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阿里巴巴新六脉神剑是什么意思?9月10日是阿里成立的20周年，为此阿里同时也发布了新六脉神剑的相关内容，下面就跟着小编一起来看看吧!

　　阿里巴巴新六脉神剑意义解释

阿里巴巴9月10日正式正式公布“新六脉神剑”。对此马云表示，过去20年，阿里因为价值观而与众不同。未来20年，阿里应该、也必须因为坚持价值观而与众不同

据悉，阿里巴巴“新六脉神剑”是对阿里巴巴当前使命、愿景、价值观的全面升级。

其中使命是：让天下没有难做的生意。

企业愿景是：活102年：我们不追求大，不追求强，我们追求成为一家活102年的好公司;到2036年，服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利。

企业价值观是：客户第一，员工第二，股东第三;因为信任，所以简单;唯一不变的是变化;今天最好的表现是明天最低的要求;此时此刻，非我莫属;认真生活，快乐工作。

据悉，“新六脉神剑”诞生历时14个月。期间，阿里巴巴举行了5轮合伙人专题会议，累计467名组织部成员参与了海内外9场讨论;对全球各事业群不同司龄、岗位、层级、年龄的员工进行调研，得到的建议反馈近2000条……从一个字到一个标点符号，“新六脉神剑”修改过20多稿，最终正式出炉。

以上就是小编整理的阿里巴巴新六脉神剑是什么意思的介绍。

阿里吧吧中"六脉神剑"指什么?

1。客户第一：客户是衣食父母

●无论何种状况，微笑面对客户，始终体现尊重和诚意。

●在坚持原则的基础上，用客户喜欢的方式对待客户。

●站在客户的立场思考问题，最终达到甚至超越客户的期望。

●平衡好客户需求和公司利益，寻求双赢。

●关注客户需求，提供建议和资讯，帮助客户成长。

2.团队合作：共享共担，平凡人做非凡事

●乐于分享经验和知识，教学相长。

●以开放的心态听取他人的意见，表达观点时，直言有讳。

●在工作中，群策群力，拾遗补缺，不是自己份内的工作，也不推委。

●决策前充分发表意见，决策后坚决执行。

●有主人翁意识，积极参与，促进团对建设。

3.拥抱变化：迎接变化，勇于创新

●对于行业和公司的变化，认真思考并充分理解，积极接受。

●对于变化对个人产生的影响，理性对待，充分沟通，诚意配合。

●面对变化，积极影响和带动同事。

●在工作中具备前瞻意识，不断尝试新方法，新思路。

●即使变化后产生了挫折和失败，也能重新调整，以更积极的心态拥抱下一次变化。

4.诚信：诚实正直，言出必践

●胸怀坦荡，对事不对人。

●言行一致，不受利益或压力的影响。

●勇于承认错误，敢于承担责任。

●不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人。

●坚持原则，不随意承诺或妥协。

5.激情：乐观向上，永不言弃

●对公司，工作和同时充满了热爱。

●以积极的心态面对困难和挫折，不轻易放弃。

●不断自我激励，自我完善，寻求突破。

●不计得失，全身心投入。

●始终以乐观主义的精神影响同事和团队。

6.敬业：专业执着，精益求精

●今天的事情不推到明天，自己的事情不推给别人。

●专注工作，做正确的事情。

●在工作上以较小的投入获得高效的产出。

●以专业的态度，平常的心态对待每件事。

●持续学习，不断提升，今天的最好表现是明天的最低要求。

阿里巴巴 六脉神剑是怎么提炼的

六脉神剑精神：三心三力
三心：企图心、责任心、积极乐观心
三力：学习力、沟通力 执行力

阿里巴巴的独孤九剑和六脉神剑是价值观还是行为准则

阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意，独孤九剑和六脉神剑是产品的功能

阿里巴巴 企业文化 六脉神剑 哪一年

你可以去阿里官网看一下。

阿里为什么将六脉神剑升级为九阴真经

看数字你也知道谁更厉害， 你说六大，还是九大

阿里吧吧中"六脉神剑"指什么?

