趣头条中层大震荡_趣头条中层大震荡怎么回事？趣头条回应说了什么全文_趣头条中层大震荡,趣,头条,中层,大,震荡优质
新浪科技讯 9月10日下午消息，据36氪报道，趣头条正在经历一场中层人事大换血。其中公司北京内容总经理刘晨、北京产品负责人林成伟都已经离职。公司算法中心负责人Mark、算法部门三位组长、数据中心负责人余瑶、数据分析负责人郭江也已离职。对此，趣头条官方回应称：“消息不属实，是人才正常流动。”
趣头条表示，36氪的稿件中提到的员工多数不是公司中层，而且他们也不是同一时间离职，有的员工离职已超过半年。
趣头条还称，公司内部轮岗制度和组织架构优化调整都在常态化和持续化进行。今年计划扩招2000人，其中一半以上将进入技术和数据团队。目前，整体扩招工作进展顺利，趣头条员工总数已较去年同期净增一倍。
以下为趣头条回应全文：
第一，稿件里提到的员工多数不是公司中层；第二，稿件中提到的这些员工也不是同一时间离职，有的员工离职已超过半年。第三，所谓的内部人士报料完全没有经过核实。
一家企业有正常的人员流动，人才引进和员工离职都是极为正常和普遍的事情，我们也尊重员工做出不同的职业选择。并且在趣头条内部轮岗制度和组织架构优化调整都在常态化和持续化进行。
今年，趣头条计划扩招2000人，其中一半以上将进入技术和数据团队。目前，整体扩招工作进展顺利，趣头条员工总数已较去年同期净增一倍。其中，具有硕士研究生、博士研究生学历者占比增长130%。同时，趣头条还引进具有海外背景或知名互联网公司北京的高级人才数百位。
我们也致力于向优秀的互联网公司不断学习，比如主流互联网公司广泛采用的轮岗制度和组织架构的持续调整优化。同时，我们也在努力打造一支高绩效人力体系，提升人才密度。我们希望公司不断进化，不断前进，继续冲刺在中国创新创业的最前端。
现在手机趣头条怎么发布视频？
趣头条点击视频怎么文章不见了
可能是你的网络卡了，或者是自身的手机有点问题导致的，你下载的趣头条可以是旧版给，导致文章崩溃了。
手机不可以在趣头条上发小视频阿
可以呀，具体操作我也不怎么清楚，我也没怎么用过呀，好像是在中间的那里有一个加号然后点进去就可以发布小视频了吧
有没有人在趣头条发视频的，收益怎么样？来说说
趣头条的图文单价，非原创是12块左右，原创是17块左右。趣头条1元即可提现，而且提现不需要扣税，都是纯收益。
趣头条视频不能发手机版，还有哪些自媒体平台不能发手机版视频
我好像能发呀，我还有个淘新闻不能发，聚看点不能发，不知是不是跟手机有关系，我的是苹果5，也可能跟没更新有关系，不爱更新，不更新的话上面让发朋友圈，我其实没真正的发，也能赚金币
如何有效的激励员工？
如何有效激励员工
如何有效的激励员工
激励员工的办法
第一
工作上“共同进退”，互通情报
工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
第二
“倾听”员工意见，共同参与决策
倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
第三
尊重员工建议，缔造“交流”桥梁
成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
第四
做一个“投员工所好”的主管
作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。
第五
兴趣为师，给员工更多工作机会
兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。
第六
“赞赏”，是最好的激励
赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
第七
从小事做起，了解员工的需要
每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。
第八
让“业绩”为员工的晋升说话
目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
第九
能者多得，给核心员工加薪
在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。
如何提高员工责任心和积极性
员工在企业中的地位、调动员工积极性的意义
1、员工在企业中的地位
(1)员工是企业的基础
由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部，而人力资本是最重要的资本，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益。
(2)员工是企业成功的关键
现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键，并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。在知识经济时代，企业迫切需要大量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竞争的需要。谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。
(3)员工是企业发展的需要
员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。
2、调动员工积极性具有重要意义
(1)发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展
现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。
(2)调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益
在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章。也就是说，企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。企业管理者是否遵从这一管理之“道”，将是企业成败的关键。与顾客直接接触的是企业的员工，因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度，从而影响企业经营状况。
(3)企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。
对企业员工分类
提高企业员工的积极性，需要对企业员工进行分类，以便对各类员工分别采取各种不同措施。按员工工作性质可以分为：
1、基层工作人员（包括车间生产工人和基层管理人员）；
2、中层管理人员；
3、高级领导人员。
调动员工积极性的方法及措施
企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。
一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。
一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：
1、薪酬
物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。
另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国在美国500强中，90%企业实行员工持股。员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。
2、制度
企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。
奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。
竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。
岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢？有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。
目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。
3、情感激励
人本主义心理学家马斯洛(Maslow)，在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容是：基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现。企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。地位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到社会的承认与尊重。在当前的社会中，经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后，人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求，即自我实现。人在这5方面的需求层次是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要。这5个方面除了基本生活需求外，其他4个均为情感需要，因此，情感激励对调动员工的积极性，主动性具有重要的意义。关于情感激励的方式有很多，主要有这几种：
