟通能力，善于做好各方面的协调沟通工作。
一是要注意做好与上级的沟通。对上级机关和领导要多请示、多汇报，工作中有什么重要问题和把握不准的难题，要及时向上级领导汇报，听取领导的意见和对问题的看法，以便更好地争取上级部门和领导的指导、支持和帮助。
二是要做好同级相关部门的沟通与协调。平时与有关部门要多沟通、多联系、多交流，这样遇事才好协调。
三是要做好部门之间的协调。使各部门之间既有明确的工作分工，又能密切合作、相互配合、形成合力，切忌顾此失彼和相互扯皮。
四是要做好班子成员之间的沟通协调。重大问题要及时沟通，认识不一致的问题要再三沟通，日常工作要定期沟通。通过及时有效的沟通协调，加强思想交流，形成共识，解决好工作中存在的问题，形成和谐统一的工作合力。
五是要协调好与下级的关系。要关心下级，体贴下级，对他们的工作多指导、多帮助、多支持。对于他们职权范围内的事，不要随便干预，尽量避免越级指挥，注意发挥下级的主观能动性，让他们放手去干；对他们工作中出现的问题和偏差，要及时指出和纠正，不能动不动就训人，居高临下地乱批评，要多鼓励、少批评；对他们工作中遇到的困难，要及时予以解决，充分调动他们的工作积极性。
五、善于维护班子团结
领导班子战斗力的强弱，关键取决于班子的团结程度，取决于能否充分发挥班子的整体效能。人们常说，团结就是力量，团结才能有战斗力，团结才能产生凝聚力，团结才能出成绩。对于领导干部来说，善于团结是一种责任、一种胸怀，也是一种领导艺术。做好班子团结，对于增强班子凝聚力、战斗力，充分发挥班子整体效能，更好地带好队伍，推动事业的发展非常重要。“一把手”是班子团结的主要负责人，必须承担起维护班子团结的重任。
一是要公道正派。做任何事情都要处以公心、坚持原则，在利益得失、名利地位、评功评先等方面要注意一碗水端平，不能厚此薄彼。对班子成员都要一视同仁，不搞亲疏远近，不搞小圈子。
二是作风要民主。工作决策时，要按民主集中制原则办事，注意听取大家的意见，善于求大同存小异，不能独断专行。工作中要注意放权，尊重和信任每个班子成员，注意发挥每个班子成员的特长和优点，充分调动每一个副职的积极性。不能什么事都揽着不放，不管大小事都要自己说了算，这不利于调动大家的积极性，也不利于班子团结。
三是遇事要多沟通。因为团结的基础是共识，共识的前提是沟通。多沟通才能相互理解、增加信任、消除误解、减少矛盾、增进感情。因此“一把手”要加强与班子其他成员交心和沟通，加强感情上的交流，遇事要多商量、多通气，凡事尽量征求和听取副职的意见。
四是要有宽阔的胸怀。中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”。作为领导者，有多大的胸怀，就能办多大的事，其肚量有多大，能包容的人就有多少。因此，“一把手”要豁达大度、宽容做事、大度待人。要有容人之量、容人之度，能容人小错、容人小短、容人唱反调；能包容他人的长处，善待比自己能力强的人。要宽以待人，大事讲原则，小事讲风格，出了成绩多往别人身上让，有了问题要主动担责任；有了好处多让，有了难事多上，要有宽容谦让的气度。这样才能赢得人心，树立威信，更好地干好工作。
五是与班子成员要坦诚相见。要坚持与人为善、待人以诚、心底坦荡、襟怀豁达，凡事多替别人考虑，有意见要摆在桌面上，不在背后搞小动作，努力以人格的力量带好班子。
六、善于发挥副职的作用
副职是“一把手”的参谋与助手，是协助“一把手”开展领导工作并负责一方面或几方面落实的分管领导。发挥好副职的作用，是取得领导成效、增强班子战斗力的关键所在。俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。虽然“一把手”对工作全面领导、全面负责，但决策的制定与执行需要靠副手的帮助和推动。“一把手”要正确认识副职的地位和作用，善于处理好与副职的关系，充分调动和发挥好副职的作用。
一是善于授权。合理授权既是一种用人智慧，也是一种实现高效领导的领导艺术。由于副职负责某一方面或几个方面的具体工作，“一把手”要授予副职相应的权力，使副职在工作中有职、有权、有责，在员工中树立起威信。这不仅有利于增强副职的责任感，发挥副职的积极性和创造性，也有利于“一把手”集中精力议大事、抓大事、管全局。事必躬亲是对副职和下属智慧的扼杀，往往会导致事与愿违。