1。客户第一：客户是衣食父母

●无论何种状况，微笑面对客户，始终体现尊重和诚意。

●在坚持原则的基础上，用客户喜欢的方式对待客户。

●站在客户的立场思考问题，最终达到甚至超越客户的期望。

●平衡好客户需求和公司利益，寻求双赢。

●关注客户需求，提供建议和资讯，帮助客户成长。

2.团队合作：共享共担，平凡人做非凡事

●乐于分享经验和知识，教学相长。

●以开放的心态听取他人的意见，表达观点时，直言有讳。

●在工作中，群策群力，拾遗补缺，不是自己份内的工作，也不推委。

●决策前充分发表意见，决策后坚决执行。

●有主人翁意识，积极参与，促进团对建设。

3.拥抱变化：迎接变化，勇于创新

●对于行业和公司的变化，认真思考并充分理解，积极接受。

●对于变化对个人产生的影响，理性对待，充分沟通，诚意配合。

●面对变化，积极影响和带动同事。

●在工作中具备前瞻意识，不断尝试新方法，新思路。

●即使变化后产生了挫折和失败，也能重新调整，以更积极的心态拥抱下一次变化。

4.诚信：诚实正直，言出必践

●胸怀坦荡，对事不对人。

●言行一致，不受利益或压力的影响。

●勇于承认错误，敢于承担责任。

●不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人。

●坚持原则，不随意承诺或妥协。

5.激情：乐观向上，永不言弃

●对公司，工作和同时充满了热爱。

●以积极的心态面对困难和挫折，不轻易放弃。

●不断自我激励，自我完善，寻求突破。

●不计得失，全身心投入。

●始终以乐观主义的精神影响同事和团队。

6.敬业：专业执着，精益求精

●今天的事情不推到明天，自己的事情不推给别人。

●专注工作，做正确的事情。

●在工作上以较小的投入获得高效的产出。

●以专业的态度，平常的心态对待每件事。

●持续学习，不断提升，今天的最好表现是明天的最低要求。

阿里巴巴 企业文化的核心是什么

阿里锦囊六脉神剑魔方怎么拼？

阿里锦囊六脉神剑魔方应该是像一般的魔方一样都可以拼起来的

阿里巴巴 六脉神剑是怎么提炼的

六脉神剑精神：三心三力
三心：企图心、责任心、积极乐观心
三力：学习力、沟通力 执行力

阿里巴巴公司的特色是什么

阿里巴巴独到的企业文化建设。
　　第一，高层重视，注重总结与提升。马云非常重视文化对大家的影响，从一开始就为团队注入了充满激情的活力。在创业团队的第一次沟通会上，就以“此时此刻，非我莫属”的气势提出了要做世界级企业，以此激发团队的积极性。创业不到半年即提出“可信、亲切、简单”的文化要求。2001年，阿里巴巴用工具将文化系统化，以书面形式确定了愿景、使命和价值观，形成了“六脉神剑”和“独孤九剑”的价值观体系。2008年又进一步将“独孤九剑”升华为“九阳真经”。
　　第二，讲故事。为了重现昨日的激情岁月，以文字、图片、影音等形式客观展现公司的历史。经典的故事有“宏观”的背景、有鲜活的人物、有生动的情节、有深入的细节，能让人有旁观之感，如亲身经历、能借鉴效仿。
　　第三，事业成长路线。阿里巴巴新发展的业务，都必须重走“长征路”——在湖畔花园创业、在华星大厦成长，在新的地方发展。
　　第四，活动与纪念日。阿里开展丰富的多彩的活动来传递文化与价值观，如“百年系列”——新员工2周文化培训等。每年5月10日的危机教育，每年9月10日公司纪念日等，都是很好地传递公司文化的途径。
　　第五，价值观行为化。阿里巴巴的“六脉神剑”及“九阳真经”的每一“剑”每一“经”，都有三个不同层次的行为要求，并且与关键事件相结合。纳入绩效评价体系，占个人绩效评价50%的权重。
　　第六，沟通。阿里巴巴有制度化的沟通交流机制。如组织部员工与新人的定期沟通、各序列定期的交流会等。
　　第七，核心与个性化。随着公司的成长，不同业务在经营模式及文化表现上的差异也很大。如何保持文化的统一性是需面对和解决的重大问题，阿里巴巴的解决办法是以“六脉神剑”为核心，子公司或其它业领域在此基础上去丰富。结合阿里巴巴的LOGO色——橙色，提出了阿里橙的文化模型，即核心不能变，只能在核心的基础上去丰富和发展。

阿里新六脉神剑价值观，能继续带动阿里向前发展吗？

马云曾经说过，阿里巴巴所有的重大决定，都跟钱没有关系，都是和价值观相关。阿里巴巴能够取得今天的辉煌是在于经历困难时期的坚守。阿里巴巴曾经在生死存亡的关头顶住了巨大的压力，这就是团队的凝聚力，这就是价值观。 无论是过去还是现在还是未来，拥有价值观的人，才能够真正与众不同，一个公司也是如此，才能上下团结一心。阿里巴巴从创业第一天开始确立的使命就是要让天下没有难做的生意。且阿里巴巴希望能够持续健康有序的发展。想要成为百年的公司。把客户永远放在了第一位。 阿里巴巴注重的是团队合作。不惧怕改变，主动拥抱变化。阿里巴巴讲究的是诚信。阿里巴巴需要的是激情和敬业精神。阿里巴巴是想为社会创造更多的就业机会，帮助中小企业盈利。阿里巴巴之所以能够走得很稳，走得很远。是因为上下能够团结一致。 阿里巴巴独特的公司文化，不是所有的公司都能模仿的。对人员基本素质参差不齐，你想打到阿里巴巴这样的效果还是很难的。 公司成长壮大最重要的一点就是提升公司的价值观。价值观不是高谈阔论的生搬硬套。是一个公司一家企业，从无到有，从小到大长期的实践积累的过程。阿里巴巴之所以能够成功，不单单是电商、物流、文化体系，而最最重要的是阿里巴巴建立了一套独特的诚信体系。这也是为什么阿里巴巴能够从小到大、从无到有，前途不可限量。

网曝阿里创造了新的“六脉神剑”，为何企业的价值观会发生改变？

一个企业的企业文化价值观要适应当时的社会发展，要与时俱进，现在的社会飞速的发展，企业也要不断地进步，阿里创造新的企业文化就是证明公司还在不断地发展。 企业价值观对员工面对外界和事物的行动行为表现的一种规范，它体现出企业员工的精神面貌，企业的经营作风，最核心最高的层次，是企业的意识形态文化，包括企业精神、道德、价值观，渗透到企业经营管理所有领域。 企业价值观对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。 企业价值观是企业领导者与企业员工判断失误的标准，其一经建立，并成为全体员工的共识，就会成为长期遵奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。企业在发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工所接受，并以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大精神支柱。许多著名企业家都认为，一个企业的长久生存，最重要的条件不是企业的资本或管理技能，而是正确的企业价值观。

1999-2019,从独孤九剑到新六脉神剑,阿里巴巴的价值观发生了怎样的转变？

1999-2019,从独孤九剑到新六脉神剑,阿里巴巴的价值观发生了怎样的第一呢继续摸

阿里巴巴 企业文化的核心是什么

阿里吧吧中"六脉神剑"指什么?

1。客户第一：客户是衣食父母

●无论何种状况，微笑面对客户，始终体现尊重和诚意。

●在坚持原则的基础上，用客户喜欢的方式对待客户。

●站在客户的立场思考问题，最终达到甚至超越客户的期望。

●平衡好客户需求和公司利益，寻求双赢。

●关注客户需求，提供建议和资讯，帮助客户成长。

2.团队合作：共享共担，平凡人做非凡事

●乐于分享经验和知识，教学相长。

●以开放的心态听取他人的意见，表达观点时，直言有讳。

●在工作中，群策群力，拾遗补缺，不是自己份内的工作，也不推委。

●决策前充分发表意见，决策后坚决执行。

●有主人翁意识，积极参与，促进团对建设。

3.拥抱变化：迎接变化，勇于创新

●对于行业和公司的变化，认真思考并充分理解，积极接受。

●对于变化对个人产生的影响，理性对待，充分沟通，诚意配合。

●面对变化，积极影响和带动同事。

●在工作中具备前瞻意识，不断尝试新方法，新思路。

●即使变化后产生了挫折和失败，也能重新调整，以更积极的心态拥抱下一次变化。

4.诚信：诚实正直，言出必践

●胸怀坦荡，对事不对人。

●言行一致，不受利益或压力的影响。

●勇于承认错误，敢于承担责任。

●不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人。

●坚持原则，不随意承诺或妥协。

5.激情：乐观向上，永不言弃

●对公司，工作和同时充满了热爱。

●以积极的心态面对困难和挫折，不轻易放弃。

●不断自我激励，自我完善，寻求突破。

●不计得失，全身心投入。

●始终以乐观主义的精神影响同事和团队。

6.敬业：专业执着，精益求精

●今天的事情不推到明天，自己的事情不推给别人。

●专注工作，做正确的事情。

●在工作上以较小的投入获得高效的产出。

●以专业的态度，平常的心态对待每件事。

●持续学习，不断提升，今天的最好表现是明天的最低要求。

阿里巴巴和华为相比，谁的实力更强？

其实本质上来说，两者所重叠的部分并不多，几乎算得上是没有办法进行比较，也就是我们传统所谓的关公战秦琼。当然两者可以从部分进行比较，比如说一些宏观方面，包括品牌的影响力，核心技术的拥有程度等等。从规模上看，显然是华为强大得多，但在发展势头上，阿里巴 巴更胜一筹。阿里巴巴已经连续多个季度收入增速达到50%之上，而华为的收入增速还没有阿里的1/3，如果保持这个速度发展几年，阿里巴巴就能赶上华为。华为研发投入高达1015亿人民币，投入占比达到14.1%，排在欧盟2018年工业研发投资排行第五名，而且华为在最近10年，研发投入高到4800亿人民币。虽然营收很高，但是华为更注重研发。而阿里巴巴的研发投 入仅有287亿人民币，只有华为的1/4多一点。 2、华为在2018年这段时间，受到了美国的打压，这是一个 小小的 企业，对抗世界第一霸主的较量。但是，结果却是华为的业绩依然坚挺，并且毫不示弱。 近期，美国商务部延期华为的 临时通用许可证 ，但是却把46家华为相关的实体企业列入实体清单。 3、华为不是一家上市公司，任正非的股份占比不到1.4%，其他 98.6%的股份都是员工持有，都是骨干持有，都是研发团队的人才持有。所以，我们可以看到的是，华为把大部分的利润和分红给了员工。这是阿里无法做到的