尊重激励：所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。
参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
工作激励：工作本身具有激励力量！为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行设计，使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容丰富化？西文学者提出了5条衡量标准，也就是说要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈；五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。
培训和发展机会激励：随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。
荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。
4、建立优秀的企业文化
企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。
实施激励过程中应注意的问题
建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。国内企业，虽然近年来越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。
1、激励就是奖励
激励，从完整意义上说，应包括激发和约束2层含义。奖励和惩罚是2种最基本的激励措施，是对立统一的。而很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。
2、同样的激励可以适用于任何人
许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，激励措施最有效。其次要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。
3、只要建立起激励制度就能达到激励效果
一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。这是什么原因呢？其实，一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对地进行激励，我们须反对平均主义、“一刀切”，否则，激励会产生负面效应。
4、激励的公平性
研究表明，激励的公平与否，对员工也是一个强有力的激励因素。
谈谈如何有效激励员工
一、科学的薪酬体系是最直接的激励法
科学的薪酬待遇是最直接的，也是最实实在在的激励。不同公司企业采用的薪酬体系存在很多差异，但基本分为两类：固定部分和动态部分，这两部分又细分为基本工资、奖励薪资、附加薪资和福利等。固定部分的薪资一般只要正常工作即可获得。它的缺点就是稳定性过高使得员工对取得固定工资的重视程度降低。按照经济学边际效用递减规律，员工对固定工资的价值在心理上是下降的，从而使其激励效果逐渐下降。浮动部分则根据员工创造价值的多少来决定，员工获得浮动工资要付出相当的努力才能得到。设定时要根据岗位的需求差异，设置不同的浮动薪酬。要把固定薪酬与浮动薪酬结合起来，搭配好二者的比例，发挥其积极的激励作用。
二、树远景目标，激发员工积极性
企业有了一个确定的目标时，才能将目标分解到个人，使每个人都向目标进发。在公司设立目标时，还要注意一点的是目标的可实现性。目标不可过高，不能认为高目标的激励作用更强，恰恰相反，过高的目标让员工觉得太虚，无法实现从而放弃；目标也不可过低，太容易完成的目标不易激发员工斗志。
树立远景目标实现激励作用应遵循四条原则：第一，为组织制定远景目标，要将组织的长期目标转化为员工个人现实的目标。第二，在早期纠正偏离方向者，要实现目标，管理者必须明确重点，帮助员工把握目标。第三，在需要的时候，做一些调整，保证组织目标与个人目标相一致。第四，管理者应当定期和下属谈谈部门以及每个人的职业前景。
三、认可员工，增强员工的积极性
当员工工作做得出色的时候，要适时认可、赞扬员工，才能让他们感觉到自己正确的地方，才能奋进。 从人的发展来看，人的需求不仅是物质方面的，还有精神方面的。每个人在公司里兢兢业业地工作，都会在乎领导的评价。管理者赞扬下属，一方面是要对他们的成绩和优点进行肯定，另一方面增强了和下属的沟通和联络。
四、增强企业员工的归属感
公司企业里定期的活动是可以凝聚人心的。在活动中，员工通过完成一个共同目标，相互间增进了联系，增加了沟通，也增进了团结。可以经常组织员工进行登山、唱歌、生日聚会等活动，每一次活动，都能增进员工的友谊，建立起彼此的信任等；加强员工的归属感。
总之，要用关爱赢取员工忠诚。关爱员工，员工才会更忠诚，这是一种柔性激励法。管理者要帮助员工建立正常、良好、健康的人际关系，从而赢得员工对公司的忠诚，增强员工对公司的归属感，使整个企业结成一个凝聚力很强的团体。
如何有效激励员工(一)
管理工作中十分重要的一部分是对人的管理， 人力资源管理主要是通过激励来实现的。所谓激励 一、影响激励的主要因素 首先，员工是否相信他们的努力可以反映到绩效评估中去。对于有些员工来说，答案是否定的。原因可能是他们缺少必要的技能，这意味着不管他们多么努力，绩效也不可能很高。或者评估系统的标准是非绩效因素，如忠诚度等，那么努力再多也不一定能得到更高的评价。还有一种可能是员工认为经理不喜欢自己，因此，他觉得不管自己的努力程度如何，在绩效评价上都不会得到高分。这些现象表明，员工激励程度低的一种原因就是员工认为自己的努力不会得到回报。 其次，员工是否相信高绩效评估能带来高报酬。许多员工认为，绩效与报酬之间没有太大关系，原因是公司的报酬不是以绩效为依据。例如，如果薪酬是按资历计算或者对经理的献媚程度，员工就可能认为绩效和报酬之间没有多大关系，因而很难受到激励。因此， 公司需要建立科学的、公正的绩效评估制度和体系，并进行宣传贯彻，让全体员工了解。 最后，员工得到的报酬是否是他们希望得到的。一个员工努力工作，希望得到晋升，结果得到的是加薪；或者一个员工希望能做更有乐趣和挑战性的工作，却只得到了几句表扬的话语。在这两种情况下，员工的激励都只能达到局部最优化。这些例子说明 ，将报酬个别化以适应不同员工的需要是非常重要的。但是，很多管理者错误地认为，所有的员工有着相同的需求，因而忽视了差异化报酬手段的激励性效果。因此，公司对不同需求的员工，需要采取个性化的激励手段。
为什么中国民营企业都是短命企业？
为什么什中国民营企业的寿命很短？
中国的民营企业为什么不长久
不守法，欺上瞒下，没有社会责任感，道德约束太少。
为什么中国的民营企业大多为家族企业?
不单单是中国，所有国家的民营企业大多数都是家族企业；这种模式也很难被打破的。因为信任度与授权的问题，导致民营企业无法走出家族企业管理的范畴。
究竟是什么原因导致中国的民营企业有如此之高的死亡率
中国经济增速放缓，产业外部驱动力下降，红海竞争加剧，多数衣柜企业主营业务增长乏力，利润不断被摊薄，中小企业面临着严峻的生存危机。未来3～5年，70%的中小企业在劫难逃。
2011年，在楼市深度调整的背景下，中国的泛家居行业面临巨大的竞争压力。有专家预测，未来一年半，随着房地产调控力度的进一步加大，中国家居行业将面临前所未有的生存压力与挑战。在“现金为王”的今天，尤其是在货币信贷环境趋紧的背景下，衣柜企业所掌握的现金量越充足，则表明其经营情况越好和抗风险力越强。
目前，很多衣柜企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。但是，从资本结构理论的角度看，有规模不一定有效益。
财务控制，企业短板
近3年来，中国平均每天都有上千家企业在关门倒闭，90%的民营企业都熬不过其发展的第5个年头。究竟是什么原因导致中国的民营企业有如此之高的死亡率呢?
据一项调查显示，中国78%的倒闭企业都是因资金链断裂所致。
忽视财务风险控制，是导致企业短命的主要原因。在中小衣柜企业中，大部分企业老板都是凭感觉办厂。他们投资时最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。这样一来，前期的计划收入缩水，而后期的投入又被加大，资金链自然容易产生断裂。
财务是企业的心脏，现金流是企业的血脉。中小衣柜企业一定要规范财务制度，管理好企业的现金流。
严控成本，破冰求生
任何企业发展的动力和最终的目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此，降低成本是衣柜企业破冰求生的必由之路。特别是在“现金为王”的时代，成本控制尤为重要。
那么，衣柜企业应如何控制生产成本及运营成本，使企业成本降至最低，以最大限度地扩大现金流呢?
