论建筑施工项目管理的一点思考优质

编辑:周舟 | 时间:2017-08-01 17:17:11
来源:互联网
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  我不是什么高级管理人员,也不是什么办公白领,我仅仅是一个建筑工人,我喜欢思考,偶有出奇的看法,但自己无法判断对于错。建筑施工多年,也偶有感概,对于生活,总是这样,没有借口,于其说是在努力打拼,不如说是“混日子”,因为几乎大多数人都在重复和规律着每天的生活与工作,一天天一年年,却还盼望着生活会在这种规律中能够变得精彩。随着时间一天天过去,面临生活的压力也越来越大,老公的收入维持着去年的状态,我的就不值得一提了,每个月开支却总超负荷,总想给自己一个好的起跑线,但一切都是那么的难,这些都因拮据两难的生活而搁浅,自己并不是个乱花钱的人,可银行卡上的总是余额,有句话说的是富人每天都忙于赚钱,而穷人三分之一的时间是赚钱,三分之二的时间在花钱,我很恰当的做了后者。有些时候觉得自己很惭愧,无力改变现状,一年年,每天穿梭在阊胥路的两端,红灯时猛然发现路灯下自己的身影那麽的娇小,是否该放弃些什么,但还好,我有自己的工作,虽然是那么的平凡,仅仅只是一个建筑工人,但是我总会去努力做好一切,因此,我很喜欢我自己的这份工作,所以一有时间的时候,就会思索工作中有哪些不对的地方,有哪些值得改进的地方。那么,今天我要和大家分享的就是关于建筑施工项目管理中的一点个人思考。

  建筑施工项目管理简单说就是整个建筑工程的开始、执行到最终的管理。包括可行性的研究、勘察、招标、设计、合同、施工以及验收等过程。对于目前的建筑工程施工来说,我个人结合了自己的工作经验,总结了一下,认为,建筑工程施工质量不高、合同管理方面不规范、工程监理面比较狭窄这几个方面都是建筑工程施工项目管理的一些问题。其实对于这方面,我不去解释那么多,我先前也和我的一些同行的朋友给讨论过这个问题。其实他们也有和我类似的看法,他们的观点大多都是偏向合同管理,对于有些地方,本身规模不大,工程项目也不大,所以施工人员也显得懒散,而公司本身的制度也不合理。经常用合同来威胁自己的员工,导致施工人员的反作用力特别大。对于这些,并不是我要讨论的范围。但我们不得不提的是对于这些实际上也是建筑工程方面存在的管理原因所导致。那么,有什么好的方法来提高建筑工程施工项目管理水平呢?

  首先,要对合同管理体制进行完善,从市场秩序方面来规范建设工程。对于这方面,主要是施工企业管理方面,管理者们要提高自我法律意识,要从平等的角度去建立关系,按照互利共赢的原则执行,这样才利于施工过程中履行,另外就是要对合同建立一个好的管理制度,包括签订、审查、授权以及监督公正等,最后就是要提高合同管理人的素质。

  

论建筑施工项目管理的一点思考

 

  其次,要从建筑工程施工的质量方面以及人民的财产安全方面来提高管理水平。这方面主要是要建立一个质量管理指标的体系,便于审核和监督。这里我最强调的一点就是要把好原材料的这关,原材料一定要合格,不要因为成本或者是故意降低成本导致一着不慎满盘皆输,另外就是检查时,要毫无留情的去执行,每一个细节每一个步骤都要做好。

  第三,要从安全的角度来提升建筑施工项目的管理。其实这里我主要说的是无论是安全的因素还是不安全,包括人的安全和财产的安全,都要建立一个完善的安全管理制度,实际上有的建筑公司,对这方面极度缺乏潜意识,总是不重视自己施工人员的安全,财产的安全,导致人员流动性大,最终影响整个建筑工程的施工质量。

  最后,就是要综合起来管理,也就是从材料的可靠性,合同的合理性,施工人员的安全性,以及监理人员的监督性,要整体协调一致,相互监督,相互执行,互相提升,团结一致,紧密配合,信任和被信任。我相信,这样的一个施工团队,无论是做什么项目,不但做起来不亦乐乎,而且还能激发工作人员的上进心,这方面可以的话适当的建立奖惩制度,要考虑每一个细节可能都会影响到建筑工程项目的管理水平。

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