华为收入超过阿里巴巴，腾讯总和，华为什么业务最挣钱？

在我看来，华为最赚钱的业务就是通信业务和手机业务。一方面华为的通讯业务其实已经做到了半个地球了，因为他们手里握的专利比较的多，所以说他们在通信这方面投入还是比较大的，而且收到的回报也比较的多，尤其是在各种网络运营商还有公司的合作上面他们占的比重还是比较大的，另外一方面就是手机业务，华为手机其实做的也是比较好的，现在已经仅次于苹果排名到全世界的第2了。而且手机业务也已经是在全球进行售卖了，而且人们也普遍喜欢用华为手机。 首先就是华为的通讯业务，华为的通信业务其实已经布满整个地球的，除了个别国家没有使用之外，华为和全球很多的运营商还有一些通讯公司进行了合作，华为的设备专利比较的多，所以说光是专利，授权这一方面的收取的费用都是一个天价的金额，还有就是华为的一些设备，在我国还有更多的亚洲非洲，欧洲国家都有用，而且收效都比较的良好，他们在通讯业务这方面下的功夫还是比较大比较深的。 其次就是华为的手机业务的华为手机在中国还有世界的名声都是比较大的。由于前一段时间美国对于华为是封锁的，所以使得华为在全球和中国内的市场追求者众多，使得华为手机在全球更加的受欢迎了，我们都知道美国是全世界人民的公敌，然后他现在在封杀华为公司，所以说很多爱国的人民或者是对于美国有仇恨的人民都选择了华为，他们相信华为手机是没有任何问题的。

万达，华为和阿里巴巴哪个公司估值更高

大哥 谁估值高，下一班接力棒也不会放到你手里，赶紧该干啥干啥得了。

阿里巴巴与华为哪个更牛！

马云与任正非，阿里巴巴和华为，在国际的影响力谁的更大些？

华为，阿里巴巴，腾讯，百度，谁的核心资产最

华为是一家很另类的私营企业，老板的股份很少不到2%，其它股份全用来激励员工了，世界独一份，有人说他是央企，国企，去你妈扯淡，国家是支持华为，但也只是华为它值得国家支持，并没参与入股，华为也是中国赚外汇最多的一个企业，一多半的收入都在国外，华为盈利空间不大，不过这些只是表面上的，实际上大多的收入是被员工所得，在他们公司员工就是老板体现的非常好。在核心技术上，也是很厉害的，几百个专利，而且大多都是国际上的专利，从这些方面看，我觉得华为价值最高。
阿里对于中国来说是一种新的购物模式，它开了一个好头，让我们的生活更加便利化，它也获得了应有的回报，目前来看阿里是最有钱的企业，而且未来的发展空间还是很大，不过阿里未来的市场应该在国外，最大的竞争对手就是亚马逊，虽然阿里的价值不如华为但也不容小觑。
腾讯掌握着20多亿人的社交，从潜力上看，它比阿里更甚，购物习惯容易被改变，但社交习惯是很难被改变的，而且是这样一个庞大的人群基础下，所以腾讯其实掌握了主动权，不管咋样自身可立于不败。
百度的话只能算中国二梯队了从目前来看，它的核心竞争力比较低，现在是移动化时代，很多信息在一些移动app上很方便就能找到，百度搜索变的不在是那么唯一，希望未来在智能化上面能抢占先机吧

阿里巴巴的六脉神剑的企业文化

--六脉神剑客户第一·客户是衣食父母·尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象·微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题·与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿·站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意·具有超前服务意识，防患于未然团队合作·共享共担，平凡人做非凡事·积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作·决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持·积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难·善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则·有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围拥抱变化·迎接变化，勇于创新·适应公司的日常变化，不抱怨·面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合·对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事·在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路·创造变化，并带来绩效突破性地提高诚信·诚实正直，言出必践·诚实正直，言行一致，不受利益和压力的影响·通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳·不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导·勇于承认错误，敢于承担责任；客观反映问题，对损害公司利益的不诚信行为严厉制止·能持续一贯地执行以上标准激情·乐观向上，永不言弃·喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化·热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失·以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，努力提升业绩·碰到困难和挫折的时候永不放弃 ，不断寻求突破，并获得成功·不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求敬业·专业执着，精益求精·上班时间只做与工作有关的事情；没有因工作失职而造成的重复错误·今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程·持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向·能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事·遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果战胜自己： 喜欢自己的工作，认同阿里巴巴的企业文化；热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失；以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩；始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队；不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求；今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情；遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误；持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向；能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事；遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果

阿里吧吧中"六脉神剑"指什么?

1。客户第一：客户是衣食父母

●无论何种状况，微笑面对客户，始终体现尊重和诚意。

●在坚持原则的基础上，用客户喜欢的方式对待客户。

●站在客户的立场思考问题，最终达到甚至超越客户的期望。

●平衡好客户需求和公司利益，寻求双赢。

●关注客户需求，提供建议和资讯，帮助客户成长。

2.团队合作：共享共担，平凡人做非凡事

●乐于分享经验和知识，教学相长。

●以开放的心态听取他人的意见，表达观点时，直言有讳。

●在工作中，群策群力，拾遗补缺，不是自己份内的工作，也不推委。

●决策前充分发表意见，决策后坚决执行。

●有主人翁意识，积极参与，促进团对建设。

3.拥抱变化：迎接变化，勇于创新

●对于行业和公司的变化，认真思考并充分理解，积极接受。

●对于变化对个人产生的影响，理性对待，充分沟通，诚意配合。

●面对变化，积极影响和带动同事。

●在工作中具备前瞻意识，不断尝试新方法，新思路。

●即使变化后产生了挫折和失败，也能重新调整，以更积极的心态拥抱下一次变化。

4.诚信：诚实正直，言出必践

●胸怀坦荡，对事不对人。

●言行一致，不受利益或压力的影响。

●勇于承认错误，敢于承担责任。

●不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人。

●坚持原则，不随意承诺或妥协。

5.激情：乐观向上，永不言弃

●对公司，工作和同时充满了热爱。

●以积极的心态面对困难和挫折，不轻易放弃。

●不断自我激励，自我完善，寻求突破。

●不计得失，全身心投入。

●始终以乐观主义的精神影响同事和团队。

6.敬业：专业执着，精益求精

●今天的事情不推到明天，自己的事情不推给别人。

●专注工作，做正确的事情。

●在工作上以较小的投入获得高效的产出。

●以专业的态度，平常的心态对待每件事。

●持续学习，不断提升，今天的最好表现是明天的最低要求。

阿里新六脉神剑价值观，背后有哪些故事?