1.建立合理的预算决算制度
衣柜企业应该建立合理的预算决算制度，做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上，细化成本指标。
2.制定成本控制标准
“没有规矩，不成方圆”。制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标。
3.组建成本监管核算系统
不管是衣柜企业还是其他行业的企业，或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象。为了遏制这类现象的发生与蔓延，进而杜绝此类事情，需要企业加大内部审核力度，建立有效的监管系统。
控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。企业可以成立内审小组，加强内部成本审核，对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，评估其合理性，并进行反馈。
4.增强采购透明性
衣柜企业的任何经济活动，都离不开采购部门，它是衣柜企业成本控制的关键和核心。然而，不管是原材料、机器设备、零部件采购，还是其他办公设备和办公用品的采购，都无法避免其中的“灰色地带”。一般可以从两方面加以限制：(1).集中采购法，即通过货比多家方式，增加采购透明性，选择性价比更高的企业进行合作，并定期进行重新筛选择优;(2).企业可以采取“分拆报价”的方法，即根据各种原材料、零部件生产的各个工序所需成本逐一报价，每道工序的成本加上正常利润就是原材料、零部件的报价，如果超出正常范围，可以弃之重选。
5.细化各环节成本
衣柜企业从原材料采购，到产品设计、生产、质检、库存、再到产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，企业中大量的资金损失往往是由细节所造成的。所以，控制成本要从细节抓起，让企业的每位员工都来关注细节，以防止一些不良事态的发生，真正把成本控制落到实处。
苏打绿休团3年后再复出，还会有原来的辉煌吗？
苏打绿可以说是一些八零后和九零后的童年记忆了，他们可以说是陪伴了这一代人的成长，但是我们会发现作为一个影响力这么大的团队，我们却好久都没有在社交平台上看到他们的任何消息了，后来才发现，原来他们团体一起休团了三年，最近才决定要复出了，那么苏打绿这个团体在休团了三年之后，他们还可以回到以前的巅峰吗？ 在我看来，苏打绿这个团体在休团了三年以后再复出，是不可能会重回以前的巅峰了的。因为我们都知道，现代社会的发展脚步是有多么的迅速，现代人们的生活脚步也非常的快，一个人本来在一个地方干得很好，但却因为一些原因退出了这一团体，但在一段时间回来以后会发现自己好像有一点跟不上他们的脚步，有的东西和自己以前所接触的根本就不一样，所以这时好多人会怀疑自己的能力是不是不足，为了可以跟上别人的脚步或者是超越他们，所以好多东西都只能重学，我们想想在一个在平常不过的职场都会发生这样的问题，更何况是在更替这么迅速的娱乐圈呢？ 每一年都会有各种有才有貌又有能力的年轻人通过各种途径进入娱乐圈，去实现自己的抱负和理想，而观众们大多都是健忘、容易变心的生物，所以当老一代的明星们下去了以后，观众们就会被新出现的小哥哥和小姐姐们吸引目光，又成为了其他人的粉丝，可能会有一些死忠粉不离不弃，但一个团体不可能就只靠这一点死忠粉来到达巅峰。 综上所述，我觉得苏打绿这一团体在休团了三年以后复出，是不可能会达到以前的巅峰了的。
苏打绿三年休团之期将到，回归后他们还能回到以前的巅峰吗？
苏打绿 应该很难回到巅峰吧 一则现在娱乐圈青出于蓝胜于蓝，娱乐圈的更新太快，如果跟不上脚步，可能被淘汰就是最终归宿，如果他们可以带来更好的作品，兴许团队发展也可以再创辉煌，在前期苏打绿的发展还是很棒的，也有很多好的作品，希望团队幕前幕后都可以认真对待，这样还是有望可以重出江湖的，不过苏打绿主唱吴青峰在休团期间，也没有歇着，参加了不少综艺，也收获不少好评，看得出来吴青峰的新作品，也在转变不同的风格，也让别人重新认识他不只因为他是苏打绿，更是吴青峰。 二则苏打绿的其他主创，在休团期间，也很少有出现荧幕的机会，如果再次回归后，不知道大家是否淡忘，现在苏打绿主创出来吴青峰比较活跃外，他那首起风了翻唱我到现在还忘不了哪，他的确是一个很有实力的音乐唱将。其他主创也没有见很多踪迹，不知道吴青峰会不会继续待在团里，现在它的发展和资源也算是数一数二的，单飞也不一定，但是这些还是要用作品说话，原本粉苏打绿就是因为吴青峰那种独特空灵的嗓音，如果单飞苏打绿也不是当初乃个了. 三则还是要看作品说话，都很期待会不会有下一个小情歌反响那么大的作品，如果有更好的作品重回巅峰可是有望，很期待苏打绿的合体，希望他们可以跟粉丝带来很好的作品，让他们收获更多的好评。
苏打绿休团三年是怎么回事
主要是他们团员也是想要休息一下，不将大把的时间放在开演唱会上，在生活中放松一下找些灵感。而且，青峰也该谈个恋爱啦！！！
苏打绿他们在这样一个可以说发展前景一片光明的时候选择去休团，也真正体现出了，他们是认真做音乐的乐团，而不是一个偶像团体。他们放下那些名利，能沉淀下来。
苏打绿为什么要休团三年
苏打绿--青峰在脸书写下1323字长文，有叙述休团三年的原因：
吴青峰脸书长文全文
关于接下来的After Summer
以及休团日
其实当初从来没有明确说过何时开始休团，
也没有说In Summer就是休团前的告别作，
只是在访问说目前的计划结束后下一大计划就是休团，
结果变成一再而再被质疑怎么还没休团。（冤枉啊）
既然这样，我们决定就明确告诉你们我们何时开始休团。
年初我们在决定制作In Summer的计划时，
众多来邀请的活动，我们只答应了春浪，其他几乎都拒绝了，
这之中有比较特别的邀请或是自己的计划，一直都在考虑当中，但是每一个我们列入考虑的，绝对有我们考虑的原因，
没有任何是违背我们初衷的。
从来没有百分之百确定的事，我们就不敢先说，
（没确定而只是有可能的事，到底该怎么说，
让我们因为这次，检讨一下有没有更好的方式。）
但是如今这个局面，让我们决定，虽然还没百分之百确定，
还是先预告，有可能的最后一个演出，
会是在2017年的一月一号，
这也是早在休团消息前就在讨论的一个演出。
所以我们就正式宣布，
2017年的一月二号，苏打绿正式休团。
（但如果最后一月一号的没成而提早休团了，也请不要责怪我们。）
休团多久，暐哲曾经在访问中直觉脱口而出的三年只是参考，
实际上，我们都不知道，先休息了再随心意而为吧。
一如韦瓦第计划，从两年变成六年，很多事情难以预料，
或许一休息，灵感不断，寂寞难耐，很快就回来了；
或许一休息，隐居山林，另有所向，让苏打绿三个字多歇歇也可能。人生嘛。
（我相信休团的时候，我一定还是会忍不住，
絮絮叨叨分享些什么， 但等到哪天没有这些分享时，
或许你们会怀念有一群在台上始终打开真心的人噢，
或许你会怀念，那些愿意被说出来的真心话即便不讨好，
那些该与不该的话，都被摊开来讲得这么明白，
那些只希望你们心里好过，而把内情解释得清楚甚至有点难堪的状况。
我想说不定这么摊开心的话语，
搞不好即便是身边的朋友都很难体验到吧。）
所以既然已经确定了休团日，在那一天到来前，
请让我们有自己调配增加任何活动的弹性空间，
请先不要沿着本来就没有明确宣示的模糊边缘，
先行判断并旁征博引地拍案定罪。
有疑问，我们很少避不回答的吧？
根据以往，我们是很愿意站在观众立场想的吧？
不需要任何附和，也没有要讨拍安慰，
不知道背后的原因因此看到消息有所错愕的，
当然可以抒发感觉，
但是就我们的立场，从来没有明确这么承诺，也请不要随意误会。
如果有人因为被种种报导或迹象误导而感到难过无奈，
可否告诉我们，多了after summer，难过与无奈的点是什么？又，苏打绿能怎么做让你觉得好过些？
而现在我所说的，当然也夹带了个人感觉与情绪。
现在已经十月，其实也没剩多久了。
不能接受的，我们都不要勉强自己与别人，
但如果实际上，没有人对不起你，也就不必急着伤害别人。
能不能温柔，不是文字能力的问题，而是心意愿不愿意的问题。