二是积极支持副职行使自己的职权。重大问题要由集体讨论决定，但具体工作和操作层面的事，要按照分工让副职放手大胆地去做，充分发挥副职的主观能动性和创造性，全力支持他们做好自己分管的工作。副职在工作中有困难时，“一把手”要挺身而出，及时为他们排忧解难，当好他们的参谋和后盾。工作中遇到什么问题，要勇于为他们撑腰作主，维护副职的威信，树立副职的权威。
三是充分发挥副职的才干。副职是“一把手”的左膀右臂，每个副职都有自己的专长和优势。“一把手”要注意发挥每个副职的特长，让其分管最擅长的工作，并积极创造条件使副职充分施展个人的才能，挖掘他们的潜力。只有这样，才能使“智者尽其谋，勇者竭其力”，共同把工作做好。
四是要敢于揽过。“一把手”对副职工作中出现的失误，不要一味地责备，要给予理解和帮助，恰当处理。只有这样，副职才敢大胆地放手工作。
七、善于运用人格魅力
领导的本质是一种影响力。领导者的影响力有权力方面的，也有非权力方面；有职务上的，也有人格上的。美国一位管理专家曾说过，一个管理者虽然拥有了管理权，但并不意味着真正有了权力。要真正拥有管理权力，还要有领导魅力。也有的管理专家曾提出，领导的人格魅力是“三分管人，七分做人”，“用职权管人不是本事，通过人格服人才是本事”。事实上，权力在管理下属方面并不是万能的，真正有智慧的领导懂得运用自身的人格魅力来领导下属。
成功经验告诉我们：高尚的品格是领导者服众的根本，个性的魅力是领导者建立威信的条件。人格魅力是领导者以自己高尚的道德品质、情操、气质和能力素养，在长期的领导活动中形成和发展的独特的感染力、影响力、吸引力和号召力的总和。它是一种人格凝聚力和感召力，是领导艺术的最高境界。人格魅力所起的作用是其他因素无可比拟的，有时候它比领导者手中的权力更管用、更有影响、更有效。作为“一把手”，只有拥有了良好的人格魅力，才能赢得下属的信赖，才能更好地凝聚人心、感召下属、增强领导效果，从而更好地实施领导工作，取得非凡的成就。因此，作为一个单位、部门的“一把手”，在实施领导工作中，不要光靠自己手中的权力来施加影响、推动工作。还要善于运用自己的人格魅力来增加对下属的感染力、影响力、吸引力和号召力。这就需要“一把手”重视和加强个人人格魅力的培养、修炼和完善。
一是要重视个人的道德品质修养，坚持以“德”服人。“人以品为重，官以德立身”。德是一种境界，是一种追求，是一种力量。“德”是制服人心的最佳利器，也是衡量和评价领导者魅力的前提。“一把手”要重视加强个人的道德品质修养，比如做人要正、处事要公，要公平待人、公道办事，讲诚信、重承诺、为人真诚；要与人为善、做人谦和、有亲和力；要严于律己、宽以待人、作风民主、清正廉洁；要胸襟宽阔，有容人、容事、容言、容过的雅量等。这些良好的品德是领导者良好形象和人格的基石，是领导者的威信和号召力的源泉。
二是要加强能力培养，坚持以“才”赢人。良好的人格魅力是需要杰出的能力和才干来支撑的。作为“一把手”，要加强自身能力素质的培养和锻炼，努力使自己真正拥有让大家佩服的领导能力和领导水平，这样才能赢得大家的敬佩和信服，增强对同事和下属的吸引力和感召力。
三是要真诚地关爱员工、善待下属，坚持以“情”感人。领导和员工在人格上是平等的。作为“一把手”，一定要真心实意地对待员工、体谅员工、关心员工，关心员工的工作和生活，关心他们的成长和进步。要把员工视为亲人、当作朋友、坦诚相待、以心换心。当他们生活上遇到困难时，要满腔热忱地给予帮助和支持；当他们工作上遇到挫折时，要及时给予关怀和慰问。要用爱心和真心与员工建立良好的感情关系，用真诚和真情去感动员工，赢得人心，这样才能增强“一把手”的影响力和感染力。
四是要注意个人形象。“一把手”的言谈举止要风雅大方，穿着要讲究、得体，讲话要有条理、具有感染力。这些都关系着领导者的形象，展示着领导者的个性魅力，表现领导者的气质。领导者具有良好的形象魅力，自然可以增强其对员工的感召力、向心力和凝聚力。
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