一转眼，阿里巴巴成立已经有20个年头了。阿里巴巴有着独特的愿景使命和价值观。并且阿里巴巴决定在20周年之际全面升级。阿里巴巴新的价值观，属于全新的组合。叫做"新六脉神剑"。早在十几年前。马云就曾公开提出过，客户员工股东三者之间的关系和次序。 客户始终要放在第一位的，员工是要放在第二位的，股东要放在第三位。在2014年9月，阿里巴巴在纽约证券交易所上市的时候。阿里巴巴选择了八位敲钟人，分别是阿里巴巴的客户代表，阿里巴巴的合伙人及员工，加上投资人他们簇拥在台下，向台上的敲钟人致以热烈的掌声。 美国某财经媒体记者曾专门质疑过马云，你拥有了这么多的股东，阿里巴巴的的经营方式和经营策略是否会发生改变？但是马云没有一丝犹豫。他将依然执着的坚持过去信守的承诺。马云认为阿里巴巴存在的价值就是要持续的为客户创造价值。员工和股东才能成长和受益。阿里巴巴之所以推出了支付宝业务。主要就是为了解决网上买卖双方相互之间的信誉问题。支付宝是一个很好的制约方式，可以有效防止商业欺诈。 网络交易必须需要借助支付宝来顺利达成交易。当然有很多客户，对于网络交易网上支付还是存在着很多疑惑，并且非常担忧，主要是担心资金的安全性，因为网络环境也是非常复杂的。阿里巴巴推出的所有的创新及新的业务，都和信任密切相关。信任也是这个世界上最宝贵的东西。无论是人与人之间的交往，还是一个公司的成长都必须相互之间建立信任，并且懂得珍惜，懂得感恩。你不能遵守诚信，那么你收到的回报就是被欺骗。信任是基础。信任能让问题变得更加简单，处理更加方便高效。 阿里巴巴创业初期，马云多方寻求融资。但是遇到了几十家风险投资的拒绝。无论竞争环境，无论客户，无论这个世界发生怎样的变化，阿里巴巴始终要求每一个员工必须心怀敬畏和谦卑。要不断的改变自己。要敢于接受变化。在2001年的时候阿里巴巴差一点倒闭。因为阿里巴巴始终没有找到合适有成熟的商业模式进行运作。当时存活下来非常困难，更谈不上营业收入。但是阿里巴巴及时的推出考核制度。不断的激励和促进员工奋勇向前。到了第二年，阿里巴巴就实现了全年的盈利。一路走来的阿里人深深地明白了一个道理，那就是：身处逆境不要紧，只要懂得自我激励，不断的超越自我。就一定能够经得起逆境的考验。

1999-2019,从独孤九剑到新六脉神剑,阿里巴巴的价值观发生了怎样的转变？

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1999-2019,从独孤九剑到新六脉神剑,阿里巴巴的价值观发生了怎样的第一呢继续摸

网曝阿里创造了新的“六脉神剑”，为何企业的价值观会发生改变？

一个企业的企业文化价值观要适应当时的社会发展，要与时俱进，现在的社会飞速的发展，企业也要不断地进步，阿里创造新的企业文化就是证明公司还在不断地发展。 企业价值观对员工面对外界和事物的行动行为表现的一种规范，它体现出企业员工的精神面貌，企业的经营作风，最核心最高的层次，是企业的意识形态文化，包括企业精神、道德、价值观，渗透到企业经营管理所有领域。 企业价值观对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。 企业价值观是企业领导者与企业员工判断失误的标准，其一经建立，并成为全体员工的共识，就会成为长期遵奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。企业在发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工所接受，并以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大精神支柱。许多著名企业家都认为，一个企业的长久生存，最重要的条件不是企业的资本或管理技能，而是正确的企业价值观。

为什么说马云退休不是一个人的选择，而是一个制度的成功？

“阿里巴巴只是我很多梦想中的一个，我还很年轻，很多事情，教育、公益、环保，这些我一直在做，但我可以做的更好，花更多的时间。”在阿里巴巴二十周年年会庆典上，马云表示，不当阿里巴巴董事长，不等于退休，还是不会停下来的，“我自己觉得我还很年轻，我自己觉得有很多地方我都想去玩玩，都想去折腾。” 在他看来，今天不是他的退休，而是一个制度传承的开始。今天不是一个人的选择，而是一个制度的成功。 过去20年的努力，阿里巴巴拥有了最好的人才、最好的技术、最多的资源，但这不是我们可以炫耀的资产，这是社会对我们巨大的信任。”马云希望，未来20年阿里巴巴能用好这些资源、这些人才、这些技术。 在马云卸任阿里巴巴董事局主席之际，阿里巴巴也升级了使命、愿景、价值观，发布“新六脉神剑”。 相较于过去的“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”这六点，“新六脉神剑”由更加接地气的六句“土话”组成：客户第一，员工第二，股东第三；因为信任，所以简单；唯一不变的是变化；今天最好的表现是明天最低的要求；此时此刻，非我莫属；认真生活，快乐工作。 据悉，“新六脉神剑”出炉历时14个月，前后修改过20多稿，每一句话背后都有一个阿里发展历史上的小故事。阿里巴巴表示：“无论环境如何改变，阿里巴巴对使命的坚持不会变，对愿景的坚信不会变，对价值观的坚守不会变。”

为什么说马云这次卸任并非退休，他依然是阿里巴巴一号员工？

2018年9月10日，在宣布卸任阿里巴巴CEO五年后，马云宣布卸任阿里巴巴董事局主席，马云说，这是认真准备了十年的计划，将接力火炬交给张勇和他领导的团队，是正确的决定。 阿里巴巴2020财年第一季度财报显示，阿里巴巴集团收入达人民币1149.24亿元，同比增长42%，淘宝、天猫在内的中国零售平台移动月活跃用户达7.55亿，年度活跃消费者达6.74亿。 而马老师本人的影响力，也超越了阿里系资本能够涉足的领域。马云卸任，阿里巴巴正式告别“创始人时代”。在阿里巴巴之外的时间，马云已逐渐适应新身份。8月29日，在参加2019年世界人工智能大会，与特斯拉联合创始人兼首席执行官马斯克对话时，马云的身份是联合国数字合作高级别小组联合主席。 7月15日，在2017届马云乡村教师和乡村校长结业大会上，马云的身份是马老师。2019年，美国权威杂志网站《外交政策》评选出的“过去10年对世界产生巨大影响的10位思想者”中，马云成功入选。风清扬：事了拂衣去如无意外，9月10日的阿里巴巴20周年年会上，马云会给阿里巴巴留下一份礼物，这份礼物是阿里巴巴的新价值观——新六脉神剑。 马云钟情于金庸的武侠小说，早年导演张纪中拍摄《笑傲江湖》时，马云希望扮演“风清扬”，张纪中拍《天龙八部》，马云想出演“无名老僧”，张纪中筹拍《碧血剑》，马云想出演“穆人清”，但因为无表演功底等种种原因，都未能如愿。 马云的侠客情怀并未因此消失，他为自己取名风清扬，把少年心、英雄梦、统统投射到阿里巴巴上。于是，阿里巴巴的员工每人都有一个花名，即使员工离职，这些花名也会被永久保留。 马云想让阿里巴巴存活至少102年，但任何人都不可能陪伴阿里巴巴走过三个世纪。马云曾表示，阿里巴巴历史上所有重大的决定，都跟钱无关，都跟价值观有关。2001年，阿里巴巴第一次把企业文化总结、提炼、固化为文字，称为“独孤九剑”，之后“独孤九剑”升级为“六脉神剑”。在阿里巴巴，“六脉神剑”被视为核心价值观。 客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业，所有的员工都要秉承这一价值观。“六脉神剑”还被列入到员工的考核中，融入到员工管理的各个环节，这包含了大量行事准则。马云认为，只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。