我们唯一一直承诺的，就是每一次我们都会用真心诚意，
不管是专辑、演出，我们从来无愧于心。
每一次演出都是毫无保留，苛刻检视自己承诺过的说到做到；
我们也只愿为懂得珍惜的人而唱。
所以接下来每一次参与的朋友，
也希望我们都能在彼此的位置上，用心意毫无保留地沟通，
我们或许做得不够好，但永远会逼自己做好一点。
今晚亦是我们十二年的一刻，
来的朋友，让我们毫无表留地，
只让音乐与心成为语言吧。
青峰敬上
怎样看待苏打绿在拿到27届金曲奖休团三年的做法？
苏打绿的这个举动很让人震惊啊，但是想来也是有原因的，可以理解。可能灵感有些跟不上了吧，也可能是因为太疲惫，所以想停下来休整，不管怎样，当走一条路已经感觉到倦怠，就应该停下来，为以后更长远的路做更好的打算了。 而在金曲奖拿到一手的王以后激流勇退也是一个明智的做法，老板林暐哲坦言“是该往下个阶段迈进”！作为老粉虽然感觉到很心痛，但是依然含泪支持，希望他没以后都路越来越好，休团以后，大家的生活是这样的，馨仪想要环游世界。 阿龚打算去德国进修。 已为人父的家凯阿福小威想多陪陪妻小。 而青峰，则继续过着为别人写歌，帮团员带孩子，以及逗猫种花草的生活，相信这也是一次洗粉活动，喜欢他们的人一定会等着他们。
苏打绿休团3年后再复出，还会有原来的辉煌吗？
苏打绿可以说是一些八零后和九零后的童年记忆了，他们可以说是陪伴了这一代人的成长，但是我们会发现作为一个影响力这么大的团队，我们却好久都没有在社交平台上看到他们的任何消息了，后来才发现，原来他们团体一起休团了三年，最近才决定要复出了，那么苏打绿这个团体在休团了三年之后，他们还可以回到以前的巅峰吗？ 在我看来，苏打绿这个团体在休团了三年以后再复出，是不可能会重回以前的巅峰了的。因为我们都知道，现代社会的发展脚步是有多么的迅速，现代人们的生活脚步也非常的快，一个人本来在一个地方干得很好，但却因为一些原因退出了这一团体，但在一段时间回来以后会发现自己好像有一点跟不上他们的脚步，有的东西和自己以前所接触的根本就不一样，所以这时好多人会怀疑自己的能力是不是不足，为了可以跟上别人的脚步或者是超越他们，所以好多东西都只能重学，我们想想在一个在平常不过的职场都会发生这样的问题，更何况是在更替这么迅速的娱乐圈呢？ 每一年都会有各种有才有貌又有能力的年轻人通过各种途径进入娱乐圈，去实现自己的抱负和理想，而观众们大多都是健忘、容易变心的生物，所以当老一代的明星们下去了以后，观众们就会被新出现的小哥哥和小姐姐们吸引目光，又成为了其他人的粉丝，可能会有一些死忠粉不离不弃，但一个团体不可能就只靠这一点死忠粉来到达巅峰。 综上所述，我觉得苏打绿这一团体在休团了三年以后复出，是不可能会达到以前的巅峰了的。
一年暂休期之后，苏打绿真的能回归吗？
苏打绿应该是可以回归的，因为他们的休团期只有三年，今年下半年或者明年上半年，他们很有可能就可以重新组合在一起。 其实这个消息我是通过吴青峰在乐队的夏天的舞台上得知的。因为吴青峰对于马东的调侃非常的懊恼，坚信自己的乐队一定会回来，不是今年就是明年。他们当时的休团确实让人费解，因为苏打绿这支乐队确实非常红，演唱过许多脍炙人口的歌曲，特别是那首红遍全国的小情歌，让人记忆犹新。 苏打绿的主唱吴青峰在最近一年多的时间开始单飞，参加了不少的音乐节目，特别是在我是歌手当中表现非常抢眼，取得了非常好的成绩，可以说他的才华是有目共睹的。苏打绿乐队许多的歌曲绝大多数都是吴青峰自己创作的。加上乐队乐手的配合才能够有如此好的效果，才能够让他们迅速成名。 所以即便他们现在各有自己的事情去做，但相信过了三年之后，他们肯定还会组团回来。因为每一个做过乐队的人都不可能轻易的将彼此放下，他们一定会为了自己的梦想一直努力地唱下去。
苏打绿三年休团之期即到，他们当年休团的原因是什么？
大家都知道苏打绿这个组合，自组团以来就写出来很多作品，所以有很多人都很喜欢，但是在他们事业的巅峰期突然提出要休团，大家都很不舍但也有很多疑惑，为什么会休团呢？ 首先，苏打绿到今出了很多作品，每一个作品都非常金典而且很具有很高的评价，当然我觉得他们可能太累了，这种累不是说身体上的，而是在创造中出现了一种疲惫的感觉，有些时候我们要停停自己的步伐，休息一下，静下来才能更好的前进，写出更好的歌，才让更打动每一个人的内心，如今在这个社会上，各种事物扰乱着我们的内心，让我变的躁动不理智 甚至忘了初心，有些歌手甚至成名了，就忘了自己是谁，到最后导致自己一败涂地，以前的辉煌不再有，所以每一个人应该要把自己的姿态放低，才能更好的成功。 然后我认为休团也是不可缺少的，总要停下来，好好修正一下，乐队本来就是几个人共同打造的，总要有休息都时候，他们也是人同样也要休息，我们都知道他们不把自己当做公众人物，他们只想唱歌，只是单纯的歌手，他们就不是公众人物了。现实就是他们是公众人物，会有人关注他们，给公众起到或好或坏的榜样作用，会影响很多人，并且他们广告代言也是借助知名度。 所以休团是值得我们理解，个人很喜欢他们的歌也会一直支持他们。
苏打绿三年休团之约将到期回归，他们都有哪些好听的作品呢？
苏打绿是台湾著名流行乐团，成立于2001年。2003年确定吴青峰、史俊威、谢馨仪、龚钰祺、家凯、何景杨六人，吴青峰作为主唱和词曲创作者，有着独特的嗓音和唱腔，受到歌迷的喜欢，也是整个乐团的灵魂人物。2004年苏打绿正式出道，他们起这个名字，是因为自己的音乐像苏打一样有气泡的感觉，主唱吴青峰喜欢绿色，因此名苏打绿。 他们这个小团体凭着苏打绿的名称，几年之间，推出一首又一百脍炙人口的歌曲，红遍两岸三地，多次获得台湾金曲奖典型的奖项。《小情歌》《小宇宙》《无与伦比的美丽》，使他们获得很大的成功。2016年5月25日，第27届台湾金曲颁奖典礼上，苏打绿连续获得8项奖项提名，最后凭借专辑《冬未了》夺得5个大奖，分别为最佳国语专辑奖，最佳乐团奖，最佳编曲奖，最佳作词人人奖，最佳专辑制作人奖，苏打绿登上乐坛巅峰。但是获奖以后，苏打绿，却在庆功宴上宣布，从2017年起休团三年。 之后就淡出观众视野，几乎销声匿迹，只有主唱吴青峰，偶然在屏幕中现身，今年4月，他在参加歌手总决赛时，将自己的经典作品《小情歌》，改编成《歌颂者》，最终这首歌拿到本届歌手亚军。 最近苏打绿的社交平台写的：全宇宙的朋友们“大家好，我们是苏打绿！准备中~”，宣布他们回归的消息，网友们兴奋极了，纷纷留言。
苏打绿三年休团之约将到期回归，他们当初为什么会选择休团呢？
2019年9月24号晚上，苏打绿在社交网站上宣布回归。 那么苏打绿是谁呢？苏打绿不是一个人，苏打绿是中国台湾流行的演唱歌团。开始，2001年成立于校园。2004年苏打绿正式出道，确定了6个人的阵容。 这六个人分别是吴青峰，史俊威，谢馨仪，龚钰祺，刘家凯和何景扬。这一群学生五男一女，开启了他们长达12年的合作生涯。 我觉得相当的不简单。他们延续着学生时代的真诚与善良，用另类的音乐风格，倾心真诚的演绎获得了观众。从2004年出道到2017年宣布休团。我们可以看到这个中间他们十几年来的紧密联系和努力。这在当代社会是不可思议的。 你要知道现在的组合往往经常地打破重组。而他们学生时代就在一起，几乎人生最重要的时刻，都保持着紧密的音乐的联系，就冲这一份真诚和团结，苏打绿的人气也是居高不下。 但是毕竟这是几这几个人重要的人生岁月，除了音乐还要担负起很多现实的东西。当时的青峰风曾经有过解释。 第一个是他们和老板的合约已经到期。 第二个是他们在合作了这么多年以后，需要一个沉静的充电的过程。 第三个他们还有自己的家庭和孩子。还有更多的没有被感受到的生活。 所以三年的时间并不算长，三年之后，苏打绿有带着充电好的满满的斗志出现在公众面前。相信已经休息好了的他们，有更加成熟的音乐奉献给大家。 毕竟来说现在的他们已经可以叫做中年人了，应该在风格，在演唱上面更有突破，更有新意，更能够吸引广大的观众。
苏打绿为什么休团三年 什么时候回归
休团三年 休息 调整 突破 创新
至于什么时候回归，可能三年后，也可能更早
苏打绿是什么时候成立的？
于2001年由国立政治大学的学生组成，2003年时确立了了现在的六人阵容
苏打绿的组合是什么时候开始火的?
