关于施工项目管理的控制优质

编辑:周舟 | 时间:2017-07-30 19:34:02
来源:互联网
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  作为一个建筑工人,我从来都严格要求我自己。尽管我没有别人优秀,尽管我没有考上理想的大学而实现自己的预期梦想,但是高考的失败并没有让我放弃我的梦想。其实我一直都想做一个合格的建筑工人,这就是我的梦想,即便是我高考如愿,我也会填报土木工程系或者是建筑专业,而如今我就是一名建筑工人,高考对我来说,早已过去,我已经是社会上的一员了,有了自己的工作,有了自己的一切,可以重新开心的做生活的主人了。今天我也要和大家分享一下,关于我工作中的一些经验或者说是我的专业知识。主要是施工项目管理控制方面的分享。当然有很多个人的主观思想在其中,但是,不管怎么样,我认为我很自豪,毕竟我去努力了,我不要求自己全部都懂,因为我知道我自己不是万能的,而且我相信这个世界上也没有任何人敢说自己是完美的。下面我就来和大家一起谈谈关于施工项目管理的控制。

  

关于施工项目管理的控制

 

  施工项目管理是什么意思呢?我用自己的话来和大家理解一下,那就是说对于施工的单位,当他们在完成自己所承接的工程建设施工的项目,这个过程中,采取的系统性的观点、理论和现代的科学技术手段,来对施工项目加以组织、安排、计划、管理、监督、指挥、协调和控制等的全部过程管理。这样的管理在我们的建筑行业,就称其为施工项目管理。

  那么,施工项目管理到底有哪些方面的特征呢?我们要抓住两个要点,第一个要点就是施工项目的管理者,另外一个就是对象的特殊性。管理者实际上稍微想一下,那么再结合施工项目管理的概念来思索,不难理解是施工的企业来担当,而这些施工企业的对象就是自己所承接的施工项目了。对于施工项目来说又是灵活多变的,具有多样性和一定的周期,而且这个周期也不短,而这些便构成了施工项目管理中的特殊性。施工项目实际上从某种意义上来说,是很难把生产活动和市场交易给彻底分开的。所以对于施工项目的整个过程来说,充满特殊性和挑战性。对于施工项目的过程实际上是很漫长的,也是因为这个施工项目的时间周期长,所以在项目管理方面具有一定的持续性,所以要根据周期来制作各种项目活动的安排,而且重要的是细节与细节之间要能够很好的衔接起来。

  施工项目管理又有什么样的要求和管理的内容呢?实际上,施工项目要求对组织协调工作要起到强化的作用,大家可以想一下,一个庞大的工程任务,肯定需要很多部门来协同完成,当然从这个角度来说,又要说到一点点关于人事方面的问题了,因为施工项目的周期长,所以导致人员存在一定的流动性,也因此给施工项目管理带来了不便,而施工活动本身又包含了技术、法律等因素,所以施工项目从这个角度上来说只有建立一整套控制体系并且实施组织的协调工作,才能让整个施工项目顺利完成。对于施工项目管理的内容方面呢?又包括了合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、风险管理和安全管理。

  对于施工项目管理的体制如何完善改革?项目成本的核算又如何建立和完善呢?那么在施工项目管理方面,实际上有着许多需要完善的地方,比如,需要建立一整套的责任制度,言外之意就是有纪律有计划的去执行,落实到位,落实到每个人头上,而施工人员中又分出层次,领导和员工的关系,这样施工项目管理的活动中就有着不同的角色和不同的层次,之间就起到了一个完善的约束关系,那么就需要有良好的专业技能和较好的素质的人员来做好领导管理。因此通过人力、物力等各种要素的相互调度和制约来使项目顺利完成并获得最大的收效。当然,仅仅是这些还是不够的,因为项目庞大,部门多,人员多,所以又要考虑成本的节约,那么就需要建立一套完善的项目成本核算制度来确保项目的顺利进行。其实同样的道理,也需要加强对员工的管理,实施各种绩效考核。只有这样,通过多方面的维度进行建立和完善,才能使得施工项目管理的控制完善和可控。

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