阿里巴巴 企业文化的核心是什么

阿里巴巴文学的主要业务

阿里文学主要负责的业务将以内容生产、合作引入以及版权产业链的双向衍生为主。阿里文学将依托内容生产，从数字内容阅读、数字内容传播、版权衍生、粉丝经济等多个角度出发，建立跟文学产业相关的开放生态。阿里文学总编辑周运表示，阿里文学将给广大网络作家和内容生产商提供一种崭新的选择和全新的付费阅读及免费传播平台，用勇于创新的思维去打造和完善网络文学IP产业链。周运称在影视改编支持上，阿里文学可与阿里影业、光线传媒、华谊兄弟等公司达成深度合作关系，游戏改编资源则包括国内第二大的手机网游联运平台九游等。此外，阿里文学已经和天下书盟、微博有书等达成了培育顶级文学IP的战略合作关系。

阿里文学是马云的阿里巴巴吗

就是他的。
腾讯收购了盛大文学（即起点中文网），合并成立了的全新公司“阅文集团”；
百度在更早收购了纵横中文网；
此次阿里巴巴的加入，网络文学领域或将再现BAT三足鼎立格局。

广州阿里巴巴文学信息技术有限公司怎么样？

广州阿里巴巴文学信息技术有限公司是2013-10-09在广东省广州市天河区注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于广州市天河区黄埔大道西平云路163号广电平云广场B塔13层自编03单元（本住所限写字楼功能）。 广州阿里巴巴文学信息技术有限公司的统一社会信用代码/注册号是9144010607844797XT，企业法人黎直前，目前企业处于开业状态。 广州阿里巴巴文学信息技术有限公司的经营范围是：软件开发;信息技术咨询服务;计算机技术开发、技术服务;广告业;互联网商品销售（许可审批类商品除外）;互联网商品零售（许可审批类商品除外）;增值电信服务（业务种类以《增值电信业务经营许可证》载明内容为准）;图书、报刊零售;音像制品及电子出版物零售;图书批发;报刊批发;音像制品及电子出版物批发;。在广东省，相近经营范围的公司总注册资本为7678119万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 5000万以上 规模的企业中，共3793家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。 广州阿里巴巴文学信息技术有限公司对外投资1家公司，具有1处分支机构。 通过百度企业信用查看广州阿里巴巴文学信息技术有限公司更多信息和资讯。

阿里文学的文学梦能实现吗

以阿里巴巴集团(以下简称“阿里”)如今的江湖地位，5月26日在北京举行的题为“梦想之门，携手叩响”的阿里文学2015战略发布会显得有些不上档次。

　　会议举办的场地还没有旁边一个数字出版技术的会议显眼，不少参加发布会的人都直接走错了地方；阿里也没有高管出席，与百度文学、腾讯文学召开发布会时至少有公司副总出席背书差别甚远；没有重量级嘉宾，虽然号称战略发布会，但知名作家、知名出版集团、知名网站的负责人却寥寥无几；整个发布会，正式的会议时间一个小时就草草收场，很多从外地赶来的参会者，甚至都还没有搞明白怎么回事，就已经结束……与其说是阿里文学成立以来的首次战略发布会，不如说是面对竞争不得已而为之的仓促之举。

　　自从百度收了纵横中文网和91熊猫读书与自己旗下的多酷联合打造百度文学、腾讯收了盛大文学打造阅文集团之后，业界就一直在期待，作为BAT三巨头之一的阿里将以什么样的方式深度切入数字阅读这个领域。

　　这不是阿里第一次进入数字阅读的领域。在此之前，阿里在数字阅读领域已经有过几年的尝试和努力：先是搭建了淘花网平台，将电子书、音乐、影视打包在平台上，希望以互娱的方式实现多媒互动；后来又将电子书单独切割出来，成立淘宝阅读，还从多看阅读高调挖来了专业人士。但无论是淘花网还是淘宝阅读，都没有能够完成阿里赋予其的任务。去年下半年以来，淘宝阅读一度传出团队和业务双双解散的消息。

　　此次卷土重来的阿里选择了另外一条道路：以UC浏览器及书旗小说客户端、淘宝阅读为基础，组建全新的阿里巴巴文学(以下简称“阿里文学”)；从原创网络文学的角度出发，弃淘花和淘宝阅读时期的PC战略，直接将数字阅读定义到移动阅读。在发布会上，阿里文学总编辑周运甚至表示，阿里文学不在乎利润，甚至有可能将所有的利润都直接分配给版权方。言下之意，阿里文学不在乎这点小钱。

　　当然，如果你以为像BAT这样的巨鳄进入数字阅读这个领域，真的只是为了在阅读领域分一杯羹，那也太小看他们的雄心壮志了。IP，这个近两年的火爆词汇，才是BAT不惜重金进入的最重要因素。

　　一部电子书才能卖多少钱？如果把这部作品拍成电视剧、电影、话剧，绘成漫画，制作成网络游戏，那又能收获多少钱？显然，后面这么多的衍生收益，远远超过一部电子书本身的收益。但后面所有的衍生收益，都来自于电子书本身的内容。所以，无论是百度文学还是阅文集团，之所以愿意投入不菲的资本接入数字阅读，正是看到了其中蕴藏的无限商机。阿里文学的梦想，也必然蕴含其中。

　　但要想实现这个梦想，仅仅依靠阿里文学现有的资源是不够的。于是，这次阿里文学首批为自己找来了三个合作伙伴：

　　塔读文学，作为其内容合作伙伴，将共同完成作者和作品的签约工作，完成IP积累的第一步，再配合阿里文学旗下书旗、UC和淘宝阅读三大渠道，将签约的内容分发出去；

　　新浪阅读(目前主要集中在微博有书)，作为阿里巴巴入股的平台之一，将充分运用微博平台的营销能力，将IP的价值充分展现，为后续的衍生收益做好营销工作；

　　长江传媒，作为国内实力不俗的出版传媒集团，除了手中握有如郭敬明、白岩松等一大批优质作者资源，更因为其出版集团的身份，可以为阿里文学的发展提供不少的政策背书和保障。