从第一张同名专辑的学生气息，到第二张专辑《小宇宙》中对社会的初试窥探，《无与伦比的美丽 》表达的是一种更为深刻的想像境地：从游乐的心情出发，仿佛身处花园之中，以狂想面对各种情感的时候，在真实城市中便仍能简单生活，直到找到相信的力量。
旋律刻意的铺陈使曲目不曾间断，听觉的空隙仅抽象地由音乐呈现，这是一张完整的专辑，不是十首歌的集锦。苏打绿带来的新作品《无与伦比的美丽》，展露出有别以往的风采。除了苏打绿作为标志的民谣摇滚风格之外，这张专辑加进了独特的管弦编曲，在流行与古典之间，苏打绿完成最优美的滑行。
嗰魜感受.清新.自然.他们壹直保持着着这嗰态度.歌曲町起莱十分舒服.让魜觉嘚.真滴.无与伦比.
..
苏打绿什么时候成立
苏打绿（sodagreen）是一个台湾的乐团，于2001年由国立政治大学的学生组成，2003年时确立了了现在的六人阵容：主唱吴青峰（青峰）、贝斯手谢馨仪（馨仪）、鼓手史俊威（小威）、电吉他手刘家凯（家凯）、木吉他手何景扬（阿福），以及键盘与中提琴手龚钰祺（阿龚），其中除了阿龚为台北艺术大学音乐研究所的学生外，其余五名成员都曾就读政治大学
苏打绿是什么时候出道的?
2001 年 4 月，苏打绿由主唱青峰、贝斯手馨仪和第一任吉他手组成，鼓手小威则是馨仪台湾政治大学泳队的学长，听了青峰的 demo 决定加入。第一次参加比赛是 2001 年 5 月的金旋奖，苏打绿带着唯一一首练过的创作曲《窥》拿下最佳人气奖，也因为这次的比赛，让苏打绿被评审小应挖掘，参与当时角头音乐《少年ㄞ国》的合辑录制，收录的歌曲即为《窥》。
而后接连换了第三、第四任吉他手，在 2002 年，苏打绿再战金旋，获得了“乐团组冠军”、“创作组冠军”、“最佳作词”以及“最佳作曲”四项大奖； 2003 年三月，同样是政大同学的两位吉他手阿福和家凯加入苏打绿，加上键盘手兼中提琴手阿龚的加入，苏打绿团员正式确定。同年七月，苏打绿参加海洋音乐祭热浪摇滚的表演，得到制作人林暐哲的青睐， 于 2004 年签约成为林暐哲音乐社旗下艺人，至今已发行三张单曲一张同名专辑，也在2004年举办几场大型的演唱会，并与陈珊妮、陈绮贞合作演出，同时也在 2004 海洋音乐祭，夺得评审团大赏。
2005年九月已经推出第一张同名专辑《苏打绿》的苏打绿乐团，此举令歌迷期待已久，兴奋不已。 苏打绿的音乐就像在炎炎夏日突然喝到一口冰凉的苏打水般，既畅快又感动，这也是乐迷们殷殷期盼又愿意等待的原因。 好的音乐不需要太多赘字，只需要用心听以及把耳朵打开就好，自然就会明了。
苏打绿旅程
2001年4月 组团，取名为“苏打绿”
2001年5月 政大金旋奖获得最佳人气奖获邀在政大校园活动中表演
2001年6月 录制《少年ㄞ国》专辑(角头音乐的合辑)
2002年4月 春天呐喊 表演
2002年5月 政大金旋奖获得乐团组冠军、创作组冠军、最佳作词、最佳作曲
2003年5月 政大金旋奖 受邀表演
2003年7月 台湾西部小巡回表演 （西门町、海洋音乐祭热浪摇滚、台南乌托邦、高雄ATT秘密基地、台中老诺、台北大学博览会）
2003年9月 校园演唱会开场表演
2004年3月 红楼林暐哲演唱会
2004年5月 政大金旋奖 受邀表演 政大School Rock演唱会
2004年7月 海洋音乐祭获得评审团大赏，开始引起广大的注意
2004年9月 MTV BAND HUNTING 百万乐团挑战赛获得网络最佳人气&最佳主唱
2004年11月 第一届UBU硬地音乐大赏
2004年12月 政大School Rock II演唱会
2005年5月 草地音乐节
2005年8月 海洋音乐祭 受邀表演
2005年9月 发行首张同名专辑 全省签唱会表演
2005年12月 受邀香港Wild Day Out 表演
2006年8月 发行【迟到千年】单曲限量5000张 三天销售一空
2006年9月 举办【苏打绿六人行】THE WALL八场演唱会；销售破纪录万人见证音乐实力
2006年10月 发行第二张创作专辑【小宇宙】
2007年1月 苏打绿同名专辑在内地引进发行
2007年4月 苏打绿第二张专辑【小宇宙】在内地引进发行
猪是的念起反 2008-04-30 20:57
您觉得这个答案好不好？
好(0)不好(0) 苏打绿旅程
2001年4月 组团，取名为“苏打绿”
2001年5月 政大金旋奖获得最佳人气奖获邀在政大校园活动中表演
2001年6月 录制《少年ㄞ国》专辑(角头音乐的合辑)
2002年4月 春天呐喊 表演
2002年5月 政大金旋奖获得乐团组冠军、创作组冠军、最佳作词、最佳作曲
2003年5月 政大金旋奖 受邀表演
2003年7月 台湾西部小巡回表演 （西门町、海洋音乐祭热浪摇滚、台南乌托邦、高雄ATT秘密基地、台中老诺、台北大学博览会）
2003年9月 校园演唱会开场表演
2004年3月 红楼林暐哲演唱会
2004年5月 政大金旋奖 受邀表演 政大School Rock演唱会
2004年7月 海洋音乐祭获得评审团大赏，开始引起广大的注意
2004年9月 MTV BAND HUNTING 百万乐团挑战赛获得网络最佳人气&最佳主唱
2004年11月 第一届UBU硬地音乐大赏
2004年12月 政大School Rock II演唱会
2005年5月 草地音乐节
2005年8月 海洋音乐祭 受邀表演
2005年9月 发行首张同名专辑 全省签唱会表演
2005年12月 受邀香港Wild Day Out 表演
2006年8月 发行【迟到千年】单曲限量5000张 三天销售一空
2006年9月 举办【苏打绿六人行】THE WALL八场演唱会；销售破纪录万人见证音乐实力
2006年10月 发行第二张创作专辑【小宇宙】
2007年1月 苏打绿同名专辑在内地引进发行
2007年4月 苏打绿第二张专辑【小宇宙】在内地引进发行
苏打绿三年休团之约将到期回归，他们当初为什么会选择休团呢？
2019年9月24号晚上，苏打绿在社交网站上宣布回归。 那么苏打绿是谁呢？苏打绿不是一个人，苏打绿是中国台湾流行的演唱歌团。开始，2001年成立于校园。2004年苏打绿正式出道，确定了6个人的阵容。 这六个人分别是吴青峰，史俊威，谢馨仪，龚钰祺，刘家凯和何景扬。这一群学生五男一女，开启了他们长达12年的合作生涯。 我觉得相当的不简单。他们延续着学生时代的真诚与善良，用另类的音乐风格，倾心真诚的演绎获得了观众。从2004年出道到2017年宣布休团。我们可以看到这个中间他们十几年来的紧密联系和努力。这在当代社会是不可思议的。 你要知道现在的组合往往经常地打破重组。而他们学生时代就在一起，几乎人生最重要的时刻，都保持着紧密的音乐的联系，就冲这一份真诚和团结，苏打绿的人气也是居高不下。 但是毕竟这是几这几个人重要的人生岁月，除了音乐还要担负起很多现实的东西。当时的青峰风曾经有过解释。 第一个是他们和老板的合约已经到期。 第二个是他们在合作了这么多年以后，需要一个沉静的充电的过程。 第三个他们还有自己的家庭和孩子。还有更多的没有被感受到的生活。 所以三年的时间并不算长，三年之后，苏打绿有带着充电好的满满的斗志出现在公众面前。相信已经休息好了的他们，有更加成熟的音乐奉献给大家。 毕竟来说现在的他们已经可以叫做中年人了，应该在风格，在演唱上面更有突破，更有新意，更能够吸引广大的观众。
苏打绿休团已经三年了，他们以往有哪些优秀作品？
苏打绿自2003年组团以来给我们带来很多优秀的作品，我想大家也有很多人喜欢他们的歌，我也是其中一个，那接下来我给大家介绍一下他们一些优秀的作品。 首先我给大家介绍那个作品是他们唱的小情歌 这首没有刻意的落笔，没有虚伪的诉求，但却极其真诚与善良。这是一首幸福的歌，形容恋人难分难舍，片刻都不想分离，不愿看到对方转身的背影的种种感，当然很贴切生活，很容易让我们联想，想一个人就是这样的感觉，听着他们歌，想着自己所想的人，就是最大幸福，每一个人都会自己所想的事，伤心的事，高兴的事，我们愿意把他们藏在心里的一个不知名的角落，他们只属于自己，等到没人都时候把它回忆起，苏打绿这首歌写进了我们心中，我想买一个都愿意听，听着我们内心的声音就如同这首歌一样，还记得它的前奏吗？轻轻的，缓慢的到来，思念也是如此，从上到下，从远到近，我知道我在想你。 然后就是这首我好想你这歌，它是小时代的主题歌，以一种歌的形式表达了想念的味道，每一个字都是自己的内心的独白，这首歌唱的很动人打动人心，让每一个人都体会到思念的感觉，加上主唱吴青峰那种特殊的嗓音，让整个歌都显得好听。 苏打绿的歌贯穿了我们整个青春，他们歌也陪伴了我们整个青春，所以我们会一直支持他们。
苏打绿三年休团之期将到，回归后他们还能回到以前的巅峰吗？
苏打绿 应该很难回到巅峰吧 一则现在娱乐圈青出于蓝胜于蓝，娱乐圈的更新太快，如果跟不上脚步，可能被淘汰就是最终归宿，如果他们可以带来更好的作品，兴许团队发展也可以再创辉煌，在前期苏打绿的发展还是很棒的，也有很多好的作品，希望团队幕前幕后都可以认真对待，这样还是有望可以重出江湖的，不过苏打绿主唱吴青峰在休团期间，也没有歇着，参加了不少综艺，也收获不少好评，看得出来吴青峰的新作品，也在转变不同的风格，也让别人重新认识他不只因为他是苏打绿，更是吴青峰。 二则苏打绿的其他主创，在休团期间，也很少有出现荧幕的机会，如果再次回归后，不知道大家是否淡忘，现在苏打绿主创出来吴青峰比较活跃外，他那首起风了翻唱我到现在还忘不了哪，他的确是一个很有实力的音乐唱将。其他主创也没有见很多踪迹，不知道吴青峰会不会继续待在团里，现在它的发展和资源也算是数一数二的，单飞也不一定，但是这些还是要用作品说话，原本粉苏打绿就是因为吴青峰那种独特空灵的嗓音，如果单飞苏打绿也不是当初乃个了. 三则还是要看作品说话，都很期待会不会有下一个小情歌反响那么大的作品，如果有更好的作品重回巅峰可是有望，很期待苏打绿的合体，希望他们可以跟粉丝带来很好的作品，让他们收获更多的好评。
苏打绿三年休团之期即到，他们当年休团的原因是什么？
大家都知道苏打绿这个组合，自组团以来就写出来很多作品，所以有很多人都很喜欢，但是在他们事业的巅峰期突然提出要休团，大家都很不舍但也有很多疑惑，为什么会休团呢？ 首先，苏打绿到今出了很多作品，每一个作品都非常金典而且很具有很高的评价，当然我觉得他们可能太累了，这种累不是说身体上的，而是在创造中出现了一种疲惫的感觉，有些时候我们要停停自己的步伐，休息一下，静下来才能更好的前进，写出更好的歌，才让更打动每一个人的内心，如今在这个社会上，各种事物扰乱着我们的内心，让我变的躁动不理智 甚至忘了初心，有些歌手甚至成名了，就忘了自己是谁，到最后导致自己一败涂地，以前的辉煌不再有，所以每一个人应该要把自己的姿态放低，才能更好的成功。 然后我认为休团也是不可缺少的，总要停下来，好好修正一下，乐队本来就是几个人共同打造的，总要有休息都时候，他们也是人同样也要休息，我们都知道他们不把自己当做公众人物，他们只想唱歌，只是单纯的歌手，他们就不是公众人物了。现实就是他们是公众人物，会有人关注他们，给公众起到或好或坏的榜样作用，会影响很多人，并且他们广告代言也是借助知名度。 所以休团是值得我们理解，个人很喜欢他们的歌也会一直支持他们。
苏打绿为什么要休团三年
苏打绿--青峰在脸书写下1323字长文，有叙述休团三年的原因：
吴青峰脸书长文全文
关于接下来的After Summer
以及休团日
其实当初从来没有明确说过何时开始休团，
也没有说In Summer就是休团前的告别作，
只是在访问说目前的计划结束后下一大计划就是休团，
结果变成一再而再被质疑怎么还没休团。（冤枉啊）
既然这样，我们决定就明确告诉你们我们何时开始休团。
年初我们在决定制作In Summer的计划时，
众多来邀请的活动，我们只答应了春浪，其他几乎都拒绝了，
这之中有比较特别的邀请或是自己的计划，一直都在考虑当中，但是每一个我们列入考虑的，绝对有我们考虑的原因，
没有任何是违背我们初衷的。
从来没有百分之百确定的事，我们就不敢先说，
（没确定而只是有可能的事，到底该怎么说，
让我们因为这次，检讨一下有没有更好的方式。）
但是如今这个局面，让我们决定，虽然还没百分之百确定，
还是先预告，有可能的最后一个演出，
会是在2017年的一月一号，
这也是早在休团消息前就在讨论的一个演出。
所以我们就正式宣布，
2017年的一月二号，苏打绿正式休团。
（但如果最后一月一号的没成而提早休团了，也请不要责怪我们。）