　　在此基础上，阿里旗下目前有阿里影业、阿里游戏等IP开发渠道，只要拿到优质的IP，衍生开发和收益都不是问题。最重要的是，阿里巴巴不缺钱。至于阿里文学能够获得多少的支持，能够从内部拿到多少资源，则要看其能够拿到多少优质的IP。

　　阿里文学的这场发布会定在当天下午两点开始。也就是这个时间节点，长江传媒的股价突然飙升了近7个百分点，让整个公司的人振奋不已。身处会场的长江传媒数字出版有限公司总经理田荣华在上台发言时，言语里透出的兴奋之情溢于言表。这或许可以看作是阿里在股市点石成金的一贯风格。但长江传媒的股票并没有在接下来的时间里维持向上的态势。或许也可以理解为，资本市场对于此时进入以此种形式进入数字阅读市场的阿里文学，点石成金之术或难复制？

　　数字阅读市场到底内容重要还是渠道重要？这是一个不太好回答的问题。在出版行业，关于内容为王还是渠道为王的争议也一直没有停歇过。但是如果BAT这样的巨鳄本身就不是要从数字阅读挣钱，而是要从IP出发挣钱，那就只有一个答案：内容。同样是数字阅读领域，作为IP生产商的幻文小说网卖出了5.4亿元的高价，但作为渠道提供商的爱阅读70%的股权仅仅卖出了9600万元。这足以说明如今的数字阅读市场，在进入IP争夺战之后，内容作为IP产业化的基础，远远比纯粹的数字阅读渠道要值钱。

　　从BAT三家的业态和基因来看，阿里的优势在于流量和用户。无论是淘宝还是天猫、支付宝，都在为阿里系的各项业务提供让人羡慕的流量和庞大的用户。如今要进入一个以内容分高下的领域，阿里巴巴本身的流量是否还能起到那么好的效果，则需要打上一个问号。毕竟，阿里整个集团，都缺乏内容生产和制作的基因。而这个基因，并不是纯粹的资本就能解决的，也不是短时间内依靠个别人小团队作战就能解决的。就连如今坐稳了移动阅读市场份额第一名的掌阅，在面对整合了内容与渠道之后的阅文集团，都感到了深深的压力，号称要投入10亿做大做强自己的掌阅文学。内容的重要性可见一斑。

　　所以，阿里希望通过自己的平台优势实现弯道超车：找合作，补不足。

　　但在首次签约的三家合作伙伴中，无论是塔读还是新浪阅读，在内容这个环节上，都谈不上有多大的优势，更多的优势还在于渠道，和内容领域的真正巨头比起来，他们还远远不够。即便是真正意义上的内容提供商长江传媒，其在整个出版产业中的江湖地位，也很难匹配阿里巴巴如今在互联网中的地位。所以，这些合作，可能进一步强化了阿里文学作为一个平台的渠道优势，但并没有能够解决阿里文学在内容上的欠缺。

　　阿里文学总编辑周运在发布会上表示，阿里文学希望通过与合作伙伴的合作，共同打造优质IP，比如与塔读共同签约作者等等措施。其中还特别提到，阿里文学不会要求作者一签数年的长约，也不会要求垄断作者的所有著作权益，而是在充分尊重作者权益的基础上，通过提高作者的待遇来吸引优秀作者入驻阿里文学。但阿里文学显然忘记了这么多年来，盛大文学之所以能够牢牢占据原创网络文学第一的位置，靠的除了领先的商业模式，长约和垄断的著作权益也是不容忽视的重要因素。没有了长约、没有了垄断的著作权益，阿里文学难道是想为他人做嫁衣吗？就算可以通过提高待遇将作者吸引过来，但资本市场上，谁又真的缺钱？

　　当然，阿里巴巴也不缺钱。但阿里文学能拿到多少钱，则要看其在阿里巴巴集团内部的地位了。尽管文学前面冠之以“阿里”二字，但阿里文学在阿里内部的级别并不高。这个今年2月份在广州注册成立，由“广州爱书旗信息技术有限公司”3月份更名过来的“广州阿里巴巴文学信息技术有限公司”，隶属于UC旗下，法人代表也仅仅是UC的法务总监。如果从辈分上讲，这不过是阿里巴巴的孙子辈公司而已。

阿里巴巴有文学网站吗？招人吗？

阿里巴巴目前没有文学网站。
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

阿里巴巴绩效考核制度

精
品
文
档
下
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阿里巴巴《绩效考核制度》
第一章总则
第一条概念
绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程；
第二条考核的目的
一、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据；
二、促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成；
三、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值；
第三条考核结果运用
一、考核结果为员工绩效提升提供指导；
二、考核的结果与绩效工资直接挂钩；
三、为员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提供依据
四、作为联系其它人事管理制度的依据；
第四条适用范围
本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核。
第二章职责
第一条决策委员会
指定专人或成立小组负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；
第二条总裁职责
一、负责分管部门考核工作审核及监督管理；
二、负责考核分管部门负责人；
三、负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正；三、负责对各部门进行绩效考核的培训与指导；1.2.22.2.5四、直接上级为主管的高级职员级员工或基层级人员：由其上级主管进行初步

阿里巴巴的绩效管理是怎么做的

首先，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。阿里独特的江湖文化在业内赫赫有名，所有阿里员工的价值观都要向马云的「六脉神剑」靠拢，马云曾对HR部门下达指令：要严把招聘关，招聘优秀的人才，要吸引那些「和阿里的味道一样的人」。所谓「和阿里的味道一样的人」即认同阿里价值观的人。

在HR眼里，员工一般被分成以下几种：
1、「WILD DOG」：业绩优秀，但价值观不符
2、「RABBIT」：没有业绩的老好人
3、「STAR」：有业绩也有团队精神，也常被形容为「猎狗」
4、「BULLRING」：业绩一般达标，价值观基本相符
5、「DOG」：业绩和价值观都不达标
其次，阿里的绩效打分体系有严格的排序，以前是「2-7-1」，现在是「3-6-1」（10人以上团队），这种强制正态分布绩效在其他大公司也存在，是被广受争议的绩效制度之一。
这是阿里的绩效打分表：

也就是说，30%的员工可以评为「最好」，10%的一定会被评为「较差」，60%的人为「一般水平」——这是强制分布的，每次考评，团队的分数都要符合这个「3-6-1」的分布。

HR制定这种政策的出发点还是「林子与鸟」的理论，林子大了，什么鸟都有，人和人肯定是有差的，HR希望通过这样区分，能够要求管理者区分员工的业绩，用量化的标准，分出好、中、差的区别。同时，希望能够用业绩导向激励员工进步，向更高的工作目标冲刺。
绩效考评的方法是什么？

阿里的考评根据员工的层级划分为两种：
1）M3/P8及以下，实行通关制
通过季度考核、年度总分将依据员工四个季度的平均分和价值观改进趋势给出。
2）M4 /P9及以上，不执行通关制
以述职为主要方式进行直接打总分。