休团多久，暐哲曾经在访问中直觉脱口而出的三年只是参考，
实际上，我们都不知道，先休息了再随心意而为吧。
一如韦瓦第计划，从两年变成六年，很多事情难以预料，
或许一休息，灵感不断，寂寞难耐，很快就回来了；
或许一休息，隐居山林，另有所向，让苏打绿三个字多歇歇也可能。人生嘛。
（我相信休团的时候，我一定还是会忍不住，
絮絮叨叨分享些什么， 但等到哪天没有这些分享时，
或许你们会怀念有一群在台上始终打开真心的人噢，
或许你会怀念，那些愿意被说出来的真心话即便不讨好，
那些该与不该的话，都被摊开来讲得这么明白，
那些只希望你们心里好过，而把内情解释得清楚甚至有点难堪的状况。
我想说不定这么摊开心的话语，
搞不好即便是身边的朋友都很难体验到吧。）
所以既然已经确定了休团日，在那一天到来前，
请让我们有自己调配增加任何活动的弹性空间，
请先不要沿着本来就没有明确宣示的模糊边缘，
先行判断并旁征博引地拍案定罪。
有疑问，我们很少避不回答的吧？
根据以往，我们是很愿意站在观众立场想的吧？
不需要任何附和，也没有要讨拍安慰，
不知道背后的原因因此看到消息有所错愕的，
当然可以抒发感觉，
但是就我们的立场，从来没有明确这么承诺，也请不要随意误会。
如果有人因为被种种报导或迹象误导而感到难过无奈，
可否告诉我们，多了after summer，难过与无奈的点是什么？又，苏打绿能怎么做让你觉得好过些？
而现在我所说的，当然也夹带了个人感觉与情绪。
现在已经十月，其实也没剩多久了。
不能接受的，我们都不要勉强自己与别人，
但如果实际上，没有人对不起你，也就不必急着伤害别人。
能不能温柔，不是文字能力的问题，而是心意愿不愿意的问题。
我们唯一一直承诺的，就是每一次我们都会用真心诚意，
不管是专辑、演出，我们从来无愧于心。
每一次演出都是毫无保留，苛刻检视自己承诺过的说到做到；
我们也只愿为懂得珍惜的人而唱。
所以接下来每一次参与的朋友，
也希望我们都能在彼此的位置上，用心意毫无保留地沟通，
我们或许做得不够好，但永远会逼自己做好一点。
今晚亦是我们十二年的一刻，
来的朋友，让我们毫无表留地，
只让音乐与心成为语言吧。
青峰敬上
吴青峰和苏打绿解散了吗?
苏打绿没有解散，只是暂时休团。 吴青峰，1982年8月30日出生于台湾省台北市，拥有十六分之一英国血统，华语流行乐男歌手、词曲创作人，台湾乐团苏打绿主唱，毕业于台湾政治大学中文系、广告系。 苏打绿（Sodagreen），中国台湾乐团，由吴青峰、史俊威、谢馨仪、龚钰祺、刘家凯、何景扬组成。 苏打绿2001年成立于校园，2003年确立6人阵容，2004年5月，苏打绿正式出道，发行第一张单曲《空气中的视听与幻觉》。2005年，苏打绿发行了《SodaGreen》。2006年，苏打绿发行专辑《小宇宙》。2012年，苏打绿获得第21届金曲奖最佳乐团奖。 2013年，苏打绿发行专辑《秋：故事》，该专辑成为2013年度iTunes Store最受欢迎专辑。2014年，苏打绿开始了十周年世界巡回演唱会。 2016年苏打绿获得第27届台湾金曲奖最佳国语专辑奖、最佳乐团奖、最佳编曲人奖、最佳作词人奖和最佳专辑制作人奖。获奖后，苏打绿宣布会在2017年起休团三年。 扩展资料： 苏打绿休团原因： 吴青峰说出了其中的一个原因：累了。说实话，从出道以来，苏打绿一直都是认真做音乐的人，也正因为如此，他们在音乐上投入了几乎全部的精力，主唱吴青峰也曾坦言：太多的压力导致自己失去了很多灵感。现在看来，休息一下，为之后的路沉淀一下，并没有什么不对。 除此之外，苏打绿的缔造者林暐哲说出了另一个原因：我们还有别的计划。当然这个计划具体是什么，现在我们还不得而知，不过据他透漏，未来苏打绿可能会涉足欧洲和美国，将他们的音乐传播到世界的每一个角落。这也是他们每个人都非常期待的事。 参考资料： 百度百科-吴青峰 百度百科-苏打绿
苏打绿解散了吗 为什么解散
苏打绿没有解散，也不可能解散。只是休团三年而已，休团就是休息修整，然后复出带着更棒的作品跟大家再见面
苏打绿解散了吗？
据台湾媒体报道，苏打绿休团三年惊传解散，震惊不少粉丝，经纪人看到报导后，紧急跳出来回应，“谢谢大家关心，苏打绿真的没有要解散啦！”终于现身说法，也让粉丝松了一口气。 苏打绿休团一年多的时间，团员生活各自精彩，不过却突然传出“解散消息”震惊不少粉丝。据报导，当初林暐哲邀约德国交响乐合作，就是想打破青峰成长过快。没想到休团期间，只有阿龚展现企图心，休团期间在德国留学，也不排除未来将往幕前发展的可能性。 主唱青峰开了个人粉丝团，累积了20万粉丝，去年更花了24万(约人民币5.2万)展开40天追星之旅，预计从3月起每周四晚上9点，把“旅程的点滴”剪辑成6支花絮影片在粉丝团分享。团员阿龚则是努力在自己的音乐上，上周才在台北灯节担任闭幕式演出，而他也将在3月14、15日举办个人演奏会。 对于解散传闻，苏打绿经纪人林暐哲曾表示，“团员们现在都有自己想做的事，青峰也持续在写歌，团员们的音乐素养的确有高高低低，但都有基本实力，只是努力的方向不一样。” 面对粉丝关心，经纪人林暐哲再次重申“真的没有要解散！”表示自己已经否认过相关的传闻，“根本没有这件事，再次谢谢大家关心。”
苏打绿解散了吗
没有解散，而且正在筹备韦瓦第计划的第三张专辑《秋》的专辑。成员阿龚、阿福只是去服兵役。
官网：http://www.sodagreen.com.tw/
苏打绿解散那么多年，你们觉得吴青峰在歌手是不是娘炮，而且每次夸奖别人，别人有点听不懂。。
1.苏打绿解散跟吴青峰是不是娘炮没有联系。
2.歌手是拼歌唱实力和咖位人气的，他的气质如何其实没有太大影响。
3.他的台湾腔和台式幽默虽然有时让人不解，但他有时确实很搞笑。
4.夸奖的话就算别人不理解，夸人本事也是件好事不是吗
苏打绿三年休团之约将到期回归，他们当初为什么会选择休团呢？