阿里绩效考评的挑战

阿里坚持高绩效的文化，绝大部分工作是可以量化的，KPI是团队共同奋斗的目标，是调配资源的指导。

应该说，这种将价值观和业绩结合的绩效考评方式，对于创业初期的老员工来说是有效的，但是随着阿里的极速扩张，一个挑战越来越明显：那些表面上认同阿里文化但骨子里却不以为然的员工，可能并不适用。
马云作为老板希望员工:
要为我们的Mission、Vision和Dream去奋斗，而不是为完成KPI任务，更不应该是为了奖金而努力。
但是员工却不见得这样想。转一封阿里前员工蔡学镛先生撰写的「KPI心理学」，一针见血地指出了KPI的弊病：
阿里巴巴集团大部分的员工，每季或每半年都要接受一次的KPI考核，看看他绩效如何。关于用KPI来打考核，许多员工其实都有一些负面的看法，而管理层也知道采用KPI有时候会有负面效果，但是没有更好的方法之前，我们还是仰赖KPI。 　
我已经到阿里巴巴的支付宝上班一年多了，对于KPI，我有四阶段的心理变化，值得描述一下。
刚进公司时，我对KPI的重视程度是70%。大多数的时间，我做的事都是KPI设定的任务，有些事情，虽然不是KPI关注的任务，但只要对公司有利，我依然会去做。这是第一阶段。
后来，我对KPI的重视程度降低到30%。大多数的时间，我做的事都是对公司有益处的事，至于是不是KPI的重点我就比较不在乎了。这是第二阶段。这是对公司最好的阶段。
接着，我发现做正确的事会导致自己的KPI不好，无法升迁，于是我开始变成100% KPI导向。只要不是KPI的内容，我就不愿意做。这是第三阶段。公司把一个员工逼到这个阶段，是很可悲的，对公司也是一个伤害。
第三个阶段不会持续太久，会立刻变成第四个阶段：对KPI重视程度为0%。这表示对于自己在这家公司的前途已经不在乎，准备开始找工作了。我现在正在第四阶段，至于会不会有第五阶段，我就不知道了。
70% -> 30% -> 100% -> 0%，你在哪一个阶段呢？或者，你有不一样的折线图呢？
综上

怎样将企业文化在公司扎扎实实落地，阿里巴巴是将价值观纳入绩效考核项目中，而且占50%？

企业文化重在培育、营造、修炼，是一个长期的实践过程。不是考核、检查出来的。
说一个人有没有文化，讲的是他的修养（日久天长的阅读），而不是看他有几书架书和一二天看了几本书。

阿里巴巴P7绩效考核3.5有股票吗？

阿里巴巴p7绩效考核3.5有股票吗？我觉得这个考核是通过的，是有股票的

阿里巴巴 绩效考核 什么样的人

阿里巴巴集团大部分的员工,每季或每半年都要接受一次的KPI考核。
阿里巴巴绩效考核制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核。

阿里吧吧中“六脉神剑”指什么?

阿里巴巴的 “六脉神剑”指的的是阿里巴巴的企业文化和价值体系。 客户第一：客户是衣食父母 ●无论何种状况，微笑面对客户，始终体现尊重和诚意。 ●在坚持原则的基础上，用客户喜欢的方式对待客户。 ●站在客户的立场思考问题，最终达到甚至超越客户的期望。 ●平衡好客户需求和公司利益，寻求双赢。 ●关注客户需求，提供建议和资讯，帮助客户成长。 2.团队合作：共享共担，平凡人做非凡事 ●乐于分享经验和知识，教学相长。 ●以开放的心态听取他人的意见，表达观点时，直言有讳。 ●在工作中，群策群力，拾遗补缺，不是自己份内的工作，也不推委。 ●决策前充分发表意见，决策后坚决执行。 ●有主人翁意识，积极参与，促进团对建设。 3.拥抱变化：迎接变化，勇于创新 ●对于行业和公司的变化，认真思考并充分理解，积极接受。 ●对于变化对个人产生的影响，理性对待，充分沟通，诚意配合。 ●面对变化，积极影响和带动同事。 ●在工作中具备前瞻意识，不断尝试新方法，新思路。 ●即使变化后产生了挫折和失败，也能重新调整，以更积极的心态拥抱下一次变化。 4.诚信：诚实正直，言出必践 ●胸怀坦荡，对事不对人。 ●言行一致，不受利益或压力的影响。 ●勇于承认错误，敢于承担责任。 ●不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人。 ●坚持原则，不随意承诺或妥协。 5.激情：乐观向上，永不言弃 ●对公司，工作和同时充满了热爱。 ●以积极的心态面对困难和挫折，不轻易放弃。 ●不断自我激励，自我完善，寻求突破。 ●不计得失，全身心投入。 ●始终以乐观主义的精神影响同事和团队。 6.敬业：专业执着，精益求精 ●今天的事情不推到明天，自己的事情不推给别人。 ●专注工作，做正确的事情。 ●在工作上以较小的投入获得高效的产出。 ●以专业的态度，平常的心态对待每件事。 ●持续学习，不断提升，今天的最好表现是明天的最低要求。 阿里巴巴（英语：Alibaba Corporation；纽交所，证券代码“BABA”），中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。 2003年5月，马云投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”。 2017年11月11日全天，2017天猫双11全球狂欢节总交易额（GMV）达到1682亿元人民币，移动端成交占比90%，1682亿元的交易额。11月20日，阿里巴巴宣布，与欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作。

阿里巴巴的六脉神剑是什么

阿里巴巴 企业文化的核心是什么

完整的阿里巴巴企业文化核心叫“六脉神剑”，主要是：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。 “六脉神剑”的价值观是阿里目前一直沿用至今的价值观，2004年8月提出，提出的背景主要有二个方面，一是当时人员结构复杂，团队需要统合。 二是阿里正在经历从从百到千到万的扩张转变，文化需要适应也需要更加容易推广。这个阶段的价值观是对“独孤九剑”价值观的简化和规范化，这个阶段开始阿里组织文化走向了成熟期。 从阿里“六脉神剑”的结构来看，完整的包含了三个层面的要求，一是企业的核心价值主张——客户第一，这是阿里第一次清晰的把企业核心准则写入了价值观中。 另一个部分是“组织引领”部分，表明了团队成功的样子，表明我与团队，个体与环境之间的关系——“团队合作”、“拥抱变化”，这为团队的行为准则提供的行为标准。 第三个部分是涉及到“工作理念”层面——“诚信、激情、敬业”。这是基于员工层面的工作要求。 除了要求以外，阿里还有“四项基本原则”和“三个代表”作为补充，从内容上看，这是对阿里的行事的原则和策略的强调。 扩展资料： 从阿里的价值观的解读上发现3大特点，一是解读口语化，简单明了，朗朗上口；二是解读场景化，什么情况做什么；三是层次化，例如客户第一的解读是从低到高层层递进的，类似于能力素质项的逐级深入，而阿里价值观的评价也依据于此进行打分。 而阿里的愿景目标则包括：做102年的企业，成为全球最大的电子商务服务提供商，打造全球最佳的雇主公司。 阿里的愿景表达了很强的凝聚和激励的成分，不仅仅用“最XX”规划未来的场景来激励员工，激发员工的自豪感，甚至将最佳雇主公司放到了愿景里，充分表达及强化了与员工共同成长的意愿。 参考资料来源：阿里巴巴集团-文化和价值观

阿里巴巴 六脉神剑是怎么提炼的

六脉神剑精神：三心三力
三心：企图心、责任心、积极乐观心
三力：学习力、沟通力 执行力

阿里巴巴公司的特色是什么

阿里巴巴独到的企业文化建设。
　　第一，高层重视，注重总结与提升。马云非常重视文化对大家的影响，从一开始就为团队注入了充满激情的活力。在创业团队的第一次沟通会上，就以“此时此刻，非我莫属”的气势提出了要做世界级企业，以此激发团队的积极性。创业不到半年即提出“可信、亲切、简单”的文化要求。2001年，阿里巴巴用工具将文化系统化，以书面形式确定了愿景、使命和价值观，形成了“六脉神剑”和“独孤九剑”的价值观体系。2008年又进一步将“独孤九剑”升华为“九阳真经”。
　　第二，讲故事。为了重现昨日的激情岁月，以文字、图片、影音等形式客观展现公司的历史。经典的故事有“宏观”的背景、有鲜活的人物、有生动的情节、有深入的细节，能让人有旁观之感，如亲身经历、能借鉴效仿。
　　第三，事业成长路线。阿里巴巴新发展的业务，都必须重走“长征路”——在湖畔花园创业、在华星大厦成长，在新的地方发展。
　　第四，活动与纪念日。阿里开展丰富的多彩的活动来传递文化与价值观，如“百年系列”——新员工2周文化培训等。每年5月10日的危机教育，每年9月10日公司纪念日等，都是很好地传递公司文化的途径。
　　第五，价值观行为化。阿里巴巴的“六脉神剑”及“九阳真经”的每一“剑”每一“经”，都有三个不同层次的行为要求，并且与关键事件相结合。纳入绩效评价体系，占个人绩效评价50%的权重。
　　第六，沟通。阿里巴巴有制度化的沟通交流机制。如组织部员工与新人的定期沟通、各序列定期的交流会等。
　　第七，核心与个性化。随着公司的成长，不同业务在经营模式及文化表现上的差异也很大。如何保持文化的统一性是需面对和解决的重大问题，阿里巴巴的解决办法是以“六脉神剑”为核心，子公司或其它业领域在此基础上去丰富。结合阿里巴巴的LOGO色——橙色，提出了阿里橙的文化模型，即核心不能变，只能在核心的基础上去丰富和发展。

阿里巴巴的六脉神剑的介绍

面对别人的批评要有有则改之，无则加勉的接受态度你手的事不能出一丝一毫的差错详细观察你所经手的工作的整个流程，把其他人的问题消灭在你的手中· 凡事一经着手，必求成功.。

阿里巴巴 企业文化的核心是什么

阿里巴巴的六脉神剑的价值体系

-客户第一：客户是衣食父母；-团队合作：共享共担，平凡人做非凡事；-拥抱变化：迎接变化，勇于创新；-诚信：诚实正直，言行坦荡；-激情：乐观向上，永不放弃；-敬业：专业执着，精益求精。

阿里吧吧中"六脉神剑"指什么?

1。客户第一：客户是衣食父母

●无论何种状况，微笑面对客户，始终体现尊重和诚意。

●在坚持原则的基础上，用客户喜欢的方式对待客户。

●站在客户的立场思考问题，最终达到甚至超越客户的期望。

●平衡好客户需求和公司利益，寻求双赢。

●关注客户需求，提供建议和资讯，帮助客户成长。

2.团队合作：共享共担，平凡人做非凡事

●乐于分享经验和知识，教学相长。

●以开放的心态听取他人的意见，表达观点时，直言有讳。

●在工作中，群策群力，拾遗补缺，不是自己份内的工作，也不推委。

●决策前充分发表意见，决策后坚决执行。

●有主人翁意识，积极参与，促进团对建设。

3.拥抱变化：迎接变化，勇于创新

●对于行业和公司的变化，认真思考并充分理解，积极接受。

●对于变化对个人产生的影响，理性对待，充分沟通，诚意配合。

●面对变化，积极影响和带动同事。

●在工作中具备前瞻意识，不断尝试新方法，新思路。

●即使变化后产生了挫折和失败，也能重新调整，以更积极的心态拥抱下一次变化。

4.诚信：诚实正直，言出必践

●胸怀坦荡，对事不对人。

●言行一致，不受利益或压力的影响。

●勇于承认错误，敢于承担责任。

●不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人。

●坚持原则，不随意承诺或妥协。

5.激情：乐观向上，永不言弃

●对公司，工作和同时充满了热爱。

●以积极的心态面对困难和挫折，不轻易放弃。

●不断自我激励，自我完善，寻求突破。

●不计得失，全身心投入。

●始终以乐观主义的精神影响同事和团队。

6.敬业：专业执着，精益求精

●今天的事情不推到明天，自己的事情不推给别人。

●专注工作，做正确的事情。

●在工作上以较小的投入获得高效的产出。

●以专业的态度，平常的心态对待每件事。

●持续学习，不断提升，今天的最好表现是明天的最低要求。

高中材料作文：阿里巴巴的“新六脉神剑”(写作指导)

阅读下面的文字，按要求作文。
2019年9月10日，20岁的阿里巴巴公布“新六脉神剑”，全面升级使命愿景价值观。“新六脉神剑”由六句阿里“土话”组成：客户第一，员工第二，股东第三；因为信任，所以简单；唯一不变的是变化；今天最好的表现是明天最低的要求；此时此刻，非我莫属；认真生活，快乐工作。
据悉，六句“土话”，59个字，历时14个月出炉，前后修改过20多稿。1999年，阿里巴巴确立了“让天下没有难做的生意”的使命；2004年，形成“六脉神剑”的文化和价值观。从六脉神剑到“新六脉神剑”，价值观始终是阿里最独特的底色。
阿里巴巴公司的价值观带给你怎样的思考？请在阿里巴巴的“新六脉神剑”中至少选择两条，阐述你的认识和思考。
要求：自拟标题，自选角度，确定立意；不要套作，不得抄袭；不得泄露个人信息；不少于800字。
本题属于任务驱动型作文，任务驱动型作文的写作要求关键在于识别并完成任务，在任务的驱动下发表对材料的看法。写作考场作文的第一步是审题，即审读题干要求和审读材料内容。本作文题目由两个部分组成，提示语和要求。结合题干要求“阿里巴巴公司的价值观带给你怎样的思考？请在阿里巴巴的‘新六脉神剑’中至少选择两条，阐述你的认识和思考。行为描述：诚实正直；言行一致；真实不装；不唯上欺下；不抢功甩锅；不能只报喜不报忧；善于倾听，尊重不同意见；决策前充分表达，决策后坚决执行；敢于把自己的后背交给伙伴，也能赢得伙伴的信