2019年9月24号晚上，苏打绿在社交网站上宣布回归。 那么苏打绿是谁呢？苏打绿不是一个人，苏打绿是中国台湾流行的演唱歌团。开始，2001年成立于校园。2004年苏打绿正式出道，确定了6个人的阵容。 这六个人分别是吴青峰，史俊威，谢馨仪，龚钰祺，刘家凯和何景扬。这一群学生五男一女，开启了他们长达12年的合作生涯。 我觉得相当的不简单。他们延续着学生时代的真诚与善良，用另类的音乐风格，倾心真诚的演绎获得了观众。从2004年出道到2017年宣布休团。我们可以看到这个中间他们十几年来的紧密联系和努力。这在当代社会是不可思议的。 你要知道现在的组合往往经常地打破重组。而他们学生时代就在一起，几乎人生最重要的时刻，都保持着紧密的音乐的联系，就冲这一份真诚和团结，苏打绿的人气也是居高不下。 但是毕竟这是几这几个人重要的人生岁月，除了音乐还要担负起很多现实的东西。当时的青峰风曾经有过解释。 第一个是他们和老板的合约已经到期。 第二个是他们在合作了这么多年以后，需要一个沉静的充电的过程。 第三个他们还有自己的家庭和孩子。还有更多的没有被感受到的生活。 所以三年的时间并不算长，三年之后，苏打绿有带着充电好的满满的斗志出现在公众面前。相信已经休息好了的他们，有更加成熟的音乐奉献给大家。 毕竟来说现在的他们已经可以叫做中年人了，应该在风格，在演唱上面更有突破，更有新意，更能够吸引广大的观众。
苏打绿为什么要休团三年
苏打绿--青峰在脸书写下1323字长文，有叙述休团三年的原因：
吴青峰脸书长文全文
关于接下来的After Summer
以及休团日
其实当初从来没有明确说过何时开始休团，
也没有说In Summer就是休团前的告别作，
只是在访问说目前的计划结束后下一大计划就是休团，
结果变成一再而再被质疑怎么还没休团。（冤枉啊）
既然这样，我们决定就明确告诉你们我们何时开始休团。
年初我们在决定制作In Summer的计划时，
众多来邀请的活动，我们只答应了春浪，其他几乎都拒绝了，
这之中有比较特别的邀请或是自己的计划，一直都在考虑当中，但是每一个我们列入考虑的，绝对有我们考虑的原因，
没有任何是违背我们初衷的。
从来没有百分之百确定的事，我们就不敢先说，
（没确定而只是有可能的事，到底该怎么说，
让我们因为这次，检讨一下有没有更好的方式。）
但是如今这个局面，让我们决定，虽然还没百分之百确定，
还是先预告，有可能的最后一个演出，
会是在2017年的一月一号，
这也是早在休团消息前就在讨论的一个演出。
所以我们就正式宣布，
2017年的一月二号，苏打绿正式休团。
（但如果最后一月一号的没成而提早休团了，也请不要责怪我们。）
休团多久，暐哲曾经在访问中直觉脱口而出的三年只是参考，
实际上，我们都不知道，先休息了再随心意而为吧。
一如韦瓦第计划，从两年变成六年，很多事情难以预料，
或许一休息，灵感不断，寂寞难耐，很快就回来了；
或许一休息，隐居山林，另有所向，让苏打绿三个字多歇歇也可能。人生嘛。
（我相信休团的时候，我一定还是会忍不住，
絮絮叨叨分享些什么， 但等到哪天没有这些分享时，
或许你们会怀念有一群在台上始终打开真心的人噢，
或许你会怀念，那些愿意被说出来的真心话即便不讨好，
那些该与不该的话，都被摊开来讲得这么明白，
那些只希望你们心里好过，而把内情解释得清楚甚至有点难堪的状况。
我想说不定这么摊开心的话语，
搞不好即便是身边的朋友都很难体验到吧。）
所以既然已经确定了休团日，在那一天到来前，
请让我们有自己调配增加任何活动的弹性空间，
请先不要沿着本来就没有明确宣示的模糊边缘，
先行判断并旁征博引地拍案定罪。
有疑问，我们很少避不回答的吧？
根据以往，我们是很愿意站在观众立场想的吧？
不需要任何附和，也没有要讨拍安慰，
不知道背后的原因因此看到消息有所错愕的，
当然可以抒发感觉，
但是就我们的立场，从来没有明确这么承诺，也请不要随意误会。
如果有人因为被种种报导或迹象误导而感到难过无奈，
可否告诉我们，多了after summer，难过与无奈的点是什么？又，苏打绿能怎么做让你觉得好过些？
而现在我所说的，当然也夹带了个人感觉与情绪。
现在已经十月，其实也没剩多久了。
不能接受的，我们都不要勉强自己与别人，
但如果实际上，没有人对不起你，也就不必急着伤害别人。
能不能温柔，不是文字能力的问题，而是心意愿不愿意的问题。
我们唯一一直承诺的，就是每一次我们都会用真心诚意，
不管是专辑、演出，我们从来无愧于心。
每一次演出都是毫无保留，苛刻检视自己承诺过的说到做到；
我们也只愿为懂得珍惜的人而唱。
所以接下来每一次参与的朋友，
也希望我们都能在彼此的位置上，用心意毫无保留地沟通，
我们或许做得不够好，但永远会逼自己做好一点。
今晚亦是我们十二年的一刻，
来的朋友，让我们毫无表留地，
只让音乐与心成为语言吧。
青峰敬上
苏打绿为什么要休团三年休团真实原因揭秘
干累了
苏打绿休团三年是怎么回事
主要是他们团员也是想要休息一下，不将大把的时间放在开演唱会上，在生活中放松一下找些灵感。而且，青峰也该谈个恋爱啦！！！
苏打绿他们在这样一个可以说发展前景一片光明的时候选择去休团，也真正体现出了，他们是认真做音乐的乐团，而不是一个偶像团体。他们放下那些名利，能沉淀下来。
苏打绿三年休团之期将到，回归后他们还能回到以前的巅峰吗？
苏打绿 应该很难回到巅峰吧 一则现在娱乐圈青出于蓝胜于蓝，娱乐圈的更新太快，如果跟不上脚步，可能被淘汰就是最终归宿，如果他们可以带来更好的作品，兴许团队发展也可以再创辉煌，在前期苏打绿的发展还是很棒的，也有很多好的作品，希望团队幕前幕后都可以认真对待，这样还是有望可以重出江湖的，不过苏打绿主唱吴青峰在休团期间，也没有歇着，参加了不少综艺，也收获不少好评，看得出来吴青峰的新作品，也在转变不同的风格，也让别人重新认识他不只因为他是苏打绿，更是吴青峰。 二则苏打绿的其他主创，在休团期间，也很少有出现荧幕的机会，如果再次回归后，不知道大家是否淡忘，现在苏打绿主创出来吴青峰比较活跃外，他那首起风了翻唱我到现在还忘不了哪，他的确是一个很有实力的音乐唱将。其他主创也没有见很多踪迹，不知道吴青峰会不会继续待在团里，现在它的发展和资源也算是数一数二的，单飞也不一定，但是这些还是要用作品说话，原本粉苏打绿就是因为吴青峰那种独特空灵的嗓音，如果单飞苏打绿也不是当初乃个了. 三则还是要看作品说话，都很期待会不会有下一个小情歌反响那么大的作品，如果有更好的作品重回巅峰可是有望，很期待苏打绿的合体，希望他们可以跟粉丝带来很好的作品，让他们收获更多的好评。
